培訓(xùn)和團(tuán)建的目的，并不是打壓和精神控制。雙方主要共同點(diǎn)，不過都是建立在偽心理學(xué)上的操作手段。做了幾期關(guān)于成功學(xué)的視頻后，大家熱情非常高漲。每次視頻一播放到成功學(xué)書籍的畫面，彈幕就是一片「我老板書柜里也有這書」，那我估摸著也不是什么正經(jīng)老板了。還有我的評(píng)論區(qū)和私信也是各種對(duì)團(tuán)建、企業(yè)培訓(xùn)的吐槽，所以專門做一期視頻講講這事兒。最近有個(gè)詞很火，叫職場(chǎng)PUA，意思是在職場(chǎng)上，老板用打壓的方式，精神控制員工。其實(shí)這個(gè)詞并不準(zhǔn)確，在完整的團(tuán)建文化面前，PUA就是個(gè)弟弟。培訓(xùn)和團(tuán)建的目的，也并不是打壓和精神控制。雙方主要共同點(diǎn)，不過都是建立在偽心理學(xué)上的操作手段。有機(jī)會(huì)我專門做一期關(guān)于偽心理學(xué)的視頻，來顛覆一下大家的三觀。一開始就挖坑，驚不驚喜，意不意外。這充分證明我的挖坑技術(shù)已臻化境，挖得猝不及防，坑多到我甚至已經(jīng)忘了我挖過多少。沒關(guān)系，只要我挖得夠快，坑就追不上我。老板的目的并不是精神控制下屬。真正喜歡搞精神控制那套的，往往是些中層干部，這也純屬個(gè)人傾向。大部分職場(chǎng)上的打壓，就是職場(chǎng)bully，沒什么目的性，不是什么PUA。從始至終，老板的需求就一個(gè)，如何最大化地榨取員工的價(jià)值。這個(gè)過程里，不管是團(tuán)建，還是企業(yè)培訓(xùn)，或是其他什么，都是手段。這個(gè)時(shí)候就會(huì)有人發(fā)問了，不對(duì)啊，我每次參加完什么團(tuán)建、培訓(xùn)，絲毫沒有覺得有什么收獲，該怎么工作還是怎么工作，該怎么在廁所里打王者榮耀還是怎么打王者榮耀，該怎么延遲坑隊(duì)友還是怎么...不對(duì)，說錯(cuò)了...這就發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)了：在經(jīng)歷多次團(tuán)建和培訓(xùn)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)真理。全公司上下，好像只有老板發(fā)自內(nèi)心的相信團(tuán)價(jià)和培訓(xùn)有用。首先搞清楚，中層干部搞團(tuán)建活動(dòng)，為的不是下屬，主要是為了討老板歡心，顯得自己的小Team凝聚力很強(qiáng)，自己的管理能力也很強(qiáng)。人到中層，業(yè)務(wù)能力已經(jīng)不是唯一晉升標(biāo)準(zhǔn)了，還得考察管理能力。大家的工作內(nèi)容都差不多，業(yè)績(jī)也差不多，我怎么在老板那兒體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)？不總得搞一些盤外招？企業(yè)培訓(xùn)道理也差不多，買單的是老板，老板才是客戶。所以無論是團(tuán)建，還是企業(yè)培訓(xùn)，受眾壓根就不是員工，而是老板。老板為什么會(huì)有這種錯(cuò)覺呢？其實(shí)這跟老板的能力有關(guān)。在任何一家公司，即使再傻的老板，都知道需要提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。老板能力強(qiáng)的話，就能設(shè)計(jì)或者改良整個(gè)架構(gòu)，比如減少無用的會(huì)議、沒意義的周報(bào)，精簡(jiǎn)溝通環(huán)節(jié)等等。從而在系統(tǒng)上，提高效率。但大部分老板是不具備這個(gè)能力的。于是靈機(jī)一動(dòng)，既然我沒法在系統(tǒng)上提高效率，那我把一個(gè)員工當(dāng)兩個(gè)用，甚至三個(gè)用，效率不就大大提高了？所以說還是我們資本家的小腦袋瓜子轉(zhuǎn)得快。其實(shí)這種操作也正常，以我觀察大多數(shù)員工也不是真反對(duì)加班，真正的問題不是老板沒能力，是老板沒能力還摳，不愿意為員工多出來的工作付錢。所以，團(tuán)建和培訓(xùn)對(duì)老板的真正賣點(diǎn)，是給了老板一種錯(cuò)覺，可以通過這兩個(gè)工具，在不花更多錢的情況下，讓員工心甘情愿地賣命。理解了這一點(diǎn)，就能明白為什么老板的書柜里放著幾本成功學(xué)著作了。最想成功的不是員工，是老板本人??！比如前幾年有一本很暢銷的書，不知道大家看過沒有，叫《洗腦術(shù)》。這本書的作者大名高德，號(hào)稱曾在FBI任職，后來在**開了一家神秘的培訓(xùn)班，專門為北美地區(qū)的老板和企業(yè)家提供秘密課程。這本書還提供了一句金句：洗腦不成功才叫洗腦，洗腦成功的叫信仰。這不就正好戳在老板的**上了嗎。我給員工畫的餅，成功了就是真餅，失敗了才是貓餅。如果員工不夠聽話，那一定是因?yàn)槲蚁茨X洗得不夠徹底。只要我能習(xí)得洗腦術(shù)，把為公司賣命，洗成員工的信仰，他們不就能甘心為我做牛馬了？其實(shí)后來有人調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這本書的作者，所謂的美籍華人高德，吹噓的經(jīng)歷根本不存在，甚至高德這個(gè)名字，可能都是個(gè)馬甲。這就叫老板割韭，鐮刀在后，韭高一尺，鐮高一丈，一鐮還比一鐮高。團(tuán)建本身沒什么大問題，對(duì)于任何一個(gè)組織來說，團(tuán)建都是有必要的。團(tuán)建可以幫助新成員快速融入集體，也可以增加成員之間的信任感。大家討厭的是強(qiáng)制性的、培訓(xùn)式的團(tuán)建。最好的團(tuán)建就是吃喝玩樂，不搞任何幺蛾子。你要是每周抽一天下午組織公司去聚餐，火鍋、烤串、自助啥的，吃完再請(qǐng)大家去KTV唱唱歌，或者按個(gè)摩，末了再在群里發(fā)幾個(gè)紅包，保證員工對(duì)于團(tuán)建有十二萬分的熱情。之所以有些玩樂型的團(tuán)建也不討好，是因?yàn)檎紦?jù)了員工的休息時(shí)間。你要周五晚上組織團(tuán)建還說的過去，非要搞個(gè)大周末的把人拉出來聚餐，還要員工感恩戴德，這不就是腦子進(jìn)水了。你就想想你上學(xué)的時(shí)候，數(shù)學(xué)課被換成體育課，那是好事情。要是被通知周末跑去學(xué)校上體育課，是不是寧愿在家多睡倆小時(shí)。團(tuán)建本質(zhì)上就是工作，這里面放松的概念，只是相對(duì)日常工作而言的。就像體育課之所以美好，是建立在跟數(shù)學(xué)課的對(duì)比上，但它終歸是課，那能跟暑假相提并論嗎？想要讓員工心甘情愿奉獻(xiàn)出休息的時(shí)間去團(tuán)建，最次也得是組織一次旅游。要是公司安排公費(fèi)去巴厘島旅游，保證大家對(duì)貢獻(xiàn)周末沒有怨言。最可怕的就是素質(zhì)拓展訓(xùn)練型團(tuán)建，什么野外拉練、生存訓(xùn)練，配合各種反人類小游戲，堪稱年輕人的第一次社會(huì)鐵拳，當(dāng)代職員的噩夢(mèng)。我們就來拆解下這種團(tuán)建的目的是什么。破冰往往是團(tuán)建中的第一步，主要目的是為了打破人與人之間交際的「冰層」。畢竟大家在公司工作，交流比較少，首先就要通過破冰讓大家熟悉起來。所以破冰游戲一般特別注重身體接觸，畢竟一般人對(duì)陌生人都有抗拒感。像是雙人夾氣球、閉眼后仰讓同伴接住等等。問題是這種游戲通常沒有界限感，畢竟在資本眼里就沒有性別隔閡的存在，男女都一樣。這種刻意制造身體接觸的游戲，非常容易變成揩油大賽。發(fā)明這些小游戲的人我看是根本沒待過職場(chǎng)，幻想玩兩個(gè)游戲大家就相親相愛了。其實(shí)就是表面上其樂融融，私底下只會(huì)覺得對(duì)方傻x。真要想讓大家破冰，這種游戲也太不互聯(lián)網(wǎng)了，都2020年了，根本用不著這些沙雕游戲這么麻煩，直接組隊(duì)峽谷見，三把下來，互相甩幾次鍋，問候一下對(duì)方家人的安康，就已經(jīng)是親密的戰(zhàn)友了。再不濟(jì)，讓大家一起罵老板。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一刻，員工出奇地團(tuán)結(jié)和友愛，遠(yuǎn)比破冰游戲效果拔群。說到底，我覺得破冰游戲就不適合中國(guó)人。素質(zhì)拓展本身就是舶來品，在1995年傳入中國(guó)后迅速風(fēng)靡，得到廣大老板的喜愛。破冰的潛臺(tái)詞是，在工作中內(nèi)向不是一個(gè)好素質(zhì)，所以一定要打破人們的羞恥感，來換取「信任感」。反正我最丟人的一面被你看見了，也就破罐子破摔了。其實(shí)在中國(guó)文化下，年輕人會(huì)有一點(diǎn)「社恐」本來是正?，F(xiàn)象。但是西方的管理學(xué)比較推崇外向，這也讓一些老板奉為圭臬。社恐本就不是問題，剛進(jìn)入新環(huán)境總會(huì)有點(diǎn)緊張感，隨著時(shí)間推移基本會(huì)自己融入。更何況，現(xiàn)在的年輕人越來越注重私人空間，同事和同事之間，沒必要強(qiáng)行做朋友。你非要讓他們做朋友，最后得到的可能是仇人。同事關(guān)系也不用上升到戰(zhàn)友情這么高大，工作中能完成分內(nèi)事情，不打聽八卦的，就是好同事。還是那句話，真想增加員工凝聚力，就讓他們罵老板。罵越厲害，凝聚力越強(qiáng)。我聽過一個(gè)特別奇葩的理論，就是老板都是聰明人，他們能不知道團(tuán)建沒效果？時(shí)不時(shí)搞兩次團(tuán)建，就能分辨出哪些是刺頭，能剔除出去，凈化團(tuán)隊(duì)。同樣的邏輯也能用到川普上，現(xiàn)在還有人說，人家堂堂美國(guó)總統(tǒng)，怎么可能是瘋子？人家大智若愚，不是假懂，是真懂。這就是網(wǎng)絡(luò)小說看多了，陰謀論的忠實(shí)受眾，總覺得此人腹黑，行事必有其道理。你沒看出來，那是你還在第一層。這話看起來好像有那么點(diǎn)道理，老板之所以是老板，必定有過人之處。特意把團(tuán)建安排到周六，就是為了看哪些員工不開心，然后記在小本本上，標(biāo)注「不堪大用」。想多了，他就是單純舍不得浪費(fèi)你們的工作時(shí)間。真要去分辨刺頭，根本不需要團(tuán)建，工作中就能看出來。什么叫刺頭？就是在工作時(shí)間內(nèi)，安排的合理任務(wù)，沒有完成，還找各種理由開脫。周六團(tuán)建不愿意來，碰到沙雕游戲不想?yún)⑴c，那叫刺頭嗎？那叫正常人的獨(dú)立人格。如果一個(gè)老板，沒法在工作過程中，分辨一個(gè)員工的協(xié)作能力，指望通過愿不愿意參加團(tuán)建，和在小游戲中的表現(xiàn)，來判定是不是刺頭，那是老板自己的眼光問題。相對(duì)的，在團(tuán)建當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)良的員工，并不代表工作能力出色。對(duì)于職場(chǎng)老油條來說，在老板眼皮子底下活躍，和私底下工作中偷懶，簡(jiǎn)直不要太容易。我在之前成功學(xué)視頻里提到過，我特別討厭《致加西亞的信》這本書。這本書講的就是一個(gè)中尉，不問任何理由，排除千難萬阻，把一封信送到一位將軍手上的故事。一些老板推崇這種虎逼價(jià)值觀，就是把員工當(dāng)工具人，不要有自己的思想，安心聽話就成。實(shí)際上，聽話跟工作能力，往往是兩碼事。之前有家公司，員工業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，就讓員工吃死神辣條。這種懲罰手段，服從性測(cè)試，對(duì)工作能力提升真的有幫助嗎？不過是能滿足上級(jí)的控制欲罷了。像這種素拓，最后一步通常是情感升華，搞個(gè)演講，讓老板上去講兩句，宣揚(yáng)下公司多么的不容易。配著感人的音樂，讓員工們嚎啕大哭，感恩企業(yè)和老板的付出。這種感恩教育也是很奇特，我來公司工作明明是通過自己的勞動(dòng)力，換取正當(dāng)報(bào)酬。這么讓我感恩公司，總有一種是我白嫖了工資的錯(cuò)覺。任正非說過一句話：如果員工感恩公司，那一定是公司出了問題。公司與員工的關(guān)系，就是契約關(guān)系。一家公司最理想的狀態(tài)，就是給每個(gè)員工開出了恰好匹配他能力的工資。如果我是拿我應(yīng)得的工資，為什么要感恩呢？如果要感恩公司，除非公司是一家慈善機(jī)構(gòu)，給錢給多了。感恩教育，就是對(duì)員工進(jìn)行道德綁架。如果員工對(duì)公司忠誠(chéng)，喜歡公司，除了工資到位，勞有所得，一定是喜歡公司氛圍，工作舒服。如果員工鐵了心要走，感恩文化無非是個(gè)大棒，可以用來抨擊員工不夠感恩，希望用這種方式掩蓋管理和制度上的不足。關(guān)鍵是員工不會(huì)感恩，也沒必要感恩公司。就算在感恩培訓(xùn)上痛哭流涕的，多半也是假裝相信。感恩教育，最大的作用，其實(shí)是滿足老板的虛榮心。在一些老板看來，自己給員工提供了工作崗位，發(fā)了工資，員工都是自己養(yǎng)活的，他們理應(yīng)感謝自己。可是這種話又不好親自說出口對(duì)吧，就顯得特別沒有面子。我都暗示這么明顯了，怎么還沒人跟我說謝謝呢？于是這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)地捕獲到了老板的需求。既然老板不好意思開口，那么就由我替老板開口?？吹揭蝗?jiǎn)T工在自己面前痛哭流涕，老板的虛榮心得到了空前的滿足。我最近老聽一些企業(yè)抱怨，說現(xiàn)在的年輕人，不懂感恩。在工作中不多付一分力，下班就走人，離職率還特別高。其實(shí)恰好是當(dāng)代年輕人活明白了。公司和員工之間就是雙向選擇，我為你工作，你付我薪水，我們是平等關(guān)系，談不上誰感謝誰。強(qiáng)調(diào)感恩的公司，意味著這家公司也沒其他優(yōu)點(diǎn)了，只能靠畫大餅壓榨員工，不離職才是腦袋有問題。為什么很多老板，如此熱衷于團(tuán)建和培訓(xùn)，側(cè)面反映的是他們的無能。沒有辦法在其他方面吸引員工，就寄托于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的幫助。要知道，員工和老板的利益，并不是絕對(duì)一致的。雖然理論上，企業(yè)發(fā)展好，對(duì)大家都好，但雙方獲取的收益，根本無法比擬。老板可以因?yàn)楣镜臉I(yè)績(jī)上漲，賺上幾百萬。員工只能因此漲薪幾千，甚至不漲。就這樣老板還要覺得是員工占了自己便宜，這不是鬧嗎。老板的問題就在于，老覺得員工都應(yīng)該站在他的角度看待問題，應(yīng)該跟自己利益牢牢綁定。我覺得這就是老板對(duì)于自身認(rèn)識(shí)不足，缺乏共情能力，老希望通過自己的個(gè)人魅力感染員工。其實(shí)展現(xiàn)自己個(gè)人魅力的方式非常簡(jiǎn)單，就是發(fā)錢，錢發(fā)的越多，個(gè)人魅力就越足。年輕人打工，就求一個(gè)「財(cái)」，什么改變世界、橫掃業(yè)界，根本不關(guān)自己的事情。一說年輕人就是太浮躁，上班只為錢。問題是上班不為錢為什么？為了做牛做馬嗎？明明加錢就能辦的事兒，非得搞團(tuán)建。寧可把錢給培訓(xùn)公司掙了，也不愿意花在員工身上。我建議老板們不要老想著培訓(xùn)員工，不如換個(gè)思路，培訓(xùn)一下自己。反思下自己是不是錢給的不夠，自己的能力不足。不然怎么會(huì)連團(tuán)建和培訓(xùn)都信呢？
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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