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配圖來自Canva
在疫情影響逐漸消退的二季度，各大公司的財(cái)報(bào)也相繼出爐，雖然有人歡喜有人憂，但也掀起了各個(gè)領(lǐng)域中的一次次高潮。而在電商領(lǐng)域，隨著京東、阿里和拼多多相繼公布了各自的財(cái)報(bào)之后，電商領(lǐng)域中的最大高潮也隨之到來。
公布財(cái)報(bào)之后，股價(jià)的變動(dòng)自然最能反映市場(chǎng)對(duì)這份財(cái)報(bào)的滿意程度。根據(jù)三方公布財(cái)報(bào)當(dāng)日的股價(jià)信息可知，京東當(dāng)日收盤漲幅達(dá)到7.93%，阿里財(cái)報(bào)公布當(dāng)日股價(jià)微跌1.01%，而拼多多卻在財(cái)報(bào)公布日股價(jià)出現(xiàn)了13.52%的下滑。
市場(chǎng)反應(yīng)的不同，自然和公司在本季度的表現(xiàn)不無關(guān)系，那么對(duì)比來看，三家在這個(gè)季度之中的表現(xiàn)如何呢？
雖然市場(chǎng)的反映差別極大，但是電商三大巨頭交出來的財(cái)報(bào)，卻各有各的亮點(diǎn)。
先來看看營收方面，京東在二季度的營收拔得頭籌，季度營收首次突破兩千億大關(guān)，達(dá)到2011億；而阿里以1538億的成績位居第二，也即將達(dá)到疫情之前的頂峰時(shí)刻；而拼多多只有122億的營收，和兩位對(duì)手的差距依舊很大。
當(dāng)然，成立才五年的拼多多，在業(yè)務(wù)規(guī)模方面和阿里京東有著比較明顯的差距，靠如今這種體量取得如此成績已然不錯(cuò)。而且與對(duì)手之間巨大的營收差距，也表明拼多多的成長空間依舊巨大。
拼多多的優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)在各項(xiàng)數(shù)據(jù)的高增速上。
據(jù)財(cái)報(bào)可知，拼多多在新的季度中營收同比增速為67.3%，雖然和此前的表現(xiàn)相比出現(xiàn)下滑，但依舊保持著比較不錯(cuò)的增速。而阿里34%的同比增長也算得上不錯(cuò)，畢竟上一個(gè)季度只有22%的同比增速。
而京東33.8%的同比增速，對(duì)比來看確實(shí)略有遜色，但是這個(gè)成績卻創(chuàng)下京東十個(gè)季度的最佳，同時(shí)也意味著京東重新回到了高速增長的賽道之中。
另外，拼多多的增速優(yōu)勢(shì)在用戶上表現(xiàn)得淋漓盡致。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，拼多多過去12個(gè)月累計(jì)的活躍買家數(shù)達(dá)到6.8億，本季度用戶增量達(dá)到5510萬，創(chuàng)下上市以來單季度最大增幅。
而且6.8億的數(shù)據(jù)，也讓拼多多和阿里差距逐漸縮短。一季度拼多多和阿里在中國零售市場(chǎng)的用戶差距接近一個(gè)億，而二季度之后，二者之間的差距僅有5000萬。
同樣在用戶方面，二季度的京東表現(xiàn)也不錯(cuò)，單季度超過4000萬的增速讓京東的用戶終于超過4億。只是在用戶體量上，京東和阿里、拼多多的差距依舊存在。
最后來看看三家的賺錢能力。對(duì)比三方在Non-GAAP之下歸屬普通股東的凈利潤可知，阿里是不遑多讓的第一。根據(jù)財(cái)報(bào)可知，在這項(xiàng)數(shù)據(jù)上阿里為406億元，而破了盈利紀(jì)錄的京東也只有59億元而已，更不用說拼多多了，雖然虧損大幅收窄但是依舊有7700萬元的虧損。
從這些比較核心的數(shù)據(jù)可以看出，新的一個(gè)季度過后，電商三巨頭各具優(yōu)劣，而“三國”的格局基本定型。巨頭如阿里，是毋庸置疑的第一，而京東和拼多多也在你追我趕之中搶奪者老二的地位。
只是，格局雖基本成型，角力的三方卻在打法上有了新的變化。
對(duì)于阿里而言，電商是核心，但不是最終的歸宿。
電商是阿里起家的根本，依靠廣告和抽傭賺錢的淘寶+天貓是其最核心的業(yè)務(wù)，并且一直是阿里主要收入來源。但是如今阿里卻正在逐漸改變這種情況，逐漸減少通過淘寶天貓抽傭和廣告所獲得營收在總營收之中的比重。
這種情況在上一份季度財(cái)報(bào)中就已經(jīng)有了苗頭，而在新一季度的財(cái)報(bào)中已經(jīng)表現(xiàn)十分明顯。根據(jù)阿里的最新財(cái)報(bào)可知，一直被歸為“其他”業(yè)務(wù)的新零售及直營業(yè)務(wù)（主要包括天貓超市、盒馬、進(jìn)口直營和銀泰）本季度取得收入301億元，同比增長80%。
而這一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入在總營收之中所占的比例也從去年同期的14%上升到20%，超過了依靠淘寶天貓抽傭所獲得的收入，成為了阿里的第二大收入來源。
畢竟在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)深耕十余年的阿里，對(duì)于行業(yè)動(dòng)向的把握總是精準(zhǔn)，預(yù)料到新零售必然會(huì)改變傳統(tǒng)電商，而且單純依靠傳統(tǒng)電商抽傭和廣告未來難免會(huì)觸碰到天花板。
舉例來說，在購買同樣物品的前提下，面對(duì)二到三天的快遞和一到兩個(gè)小時(shí)的同城急送，消費(fèi)者自然會(huì)選擇效率更高的同城急送。
于是依靠傳統(tǒng)電商起家的阿里，如今也正在改良自己的電商結(jié)構(gòu)，更加多元的布局，讓阿里在電商領(lǐng)域的布局更加完善。
這無疑是在幫助京東進(jìn)一步落實(shí)其線下布局，通過這些大大小小的線下門店，京東將在線下形成一張巨大的網(wǎng)絡(luò)，這種巨網(wǎng)覆蓋的范圍上至超一線城市下至邊陲小鎮(zhèn)，而每一個(gè)線下門店都是巨網(wǎng)之中的一個(gè)據(jù)點(diǎn)。
在這番大力布局線下，京東想要的是什么呢？自然是進(jìn)一步提升自己的整體服務(wù)體系了。從京東的發(fā)展歷史來看，京東更像是將線下的服務(wù)搬到線上來，最突出的表現(xiàn)就是對(duì)于京東物流的升級(jí)，做到了“次日達(dá)”甚至“當(dāng)日達(dá)”。
而如今線下門店的不斷擴(kuò)展，對(duì)于京東而言不僅僅是銷售渠道的豐富，更多的是在服務(wù)體系上的提升。不論是讓消費(fèi)者更快地收到商品，還是可以面對(duì)面地解決消費(fèi)者的問題，對(duì)于京東而言都是在服務(wù)消費(fèi)者層面的又一次升級(jí)。
不難看出，京東的重點(diǎn)也不再僅僅是電商，倒更像是一個(gè)“賣服務(wù)”的平臺(tái)。
另外，京東旗下現(xiàn)有的幾個(gè)“獨(dú)角獸”企業(yè)，比如京東物流、京東健康、京東數(shù)科等都帶有一定的服務(wù)屬性。而這些獨(dú)角獸在逐漸浮出水面的同時(shí)，也在提升京東的整體服務(wù)水平。
而在阿里和京東將注意力從傳統(tǒng)電商上轉(zhuǎn)移開的時(shí)候，后起之秀拼多多也在慢慢發(fā)生變化。
如今，拼多多在高速發(fā)展的電商賽道上披荊斬棘已有五年，成績斐然同時(shí)充滿爭(zhēng)議。
用裂變營銷瘋狂拉新，用百億補(bǔ)貼瘋狂撒錢，二者結(jié)合讓拼多多在電商用戶數(shù)量上超越京東，逼近阿里。從上市之初的“三億人都在用的拼多多”到如今即將突破七億，廣告語的變化速度都趕不上拼多多用戶的增長速度。
可以看出拼多多在用戶增長這一方面，一點(diǎn)也不含糊。
但是這種急速的擴(kuò)張讓外界擔(dān)心，是否拼多多停止了補(bǔ)貼，此前燒錢換來的用戶會(huì)大量的流失。當(dāng)然拼多多也意識(shí)到了這種危機(jī)，如今的一些動(dòng)作也讓外界看到了拼多多的轉(zhuǎn)變，昔日滿是沖勁的少年也多了一份穩(wěn)重。
前些日子，拼多多在商家頁面新增了“拼多多批發(fā)”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固商家后臺(tái)，給商家提供更加完善的服務(wù)，用以提升整體平臺(tái)的用戶體驗(yàn)。而用戶體驗(yàn)的提升，也是增加用戶粘性的重要辦法。
另外，拼多多也在電商的眾多領(lǐng)域中找到自己的特長方向，進(jìn)一步深耕，將其打造成自己的特色。比如農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)成為了拼多多的特色，產(chǎn)地直銷的農(nóng)產(chǎn)品既保證了質(zhì)量還保證了拼多多一貫的低價(jià)風(fēng)格。
這也讓拼多多在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有了自己的優(yōu)勢(shì)，并通過這種優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固用戶。不難看出，拼多多不再只是尋求著高速的擴(kuò)張，同時(shí)也將腳步逐漸放穩(wěn)。而這種穩(wěn)中有進(jìn)的方法也可以保證拼多多更加長久的未來。
用一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦觼砜矗⒗锵袷且粋€(gè)一直都保持著優(yōu)異成績的優(yōu)等生，天賦異稟；京東則屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打的學(xué)生，厚積薄發(fā)；而拼多多更像是優(yōu)秀的插班生，黑馬憑空出現(xiàn)。
如今，對(duì)于三家發(fā)展勢(shì)頭的爭(zhēng)論逐漸塵埃落定。但是暫且拋開輸贏來看，三家未來競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)不僅僅是電商，更是趨向多元化的領(lǐng)域。而在充滿多元化競(jìng)爭(zhēng)的未來中誰將更勝一籌，其實(shí)更加值得期待。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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