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怎么理解數(shù)字化運營(淺析數(shù)字化運營到底是什么)
2022-09-08 11:06:25

一、 企業(yè)數(shù)字化運營新零售運營

 

數(shù)字化運營的核心究竟是“數(shù)字化”還是“運營”,不同的利益相關者有著不同的理解和解釋。我們認為,兩者互相依存、密不可分,可通俗的定義為通過數(shù)字化技術幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字驅動下的高效、敏捷、智能的運營管理。其中數(shù)字化技術已不再局限于傳統(tǒng)的IT技術,還包括人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術;而企業(yè)運營管理則是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱,涵蓋了經營過程中的計劃、組織、執(zhí)行和控制等。只有將“數(shù)字化”和“運營管理”作為一個統(tǒng)一的、有機的整體對待,技術方能賦能企業(yè)。

怎么理解數(shù)字化運營(淺析數(shù)字化運營到底是什么)

從企業(yè)角度來看,企業(yè)不僅面臨全球經濟增長放緩、行業(yè)競爭持續(xù)加劇的常態(tài)環(huán)境,還要應對用戶需求越發(fā)苛刻、經營成本不斷上升的直接挑戰(zhàn)。內憂外患,如何突圍?從供給側分析,數(shù)字化技術的發(fā)展和普及使得數(shù)字化技術平臺越發(fā)成熟,為企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)造了有利條件。正因為如此,融合數(shù)字化技術的IT解決方案為企業(yè)提供了一種解決問題的可能。數(shù)字化運營可以幫助企業(yè)管理者們快速透視從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全景視圖,利用預測和模擬等技術手段,即時洞察經營過程中的不確定性,適時應對變化,從而幫助企業(yè)有效解決經營過程中長期存在的的高庫存、高成本、長交期、低效率等問題。

 

數(shù)字化運營是數(shù)字化轉型基礎,其本質是通過大數(shù)據(jù)加算法,自動智能,化解復雜環(huán)境的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,創(chuàng)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。隨著全球信息應用技術架構大遷徙,企業(yè)數(shù)字化轉型正在經歷從基于傳統(tǒng)IT架構的信息化管理,邁向基于云架構的智能化運營。

 

新零售的最大優(yōu)勢是全面打通并深度融合了線上線下和現(xiàn)代物流系統(tǒng),實現(xiàn)零售商與用戶的持續(xù)深度交互,從而為精準營銷、互動營銷等各種銷售策略的實施奠定了堅實基礎。新零售的整體方法論是以商品為入口實現(xiàn)與人的連接,人是新零售經營模式的核心所在。從這個角度來看,新零售運營包括三大要素:引流商品、經營社群、增加服務內容。這三個方面的連接貫通點是用戶,即圍繞用戶體驗建立商品與用戶的連接關系,然后將眾多用戶聚合組織起來形成社群,通過社群運營將用戶培育為企業(yè)的忠誠粉絲,最后通過各種增值服務獲取收益。

 

二、 企業(yè)數(shù)字化運營趨勢分析

 

01 人口紅利逐漸消失,互聯(lián)網(wǎng)進入存量競爭階段

 

中國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模經濟的兩個基礎指標——用戶數(shù)量和用戶,在最近一兩年相繼放緩了增速,甚至可以說觸及了想象力的天花板。對于互聯(lián)網(wǎng)而言,新常態(tài)已成定局:人口紅利消失、時長紅利漸微,互聯(lián)網(wǎng)競爭走向存量市場。

在時長區(qū)間的競爭中,還存在各個同業(yè)企業(yè)的競爭,必然導致競爭越來越激烈。在如此嚴峻的背景下,企業(yè)必須進行改變以應對挑戰(zhàn)——業(yè)務流與數(shù)據(jù)流融合建設,運營數(shù)字化、精細化。

 

02 業(yè)務流與數(shù)據(jù)流融合建設,運營數(shù)字化、精細化

 

首先是數(shù)字化,這與過去的單純數(shù)據(jù)統(tǒng)計不同,數(shù)據(jù)統(tǒng)計已無法滿足存量競爭市場的需求。如今的數(shù)字化主要體現(xiàn)在兩個部分,一是數(shù)據(jù)驅動決策,通過數(shù)據(jù)幫助產品改進、運營優(yōu)化、營銷分析和商業(yè)決策,即 BI;二是數(shù)據(jù)驅動產品智能,基于數(shù)據(jù)基礎嵌套算法模型,反哺結果數(shù)據(jù)給產品,使其擁有學習能力,完成自主迭代,即 AI。

 

其中,BI 的作用不僅僅是做一個報表,給上級領導做匯報,而是通過 BI 及時和結構化的數(shù)據(jù)真正輔助產品改進、運營優(yōu)化、深入營銷分析和科學商業(yè)決策。AI 概念如今較流行,但從理念到落地需要很大的成本,對數(shù)據(jù)的基礎建設有極高的要求。

 

其次是精細化,強調基于深度的客戶洞察提供個性化服務,實現(xiàn)精準營銷、降本增效的目的,包含客戶深度洞察和精細化運營兩個方面。

 

客戶深度洞察的前提是通過打通全渠道用戶數(shù)據(jù)生成用戶標簽、構建用戶特征工程,深入了解用戶行為習慣與消費偏好,從而引導企業(yè)更好地做精細化運營;精細化運營側重基于客戶的差異化特征、偏好與需求,定制差異化、個性化服務、產品與服務,提升客戶體驗和業(yè)務轉化。

 

總體來看,行業(yè)整體趨勢是將業(yè)務流和數(shù)據(jù)流融合建設,從而達到運營數(shù)字化、精細化的最終效果。

 

03 看不見,摸不著,數(shù)字化運營到底是什么?

 

事實上,數(shù)字化運營的概念已經在各行業(yè)中普及,但目前為止沒有一個標準化的定義。在這里,總結了幾個關鍵詞:

 

準確、完備的數(shù)據(jù)。這是所有企業(yè)的數(shù)字化運營的基礎。

 

體系化、量化。如果企業(yè)無法體系化的評估業(yè)務,數(shù)字化運營可能是單點式的,為企業(yè)帶來的價值會受限。

 

運營各環(huán)節(jié)。企業(yè)不僅要關注運營結果,分析業(yè)務結構,也要把數(shù)字化運營理念和方法應用到運營各環(huán)節(jié)。

 

降本增效。降低對傳統(tǒng)線下重人工、非標模式的提高,提高線上化直接客戶運營的能力,從而達到降本增效,提高企業(yè)效益的目標。

 

企業(yè)制度與戰(zhàn)略。之所以上升到戰(zhàn)略高度,是因為數(shù)字化運營對外可覆蓋用戶全生命周期管理并起作用,對內可覆蓋業(yè)務全流程,如通過優(yōu)化用戶體驗,輔助識別隱藏的用戶需求,從而驅動業(yè)務創(chuàng)新。因此,從企業(yè)制度與戰(zhàn)略角度重視會使數(shù)字化運營更易從理念落地到實踐,從而釋放價值。

 

04 數(shù)字化運營的價值與意義是什么?

 

數(shù)字化運營的價值主要體現(xiàn)在四個方面:

 

第一,促進用戶活躍。通過精細化渠道觸達、活動運營,提升用戶訪問頻率與使用時長,有效增強用戶對產品的價值認同與內容依賴。比如給用戶提供更加有吸引力的內容,會提升用戶活躍度、使用時長等指標。

 

第二,優(yōu)化用戶體驗。通過診斷產品可用性與易用性,改善產品感官體驗與交互體驗,提升獨立用戶與全局用戶的滿意度、忠誠度。

 

第三,提升用戶價值。通過建立用戶分層體系,細分用戶需求,了解用戶業(yè)務偏好與消費習慣,對業(yè)務流程進行診斷,有效提升業(yè)務各環(huán)節(jié)的轉化,提升用戶價值。

 

第四,驅動業(yè)務創(chuàng)新。通過整體性的用戶需求與產品價值與需求度滿足評估,定位業(yè)務運營困境,指導業(yè)務創(chuàng)新與競爭力提升。

 

05 數(shù)字化運營落地的難點

 

數(shù)字化運營的價值毋庸置疑,但少有企業(yè)能不斷地釋放價值,主要存在以下 3 個應用難點。

 

第一,基礎弱。如數(shù)據(jù)不準確、數(shù)據(jù)質量低、可應用性差;無法打通多應用系統(tǒng),數(shù)據(jù)成為孤島;運營離不開人,而市面上運營思維和數(shù)字化思維均具備的人才少,企業(yè)內部缺乏數(shù)字化運營人才導致落地難也是主要原因,因此,需要企業(yè)自己培養(yǎng)。

 

第二,應用淺。如指標不科學、無體系;數(shù)據(jù)分析深度不夠;缺乏業(yè)務洞察和建議。很多企業(yè)止步在有數(shù)據(jù)和看數(shù)據(jù)階段,不知道如何把數(shù)據(jù)分析真正地轉化成業(yè)務的洞察和建議。

 

第三,沒閉環(huán)。如企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析找到一些業(yè)務洞察,但如果改進問題,會涉及到多部門協(xié)作,把數(shù)據(jù)洞察落地到實際業(yè)務便考驗企業(yè)的協(xié)作機制和企業(yè)體制文化。此外,落地后的效果評估是否科學和智能直接決定釋放價值大小,效果評估后,企業(yè)的持續(xù)迭代機制是否完善直接決定閉環(huán)能否有效運轉。

 

因此,很多企業(yè)深知數(shù)字化運營的價值,但無法將其釋放。

 

綜上所述,數(shù)字化運營是企業(yè)現(xiàn)階段破局的趨勢,數(shù)字化運營主要包含數(shù)字化和精細化兩大塊,企業(yè)建立數(shù)字化運營體系和制度后,可對客戶全生命周期進行數(shù)字化管理,對全業(yè)務流程進行數(shù)字化診斷和精細化價值提升。但如今,企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)基礎弱、應用淺、沒閉環(huán)的數(shù)字化運營困局。

 

三、 數(shù)據(jù)驅動的競爭力打造

 

01 從需求出發(fā),打造數(shù)據(jù)應用閉環(huán)

 

具備數(shù)據(jù)驅動競爭力的企業(yè)一定是從業(yè)務需求出發(fā)的,因為最終評估企業(yè)競爭力的也是業(yè)務價值。

 

從需求出發(fā)的數(shù)據(jù)應用閉環(huán)涵蓋:業(yè)務需求、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)應用、業(yè)務迭代、效果評估。

 

業(yè)務需求。只有從業(yè)務需求出發(fā)的數(shù)據(jù)應用,才能最終應用到業(yè)務中并創(chuàng)造價值。值得一提的是,這里的業(yè)務需求意義廣泛,技術部門也可能是數(shù)據(jù)應用的需求方,如技術部門提出給 APP 的穩(wěn)定性做監(jiān)測。

 

數(shù)據(jù)準備。基于業(yè)務需求要做一定的數(shù)據(jù)準備,如果企業(yè)有相應數(shù)據(jù)只需整理數(shù)據(jù)邏輯,如果企業(yè)沒有相應數(shù)據(jù)需要做對應的數(shù)據(jù)采集。

 

數(shù)據(jù)應用。數(shù)據(jù)應用可以粗略分為簡單的分析應用和數(shù)據(jù)產品化的應用,之后會進行展開介紹。

 

業(yè)務迭代。當具備成熟的數(shù)據(jù)應用思路后,便可實際應用于業(yè)務迭代中驗證。

 

效果評估。通過業(yè)務迭代驗證后的數(shù)據(jù),可以通過數(shù)據(jù)分析進行效果評估,從而判斷迭代方向是否正確。

 

之后,基于效果評估或業(yè)務實際情況,又產生新的業(yè)務需求,從而不斷地使閉環(huán)運轉和完善。

 

02 數(shù)據(jù)需求可以是什么?

 

業(yè)務需求是數(shù)據(jù)應用閉環(huán)的第一步,也是最關鍵的一環(huán)。那么,業(yè)務數(shù)據(jù)可以是什么呢?

 

整體上,可以劃分為兩個方面:一方面為單純的數(shù)據(jù)分析應用,通過數(shù)據(jù)分析診斷業(yè)務流程問題,評估業(yè)務效果、指導業(yè)務迭代,主要是指導業(yè)務方向,并不涉及與產品打通或更改產品流程;一方面為數(shù)據(jù)產品化應用,通過數(shù)據(jù)二次開發(fā)將數(shù)據(jù)應用至產品流中,提高個性化程度,如智能推薦算法。

 

03 數(shù)據(jù)分析應用的細分模塊

 

數(shù)據(jù)驅動精細化運營的細分模塊主要可劃分為以數(shù)據(jù)運營為基礎,用戶運營、產品運營、活動運營、內容運營四大方面,基于企業(yè)的性質、階段、行業(yè)可能會存在一些差異。

 

“數(shù)據(jù)運營”對以上四個模塊的運營具有支撐和驅動的作用。在每一個模塊的日常運營工作中,都可以運用數(shù)據(jù)運營的思路來達到量化評估、提升轉化的效果。

 

這里補充下:數(shù)據(jù)運營崗位和其他運營崗位的區(qū)別,以及如何建立職能劃分?

 

數(shù)據(jù)運營崗位主要承擔兩個職責:第一,沉淀企業(yè)內部方法論促進復用,如將某業(yè)務線的優(yōu)質應用案例進行方法論的總結,并復用到下一次活動或其他業(yè)務線的實踐中。第二,將數(shù)字化能力賦能給用戶運營、產品運營等運營人員,從數(shù)據(jù)采集、處理、分析到應用的數(shù)據(jù)應用流程和思維的培養(yǎng)。

 

數(shù)據(jù)運營的崗位可以有兩種設法:一是融合在各個運營模塊中,有一個專人負責該模塊的數(shù)據(jù)驅動。這樣做的好處是,專人負責更加了解業(yè)務,但是這依賴個人能力;二是一個單獨的團隊,在業(yè)務線有需求的時候駐場到各個業(yè)務線中去進行深度的合作。好處是便于行內知識沉淀和質量把控;壞處是業(yè)務理解能力可能不足。如果業(yè)務人員具備一定的數(shù)字化能力,建議業(yè)務線的數(shù)字化運營工作,由用戶運營、產品運營、活動運營和內容運營的業(yè)務人員承擔的效果會更好。

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