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「雙11」馬上就要到了，每年這個(gè)時(shí)候都是大家集體交考卷的時(shí)候，增長(zhǎng)是品牌們最核心的命題。

在過(guò)去 11 年里，雙 11 成交總額累計(jì)增長(zhǎng)超過(guò) 5160 倍。2019 年同比增長(zhǎng)超過(guò) 25%，與此同時(shí)，“十億元俱樂(lè)部”嶄露、百萬(wàn)級(jí)新品涌現(xiàn)、直播電商的爆發(fā)。

到了今年，已經(jīng)是「雙11」的第十二個(gè)年頭了，無(wú)論從市場(chǎng)還是營(yíng)銷環(huán)境來(lái)看，這都是很特殊的一屆，從今年官宣規(guī)則來(lái)看，玩法和節(jié)奏跟往年也有很多不同。

首先，本屆主題是“兩次爆發(fā)，雙倍快樂(lè)”，意思就是今年的雙11會(huì)分成兩個(gè)售賣期——第一波是11月1日-3日，重點(diǎn)是新品牌、新商品以及產(chǎn)業(yè)帶商家；第二波為11月11日，全場(chǎng)狂歡。其次，今年天貓官方也對(duì)本次雙 11做了重新定義——提出新主張，挖掘新人群，創(chuàng)造新供給，賦能新品牌，打造新場(chǎng)景。

這一系列變化中，折射出的是一個(gè)關(guān)鍵詞就是”新“，今年雙11不僅看到了中國(guó)新消費(fèi)崛起力量，同時(shí)也在通過(guò)重構(gòu)人、貨、場(chǎng)，探索新一輪的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。那么今年雙十一，品牌們要如何解讀這些新規(guī)則，從而挖掘出背后的洞察，有效地實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？

前段時(shí)間，阿里的官方數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)阿里媽媽發(fā)布了《雙11官方投資指南》系列報(bào)告，結(jié)合平臺(tái)數(shù)據(jù)提出了幾大超級(jí)洞察，賦能品牌做增長(zhǎng)。從這份報(bào)告中，我看到了幾個(gè)很有意思的趨勢(shì)，今天就來(lái)分享我對(duì)這份報(bào)告的解讀，希望能夠?yàn)檎诼耦^奮戰(zhàn)雙11的大家，帶來(lái)一些幫助。

接下來(lái)，我將主要從這三個(gè)角度來(lái)分析：

1、今年「雙11」的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)集中在三大賽道：流量增長(zhǎng)賽道、人群增長(zhǎng)賽道、銷量增長(zhǎng)賽道

2、從雙11的7個(gè)超級(jí)洞察，解析新人群、新供給、新品牌、新場(chǎng)景四大趨勢(shì)

3、洞察之外的新增長(zhǎng)思路：多樣化的賦能工具

一、「2020雙11」的三大關(guān)鍵增長(zhǎng)賽道：流量、人群、銷量

從整體視角出發(fā)，阿里媽媽的《雙11官方投資指南》報(bào)告，主要將今年品牌做增長(zhǎng)機(jī)會(huì)聚焦在流量、人群、銷量，這三個(gè)增長(zhǎng)賽道上。這意味著，官方給大家做本屆雙11營(yíng)銷推廣策略，指出了3個(gè)清晰的方向。

首先因?yàn)榻衲晔恰半p峰長(zhǎng)周期”的節(jié)奏，即在前期就會(huì)被分為蓄水和種草兩個(gè)策略階段，并且蓄水期正在變得原來(lái)越長(zhǎng)，根據(jù)往年數(shù)據(jù)來(lái)看，用戶在雙11開(kāi)始前的2個(gè)多月，就會(huì)開(kāi)始商品的瀏覽、搜索、比較、收藏加購(gòu)。

蓄水期變長(zhǎng)了，用戶也就有了更長(zhǎng)的認(rèn)知和比較周期。以彩妝類目為例，唇部彩妝、粉底液膏等產(chǎn)品的比較期短，用戶很快就會(huì)進(jìn)行收藏加購(gòu)，但是這離最終的成交轉(zhuǎn)化的時(shí)間間隔，可能仍有持續(xù)一個(gè)月左右的決策期。

不同類目決策周期迥異

而對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，在這一階段就更需要加強(qiáng)觸點(diǎn)攔截和利益驅(qū)動(dòng)，來(lái)降低流量的流失，在這條流量賽道上找到增長(zhǎng)的破局點(diǎn)，例如在消費(fèi)決策各個(gè)階段做好營(yíng)銷部署，從而影響消費(fèi)者最后消費(fèi)決策；結(jié)合爆點(diǎn)熱點(diǎn)，更合理地規(guī)劃品效合一的節(jié)奏等，從而有效地復(fù)盤用戶決策周期，修正營(yíng)銷節(jié)奏。

接下來(lái)就是品牌們關(guān)心的另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題了，最終這些營(yíng)銷的效果要如何衡量并提升效率呢？

今年阿里媽媽公布了一個(gè)內(nèi)部衡量的指標(biāo)——PI指數(shù)(alimama purchase intent index，阿里媽媽購(gòu)買意向指數(shù))，也是營(yíng)銷行業(yè)首個(gè)數(shù)字化、可運(yùn)營(yíng)的品牌種草效果指標(biāo)。

這個(gè)指數(shù)的底層邏輯就是基于各品類中人群在 618 大促場(chǎng)景下的用戶、銷量等數(shù)據(jù)，找到對(duì)各個(gè)品類表現(xiàn)好、有潛力的人群，再根據(jù)這些人群的具體偏好等數(shù)據(jù)，對(duì)接下來(lái)的雙 11 大促中各品類的種草進(jìn)行預(yù)判，提升品牌營(yíng)銷推廣的效率。

例如通過(guò)對(duì)618大促品類策略的PI指數(shù)，可以洞察出各個(gè)品類最有價(jià)值的人群。如精致媽媽除了關(guān)心自己的健康美麗，也關(guān)心孩子和全家的生活點(diǎn)滴，跨品類表現(xiàn)都很好，是各品類爭(zhēng)奪的有價(jià)值種草人群；而對(duì)于不斷興起的老年人上網(wǎng)潮，醫(yī)藥保健、食品品類可謂是先人一步， 都市銀發(fā)族在兩個(gè)品類的種草表現(xiàn)都很好等等。

除了人群機(jī)會(huì)外，PI指數(shù)還能夠進(jìn)一步折射出品類的更多信息，例如區(qū)域、產(chǎn)品偏好等。以服裝品類為例，不僅在策略人群上男裝與女裝種草效果完全不同，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域上也有著明顯的差異，男女裝及運(yùn)動(dòng)戶外在下線市場(chǎng)的種草效果非常好，內(nèi)衣和鞋偏上線市場(chǎng)種草更優(yōu)。

不僅如此，通過(guò)對(duì)PI指數(shù)的進(jìn)一步挖掘，我們還能得到更多品類洞察，如下沉市場(chǎng)，母嬰親子、美妝、家清的種草效果比較突出，尤其是母嬰親子下沉種草在五線城市明顯；大家電、個(gè)護(hù)、食品的種草優(yōu)勢(shì)主要集中在一二線市場(chǎng)，醫(yī)藥保健種草優(yōu)勢(shì)逐漸從一二線擴(kuò)展到三線城市等等，就不一一舉例了。

總之，透過(guò)這個(gè)PI指數(shù)，我們可以發(fā)現(xiàn)”人群種草策略“，是今年雙11的另一個(gè)關(guān)鍵詞。如何通過(guò)人群種草來(lái)有效的提升銷量呢？阿里媽媽在《雙11官方投資指南》中，還給出了7份超級(jí)洞察報(bào)告。接下來(lái)就和大家分享我從這個(gè)7份超級(jí)洞察中，看到的新供給、新人群、新場(chǎng)景、新品牌的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

二、從7個(gè)營(yíng)銷洞察，看新供給、新人群、新場(chǎng)景、新品牌的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

先從流量、人群、銷量三大賽道出發(fā)，分享我對(duì)7個(gè)超級(jí)洞察的解讀。

流量增長(zhǎng)機(jī)會(huì)：內(nèi)容驅(qū)動(dòng)和互動(dòng)營(yíng)銷

阿里媽媽主要基于內(nèi)容營(yíng)銷和互動(dòng)營(yíng)銷兩個(gè)方面給出了超級(jí)洞察，兩者核心都在于如何通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)有效提升流量。

首先在內(nèi)容營(yíng)銷上，阿里媽媽提出了三個(gè)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的重要引擎：超級(jí)內(nèi)容，超級(jí)權(quán)益，超級(jí)商品，來(lái)幫助品牌提升消費(fèi)者的“活躍度”及在商品上“停留時(shí)長(zhǎng)”。

超級(jí)內(nèi)容：主要指的是短視頻，一方面可以增加消費(fèi)者停留時(shí)長(zhǎng)的內(nèi)容，另一方面也能讓品牌更全面的展現(xiàn)商品信息；

超級(jí)商品：即賣點(diǎn)和包裝風(fēng)格強(qiáng)烈的商品，也就是爆品；

超級(jí)權(quán)益：平臺(tái)會(huì)提供相應(yīng)的流量權(quán)重，幫助品牌觸達(dá)消費(fèi)者，做好銷售轉(zhuǎn)化。

概括來(lái)說(shuō)，平臺(tái)鼓勵(lì)品牌用短視頻的形式來(lái)推廣爆品，從而提升商品在平臺(tái)中的流量分配權(quán)重，達(dá)到拉高銷售轉(zhuǎn)化的效果。

獲取流量的另一個(gè)關(guān)鍵是互動(dòng)營(yíng)銷，這一點(diǎn)上品牌需要重點(diǎn)關(guān)注的是互動(dòng)高價(jià)值人群，即1~2線城市的年輕白領(lǐng)女性，她們不僅對(duì)服飾、美妝、洗護(hù)等品類有著明顯偏好，形成了天然的品類流量，同時(shí)也以80%的年同比漲幅，活躍于天貓農(nóng)場(chǎng)、淘金幣、淘寶人生、省錢消消樂(lè)等互動(dòng)場(chǎng)景下。對(duì)平臺(tái)有著天然的高粘性，并且這些數(shù)億級(jí)的活躍用戶，也在幫助構(gòu)建手淘構(gòu)建下一步的流量高地——超級(jí)互動(dòng)城。

而這個(gè)超級(jí)互動(dòng)城，也是每年雙節(jié)大促中的重磅流量洼地。還記得每年雙11被“天貓疊疊樂(lè)”之類的，瓜分紅包游戲支配的恐懼嗎？這就來(lái)自超級(jí)互動(dòng)城，手淘通過(guò)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)用戶主動(dòng)觸發(fā)品牌深度(15s’)交互的一系列游戲場(chǎng)景，并且針對(duì)大促節(jié)奏，互動(dòng)城還將調(diào)整相應(yīng)的目的和玩法。

雖然玩法多變還有些磨人，但是對(duì)于品牌而言，這無(wú)語(yǔ)是在接下來(lái)的雙十一中，需要重點(diǎn)攻略的流量獲取地之一。以618期間的轉(zhuǎn)化效果來(lái)看，這波流量的勢(shì)能還是比較強(qiáng)勁的。在618期間淘寶主播烈兒寶貝就通過(guò)“超級(jí)互動(dòng)城”推廣引導(dǎo)，兩周時(shí)間內(nèi)粉絲新增76萬(wàn)，占主播歷史獲取全部粉絲量的15%；直播間人均平均停留時(shí)長(zhǎng)超過(guò)400秒，互動(dòng)引導(dǎo)進(jìn)入直播間人群貢獻(xiàn)了店鋪618整體GMV的30%。

人群增長(zhǎng)機(jī)會(huì)：跨品類拉新和年輕化

人群增長(zhǎng)賽道上的機(jī)會(huì)主要聚焦于“拉新”和“年輕化”，給出了攻克新客拉新機(jī)會(huì)，以及深度擊穿年輕族群的相應(yīng)洞察策略。

新客拉新機(jī)會(huì)主要集中在跨品類拉新，如何有效的跨品類？今年阿里媽媽結(jié)合大促的熱門品類小家電、美妝、洗護(hù)，將重點(diǎn)鎖定在了場(chǎng)景、心智、特色賽道三大核心策略上，不同品類有的放矢。

如小家電產(chǎn)品具有低復(fù)購(gòu)、場(chǎng)景化的特性，于是便可以通過(guò)“需求場(chǎng)景洞察 + 算法構(gòu)建關(guān)聯(lián)”的實(shí)現(xiàn)拉新；對(duì)于更看重種草調(diào)性的美妝領(lǐng)域，則結(jié)合算法從人群心智入手 。而基于今年一些高增長(zhǎng)的賽道，平臺(tái)也有相應(yīng)的人群細(xì)分策略。如洗護(hù)大行業(yè)，便從奢美人群、天然人群、成分黨等7大人群出發(fā)，提供人群標(biāo)簽與對(duì)應(yīng)的算法推薦。

除了拉新外，人群增長(zhǎng)賽道的第二個(gè)焦點(diǎn)“年輕化”，也就是新人群，僅從潮流消費(fèi)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)度上看，Z 世代已占據(jù)近 30% 的消費(fèi)份額，且消費(fèi)增速超過(guò) 400%，幾乎為整體市場(chǎng)的兩倍，是品牌不可錯(cuò)過(guò)的新勢(shì)力，關(guān)于如何挖掘TA們的消費(fèi)潛力做增長(zhǎng)，阿里媽媽給出了年輕人消費(fèi)的5個(gè)趨勢(shì)：極致追潮、精致消費(fèi)去性別、品質(zhì)升級(jí)、IP跨界愛(ài)嘗鮮、玩物立志。

新的消費(fèi)趨勢(shì)，也衍生出了新的年輕族群的種草與攔截方式，如在站外種草上，粗獷的通投曝光不能實(shí)現(xiàn)年輕族群的精準(zhǔn)觸達(dá)，而是根據(jù)“潮動(dòng)”、“土嗨”等不同的偏好，再結(jié)合TA們的媒介使用習(xí)慣，制定相應(yīng)的種草方案能夠達(dá)成更好的ROI；同樣站內(nèi)收割上，除去應(yīng)用年輕人易感的直播等新興媒體形式外，品牌還可以重視店鋪、微淘等私域流量的運(yùn)營(yíng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)站內(nèi)營(yíng)銷提效。

三、銷量增長(zhǎng)機(jī)會(huì)：新品牌、新品策略、超級(jí)單品

在銷量增長(zhǎng)賽道中，新品牌營(yíng)銷、新品策略、超級(jí)單品人群策略是今年雙11做好營(yíng)銷增長(zhǎng)的三板斧。

第一點(diǎn)，新品牌營(yíng)銷的洞察中提到， 2019年是新品牌爆發(fā)元年，疫情過(guò)后新品牌風(fēng)潮進(jìn)一步上漲，天貓新品牌個(gè)數(shù)一度達(dá)到了25W+，雖然最終存活下來(lái)的不到50%，但是新品牌正在實(shí)現(xiàn)巨大的利潤(rùn)收益。究其原因，新品牌的產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、營(yíng)銷力，是高增速品牌們品牌力的主要因素。

更重要的一點(diǎn)是，新品牌易感人群(Early Adopter)是增長(zhǎng)的核心引擎，貢獻(xiàn)新品牌50%的GMV。以今年高增速的品牌拉面說(shuō)為例，通過(guò)觸達(dá)淘系生態(tài)中的6000W+新品牌重度易感人群，實(shí)現(xiàn)了80%的新客觸達(dá)率，以及60%的高轉(zhuǎn)化率，這類行業(yè)易感人群同比速食行業(yè)人群新客轉(zhuǎn)化效能高出30%，客單價(jià)也高出10元以上。

除了速食所在的食品生鮮品類外，新品牌易感人高關(guān)注的行業(yè)還有服飾風(fēng)尚、美妝個(gè)護(hù)、母嬰親子、消費(fèi)電子等品類，存在著巨大的機(jī)會(huì)。如果能夠鎖定TA他們的需求，制定新品的成長(zhǎng)生命周期，品牌很大程度上可以鎖定市場(chǎng)藍(lán)海趨勢(shì)，到新品孵化更多的輸入和思路。

如某巧克力新品上市前期，利用新品牌易感人群前期定位品類藍(lán)海趨勢(shì)，提前了成分、工藝、口味等需求關(guān)鍵詞，洞察市場(chǎng)的差異化訴求，發(fā)現(xiàn) Q 彈口感、顏值是消費(fèi)者期望可以獲得的產(chǎn)品體驗(yàn)，而送禮和辦公室場(chǎng)景的滿足則更易成為產(chǎn)品差異化賣點(diǎn)。這就為它的后續(xù)上市對(duì)比調(diào)優(yōu)，形成從0-1的爆品策略，提供了很好的思路。

而在單品上市完成了從 0-1 的冷啟動(dòng)后，在培育超級(jí)單品的過(guò)程中，品牌和商家則需要更精細(xì)化的人群細(xì)分與拓圈策略，以幫助其超級(jí)單品的培育制定人群策略和投放策略，也就是超級(jí)單品人群策略。在這一點(diǎn)上，阿里媽媽給出了一個(gè)洞察模型來(lái)賦能品牌。即原有的人群細(xì)分框架基礎(chǔ)上，提供一套從單品出發(fā)，品牌力和類目力二維交叉的底層框架作為人群細(xì)分邏輯 。

超級(jí)單品人群策略洞察模型

好了，梳理完這7個(gè)洞察，我們來(lái)總結(jié)一下，阿里媽媽在這份《雙11官方投資指南》中給出的7個(gè)超級(jí)洞察，其實(shí)是在給品牌圍繞新人群、新供給、新品牌、新場(chǎng)景做增長(zhǎng)，給出四個(gè)重要的信號(hào)。

第一，新人群正在被分層，“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”不是唯一的指標(biāo)。品牌除了借助常規(guī)的人群標(biāo)簽來(lái)做拉新增長(zhǎng)外，還可以借勢(shì)平臺(tái)的人群屬性來(lái)做增長(zhǎng)，如新品牌易感人群，對(duì)于起步階段的新品牌而言是更高價(jià)值的群體；而互動(dòng)高價(jià)值人群，是淘寶生態(tài)中的高粘性用戶，是品牌可挖掘的增長(zhǎng)來(lái)源，也是這次雙11的重點(diǎn)人群。

第二，新供給特色化。新品的上市前定位和上市后跟蹤，都可以借助平臺(tái)數(shù)據(jù)來(lái)做優(yōu)化。淘系正在打造一條自身特色的供應(yīng)鏈體系，而這個(gè)階段，也是品牌最好借勢(shì)做增長(zhǎng)的時(shí)刻，同時(shí)也可以借助本次雙11的數(shù)據(jù)，為接下來(lái)的增長(zhǎng)破局。

第三，新品牌生態(tài)多元化。不僅是聚焦年輕人群的新國(guó)貨品牌，指向不同人群標(biāo)簽的外貿(mào)品、產(chǎn)業(yè)帶品牌，都會(huì)成為阿里接下來(lái)重點(diǎn)扶持的對(duì)象。而本次雙11的“雙峰長(zhǎng)周期”，也將生態(tài)內(nèi)容指向多元化。

第四，新場(chǎng)景流量最大化。手淘新的高流量聚集地不只是直播間，還有天貓農(nóng)場(chǎng)、淘金幣、淘寶人生、省錢消消樂(lè)等，所以高互動(dòng)的日常形式，都有可能成為新的高流量來(lái)源。而本屆雙11，超級(jí)互動(dòng)城的引流效果不可忽視。

三、多樣化的增長(zhǎng)工具下，是平臺(tái)想要形成品牌賦能的閉環(huán)

解讀完阿里媽媽的雙11增長(zhǎng)分析，最后我想聊一聊近期我對(duì)阿里媽媽這個(gè)阿里官方營(yíng)銷平臺(tái)的看法，對(duì)品牌而言，從中也透露除了一些平臺(tái)趨勢(shì)。

為了賦能品牌做增長(zhǎng)，今年阿里媽媽開(kāi)啟了4m營(yíng)銷IP矩陣。以上我們分析的這份《雙11官方投資指南》系列報(bào)告，就屬于4m營(yíng)銷IP矩陣中的一個(gè)部分——m insight 超級(jí)洞察，除此之外，還有m talk 媽媽說(shuō)直播、m case 超級(jí)案例、m awards 超級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)從不同角度賦能品牌。

例如m talk 媽媽說(shuō)直播和m case 超級(jí)案例，主要從數(shù)據(jù)和方法論維度賦能品牌，m awards 超級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，則旨在構(gòu)建品牌和生態(tài)合作伙伴的凝聚力，孵化超線性增長(zhǎng)頭號(hào)玩家。

通過(guò)媽媽說(shuō)直播這個(gè)阿里媽媽官方直播欄目，深度解讀雙11新商業(yè)化產(chǎn)品，如新的品牌廣告產(chǎn)品、新的雙11特殊玩法等，向品牌和商家提供高效詳細(xì)的推廣途徑，并且針對(duì)中腰部商家還有專門的需求扶持。

而超級(jí)案例一方面是阿里媽媽商業(yè)化產(chǎn)品效果的最強(qiáng)有力的支撐，例如618期間阿里媽媽為紅星美凱龍?jiān)?18期間定制了一系列營(yíng)銷方案，以內(nèi)容吸睛、以互動(dòng)吸粉，包括8場(chǎng)專場(chǎng)淘寶直播、抖音區(qū)域挑戰(zhàn)賽、天貓618黃金檔位互動(dòng)城等，最終幫助紅星美凱龍22個(gè)天貓同城站首戰(zhàn)618，總銷量遠(yuǎn)超去年雙11，累計(jì)總訂單數(shù)環(huán)比去年雙11增長(zhǎng)181%。

另一方面，這些官方打造的超級(jí)案例，還會(huì)在官網(wǎng)沉淀品牌溝通學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的新陣地。目前已沉淀出紅星美凱龍、烈兒寶貝、燕京啤酒、薇諾娜、卡地亞、超級(jí)零等六大案例。

與此同時(shí)，阿里媽媽今年在淘系之外，聯(lián)手知乎、喜馬拉雅打造內(nèi)容陣地，孵化了“袋耳朵”人格化IP形象，并結(jié)合平臺(tái)調(diào)性，實(shí)行相應(yīng)策略，如袋耳朵在知乎，打造首個(gè)虛擬PU建立長(zhǎng)線內(nèi)容分享陣地；在喜馬拉雅，營(yíng)造全網(wǎng)首個(gè)電商品牌數(shù)字營(yíng)銷電臺(tái)。搶占消費(fèi)者的碎片化時(shí)間，幫助實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷內(nèi)容傳播及品牌心智打造。

以上各種維度的增長(zhǎng)工具，讓我覺(jué)得阿里媽媽在這次雙11中，不僅想要通過(guò)自身的商業(yè)化推廣產(chǎn)品，同時(shí)也在以數(shù)據(jù)化洞察和策略應(yīng)用能力，想要重塑在營(yíng)銷行業(yè)品牌影響力和引領(lǐng)感。而在這次雙11中的這些案例最終沉淀為阿里媽媽的獨(dú)特營(yíng)銷陣地，從而提升生態(tài)合作凝聚力。

在我看來(lái)，作為阿里官方數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)的阿里媽媽，正在想要營(yíng)造一個(gè)品效合一的電商生態(tài)閉環(huán)。就像我之前在新消費(fèi)增長(zhǎng)五步法中提到過(guò)的，電商正在形成閉環(huán)，即通過(guò)電商精準(zhǔn)流量、產(chǎn)品組合、轉(zhuǎn)化承接、人群運(yùn)營(yíng)達(dá)到閉環(huán)效果。電商已經(jīng)變成了集內(nèi)容種草端、收割端一體化的渠道，淘系也正在從原來(lái)的粗獷式流量運(yùn)營(yíng)變成基于人群和品類運(yùn)營(yíng)的品牌生態(tài)。

現(xiàn)在做電商的邏輯已經(jīng)更新?lián)Q代。在多樣化增長(zhǎng)工具的賦能下，我想這次「雙11」真的是一次檢驗(yàn)，驗(yàn)證電商閉環(huán)的階段性效果，同時(shí)也是對(duì)于品牌如何獲得超線性增長(zhǎng)洞察的校準(zhǔn)。

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