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品牌營銷的四大策略怎么寫(解析4P理論中的4種營銷策略)
2022-07-01 08:17:40

近年來,整合營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、事件營銷等營銷領(lǐng)域的各種名詞層出不窮,讓人眼花繚亂、無所適從。隨著市場競爭日益激烈,影響消費決策的因素越來越多。不同企業(yè)、不同產(chǎn)品針對不同消費群體,所采用的營銷模式可謂門類繁多、五花八門。那么,通過什么樣的營銷策略,企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出呢?

本文,主要跟大家談一談國際上普遍認同的4P營銷理論中的4種分類。所謂4P營銷理論指的是4種基本策略的組合,即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)、營銷(Promotion)。4P營銷策略自提出以來,對市場營銷理論和實踐產(chǎn)生了深刻的影響。至于后來的4C和4R等都是概念的演繹,對企業(yè)最有用的還是這4個P。

4P的本質(zhì)是4個營銷決策

“解決定位問題,能幫助企業(yè)解決營銷組合問題。營銷組合(產(chǎn)品、價格、分銷、促銷)是定位戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運用的結(jié)果。”

----菲利普•科特勒《營銷管理》

品牌戰(zhàn)略定位思考的是“仗如何打,如何打贏”根本問題,定義的是消費者的核心價值及品牌獨一無二的差異化身份,確立的是未來的位置及向什么方向積累品牌資產(chǎn)的問題,是有目的地選擇一套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特價值組合。

戰(zhàn)略定位落地的本質(zhì)在于運營活動中-選擇不同于競爭對手的運營活動,或者不同于競爭對手的活動實施方式,我們稱之為運營配稱,而運營配稱體現(xiàn)最直接的是營銷4P,4P的本質(zhì)是4個營銷決策,是4個最重大的,也是最基本的營銷決策,如果你不按4P邏輯來思考,只能說明一個問題:你從未參與過營銷決策。

4P營銷策略模式詳解

1. 以產(chǎn)品為核心的營銷策略模式

4P的第一個P是產(chǎn)品,品牌的定位的核心落地載體是產(chǎn)品,產(chǎn)品是品牌定位消費者最直接、最直觀的體驗對象,產(chǎn)品策略首先是產(chǎn)品結(jié)構(gòu),也就是如何設(shè)計品牌的產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合,這個業(yè)務(wù)組合至少要做到以下三個有利于:

(1)最能強化及傳達品牌定位的(與品牌定位不符合的需要砍掉)

(2)對消費者具有強大購買理由的

(3)最容易相對于競爭對手取得優(yōu)勢的。

符合以上三條的產(chǎn)品就應(yīng)該保留下來,加入到業(yè)務(wù)組合中,不符合以上三條的產(chǎn)品就應(yīng)該剔除,把有限的資源投入到最能夠凸顯品牌定位及積累品牌資產(chǎn)的產(chǎn)品上;投入到最能夠在市場上攻城略地,贏得消費者的產(chǎn)品上;投入到最能夠建立及積累自身優(yōu)勢的產(chǎn)品線。

以產(chǎn)品為核心進行營銷策略組合,要能滿足市場需求變化。這種營銷模式的特點就是要求產(chǎn)品更新速度快、銷售渠道響應(yīng)速度快,新產(chǎn)品推出后,舊產(chǎn)品立即跟進降價。此類企業(yè)營銷費用大多用于新產(chǎn)品推廣,而不是渠道和包裝等。

以產(chǎn)品為核心的營銷模式,最能讓大眾感同身受的產(chǎn)品莫過于智能手機,智能手機各品牌間競爭激烈,產(chǎn)品更新速度更是令人瞠目結(jié)舌。大多數(shù)人都能體會到,今天剛買了一部新款手機,也許在下個月,就會有別的新款手機推出了。近兩年,以產(chǎn)品為核心的競爭模式中,最引人注目的當屬小米手機的“饑餓營銷”。小米手機借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度和爆發(fā)力,迅速建立起自己的品牌。

2. 以價格為核心的營銷策略模

4P的第二P是定價策略,價格問題也是個核心的運營配稱落地問題。價格不光是對消費者核心購買驅(qū)動的研究,還有品牌價值的塑造,和營銷體系的整體利益鏈條設(shè)計。

與產(chǎn)品配稱策略相同,價格配稱策略也是要品牌定位一脈相承,價格能促進消費者購買決策,并且從長遠而言在競爭中取得競爭優(yōu)勢。

價格是品牌利潤結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計,因為價格設(shè)計決定利益分配,決定了有決定有多少利益可以分配,以及如何分配。

價格定位是營銷最重要的核心之一,影響價格最大的因素第一是你想賣多少錢,第二是你選擇哪些渠道商以及如何和他們分配這些錢,第三是你如何讓消費者同意你的產(chǎn)品值這么多錢。

對“價格戰(zhàn)”這三個字,大家都不陌生,價格戰(zhàn)實際上就是以價格為核心的營銷策略組合,產(chǎn)品、渠道和營銷策略都以價格戰(zhàn)為核心。價格戰(zhàn)最明顯的一個特點就是降價,企業(yè)在產(chǎn)品降價的背后,都隱藏了哪些策略呢?

例如,××空調(diào)過去賣4290元一臺,現(xiàn)在賣2790元一臺,還附送許多禮品或服務(wù)。這種情況,就是非常明顯的價格戰(zhàn),價格戰(zhàn)的另一個特點就是降價幅度非常大,而且會根據(jù)競爭對手的策略調(diào)整。實際上,用來打價格戰(zhàn)的新產(chǎn)品在技術(shù)上差異不大,多數(shù)都是將產(chǎn)品功能重新組合,從而人為制造差異化,目的就是配合企業(yè)的價格戰(zhàn)。而且,產(chǎn)品廣告也是圍繞價格為中心展開,價格戰(zhàn)也是典型的以價格為核心的競爭模式。

3. 以渠道為核心的營銷策略模式

根本而言,品牌銷售包含兩大件事情:

(1)品牌拉動- 讓消費者向我們買

(2)渠道推動– 渠道推給消費者

品牌的作用是讓“產(chǎn)品好賣”,渠道的作用是“把產(chǎn)品賣好”,一推一拉間形成的營銷閉環(huán)。

過去企業(yè)營銷往往是“渠道為王”,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,傳統(tǒng)營銷渠道受到強有力的沖擊,線上渠道與線下渠道有機融合成為未來營銷渠道的發(fā)展趨勢。

圍繞以渠道為核心展開的營銷策略組合,最典型的是深度營銷,簡單地說,就是集中優(yōu)勢兵力,打那些散兵游勇。目前,我國市場既有傳統(tǒng)渠道,又有互聯(lián)網(wǎng)渠道,多渠道混雜并存。在這種復(fù)雜情況下,只有使渠道協(xié)同作用才能取得優(yōu)勢。

采用以渠道為核心的營銷模式,主要有以下幾點要求:(1)需要對營銷本土化有非常深刻的理解。(2)需要對渠道結(jié)構(gòu)、消費者特性深刻了解。(3)需要較強的組織管理能力,有清晰的戰(zhàn)略。(4)需要有快速研、產(chǎn)、銷一體化響應(yīng)能力。

產(chǎn)品要憑借渠道取勝,營銷組織重心就要放低,遵循就近及對等原則,也就是誰代表市場誰擁有權(quán)力,誰配置資源誰承擔(dān)責(zé)任。由于市場形勢瞬息萬變,因而還要有一支擁有洞察力和執(zhí)行力的團隊。

例如,在應(yīng)用以渠道為核心的競爭模式里,最典型的莫過于娃哈哈品牌,娃哈哈在與可口可樂長期競爭和較量的過程中,就是憑借其優(yōu)秀的渠道營銷,才做成了國內(nèi)優(yōu)秀品牌。

4. 以促銷為核心的營銷策略模式

促銷的本質(zhì)是讓產(chǎn)品好賣。

促銷組合:

人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系。

像保健品、藥品、化妝品等產(chǎn)品,一般都采用這種營銷策略。例如,安利采用的就是這種圍繞市場推廣為核心展開的產(chǎn)品營銷策略組合,最明顯的特點就是廣告不多,渠道也看不見。

采用這種模式要求企業(yè)有較強的企劃能力、品牌傳播能力、管理能力以及激勵能力。通常,采用這種營銷模式需要對產(chǎn)品目標消費人群定位精準。比如,腦白金將目標消費人群定位為中老年,安利將目標消費人群定位為白領(lǐng)等。

以促銷為核心的營銷策略模式具有多樣性,營銷重心較高,需要企業(yè)統(tǒng)一策劃,執(zhí)行重心則比較低,營銷組織簡單,但對人力資源質(zhì)量要求較高,對組織管控體系的要求也較高。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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