?營銷跟營銷策劃有區(qū)別嗎？互聯網時代，如何做好品牌營銷？
營銷是企業(yè)的重要一環(huán)，是企業(yè)價值鏈中非常重要的一個組成部分；
可以說，營銷是大多數中國企業(yè)需要面對的問題，也是很多企業(yè)的短板。
洞察消費需求，提供價值，滿足需求，達成企業(yè)目標。
真正懂得用戶思維，做好營銷的企業(yè)也不多。
策劃是營銷價值鏈中，在策略指導下的創(chuàng)意活動，具有創(chuàng)造性和爆發(fā)性。
真正的策劃是基于策略、創(chuàng)意和體系；
但也很難標準化！
策劃是化腐朽為神奇，對企業(yè)的品牌、產品的銷售和傳播等起到畫龍點睛和巨大的推動作用。
應該說，策劃對企業(yè)在品牌和產品營銷推廣上空間無限，無論是傳統時代和互聯網時代，策劃是必須的。
特別是互聯網時代，營銷即傳播，但傳播不再是灌輸，而是口碑和勢能塑造，因此，抓人眼球的精準內容非常重要。
我預測，未來社群時代，互聯網給我們提供了底層的技術支撐，同時也搭建了頂層的生產關系，優(yōu)化資源的配置，大幅提升效率，大大促進了現有生產力的發(fā)展。
互聯網時代，創(chuàng)意更加重要，流量是基礎，轉化是根本，流量來自哪里，首先是創(chuàng)意吸引眼球，然后是精準優(yōu)質的內容。
1、確定品牌戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重是品牌戰(zhàn)略，只有確定了品牌戰(zhàn)略，營銷才不至于“誤入歧途”。
做戰(zhàn)略，一般會用到戰(zhàn)略三部曲，第一步是：我在那里？第二步是我要去哪里？第三步是我怎么去到那里。
2、品牌整體規(guī)劃。
包括定位，形象、個性、核心價值、廣告語，品牌背書等，在第一篇文章《什么是品牌？》已經分析過了。
3、指導產品開發(fā)。
所有的事情其實只有一件，就是品牌戰(zhàn)略的指導下進行相關的工作，產品也是一樣的，在品牌戰(zhàn)略下進行產品的開發(fā)。
4、渠道的開發(fā)和一整套打法。
模式、策略、政策、標準化。品牌營銷其實只有一件事，品牌戰(zhàn)略確定后，進行了整體的升級。
5、傳播落地。
由內而外，精準觸達。
6、團隊建設。
改變思維和觀念，加強執(zhí)行。團隊執(zhí)行力一流，也是保證項目落地的關鍵。
不要總說，怎么策劃不落地啊，落地需要從內部開始，并以甲方為執(zhí)行主體，只要乙方的策略到位，配合甲方、指導執(zhí)行就算到位了，咨詢策劃，畢竟還是智囊和顧問，不可能代為執(zhí)行，喧賓奪主。
很多人說，策劃很苦，很累，認為自己一輩子都在寫方案，沒有價值，都是虛的。確實，還是做方案的方式根本行不通了；客戶需要落地，需要實實在在的促進業(yè)績的增長和銷售轉化。
但我們更需要提升認知能力，我們做策劃是為了給客戶帶來價值，提升品牌和產品的銷售力，我們跟客戶共同成長，而不是僅僅收客戶一點策劃費。
最近一段時間，我聽到幾個大咖都在講品牌，講品牌就是符號，講品牌的本質就是重復！
都沒錯，錯的是如果還是這么運營品牌，打造品牌，不變應萬變，那真的危險了。
傳統品牌做起來，需要大量的時間，金錢投入，小微企業(yè)如何能承受，個人創(chuàng)業(yè)者就更加不用想了！
不是說大咖的說法不對，而是大咖的做法有些傳統和過時了?；ヂ摼W改變了渠道和傳播，然后又改變了企業(yè)的營銷和團隊，最終要讓企業(yè)互聯網化，對組織進行再造。
傳統企業(yè)的品牌要做幾十年，才有幾十億，幾百億銷售，互聯網品牌只需要幾年時間，就可以實現銷售額破千億。
你還是需要根據大師的策劃，花幾個億去傳播，還是用一套精準營銷的打法，實現品牌的快速建立和營銷轉化？
不是品牌不重要了，而是品牌構建了塑造以及落地的方法變了！
1、定位
2、挖掘核心價值
3、通過不斷的找到表達核心價值的策略，反復不斷的傳播
4、形成一對一的品牌聯想
品牌是最大的流量池和流量來源，但品牌的策劃和塑造的方法、工具都變了！
用戶能夠留存，用戶能夠數據化，用戶能夠運營起來的地方，叫流量池，即對企業(yè)來講是自己擁有的、可以長期做免費營銷的地方。
流量池思維指的就是獲客之后的后續(xù)行為，強調如何用一批老用戶找到更多新的用戶。
絕大部分的企業(yè)來講，服務號+小程序就是一個標配的流量池。
其他還包括app，社群、品牌。
除了流量池以外的其他流量，我們可以叫流量源。
比如傳統廣告、數字廣告、social營銷。流量池是企業(yè)的地基、起手式，流量源是外部的活水。
品牌的作用
?、倭舸婵蛻?
?、谵D化數據
③打造流量
1、超級IP
形成超級符號，打造超級符號：紅牛、海底撈；并通過人格化的塑造，形成內容和話題能力，進行連接和實現商業(yè)變現。
?、懦塈P的價值系統:品牌定位、核心價值、品牌個性、品牌主張、品牌背書、品牌愿景使命價值觀
?、瞥塈P的賦能系統:品牌IP的原點即內容和話題能力、品牌IP的人格化、連接能力、亞文化、社群的驅動轉化能力、品牌IP的儀式感
2、定位:聚焦、堅持、心智：定位是一種聚焦，是一種堅持，是一種心智的占有。王老吉、瓜子、七喜；
3、場景化：士力架+饑餓、星巴克+第三空間，場景是剛需很流量，場景即產品。
營銷有兩種實現方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。從C端入手，就比較傳統，廣告、代言、渠道、宣傳，人海戰(zhàn)術，也就是需要教育市場，啟動慢，前期需要有較大投入，如果產品策劃包裝，背書建立到位，資源強大也可以做起來。
從B端入手。從投資者開始做或者B端開始，投資者既是投資者，也是推廣人，還是消費者。我們這里的投資者不是機構類大的投資者，是個體的消費和投資，創(chuàng)客等這種身份的，市場領導人、代理商、創(chuàng)客。
b端賦能，c端裂變！
傳統品牌要不斷的進行重復，培育和教育消費者，形成習慣，需要大量的投入才能形成所謂的品牌認知，品牌忠誠和品牌聯想，這個時候，我們說品牌塑造成功了。小企業(yè)，個人創(chuàng)業(yè)者是不可能做到的！
1、什么是急功？
急功是快速建立品牌，快速獲取流量。
1、急功:快速的建立品牌，快速的獲取流量
?、懦塱p的打造:話題能力、內容能力、勢能、連接、流量的來源的本質和根本
⑵場景化產品的策劃:場景即產品，形成剛需帶來流量
?、腔ヂ摼W商業(yè)模式的設計:渠道的驅動力，分銷分享的系統，快速的推動品牌進入渠道。
傳統營銷時代，建立品牌需要10年，20年，你看格力，美的，聯想，娃哈哈、茅臺等，這些品牌雖然都不錯，但建立品牌需要20年，30年，很多企業(yè)的方法是復制不了的，茅臺，你能復制這個品牌嗎，很難，學不到，學不會，模仿不了；
在互聯網時代，這樣肯定不行。我們需要一套方法，快速建立品牌，獲取流量。
這種方法就是：超級IP打造，場景化產品策劃，互聯網商業(yè)模式的設計；
超級IP是話題和內容能力，也是勢能是連接能力，流量來源的本質和根本，可以實現流量源源不斷，更加可以產生人格化的連接能力，實現商業(yè)變現；
場景是產品的邏輯和解決方案，場景化產品是剛需，也是流量，沒有絕對的剛需，場景化就是剛需；
商業(yè)模式是渠道的推動力，運用系統，分銷和分享，可以快速推動品牌，產品和項目落地。
2、什么是近利
近利是高效、精準的進行流量的轉化和裂變。
自媒體精準觸達，服務，百度生態(tài)，信息沉淀，全網營銷，快速的進行流量沉淀，精準的觸達和服務，實現流量帶動新流量；用社群進行流量的轉化和裂變，社群是營銷轉化和裂變的解決方案。
一切營銷就是要解決價值落地，解決銷售轉化，也要解決長期的持續(xù)——裂變。
沒有轉化的營銷毫無意義，因此，我們要重新看待急功近利這個詞。
互聯網時代，我們的品牌營銷，就是需要快速建立品牌，獲取流量，并進行轉化和裂變——這就是急功近利新解！
我們的目標：1年銷售過億，2年對接資本，3年準IPO，并實現跟客戶的共同成長。
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提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。
本文系作者：
小莊
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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