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大家都在討論如何抵制加班，卻很少有人關(guān)注另一個(gè)問(wèn)題：我們?yōu)槭裁匆影?？以及，如果不想加班可以怎么做?/strong>
今天的文章不吐槽不毒舌，和大家分享一些理智的看法。
首先是找原因，我們?yōu)槭裁匆影啵?/p>
排除掉那些喜歡主動(dòng)加班的工作狂人不說(shuō)，導(dǎo)致大多數(shù)人加班的原因無(wú)外乎兩種，要么工作安排不合理，要么工作能力不到位。
并且在現(xiàn)實(shí)中，這兩個(gè)因素都是共同作用，你很難分清到底是因?yàn)槟膫€(gè)原因在導(dǎo)致加班。
說(shuō)一個(gè)典型的加班場(chǎng)景：
下午3點(diǎn)，設(shè)計(jì)師小A收到客戶的設(shè)計(jì)稿修改需求，要求今晚7點(diǎn)下班前把6張海報(bào)都改好。負(fù)責(zé)和客戶溝通的同事小B，在微信群里把客戶的聊天截圖甩給小A。小A盯著微信里客戶說(shuō)的“畫(huà)面太丑”四個(gè)字半天不得其解，于是問(wèn)小B，卻也得不到更明確的解答，只能憑感覺(jué)又重新做了一稿。
下午6點(diǎn)30，小B將小A改好的海報(bào)發(fā)給客戶，沒(méi)想到客戶大發(fā)雷霆，把小B痛罵了一頓。
客戶覺(jué)得自己說(shuō)的夠明白了，為什么設(shè)計(jì)師一而再再而三做不出來(lái)他想要的效果；小A覺(jué)得很委屈，每次修改意見(jiàn)都是這種模棱兩可的話語(yǔ)，他根本不知道從哪里下手；小B更是感到冤枉，自己只是一個(gè)傳話的人，怎么變成兩頭都受氣。
最后的結(jié)果，變成小B陪著小A繼續(xù)加班加點(diǎn)改圖，一晃就到了第二天早上......
這是個(gè)真實(shí)案例，我只隱去了其中人物的名字。大家不妨思考一下，問(wèn)題出在哪里？
正確答案是，三個(gè)人都有問(wèn)題。
小A的問(wèn)題在于工作能力。
實(shí)際上這已是他在這項(xiàng)工作上的第五次修改。前面幾次做的海報(bào)連我這個(gè)外行看都覺(jué)得慘不忍睹，說(shuō)穿了這是審美能力有問(wèn)題；
小B的問(wèn)題在于定位不清。
作為客戶對(duì)接人，他的角色遠(yuǎn)不止“傳話”那么簡(jiǎn)單，而是消化理解客戶的需求，把修改意見(jiàn)整理成設(shè)計(jì)師能聽(tīng)懂的語(yǔ)言再去溝通。不然讓設(shè)計(jì)師直接和客戶說(shuō)就好了，為什么還需要他？
客戶的問(wèn)題在于要求表達(dá)的不明確。
“畫(huà)面太丑”是一個(gè)很寬泛的描述，讓人無(wú)從下手。這就好像你對(duì)廚師說(shuō)今天的飯菜不好吃一樣，但到底是太咸了，太甜了，還是太淡了，太油了？廚師只有知道你的確切感受才明白接下來(lái)該怎么調(diào)整。
并且這里還有一個(gè)隱藏問(wèn)題，工作安排。
大家注意，我前面說(shuō)小A收到修改需求是下午3點(diǎn)，他被要求7點(diǎn)下班前改好6張海報(bào)。按照一個(gè)正常設(shè)計(jì)師的水平，做好6張海報(bào)怎么著也得一天?，F(xiàn)在一個(gè)下午時(shí)間都不夠，所以為了趕進(jìn)度，自然每張海報(bào)都不會(huì)用心去做了。
分析到此完畢。
為什么要花這么多篇幅來(lái)講這個(gè)案例？因?yàn)檫@個(gè)例子很有代表性。
許多時(shí)候，加班都是多種力量共同導(dǎo)致的結(jié)果，里面的原因錯(cuò)綜復(fù)雜。而我們?yōu)榱耸∈?，幾乎從?lái)不去深究背后的原因，只是機(jī)械地接受加班命令，然后口頭順從心里反抗。積怨到最后，就變成互罵對(duì)方傻逼，到頭來(lái)一地雞毛。
關(guān)注加班本身，而不是輕易訴諸情緒，這才是解決問(wèn)題的有效方法。
假如我們把加班這件事，掰開(kāi)了揉碎了去拆解，能發(fā)現(xiàn)許多有價(jià)值的東西。接下來(lái)我說(shuō)3個(gè)思考，供大家參考：
不一定，要看是什么工作。低難度重復(fù)性的體力工作可以，高難度創(chuàng)造性的腦力工作很難。
什么叫重復(fù)性的體力工作？工作模式已經(jīng)固定，只需要按照既定步驟走就行，沒(méi)出問(wèn)題就不用更改方法。
這類(lèi)工作通常都有一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，基本不需要?jiǎng)幽X思考去創(chuàng)造新東西，你只用扮演一臺(tái)沒(méi)有感情的“機(jī)器”。
比如在工廠流水線上組裝手機(jī)，在辦公室里做Excel統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的工作多加班2個(gè)小時(shí)，就是比沒(méi)加班的產(chǎn)出更多。
但腦力工作并不遵循這個(gè)規(guī)律。因?yàn)樗膬r(jià)值并不完全取決于工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而更依賴工作者本身的經(jīng)驗(yàn)，智慧，甚至天賦。
典型的諸如廣告創(chuàng)意，產(chǎn)品策劃，視覺(jué)設(shè)計(jì)等等。這些工作都不是靠拼命死干就能出成績(jī)的，它們靠的是腦子。
舉個(gè)例子。
同樣都是有5年經(jīng)驗(yàn)的美術(shù)設(shè)計(jì)師做海報(bào)，A吭哧吭哧在電腦前加班一個(gè)通宵，B泡了杯咖啡聚精會(huì)神做了3個(gè)小時(shí)，你敢說(shuō)A做出來(lái)的東西就一定比B好嗎？
不見(jiàn)得。并且很可能只工作了3小時(shí)的B做的比通宵加班的A還要好。
因?yàn)樵O(shè)計(jì)師是一個(gè)典型需要?jiǎng)幽X子的工作。低水平的設(shè)計(jì)師只會(huì)按照別人的意見(jiàn)機(jī)械式修改，絲毫沒(méi)有自己的想法，而且往往一改再改；
可高水平的設(shè)計(jì)師有自己的審美標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)判斷修改意見(jiàn)合不合理，會(huì)不會(huì)破壞畫(huà)面的整體美感，作品有沒(méi)有準(zhǔn)確傳遞出客戶想表達(dá)的意思。
我工作中接觸過(guò)不少這種高水平的設(shè)計(jì)師，人家都是最多修改2次拒絕加班的主。但最后交過(guò)來(lái)的東西能讓我馬上閉嘴，我只有下跪膜拜的份。
他們?cè)谀X子里沒(méi)想法的時(shí)候，知道再怎么加班都是浪費(fèi)時(shí)間，做出來(lái)的東西該丑的一樣丑。還不如去翻雜志看電影逛淘寶隨便干嘛，然后在某個(gè)夜深人靜的時(shí)刻靈感迸發(fā)，用作品啪啪啪打我臉。
這樣的人，想不服氣都不行。
所以分清楚自己工作的屬性，不要把本需要?jiǎng)幽X的工作做成最后只能動(dòng)手的工作。否則，再怎么加班都沒(méi)用。
相反，如果你做的工作屬于動(dòng)手派，那么想辦法把它變成動(dòng)腦派。
所有的加班都不是突如其然，而是早就種下了因，很不幸在你這里結(jié)出了果。
你在晚上要開(kāi)的會(huì)，是因?yàn)樵缟蠜](méi)有做好安排，什么無(wú)關(guān)緊要的會(huì)都去參加；
你在半夜趕著做方案，是因?yàn)榘滋鞗](méi)有理解清楚需求，自己又不去問(wèn)明白就胡亂開(kāi)始干；
你通宵達(dá)旦改bug，是因?yàn)楫?dāng)初設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就沒(méi)有考慮到潛在問(wèn)題，現(xiàn)在只能亡羊補(bǔ)牢......
實(shí)際上大多數(shù)加班并不是外界不可抗力導(dǎo)致，而是自我的對(duì)內(nèi)思考力和對(duì)外溝通力不足導(dǎo)致。
而一個(gè)人的思考和溝通能力不解決，就會(huì)影響到更多人的工作方向，到最后以訛傳訛，方向越來(lái)越偏，加班也就越來(lái)越多。這就是蝴蝶效應(yīng)。
我有一段印象深刻的加班經(jīng)歷。
那天我們?nèi)驹谕饷鎴F(tuán)建，結(jié)果客戶一個(gè)電話打過(guò)來(lái)要求下周的提案提前到明天。于是大家匆忙吃過(guò)午飯后，就坐著大巴浩浩蕩蕩從外地往公司趕。
下午三點(diǎn)回公司后，十幾個(gè)人坐在會(huì)議室里憋想法寫(xiě)方案，好不容易熬到晚上十一點(diǎn)，方案弄得七七八八了，結(jié)果客戶一個(gè)電話又打過(guò)來(lái)說(shuō)案子先不做了，明天不用去提案。
好家伙，一大幫人一天的時(shí)間全白費(fèi)了。
后來(lái)我們復(fù)盤(pán)原因，發(fā)現(xiàn)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一開(kāi)始就理解錯(cuò)了。
客戶只需要一個(gè)很簡(jiǎn)單的東西，是我們內(nèi)部過(guò)度解讀以為很復(fù)雜，于是大動(dòng)干戈開(kāi)始干?？蓪?shí)際上，大家只用把手頭現(xiàn)有的東西拼湊一下先探探客戶口風(fēng)就好了。
本來(lái)那天該團(tuán)建團(tuán)建，該吃飯吃飯，該玩耍玩耍，就因?yàn)橐粋€(gè)信息判斷失誤，讓所有人舟車(chē)勞頓趕回來(lái)加班，實(shí)際上全是無(wú)用功。
這種例子在實(shí)際工作中有很多。
一個(gè)微小的源頭出了差錯(cuò)，但沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致一錯(cuò)再錯(cuò)，雪球越滾越大，最后所有人都被拖下水?？此萍w在加班，實(shí)則集體浪費(fèi)生命。
簡(jiǎn)單的事情搞復(fù)雜，復(fù)雜的事情想簡(jiǎn)單，對(duì)方想要A卻給對(duì)方B，事先規(guī)矩不講清最后互相甩鍋，90%的加班源頭都是這些原因。
剩下的10%才是老板有毛病。
怎么去和老板據(jù)理力爭(zhēng)的文章網(wǎng)上有很多，我就不贅述了。我想說(shuō)的是另一點(diǎn)，改變自己才更靠譜。
如果當(dāng)初能多往前思考一步，考慮問(wèn)題周全一點(diǎn)，想清楚了再干，能減少一大半無(wú)意義加班。
把加班的原因扼殺在搖籃里，這才叫提升主觀能動(dòng)性。
我見(jiàn)過(guò)晚上八九點(diǎn)在辦公室里“加班”實(shí)際上卻在打游戲的人，他們真正用在加班工作上的時(shí)間還不到一個(gè)小時(shí)；
我也見(jiàn)過(guò)老板不下班我就不下班的投機(jī)者，每次老板前腳剛走他后腳立馬走人；
我更見(jiàn)識(shí)過(guò)五花八門(mén)在微信上曬月亮?xí)翊蜍?chē)曬夜宵的“社畜”，他寫(xiě)朋友圈的文采用在寫(xiě)方案上早就下班了。
本來(lái)加班是讓你加緊完成工作進(jìn)度，如今卻變成形式主義的表演。甚至有的公司把加班變成KPI寫(xiě)進(jìn)員工手冊(cè)里，規(guī)定一個(gè)月起碼加班XX天以上，否則就是不合格。
實(shí)在是荒唐。
但如果深究背后的根源，這種形式主義是因?yàn)槔习宀蛔鳛椤?/p>
老板制定了模糊且不合理的目標(biāo)、期待和規(guī)則，也沒(méi)有理解不同工作的屬性及對(duì)人才的要求。這種一概而論的粗放型管理，導(dǎo)致最后所有產(chǎn)能問(wèn)題只能用加班來(lái)解決。
比如一個(gè)理科背景的老板去評(píng)價(jià)文科生寫(xiě)的文案，老板滿腦子想的都是你一句話怎么不把我5個(gè)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)都塞進(jìn)去。磨到最后就是文案寫(xiě)了100稿寫(xiě)到頭禿。
再比如，有老板認(rèn)為只有坐在辦公室里才是努力工作，不在位子上就是摸魚(yú)。但什么工作都要在辦公室里做才是做嗎？不一定。那種依賴獨(dú)立思考和創(chuàng)造力的工作，更需要安靜舒適的環(huán)境，而不是鬧哄哄的“菜場(chǎng)”。
又比如，老板看到晚上八九點(diǎn)還沒(méi)走的員工，就想當(dāng)然以為那是努力奮斗的模樣。殊不知這些人白天都在泡茶聊天，下午三四點(diǎn)才開(kāi)始一天的工作，那當(dāng)然要加班了。可老板白天不在辦公室，看不到這些，反而覺(jué)得早上準(zhǔn)時(shí)到公司做好工作的人都是偷懶。
別笑，這些例子全都真實(shí)地發(fā)生在我們周?chē)?/p>
先有了上面老板的管理不作為，才有了下面員工的無(wú)奈跟風(fēng)學(xué)。所謂上有政策下有對(duì)策，最后越走越歪，加班加了一大堆，產(chǎn)能卻并沒(méi)有增加多少。
要從根源上杜絕無(wú)意義的加班，最上面那個(gè)制定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的人才是關(guān)鍵。只有上梁正了，下梁才不會(huì)歪。
說(shuō)到底加班不是形式主義的比賽，它依然是結(jié)果導(dǎo)向的努力。
寫(xiě)了這么多，希望能對(duì)各位身處加班之中的朋友們有所幫助。最后愿大家少加無(wú)意義的班，多享受生活的美好。
-END-
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1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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