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“隨性的人也有春天。”
不知道有多少人跟我一樣，無數(shù)次嘗試過時間管理，最后都以失敗而告終……
今天這篇文章想告訴你，其實隨性的生活，也是很高效的。
這是你多少次嘗試時間管理了
今天給大家拆的書是蒂姆·哈福德《混亂》，這本書還沒有中文版，我是在得到聽萬維剛老師解讀的，有幾個點(diǎn)非常有感觸和收獲，在這里跟大家分享一下。
這本書的主要觀點(diǎn)就是，想要有創(chuàng)造力就不能太循規(guī)蹈矩，有時候甚至需要主動去制造混亂，從而激發(fā)創(chuàng)造力。
核心觀點(diǎn)有5個：
1、主動增加不確定性，帶來靈感，運(yùn)氣
2、增加團(tuán)隊的多樣性，能夠激發(fā)更大的創(chuàng)造力
3、給員工充分自由權(quán)，混亂的辦公室能夠產(chǎn)生創(chuàng)意
4、特朗普贏得美國大選，本質(zhì)在主動制造混亂
5、現(xiàn)代社會需要追求混亂，才能帶來自由獨(dú)立的人生
這些觀點(diǎn)，都聽起來有點(diǎn)陌生是不是？別著急，下面我會給你一一詳解。關(guān)于特朗普的爭議太多，我就不說了第4點(diǎn)了。：)
人人都在講專注、持久力、意志力，要刻意練習(xí)，刻意學(xué)習(xí)，仿佛這是通往成功的唯一之路。
實際上不全是，保持專注、用意志力逼迫自己、刻意練習(xí)，這些習(xí)慣和品質(zhì)都很好，但更適合于學(xué)習(xí)、執(zhí)行任務(wù)的時候。
做創(chuàng)造性工作的人，經(jīng)常會面臨無處可去的局面，文章寫到一般不知道怎么往下寫了，科學(xué)家搞科研遇到難題沒有方向了，這些時候光靠意志力、專注是沒有用的。
相反，這個時候恰恰需要的是不專注，是發(fā)散思維，給工作或生活帶來一些不確定性。很多有創(chuàng)造力的藝術(shù)家，實際上是經(jīng)常不能集中注意力的，思維特別的發(fā)散，而分心常常會在不經(jīng)意間帶來新的想法。
歸根結(jié)底，創(chuàng)新就是創(chuàng)造一些以前沒有過的東西，是一些意外的風(fēng)景。但如果你按照之前的步伐，循規(guī)蹈矩，順著走過同樣一條走過幾百遍的道路走下去，又怎么可能看到新的風(fēng)景呢。
只有不經(jīng)意間駛?cè)肓四硞€鄉(xiāng)間小路，才會看到原本意外的風(fēng)景。
換句話說，創(chuàng)新源于不確定性。想要擁有創(chuàng)造力，就需要學(xué)會主動放棄一些安全感，擁抱一些不確定性。
書里面提供了一個方法叫多項目工作法， 就是同時做幾件事，這個做不下去了，沒有靈感就做另外一件。等一段時間，回頭看看說不定就有思路了。
采銅在他的書《精進(jìn)》中，提到過一個方法，叫目標(biāo)懸置法。說的也是這個意思。
追一個目標(biāo)的時候，如果追不動了，就可以先放一放，這個"放"不是放棄，只是懸置。停下來放松放松，做做別的事，這個過程可能幾天、幾個月甚至幾年，等到時機(jī)成熟的時候，就又可以重新開始。
這個是我覺得最有意思的一個點(diǎn)。它有一個非常反直覺的點(diǎn)就是，團(tuán)隊凝聚力有時會損害團(tuán)隊的工作能力。
我們有兩種類型的團(tuán)隊，一種是特別講團(tuán)結(jié)，做什么事情都和和氣氣。這種比較適合那些目標(biāo)、工作都比較明確的工作，大家都知道做什么和怎么做。
另外一種類型，就是不講團(tuán)結(jié)，講多樣性。這種團(tuán)隊適合沒有固定套路，需要集思廣益，有創(chuàng)造性的工作。
工作中涉及智力活動，需要做出決策和判斷的，就應(yīng)該給團(tuán)隊加入一點(diǎn)多樣性，招攬各種性格、文化、背景的人，這樣能提高團(tuán)隊能力。
但同時，多樣性的提高，會降低成員之間相處的舒適度，因為大家之前差異都比較大。如果你為了追求同事之間相處的舒適度，那就得降低多樣性才行。
這是一個很有意思的觀點(diǎn)：多樣性上去了，大家相處就會不舒服，但是團(tuán)隊工作能力會上升；多樣性下去了，大家相處的會更舒服，但是能力會下降。
但這并不是一個兩難選擇，很多頂級公司里，團(tuán)隊成員都是非常多樣性的，也是相處的很融洽。當(dāng)然這個前提就是，成員之間要對這點(diǎn)很清楚才行。
這個問題，我覺得之前一個學(xué)員的回答特別好。
她剛畢業(yè)，去求職一家新媒體公司，面試官問她希望的團(tuán)隊文化是什么樣的。她的回答是：那種上班的時候痛痛快快的撕逼，然后下班又一起去擼串的。
很多電影里，硅谷那些科技公司看上去都是非常混亂的，到處都是涂鴉，玩具，辦公室隔壁就是健身房，再隔壁是電玩室，再過去就是冥想和桑拿。
后來很多國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)空間，科技公司也在模仿，一定要弄一些奇奇怪怪的東西進(jìn)來，員工有各種福利，還可以免費(fèi)帶狗。另外，最好還要有一面海盜旗。
這樣確實也挺好的，但并不是本質(zhì)。但 Google 并不是因為福利、免費(fèi)帶狗而成為 Google 的。問題的關(guān)鍵在于給員工充分的自主權(quán)。
Google 有允許工程師們充分折騰的好傳統(tǒng)。有一次，一個工程師給后勤打電話，說他不喜歡辦公室的一面墻，能不能派人來拆掉。第二天后勤過去的時候，發(fā)現(xiàn)工程師自己已經(jīng)給拆了。
第二天，工程師說還是原來那個墻比較好，能不能再修上，后勤沒說什么，直接給他修上了。
當(dāng)然你可以說 Google 有錢，折騰的起。但 Google 成員充分的自主權(quán)，是自車庫時期就有的傳統(tǒng)，那個時候拉里·佩奇還什么都沒有呢。
員工對辦公環(huán)境有自主權(quán)，想怎么裝飾、變動，就怎么裝飾、變動，這樣才有創(chuàng)造性。而不是設(shè)計和風(fēng)格全是老板定的，還不能改，這樣辦公環(huán)境看上去再有創(chuàng)造力，也不會有創(chuàng)新。
我們都覺得隨性會損害工作效率，實際上這是一種普遍的誤解，研究發(fā)現(xiàn)循規(guī)蹈矩的生活效率更低。
就比如每天費(fèi)盡心思把文檔分類整理純屬浪費(fèi)時間。因為花很多時間分類，保留了一大堆將來卻根本不會用的文檔。
文檔多了，最好的辦法就是隨手堆在桌子上，用什么拿什么，用完再放在一堆的最上面。這個辦法能自動保證最常用的文件在最上面。
電腦上也是，善用搜索功能找文件的人，比通過文件分類來找文件的人，快了不只5倍。
正如我上周講拖延癥那篇文章一樣，現(xiàn)在社會都有一種對時間管理、秩序、機(jī)械式工作的崇拜，人都要像擰發(fā)條一樣精準(zhǔn)才好，好像這樣才高效、有產(chǎn)出。
整潔、循規(guī)蹈矩的背后是機(jī)械化，而混亂的背后，則是自由獨(dú)立，讓人更像是人。
我的好朋友強(qiáng)亞東，他是互聯(lián)網(wǎng)起名第一人，每天都有非常多的創(chuàng)意和想法。有一次他工作里的一個細(xì)節(jié)就讓我印象很深刻。
辦公室每天都會請保潔阿姨過來打掃衛(wèi)生，有一次保潔阿姨把他的桌面打掃的非常干凈整潔。我看到他特地過去對阿姨說：以后我的桌面不用打掃的這么整齊，亂一點(diǎn)挺好的。
我就說怪不得他一天那么有創(chuàng)造力，那么多鬼想法?？赡芩约翰]有意識到，只是覺得太整潔了不習(xí)慣而已。但是他整個的一套工作方式、生活習(xí)慣，在不自覺里就主動擁抱了混亂，擁抱了不確定性。從而帶來了創(chuàng)造力。
PS：當(dāng)然不要把擁抱混亂，隨性等同于放縱、沒有節(jié)制。那樣就過而不及了，你必須找到一個拿捏合理的尺度。
最后說兩句
上文講了混亂的種種好處，我都非常同意，說到我心坎里去了。不過，下面我想給你舉個反例，看你會不會有所啟發(fā)。
畢竟菲茲杰拉德說過：”檢驗一流智力的標(biāo)準(zhǔn),就是在頭腦中同時存在兩種截然相反的想法時仍能保持行動能力。”
前幾年Coursera非常流行，在上面可以聽國外大學(xué)的課程，而且都有中文字幕。我聽過一節(jié)講創(chuàng)造力的課程，第一集里面講了一個關(guān)于創(chuàng)造力的例子，讓我印象非常的深刻。
具體數(shù)據(jù)我記不清了，大概意思明白就行：
科學(xué)家做過一個實驗，就是把一群人放在一片陌生的空地上，讓他們自由探索，看他們能探索多遠(yuǎn)的范圍。
第一組試驗中，這個空地周圍看上去是無邊無際的，人們探索的范圍基本在半徑200米以內(nèi)，再遠(yuǎn)的地方就沒有人去了。
第二次，科學(xué)家在空地周圍1000米的地方圍上一堵高墻，想看看這次人們能探索多遠(yuǎn)。
結(jié)果這次發(fā)現(xiàn)人們不僅統(tǒng)統(tǒng)翻越了1000米的高墻，而且又向外探索了好幾千米。
這個案例非常的有意思，人性就是這樣。
當(dāng)你不給人們?nèi)魏渭s束，讓他們自由行動，人們可能懶得100米都不想探索。但當(dāng)你在周圍非常非常遠(yuǎn)的地方，砌上一堵高墻時，人們心里一定會說：**，老子一定要看看墻后面是什么。
有一句話叫，戴著鐐銬跳舞。想要做藝術(shù)家，做創(chuàng)造性工作，就必須要戴上一副鐐銬，這樣你才能跳出最好的舞蹈。
有束縛，才能打破束縛。
結(jié)合《混亂》這本書的觀點(diǎn)來看，其實創(chuàng)新本質(zhì)上是人的自主性和規(guī)則之間的斗爭。哪一方太強(qiáng)太弱都不行。這本書，就是站在人的自主性這一邊發(fā)言。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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