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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
小程序運營實戰(zhàn)指南:企業(yè)如何布局搶占小程序紅利
2018-09-11 10:38:37


作者:張小壞

來源:鳥哥筆記(niaoge8)

本文為作者授權鳥哥筆記發(fā)布,轉載請聯(lián)系作者并注明出處。


2017年1月,張小龍在微信公開課中正式宣布微信小程序上線,2017年3月,小程序開放個人開發(fā)者申請資格,2017年12月,微信小程序正式宣布支持小游戲開發(fā),2018年6月,官方宣布在線的微信小程序數量突破百萬。



一時間很多人感嘆,小程序的風口真的來了,百萬小程序背后,是數百萬的小程序運營者,為了讓更多互聯(lián)網運營者對小程序有清晰的了解,諸葛io編寫了一份《小程序運營實戰(zhàn)指南》,聯(lián)合新榜量子程序共同出品,由徐志斌、宋星、黃敏慰、查道存、鑒鋒、顧青、張恒、徐文華等8位行業(yè)大咖及31家行業(yè)平臺聯(lián)合推薦。本文是《小程序運營實戰(zhàn)指南》的概括性解讀,2萬字完整內容請掃碼填寫郵箱地址,24小時內發(fā)送至郵箱。


引導下載-鳥哥筆記.png

 

一、創(chuàng)業(yè)團隊、企業(yè)及政府部門布局小程序的3大方向


諸葛io編寫的《小程序運營實戰(zhàn)指南》以新榜小程序·量子查查發(fā)布的統(tǒng)計數據作為行業(yè)分析依據。在新榜小程序·量子查查統(tǒng)計的88萬個小程序中,企業(yè)主體的小程序占比為85.7%,個人主體僅占比12.9%。在新榜小程序·量子程序(8月20日-8月26日周榜)中,統(tǒng)計了TOP100小程序榜單,通過對榜單中產品的分析,我們發(fā)現了企業(yè)及政府部門布局小程序的3大方向。


1.創(chuàng)業(yè)團隊專注于小程序領域服務拓展


據相關數據統(tǒng)計,小程序為創(chuàng)業(yè)者提供了一條全新的賽道,2018年上半年,小程序領域獲得投資超過30億人民幣,包括金沙江、真格基金、紅杉中國、IDG等80%的一線基金都已經開始入局小程序行業(yè)。


小程序創(chuàng)業(yè)分為兩類,第一類為游戲類小程序創(chuàng)業(yè)者,出現了如“海盜來了”等產品的千萬級用戶小程序,第二類是內容創(chuàng)業(yè)者的內容流量變現,利用小程序提供相關能力,進行電商、資訊平臺等方面的變現嘗試。


《小程序運營實戰(zhàn)指南》這本手冊中,重點分析了小程序自2017年1月份上線以來的90次能力更新,除更新了大量的開發(fā)能力和小程序入口外,還針對運營主體提供了變現能力。例如針對游戲開放了激勵式視頻組件,運營者可以通過激勵視頻植入廣告獲得營收;同時開放了小程序廣告組件,小程序可開通流量主;小程序還提供了完善的電商業(yè)務生態(tài),通過小程序可以建立獨立的電商商城。


小程序運營實戰(zhàn)指南.jpg

注:《小程序運營實戰(zhàn)指南》內容截圖


小程序能力更新為運營者提供了流量變現的方式,小程序倡導用完即走的概念,通過裂變分享能夠快速獲得流量,而視頻、廣告、電商又可以獲得流量變現,小程序創(chuàng)業(yè)可以稱之為“離錢近”的模式。


2.移動互聯(lián)網企業(yè)利用小程序拓展業(yè)務


對于移動互聯(lián)網企業(yè)來說,大多數本身已擁有APP,布局小程序并將APP功能平移到小程序上,能夠為用戶提供輕量化服務。其次是可以剝離APP中的某一項功能開發(fā)成輕量小程序,例如攜程、去哪、同程等旅游平臺的小程序都將預定酒店、機票作為主要功能,京東除了APP平移小程序外,還推出了京東特價小程序,單獨展示特價商品。


對于APP運營來說,功能越來越多,但APP的展示空間卻依然不變,入口有限的情況下,小程序提供了嘗試新功能、單獨功能拓展等運營方式的嘗試。


3.傳統(tǒng)企業(yè)及政府部門通過小程序提供互聯(lián)網服務


傳統(tǒng)企業(yè)和政府部門在小程序的布局上,通過小程序提供互聯(lián)網化服務或營銷,從而實現用戶互動。比如萬達廣場的小程序,提供了萬達廣場內商戶的優(yōu)惠活動,實現商家曝光和用戶獲益。


而星巴克的小程序在營銷上帶來了一次創(chuàng)新,通過小程序的卡券能力將星享卡植入小程序,好友之間可以互相贈送星享卡,而同樣在咖啡領域的連咖啡,更是推出了拼手氣咖啡的裂變玩法。


除了在營銷上提供能力外,小程序還被應用于線下門店的服務上,麥當勞、COCO等品牌的小程序提供點單功能,減輕線下門店的客流壓力。

 

二、獲客易、留存難,小程序運營需要走向精細化


小程序的出現豐富了企業(yè)布局移動互聯(lián)網入口的生態(tài)模式,小程序為企業(yè)提供了切入微信流量池的有效入口,但同時,小程序運營也存在著用戶流失快、裂變風險大、用戶喚醒難、同類產品多、審核規(guī)則嚴等一系列問題,在產品設計和運營推廣上,也與APP或公眾號的產品運營方式存在較大差異。


在《小程序運營實戰(zhàn)指南》這本手冊的編寫過程中,我們分析了幾十個爆款小程序的產品特性,并與優(yōu)秀的小程序運營者共同復盤了超過100個小程序運營活動和運營方案,在這個過程中,我們發(fā)現產品設計要圍繞“產品輕量化”、“功能社交化”、“應用場景化”3個共性,在實際運營中要學會利用數據驅動的方式,優(yōu)化運營方法,并建立小程序用戶留存的外延環(huán)境。


注:新榜小程序·量子查查榜單


小程序官方一直強調“即用即走”的產品屬性,打開即用,用完即走,滿足用戶的及時性需求。在產品功能設計上,小程序并不是讓用戶沉浸體驗的產品,而是要快速滿足需求。


小程序的使用場景是在碎片化時間內滿足用戶的及時性需求,對于想要重點發(fā)力小程序的產品來說,抓住規(guī)模大、頻率高的需求點,設計功能簡單但有效的產品是正確的選擇。


在小程序能力升級中,官方給予小程序開放了大量的入口,但從相關統(tǒng)計中可以看到,2018年“分享”是用戶訪問小程序的第一入口,其次是微信會話頂部的快捷入口和公眾號入口。


注:2018年上半年小程序用戶場景入口分布


小程序允許開發(fā)者設計轉發(fā)的功能,通過社群裂變帶來用戶新增,但同時,微信也在打壓“強制轉發(fā)”的行為,很多小程序因此被封。在產品設計和運營上,轉發(fā)裂變是獲客的首要思路,但不能強制轉發(fā),也就是說,需要給與用戶轉或不轉的選擇,轉發(fā)可以獲得額外權益,不轉也能完整使用小程序功能。


為了提高用戶轉發(fā)的積極性,在產品設計上可以圍繞社交關系鏈來做相關功能,小程序提供了好友排名、群排名等相關能力,通過榜單帶動用戶分享,其次還可以通過好友關系,如助力、拼團、對戰(zhàn)等用戶互動方式提高裂變效果。


在運營推廣方面,小程序提供了豐富的流量入口,但為了避免對用戶的打擾,限制了小程序主動觸達用戶的方式,小程序獲客易留存難已成為行業(yè)共識。


獲客1000流失800,這并不是運營的錯,也不是產品的錯,而是小程序的低門檻獲客帶來的后遺癥。而運營者需要做的,是在海量新客中留住高質量用戶,為后續(xù)的盈利及長期運營提供基礎。


以諸葛io的小程序分析功能為例,能夠根據用戶ID識別用戶的來源渠道以及用戶的后續(xù)行為,通過事件的設定進行用戶行為路徑分析、漏斗轉化分析,并根據分析結果進行用戶篩選分層。


圖片4.jpg

注:諸葛io小程序用戶質量分析模型


通過精細化運營方式做用戶分層,挖掘高質量用戶,但為了保持高質量用戶的黏性和使用頻次,需要建立小程序的外延機制,利用公眾號、社群、APP、模板消息以及EDM、短信等營銷方式喚醒用戶。

 

三、小程序紅利仍在,但挑戰(zhàn)加劇


小程序發(fā)布于2017年1月,發(fā)力于2018年1月,一年半的時間里,小程序經歷了很多的質疑,有顛覆論、風口論,也被看做是一時的熱度,但經過官方的90次重大更新,小程序已然成為企業(yè)互聯(lián)網布局不可或缺的一環(huán)。


無論是互聯(lián)網企業(yè)還是擁抱互聯(lián)網的傳統(tǒng)企業(yè),無論是服務導向型企業(yè)還是產品導向型企業(yè),互聯(lián)網提供給我們觸達用戶的6大有效渠道,形成一個完整的用戶服務生態(tài)。


官方網站、自媒體平臺、廣告推廣、微信公眾號、小程序、APP/商城/社區(qū)等不同類型的服務主體,構成了一個用戶通過互聯(lián)網接觸企業(yè)服務或品牌的有效渠道矩陣,小程序相比其他形式,為用戶提供了一種輕量化的產品體驗方式,基于微信社交關系傳播的特點也為企業(yè)帶來低成本流量,所以,小程序成為目前企業(yè)布局互聯(lián)網生態(tài)的重點方式。


移動互聯(lián)網早已過了野蠻生長的時代,小程序紅利期仍在,但用戶并非是3年前的用戶,小程序所要面臨的,是在新生階段就要面對成熟用戶,在此情況下,數據驅動的精細化運營,才是企業(yè)發(fā)展小程序的核心思路。


諸葛io聯(lián)合新榜量子程序共同出品的《小程序運營實戰(zhàn)指南》已經正式發(fā)布,涵蓋“認識小程序”、“入局小程序”、“掌握小程序”、“設計小程序”、“運營小程序”、“布局企業(yè)互聯(lián)網運營圖譜”6大版塊,通過整合小程序行業(yè)運營經驗,還原真實的小程序行業(yè)現狀,并通過優(yōu)秀案例為小程序運營者帶來啟發(fā)。



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