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　　根據(jù)美國(guó)貝恩公司的調(diào)查顯示，在企業(yè)中5%的客戶留存增長(zhǎng)可以給公司利潤(rùn)帶來(lái)30%的增長(zhǎng)，把產(chǎn)品賣(mài)給老客戶的概率是賣(mài)給新客戶的三倍。

　　亞馬遜剛推出Prime會(huì)員時(shí)，一些專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為亞馬遜的Prime項(xiàng)目將會(huì)失敗，原因是在商品折扣給的優(yōu)惠過(guò)多，以及兩日送達(dá)的配送承諾。

　　但是事實(shí)上他們都錯(cuò)了，亞馬遜Prime會(huì)員的消費(fèi)額是非會(huì)員的兩倍多，并且第一年訂購(gòu)會(huì)員的人當(dāng)中，第二年續(xù)訂比例達(dá)到了91%。

　　使用Prime會(huì)員的時(shí)間越長(zhǎng)，續(xù)訂率也越高，到第三年更是達(dá)到了96%。結(jié)果顯示，如果沒(méi)有 Prime會(huì)員，亞馬遜可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。

　　留存雖好，但現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。有數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用商店排名前10的應(yīng)用和排名靠后的應(yīng)用最大的區(qū)別就在于用戶留存：前10名應(yīng)用的50天留存率在50%以上，而所有應(yīng)用的平均值低于5%。

　　從哪里切入，怎么改善留存，對(duì)中小企業(yè)而言顯得格外重要。

　　1、留存的定義

　　用戶留存是指用戶首次使用產(chǎn)品后，還會(huì)回到產(chǎn)品中，并且長(zhǎng)期使用你的產(chǎn)品。

　　下面我們一起看看騰訊微博的例子。在2011年底的時(shí)候，騰訊微博的注冊(cè)用戶數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了3.73億，超越了當(dāng)時(shí)所有的微博產(chǎn)品，比位列第二的新浪微博整整多出了1.2億的用戶。

　　此后，騰訊微博逐步衰弱，直到關(guān)停。關(guān)于騰訊微博的衰退，有分析指出，一方面過(guò)度依賴騰訊的流量，大量的從QQ中導(dǎo)流，帶來(lái)了短期數(shù)據(jù)的飆升。

　　另一方面產(chǎn)品特征出了問(wèn)題，騰訊微博更像是QQ空間的變形版，進(jìn)入產(chǎn)品看到的都是認(rèn)識(shí)的人已經(jīng)發(fā)過(guò)的內(nèi)容，導(dǎo)致用戶離開(kāi)。

　　再加上沒(méi)有留住大V，很多大V雖然也在騰訊開(kāi)了微博，但在發(fā)了幾聲問(wèn)候之后，就再無(wú)蹤影。

　　騰訊微博停止運(yùn)營(yíng)的消息沖上新浪微博熱搜

　　就算是騰訊微博這樣量級(jí)的產(chǎn)品，如果沒(méi)有把用戶真正的留下來(lái)，也會(huì)遭遇失敗，更何況那些流量捉襟見(jiàn)肘小公司的產(chǎn)品呢！

　　用戶怎樣才算在產(chǎn)品中留下來(lái)了？通過(guò)繪制用戶留存曲線來(lái)記錄留存情況。就是把同一時(shí)期加入的用戶放在一起，記錄他們?cè)诮酉聛?lái)的一段時(shí)間里，是不是還在持續(xù)使用產(chǎn)品，有多大比例流失了，在什么時(shí)候流失了，了解用戶隨時(shí)間變化的留存情況。

　　2、繪制留存曲線

　　下面通過(guò)模擬某平臺(tái)的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)活躍用戶、次日留存、7日、14日留存，以及通過(guò)留存訪客/活躍用戶，計(jì)算次日留存率、7日留存率……。

　　留存用戶數(shù)

　　用戶留存率

　　對(duì)比各條留存曲線

　　3、留存曲線的三種類(lèi)型

　　下降型留存曲線，用戶訪問(wèn)、使用產(chǎn)品后，隨著時(shí)間推移，用戶逐步流失，說(shuō)明未達(dá)到PMF。

　　趨平型留存曲線，用戶留存率在某一個(gè)位點(diǎn)保持平穩(wěn)，說(shuō)明產(chǎn)品達(dá)到了PMF。

　　微笑型留存曲線，跟趨平型留存曲線一樣平穩(wěn)后，但是不一樣的是，以前流失的用戶會(huì)再次回到產(chǎn)品中來(lái)。

　　4、如何改善留存曲線？

　　1） 用戶分群

　　根據(jù)不同的特性，將用戶劃分為不同的群組，然后對(duì)比不同群體的留存曲線。

　　假如某個(gè)專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)技能提升的App，發(fā)現(xiàn)30歲以上的學(xué)員流失嚴(yán)重。于是通過(guò)年齡分群，將30歲以上劃分為30~35歲，35歲以上兩個(gè)群體，結(jié)果30~35歲這群用戶的流失情況比較穩(wěn)定，而35歲以上的人群流失特別嚴(yán)重。

　　接著按用戶行為分群，分析35歲以上這群人在離開(kāi)產(chǎn)品前有過(guò)哪些操作，假設(shè)他們?cè)贏pp里進(jìn)行過(guò)課程的搜索，搜索的關(guān)鍵字包括：公司管理、股權(quán)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)搭建……。

　　從年齡跟搜索的內(nèi)容，最后就可以大概判斷出這群流失的用戶他們要么是公司中高層，要么是在自己創(chuàng)業(yè)。他們流失的原因很可能是平臺(tái)上的課程不能滿足他們的需求。如果留住這群用戶，就需要開(kāi)發(fā)上線一些針對(duì)他們的課程。

　　除了按年齡、用戶行為分群外，還可以根據(jù)這些屬性劃分：性別、地區(qū)、設(shè)備類(lèi)型……。

　　也可以根據(jù)用戶在產(chǎn)品中的操作行為來(lái)劃分，比如：喜好、瀏覽時(shí)長(zhǎng)、點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、等級(jí)、下單金額……。

　　通過(guò)觀察不同群體的留存情況，從中發(fā)現(xiàn)提升留存的線索，然后做出改進(jìn)，從而提升留存。

　　2）功能留存矩陣

　　以功能留存率和活躍用戶占比組成矩陣，分析有多個(gè)功能的產(chǎn)品，不同功能的留存情況，和使用人數(shù)在總用戶中的占比是否達(dá)到預(yù)期。

　　期望的結(jié)果是功能留存率高、活躍用戶占比高。對(duì)于未達(dá)到預(yù)期的，需要做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)公司下一步的工作重心，以及資源分配等，都能起到指示的作用。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，工具軟件產(chǎn)品已經(jīng)從傳統(tǒng)的單次付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)模式，衍生出了多元的盈利模式?？v觀目前各大平臺(tái)的工具軟件產(chǎn)品，我們大致可以將工具產(chǎn)品的收入方式分為訂閱收入和流量收入兩大類(lèi)。

　　對(duì)于訂閱付費(fèi)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，持續(xù)滿足用戶的需要、用戶持續(xù)使用產(chǎn)品，是影響商業(yè)價(jià)值的重要因素。而對(duì)流量收入類(lèi)產(chǎn)品，即通過(guò)免費(fèi)的使用吸引大量的日活流量，從而通過(guò)廣告變現(xiàn)的產(chǎn)品，更需要用戶長(zhǎng)期高頻地使用產(chǎn)品來(lái)提升廣告收入或者導(dǎo)流價(jià)值。

　　因此，隨著外部獲客成本的持續(xù)攀升，用戶的長(zhǎng)期留存與活躍頻率已經(jīng)成為工具軟件產(chǎn)品增長(zhǎng)非常重要的命題。

　　然而，很多工具軟件使用場(chǎng)景單一，用戶用完即走，導(dǎo)致缺乏足夠的用戶粘性抓手。大多數(shù)工具軟件的團(tuán)隊(duì)又是以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹?，缺乏用戶運(yùn)營(yíng)資源。單純地通過(guò)產(chǎn)品功能的堆砌來(lái)拓展使用場(chǎng)景，或者通過(guò)全量推送促活召回，很容易面臨增長(zhǎng)瓶頸，甚至?xí)?lái)負(fù)面影響。

　　針對(duì)此，有哪些比較有效的、行業(yè)都在使用的提升用戶留存與活躍的方式呢？

　　一、產(chǎn)品的核心價(jià)值交付

　　工具軟件產(chǎn)品的核心價(jià)值，要回歸到滿足用戶在某一個(gè)場(chǎng)景下的價(jià)值。也就是說(shuō)，產(chǎn)品的核心價(jià)值交付是用戶持續(xù)使用的核心原因。那么，如何保證產(chǎn)品的核心價(jià)值被有效交付呢？一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)從兩個(gè)角度來(lái)量化分析。

　　第一，關(guān)鍵流程是否順暢。

　　關(guān)鍵流程，是從用戶打開(kāi)產(chǎn)品開(kāi)始，到用戶完成使用訴求的完整過(guò)程。比如，對(duì)于一個(gè)自動(dòng)摳圖軟件，用戶的關(guān)鍵流程通常是：打開(kāi) App → 選擇圖片 → 操作摳圖 → 得到最終圖片。很多時(shí)候，關(guān)鍵流程可能是一個(gè)，也可能是多個(gè)。比如有些產(chǎn)品進(jìn)入之后需要注冊(cè)才能使用，那么注冊(cè)流程也會(huì)被看做是一個(gè)關(guān)鍵流程。

　　對(duì)于關(guān)鍵流程的分析，最常見(jiàn)的方式是通過(guò)漏斗分析各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率定位“勸退”用戶的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，對(duì)于一些比較繁瑣的操作流程，我們也會(huì)關(guān)注用戶完成整個(gè)流程所用的時(shí)間。

　　神策漏斗分析-核心步驟的轉(zhuǎn)化率示例（模擬數(shù)據(jù)）

　　神策間隔分析-兩步驟先后時(shí)間的間隔示例（模擬數(shù)據(jù)）

　　另外，對(duì)于影響用戶體驗(yàn)的技術(shù)錯(cuò)誤，特別是在一個(gè)用戶使用產(chǎn)品過(guò)程中反復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，很有可能會(huì)對(duì)用戶感知產(chǎn)品核心價(jià)值產(chǎn)生毀滅性影響。在神策分析中，開(kāi)發(fā)人員可以將報(bào)錯(cuò)、崩潰等事件采集并記錄，通過(guò)用戶行為序列等方式還原報(bào)錯(cuò)之前的上下文，快速定位原因。

　　第二，關(guān)鍵價(jià)值是否傳遞。

　　除了關(guān)鍵流程的體驗(yàn)之外，使用產(chǎn)品的用戶是否真正獲取到了關(guān)鍵價(jià)值？即用戶對(duì)產(chǎn)品的使用程度是否足夠深？

　　舉個(gè)例子，對(duì)于一個(gè)修圖軟件來(lái)說(shuō)，一方面我們需要考慮用戶是否通過(guò)軟件修過(guò)足夠多的圖片，從而真正對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有足夠的感知？另一方面，要去了解用戶是否嘗試過(guò)各種不同風(fēng)格的高級(jí)濾鏡，還是僅使用了一些基礎(chǔ)的模板，從而發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)高價(jià)值功能的使用偏好和價(jià)值感知。

　　對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，我們常常面臨的一個(gè)困惑是，到底多少算多？多深算深？在解答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們通常會(huì)使用“魔法數(shù)字”找到合理的投入閾值。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“魔法數(shù)字”就是找到核心價(jià)值的關(guān)鍵事件，并用它的發(fā)生次數(shù)與用戶留存率等結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，找到拐點(diǎn)后通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)手段引導(dǎo)用戶達(dá)到這個(gè)拐點(diǎn)。這樣就可以通過(guò)相對(duì)合理的引導(dǎo)強(qiáng)度實(shí)現(xiàn) ROI 提升的效果。

　　二、挖掘周期類(lèi)場(chǎng)景，找到留存抓手

　　做好產(chǎn)品核心價(jià)值交付是一個(gè)好工具產(chǎn)品的根本。但要成為一個(gè)成功的產(chǎn)品，除了基本的靜態(tài)價(jià)值交付，還需要?jiǎng)討B(tài)機(jī)制設(shè)計(jì)。其中，挖掘一些周期性場(chǎng)景，讓用戶形成一定頻率返回產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)或習(xí)慣，是提升用戶活躍和留存的有效做法。

　　所謂周期類(lèi)場(chǎng)景，是指在用戶的生活或工作場(chǎng)景中，以一定頻率定期產(chǎn)生的場(chǎng)景訴求。如果能夠在產(chǎn)品的核心價(jià)值與周期性場(chǎng)景中建立聯(lián)系，就能擁有把用戶留在產(chǎn)品中的抓手。如果再對(duì)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)稍加設(shè)計(jì)，就很可能變成一個(gè)讓用戶形成習(xí)慣的機(jī)制。

　　舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)菜譜產(chǎn)品，如果只是為用戶提供菜譜、菜譜推薦、菜譜檢索等常規(guī)功能，那么用戶在不會(huì)做某道菜的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)使用產(chǎn)品；如果產(chǎn)品內(nèi)容豐富、更新較快的話，熱愛(ài)做菜的用戶即便在不做菜的時(shí)候，也會(huì)打開(kāi)軟件刷刷靈感。但這些場(chǎng)景都比較零散和隨機(jī)，用戶可能隨時(shí)會(huì)流失，當(dāng)用戶流失之后如果用大量的推送去召回用戶，一方面不一定會(huì)精準(zhǔn)擊中用戶訴求，另一方面可能會(huì)打擾用戶導(dǎo)致用戶關(guān)掉推送。因此，如果能找到一些周期性的場(chǎng)景，比如「14 天減重食譜」，或者「每周學(xué)會(huì)一道拿手菜，3 個(gè)月成為朋友圈大廚」等，就可以把用戶從孤立的一個(gè)菜一頓飯的場(chǎng)景，拉到一段時(shí)間定期出現(xiàn)的場(chǎng)景中，這時(shí)就可以形成有效的周期性場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)。

　　進(jìn)一步來(lái)講，可以結(jié)合一些機(jī)制設(shè)計(jì)，如《Hooked》一書(shū)中提到的習(xí)慣養(yǎng)成的方法，能夠更好地提升用戶留存和活躍。具體來(lái)說(shuō)，在周期性場(chǎng)景的每次活躍觸點(diǎn)上，可以圍繞從“觸發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)”“任務(wù)行為”“即時(shí)獎(jiǎng)賞”“長(zhǎng)期激勵(lì)”“回歸成本”五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)讓用戶養(yǎng)成習(xí)慣的產(chǎn)品機(jī)制。

　　比如，對(duì)于一個(gè)健康飲食記錄工具來(lái)說(shuō)，給用戶提供的核心價(jià)值主張是「能夠幫你堅(jiān)持健康的飲食」。那么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值主張，就需要從以下幾個(gè)維度考慮：

　　產(chǎn)品是否能幫用戶想起來(lái)要按計(jì)劃吃飯（觸發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)）用戶完成這個(gè)任務(wù)的行為成本是否夠低、在產(chǎn)品中的流程體驗(yàn)是否順暢（任務(wù)行為）完成單次行為之后用戶有沒(méi)有即時(shí)的滿足感（即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)）用戶長(zhǎng)期堅(jiān)持有沒(méi)有顯性化的累積成就（長(zhǎng)期激勵(lì)）用戶間隔了兩天想回來(lái)，是否順滑無(wú)壓力（回歸成本）當(dāng)在該產(chǎn)品進(jìn)行如上設(shè)計(jì)之后，還需要通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否真正起到了效果。比如，關(guān)于觸發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)，可以觀測(cè)觸達(dá)覆蓋率以及觸達(dá)打開(kāi)率；關(guān)于任務(wù)行為設(shè)計(jì)，可以關(guān)注任務(wù)完成率、任務(wù)完成時(shí)長(zhǎng)；關(guān)于即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)，可以著重觀察獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容關(guān)注分享率（比如，獎(jiǎng)勵(lì)是打卡成功徽章）、獎(jiǎng)勵(lì)查看率/使用率（比如，獎(jiǎng)勵(lì)是積分或優(yōu)惠券）；關(guān)于回歸成本設(shè)計(jì)，可以關(guān)注回歸行為轉(zhuǎn)化率等……

　　上述舉例更多得是從產(chǎn)品的核心價(jià)值主張出發(fā)尋找的周期性場(chǎng)景。能夠找到這樣的場(chǎng)景固然最好，但對(duì)于一些產(chǎn)品來(lái)說(shuō)可能并不容易。因此，除了價(jià)值類(lèi)周期性留存場(chǎng)景之外，還可以考慮設(shè)計(jì)一些粘性鉤子，如用戶成長(zhǎng)中心、任務(wù)中心、每日簽到積分現(xiàn)金等常見(jiàn)的用戶運(yùn)營(yíng)玩法。

　　三、建立關(guān)系壁壘，構(gòu)建留存生態(tài)

　　在幫助工具軟件產(chǎn)品提升留存活躍的問(wèn)題上，除了周期類(lèi)場(chǎng)景設(shè)計(jì)之外，讓用戶之間建立一些聯(lián)系也是一個(gè)非常好的設(shè)計(jì)方向。一方面，人與人的聯(lián)系會(huì)帶來(lái)一些同伴鼓勵(lì)和壓力，讓用戶更不容易放棄流程；另一方面，如果能夠根據(jù)工具產(chǎn)品的具體屬性，用團(tuán)隊(duì)的流程協(xié)作把單個(gè)人的需求場(chǎng)景串聯(lián)起來(lái)，就會(huì)形成一個(gè)粘性更高的留存生態(tài)。

　　通過(guò)同伴鼓勵(lì)促進(jìn)活躍的案例有很多。比如某跑步記錄軟件，在圍繞跑步的場(chǎng)景上加入了同伴鼓勵(lì)。用戶可以通過(guò)軟件看到周?chē)呐苡?，與他們組成虛擬的跑步小組，每天在組里可以看到大家共同的跑步任務(wù)；如果部分組員今天沒(méi)有任務(wù)，軟件會(huì)智能引導(dǎo)完成了任務(wù)的用戶鼓勵(lì)這部分組員。相比冷冰冰的 App 推送提醒“你今天該跑步了”，引入小組機(jī)制會(huì)讓用戶有更強(qiáng)的場(chǎng)景交互感。

　　對(duì)于生產(chǎn)力類(lèi)的工具產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，可以考慮從團(tuán)隊(duì)流程協(xié)作角度來(lái)串聯(lián)場(chǎng)景。比如某水印相機(jī)，原本是為了滿足用戶拍照自動(dòng)加水印的需求，但在某段時(shí)間內(nèi)被大量應(yīng)用在考勤打卡、工程管理、外勤拍照等工作場(chǎng)合。于是，該產(chǎn)品增加了團(tuán)隊(duì)模式，把“團(tuán)隊(duì)公告”“考勤統(tǒng)計(jì)”等管理功能融入產(chǎn)品之中，把之前單人的場(chǎng)景功能工具變成了團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，把對(duì)單人的留存運(yùn)營(yíng)變成了對(duì)團(tuán)隊(duì)的留存運(yùn)營(yíng)。而由于團(tuán)隊(duì)的遷移成本是高于個(gè)人的，所以團(tuán)隊(duì)留存也會(huì)更加穩(wěn)定。

　　四、自動(dòng)化的用戶運(yùn)營(yíng)體系

　　雖然工具類(lèi)產(chǎn)品對(duì)運(yùn)營(yíng)的需求較少，但只要有用戶使用，就一定有不同的動(dòng)機(jī)和訴求。要想玩轉(zhuǎn)剛才講的場(chǎng)景串聯(lián)，對(duì)用戶進(jìn)行有體系的運(yùn)營(yíng)也是必不可少的。

　　用戶運(yùn)營(yíng)體系的核心是對(duì)不同畫(huà)像的用戶提供針對(duì)性的服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)用戶生命周期和用戶分層來(lái)形成符合自己業(yè)務(wù)特色的運(yùn)營(yíng)方針地圖，針對(duì)每一類(lèi)用戶，設(shè)計(jì)不同的運(yùn)營(yíng)方針。形成運(yùn)營(yíng)方針之后，就可以在這個(gè)方針下基于策略四要素（觸達(dá)時(shí)機(jī) × 權(quán)益 × 客群 × 渠道）和內(nèi)容素材，制定完整的運(yùn)營(yíng)策略體系框架。

　　1、觸達(dá)時(shí)機(jī)

　　觸達(dá)時(shí)機(jī)一般可以分為主動(dòng)觸達(dá)和被動(dòng)觸達(dá)。主動(dòng)觸達(dá)即在一些關(guān)鍵日期，比如某個(gè)和產(chǎn)品場(chǎng)景相關(guān)的節(jié)日，或者某個(gè)用戶生命周期中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)用戶進(jìn)行場(chǎng)景化觸達(dá)。而被動(dòng)觸達(dá)，一般是用戶在產(chǎn)品流程中的某個(gè)行為，比如用戶多次查看了會(huì)員權(quán)益但是未訂閱等。體系化地梳理觸達(dá)時(shí)機(jī)，配合前文提到的核心流程、周期類(lèi)場(chǎng)景和關(guān)系壁壘的引導(dǎo)，可以為用戶提供更為流暢的長(zhǎng)期體驗(yàn)。

　　2、權(quán)益

　　當(dāng)我們?cè)谟|達(dá)用戶時(shí)，核心想傳遞的價(jià)值點(diǎn)是什么。這樣的價(jià)值點(diǎn)可以是一些激勵(lì)，比如紅包、積分等，也可以是一些和用戶場(chǎng)景與產(chǎn)品價(jià)值主張強(qiáng)相關(guān)的內(nèi)容，比如一些用戶需要的內(nèi)容、功能、服務(wù)等引導(dǎo)。

　　3、客群

　　客群即給哪些用戶執(zhí)行策略。一般來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)策略目標(biāo)，基于用戶生命周期、價(jià)值分層、分類(lèi)分群或用戶的一些近期特定行為來(lái)圈選客群。

　　4、渠道

　　當(dāng)我們已經(jīng)明確了給哪些用戶、在什么時(shí)間、提供什么權(quán)益后，就要去選擇策略的渠道。常見(jiàn)的渠道有 App 推送、短信、微信公眾號(hào)消息等。伴隨著私域運(yùn)營(yíng)的興起，私聊或群聊觸達(dá)、朋友圈等方式也逐漸成為企業(yè)熱衷的策略觸達(dá)渠道。而除了這些站外渠道，站內(nèi)的彈窗、消息中心等等也是常用的觸達(dá)渠道。

　　5、素材

　　明確了上述四個(gè)主要策略要素之后，策略的主體就已經(jīng)確定了。但是要達(dá)到好的效果，還需要對(duì)策略的素材進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括文案、圖片、圖表等等。此時(shí)，可以借助 A/B 測(cè)試，對(duì)不同的素材設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比測(cè)試，以達(dá)到更好的效果。

　　對(duì)于大多數(shù)工具類(lèi)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，往往以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹?，缺少運(yùn)營(yíng)資源。這就要求其團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)方面形成更為靈活且智能的自動(dòng)化用戶運(yùn)營(yíng)體系。神策的用戶畫(huà)像與智能運(yùn)營(yíng)可以幫助企業(yè)快速靈活地構(gòu)建用戶標(biāo)簽，并且基于主動(dòng)型和觸發(fā)型等不同時(shí)機(jī)配置自動(dòng)化的用戶運(yùn)營(yíng)策略，大大降低工具類(lèi)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本。

　　總結(jié)來(lái)說(shuō)，用戶活躍留存對(duì)于工具軟件類(lèi)產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分重要。在交付了產(chǎn)品核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，工具軟件產(chǎn)品還可以通過(guò)周期性場(chǎng)景和關(guān)系壁壘來(lái)構(gòu)建用戶留存的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)框架，并通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)體系輔助產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)框架的落地，給用戶帶來(lái)更好的價(jià)值體驗(yàn)。