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2021年，新冠病毒肆虐世界的第二年。這一年，企業(yè)終于從新冠疫情中反應過來，迅速回血。而這些企業(yè)過往所采取的傳統營銷手段，也在短短一年時間內，被迫轉變成新媒體營銷。
然而，正當大部分企業(yè)都進軍新媒體營銷時，這條營銷路程也開始因為競爭過大，而變得寸步難行。于是，未來新媒體營銷的方向，逐漸成為了這些企業(yè)面臨的全新難題。
1、新媒體營銷發(fā)展之路
2009年新浪微博的上線，拉開了新媒體時代的帷幕，2012年微信正式開通公眾號，標志著新媒體開始向移動端發(fā)展。2015年，抖音和快手的上線，完整補充豐富了新媒體的內容形式。
從120字的文字微博，到圖文結合的公眾號，再到短視頻為主的抖音/快手，新媒體營銷的發(fā)展之路，一直尋求著各種形式的突破。直到現在，新媒體營銷的發(fā)展，似乎陷入了一種進退兩難的境界。
有人固步自封，堅守圖文媒體；有人大步流星，跨進短視頻APP；還有的人勇敢嘗試，開始探路直播。孰對孰錯，一時難以判定。至此，新媒體營銷的發(fā)展之路，開始飽受爭議。
2、新媒體營銷的內容制造
當預兆著新媒體營銷開始的微博上線時，內容的限制是120個文字。當公眾號進場時，內容的限制變?yōu)?500字左右的圖文。當抖音/快手等APP闖入市場時，內容的限制變成了2分鐘內的視頻。
可以看出，各大平臺對內容的需求都在逐步擴大。因為內容的數量，決定受眾群體數量；受眾群體數量，又決定了流量與紅利。而當新媒體營銷涉及的內容越來越廣，時間越來越長時，穩(wěn)定的內容輸出，就又成為了新媒體營銷界的又一大難題。
對于大部分的企業(yè)而言，長久的內容更新是有一定難度的。只要企業(yè)的創(chuàng)造內容有限定范圍，或遲或早，內容的創(chuàng)造都會達到一個瓶頸期。
3、新媒體營銷的未來方向
隨著各個品牌機構都開始把注意力和資源投入到新媒體平臺上，品牌間的競爭也在加大。當所有品牌都想在投放平臺上拿到更優(yōu)的展示位和更多的流量時，行業(yè)生態(tài)就開始發(fā)生了變化。
投入持續(xù)增加，產出持續(xù)降低，新媒體營銷的邊際效應開始顯現。有錢的品牌，還能接著搞大水漫蓋式的刷屏營銷。但對于企業(yè)資金本就不充裕的中小企業(yè)而言，創(chuàng)新式營銷和差異化營銷，則順理成章成為了各大品牌的營銷方式首選。
最知名的案例有2020年的老鄉(xiāng)雞發(fā)布會營銷案例、2021年的蜜雪冰城洗腦神曲案例等等。立足企業(yè)自身特性，針對自身特長領域有的放矢的創(chuàng)造營銷內容，才有機會在當下的新媒體營銷競爭中，脫穎而出。
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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