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疫情阻隔世界，但中國企業(yè)的全球化仍在進行中。
今年5月，來自中國的跨境電商APP Shein，一度力壓 TikTok、Instagram等其他熱門應用，奪得全美免費應用下載榜的榜首位置。
在同樣來自中國并風靡全球的TikTok上，歐美的女孩們伴隨著節(jié)奏感十足的音樂，更換一套又一套來自 Shein的衣服，便宜價格和新穎款式，吸引更多的年輕人不斷點擊下單。
在地球另一端的圣馬力諾，這個歐洲最古老“國中之國”的購物圣地The Market，也落地了一項名為Alipay+的全球跨境支付解決方案，同樣來自中國。亞洲十多個電子錢包借助Alipay+得以首次一鍵聯入歐洲，服務到10億的潛在亞洲消費者。
TikTok上的時尚達人們分享SHEIN開箱穿搭視頻。
把時間線拉到7年前，中國企業(yè)出海的明星代表還是獵豹。2015年6月，37歲的獵豹CEO傅盛在接受媒體采訪時，就曾意氣風發(fā)地說：過去兩年間，獵豹成功探索出了新時期中國公司出海的新路徑，那就是“先全球化再本地化”。
這并非他自吹自擂。當時的獵豹清理大師、電池醫(yī)生、金山毒霸等產品，常年霸榜Google Play工具下載榜。2014年5月，獵豹赴美上市，獵豹赴美上市，其“APP分發(fā)+游戲聯運+廣告營銷”模式受到資本市場追捧，獵豹市值一度攀升至50億美元。
但正如歌中唱的：“時間是讓人猝不及防的東西，晴時有風，陰時有雨，爭不過朝夕又念著往昔”。如果可以，傅盛最想做的，可能是兩件事：1，把時間條焊死在2014-2016年。2，絕不將收購而來的海外短視頻平臺Musical.ly，再賣給字節(jié)跳動。只是，獵豹跑得再快，也撞不開可穿回從前的任意門。
如今，7年過去，中國互聯網出海來到了一個新階段，TikTok、Shein和Alipay+等出生于海外、服務于全球的產品，正走到聚光燈下。
“舊王已衰，新王已立”的故事背后，是中國互聯網出海的深層次邏輯變了。
這其中，最顯著的變化就是：從借勢全球化，變?yōu)樯蚧?/p>
01
五六年前，很多互聯網觀察者愛說“從Copy to China到Copy from China”。
但如今，“Born Global”正被更多地提及。
中國互聯網到了不得不加碼出海的時候。
“引進來”和“走出去”，對應的是中國互聯網“從無到有”與“從有到優(yōu)”兩個階段的歷史使命。
2018年，中國數字經濟產業(yè)規(guī)模占GDP的比重達到34%。有機構預計，10年后比重會超過50%，中國將全面進入數字經濟時代。
網易CEO丁磊認為，做到30%，可以拼紅利、拼市場、拼資本，做到50%，只能拼技術、拼運營、拼實力；做到30%，可以拼內涵、拼本土，做到50%，就要開始考慮拼外延、拼世界。
所以，在2019年10月的第六屆世界互聯網大會上，丁磊拋出了“數字大航海的時代開始了”的說法，稱“全球化能讓中國互聯網再贏一次。”
那時候，中國互聯網人口紅利正消失，“增量轉存量”成了現實，“卷字訣”大行其道。
全球化，成了必經之路——互聯網破卷的路徑，不外乎幾種：向上，硬科技；向下，下沉；向周邊，數實融合；向內，元宇宙；向外，全球化。出海，才能在更廣袤的國際市場開疆拓壤，獲取全球化的紅利。
到了21世紀第二個十年，出海對中國互聯網大廠來說，已經不是“內升”之余的適當“外擴”了，而是必答題。監(jiān)管趨嚴，市場更卷，增速放緩，逼得它們不得不向外開掘新增長空間。
在此背景下，不少大型互聯網企業(yè)都調高了出海的優(yōu)先級：
字節(jié)跳動：TikTok商業(yè)化速度加快，TikTok電商GMV目標從2021年的約60億美元調至2022年的近120億美元；
阿里巴巴：2021年12月調整了組織架構，專門成立“海外數字商業(yè)”板塊。
騰訊：成立海外游戲發(fā)行品牌Level Infinite，業(yè)務團隊服務范圍將覆蓋全球。
螞蟻集團：今年3月任命郟航為東南亞區(qū)域總經理，4月以戰(zhàn)略投資方式和全球支付平臺2C2P達成深度合作關系。
揚帆出海，深度介入全球互聯網權力圖譜，成了需要中國互聯網去講的新故事，也是中國科技企業(yè)必須承擔的責任和使命。
02
中國創(chuàng)業(yè)者對于在互聯網領域復刻“哥倫布發(fā)現新大陸”的橋段，早就心向往之。
創(chuàng)業(yè)第二年（2000年），錨定“東方的智慧，西方的運作，面向全世界的大市場”的阿里巴巴，就將那年定為擴展海外市場的關鍵之年。
只可惜，時不利兮——全球第一次互聯網泡沫破滅甩來了6個字：先穩(wěn)住基本盤。
百度也準備走出國門，2007年推出日文搜索引擎，是它在出海上的首次嘗試。
可苦熬七年，終究沒能突破文化壁壘的高墻，沒能沖破谷歌和雅虎布下的鐵幕。鎩羽而歸后，百度后來嘗試了Simeji輸入法、安全軟件、網址導航等工具，但海外始終不是主場。
“技術引進+模式拷貝+微創(chuàng)新”，很難支撐起當時許多互聯網企業(yè)出海的冀望。
真正意義上的成功出海，是在移動互聯網時代開啟之后。
2013年，馬化騰曾說過，移動時代給了中國互聯網企業(yè)一個新的國際化機遇，因為PC/Web時代的國際互聯網巨頭還沒有做出適合移動時代的全球產品。
率先捕捉到機會的，是以3G門戶起家的久邦數碼。2010年底，移動互聯網剛興起不久，它就推出了有多種語言版本的免費桌面產品“GO桌面”，不到兩年時間，全球用戶量達到2.39億，到2013年5月，其全球下載量僅次于臉書、谷歌和NHN。
在電商、游戲、社交、通訊四大門類巨頭盤踞的情況下，久邦憑著GO桌面在工具應用市場打開廣闊天地，拉開了工具類應用出海的大幕。
獵豹的手機衛(wèi)士、赤子城的AI桌面Solo Launcher、觸寶的輸入法、Handy的全能手電、美圖的美顏神器BeautyPlus、茄子科技的跨平臺近場傳輸軟件SHARE it，都曾是全球同類產品中的最熱門應用，收獲數億乃至逾十億全球用戶。
2016年10月Libra統計的中國出海工具類App排行榜。
拿SHARE it來說，不用Wi-Fi、不耗流量即可面對面快速傳輸文件的優(yōu)勢，讓它成為大量安卓手機的裝機必備應用——因為正合乎互聯網基礎設施匱乏地區(qū)的網民之需。2015年其全球用戶就超過了4億，1年后又增至8.7億，排在新興市場Google Play工具榜No.1。
背靠谷歌與臉書兩大推廣引流渠道，這些產品采下大量低垂的果實。在可觀的收益下，有些廠家還推出了工具應用矩陣，如久邦就推出了GO鎖屏、GO短信、GO聯系人、GO天氣、GO輸入法、GO省電、GO任務管理器、Next 桌面3D、GO Toucher、GO備份等應用和插件。
工具類應用的成功，帶動了中國互聯網的出海熱潮：2014年，殺毒、清理內存、省電方面現象級工具產品爆發(fā)；2015年，電商、直播、短視頻、信息流企業(yè)也紛紛開啟出海之路；2017年，則是游戲、電商、金融等的出海大年……
雖然飽經坎坷，移動互聯網時代的中國互聯網在國際舞臺的存在感大幅提升。
03
值得注意的是，中國互聯網出海，走過了一條從“Copy to Global”到“Born Global”之路，也就是從借勢全球化到生而全球化。
這是幾步走的結果。百度前總裁張亞勤曾將中國互聯網的出海歷程分為三個階段：第一階段以工具化應用出海為主，如獵豹、UC、美圖；第二階段以基于移動互聯網的商業(yè)模式出海為主，如共享單車、網絡外賣、移動支付；第三階段，則是通過技術差異化切入海外市場，并依托當地用戶習慣建立提供相應的產品與服務，如AI、云服務。
在這些階段，中國互聯網企業(yè)的揚帆出海，更多的是借勢全球化。
拿第一階段來說，工具化應用就很會借勢——當時谷歌、臉書等入口型平臺生態(tài)還不夠豐富，這些工具類產品順勢而上，瞄準了單個痛點，發(fā)動了“單點奇襲”，借力、迭代、引爆。
但使用場景單一、用戶黏性缺乏、可替代性高的純工具性應用，只能是打個時間差：在原生操作系統待完善、平臺監(jiān)管尚寬松的短暫窗口期，它們的流量變現模式可以玩得很溜?？筛叨纫蕾嚬雀枘槙乃鼈儯霔l命終究握在別人手中。
自2017年起，臉書、谷歌頻頻對擅長飽和式變現、廣告劫持的工具應用痛下狠手。2020年2月，谷歌將40多款獵豹產品下架，理由是“干擾性廣告問題”，獵豹由此迎來斷崖式下跌。
到了第二階段，模式輸出也是在借勢——軟銀創(chuàng)始人孫正義的時間機器理論被奉若圭臬，很多互聯網平臺將在國內市場“0-1-10-N”跑通的商業(yè)模式，搬到海外。
2016年8月，王興說“互聯網+是中國互聯網企業(yè)全球化的最好機會”；2018年8月，程維說“全球化將成為中國互聯網公司未來的重要命題”，稱“如果說在電子商務，在搜索引擎，中國互聯網前20年并非是全球領先的，但是到了O2O，到了本地的服務，中國很多領域的創(chuàng)新模式已經走到了全球前列”，就是以此為背景。
當時國內互聯網巨頭們大動作頻出：阿里巴巴收購東南亞電商Lazada，騰訊投資Sea，字節(jié)跳動在巴西上線“海外版今日頭條”Topbuzz，美團投資印度外賣平臺Swiggy、參投印尼出行平臺Go-Jek……
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