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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
把用你產(chǎn)品的人叫做“我的消費者”,一開始你就錯了
2022-04-03 10:57:17

1

2020年的B站,你如果不知道什么叫“感謝聯(lián)通”,都不好意思說自己是B站用戶。

2022年的中國自媒體,你如果還不知道什么叫“感謝聯(lián)通”,干脆就告別“自行車”了。

這是一個B站宅男飲水思源、吃水不忘挖井人的感人故事,又是一個聯(lián)通“小姐姐”憑借一己之力拯救賬號,并成功破圈讓聯(lián)通成為了行業(yè)頂流,并吸引業(yè)內(nèi)外紛紛效仿的逆襲勵志故事。

這個梗的由來咱就不講了,能夠看到這篇文字的應該都還沒斷網(wǎng)。說說這個梗背后的一些看法和現(xiàn)象。

2

跟絕大部分企業(yè)一樣,聯(lián)通一開始也是想做個人模人樣的自媒體號,而且姿態(tài)放得很低,搞些客戶的日常趣事,走的是段子風格。

怎奈,這些很多企業(yè)覺得已經(jīng)尺度很大的內(nèi)容,觀眾看來還是無感的。

不知道聯(lián)通內(nèi)部對自媒體號是怎么管理的,那個被稱為“夢開始的地方”的第一支舞蹈,如果換成老苗了解的絕大部分老板,是不允許自己員工這么“胡搞”的。

第三,即便第一支舞蹈獲得了較大流量,一般的企業(yè)領導也不會覺得這是個正事,頂多想著怎么把自己家的產(chǎn)品宣傳加到里面,絕不會想到有組織的搞個“聯(lián)通舞團”,開始“沒羞沒臊”的“整活”運動。

第四,聯(lián)通的“整活”,獲得了大量年輕人的好感,品牌互動性增強,在大家“我要辦卡”、“我要轉網(wǎng)”的呼聲中,聯(lián)通業(yè)績也跟著連續(xù)兩年的高增長。

第五,當聯(lián)通客服在B站成為頂流,又把成功經(jīng)驗復制到抖音等自媒體平臺后,引起了更多關注,也引起了眾多企業(yè)的追隨,移動、電信這些老同行不說,連招商銀行、中信銀行甚至“中國長安網(wǎng)”都紛紛擼起袖子,整起了熱舞,“烈女下?!绷?。

當眾多網(wǎng)友發(fā)揚“飲水思源”精神,吃水不忘挖井人,紛紛彈幕表示“感謝聯(lián)通”時,當那些國字號企業(yè),那些世界500強公司,都放下姿態(tài),跟用戶們一起快樂玩耍時。而我們大部分中小企業(yè),還沒有放下偶像包袱,還在逼著公司里的自媒體創(chuàng)作人員,想方設法發(fā)廣告,在內(nèi)容里加廣告。

3

人人都是自我中心的,這幾乎是一切煩惱的源泉。

事實上,這個世界上除了我們自己,沒人真的認為我們很重要。

丘吉爾打車去BBC,出租車司機說,“去BBC會繞路,這樣就會耽誤聽我的偶像丘吉爾首相的演講?!?/p>

見粉絲對自己如此崇拜,丘吉爾十分高興,掏了五英鎊給他。

司機接過錢,馬上改口:去他的丘吉爾,您快上車,我這就送您去BBC。

所謂的偶像,領導英國人民戰(zhàn)勝法西斯的領袖,在這個司機眼里,也就是5英鎊,不能再多。

一個人的成熟,就是從認識到自己不那么重要開始;一個人的智慧,就是從承認自己無知開始。

蘇大師說:承認自己的無知,乃是開啟智慧之門。

越是無知的人,越是覺得自己了不起,越是覺得自己重要。這在心理學上叫“達克效應”。

無知比博學更容易產(chǎn)生自信,這對于做人成立,做企業(yè)也成立。

越是偉大的品牌,越相信自己只是市場中的一粒沙,而自己有很多不足,我們對消費者并沒有那么重要。

所以喬幫主說要“保持饑餓,保持愚蠢?!?/p>

任正非老先生說:“華為只是一個商品,你喜歡就買,不喜歡就不買?!?/p>

而大部分企業(yè),卻總覺得自己是行業(yè)翹楚、遙遙領先、高端領導者,中國每賣多少XX就有多少是自己家的,為消費者提供了“物超所值了產(chǎn)品體驗”,用戶對自己愛不釋手,朝思暮想。

一副離了自己行業(yè)就玩兒完,消費者就吃“帶毛豬”的感覺。

更夸張的是,覺得員工能夠在自己企業(yè)上班,那真是“福報”啊,每天不唱幾遍“感恩的心”,晚上估計都睡不好覺?

人的自我感覺太好,容易出問題。

企業(yè)如果自我感覺太好,太把自己當回事,更容易出問題。

4

傳統(tǒng)消費品企業(yè),習慣把使用和消費自己產(chǎn)品的人,叫做“我們的消費者”。

而這些年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),習慣把他們叫做“我們的用戶”。

科特勒老爺子在《營銷管理》中,把他們稱為“顧客”。

稍有點營銷常識的人,都知道這表達的是一個意思。但如果我們仔細推敲,會發(fā)現(xiàn)“我們的消費者”存在一個巨大的語義陷阱,一不留神,我們就會掉進去。

一個人身上有很多標簽:父母親的子女,子女的父母,領導的下屬,下屬的領導,可能是個創(chuàng)業(yè)者,可能是個宅男,可能是個老板,可能是個干飯人,可以是個運動達人,可以是個二次元,可能是某些人眼中的男神女神,又是另外人眼中的屌絲舔狗,一些人眼中的英雄,另一些人眼中的大忽悠......

但唯獨不會有一個身份——“某某品牌的消費者”。

如果有,你可能會很麻煩,他應該是在維權。

大部分人一生要消費成千上萬個品牌,有的品牌可能用了也沒記住,絕大部分品牌具有高度的可替代性。

“消費者”作為一個廣義概念是成立的,人人都是消費者,但作為一個狹義概念,某某品牌的消費者,是不成立的。


所以做企業(yè)的我們,一定要認識一個殘酷的真相:

那些消費我們產(chǎn)品的人,他(她)是個生活者,我們對他(她)是可有可無的。只是在某個時刻,某個場景,我們的產(chǎn)品恰好受到了他(她)的青睞。

舉個例子,我們看將他們視為生活者和自己的消費者,到底有什么不同:

一個開餐館的,如果你的理念是來店里吃飯的就是消費者,不在這兒吃飯的就不是。

那如果有人到店里來只打算上廁所,你就一門心思把他趕出去,翻著大白眼想:“憑什么???”心情好的時候,不耐煩的說聲:“出門左轉500米,有個公共的?!边@就是開恩了。

但你看麥當勞和肯德基又是怎么做的?

我們可以毫不猶豫、大搖大擺的沖進肯德基,理直氣壯的問服務員,廁所在哪里?一點都不會對他客氣,而他們也不會覺得你冒失。

這背后的理念就是:把人當人,進來的每一個顧客都當作顧客,不在于你是否消費。

你在不在我們這里消費沒有關系,那只是個偶然事件。但人有三急,在你急的時候,能夠想到去肯德基麥當勞,就在生活中跟他們多了一層關系。

這不,最近又傳出消息:

肯德基因為無法接受一些店家盜圖分辨率低,而提供免費的圖片素材給盜圖商家。


把人當人看,把商家當商家看。而不是給你錢的就是消費者,就是顧客,就是上帝,不給錢的就是“大白眼”,“有多遠滾多遠”。

這不僅僅是傲慢,還是無知。

5

當聯(lián)通的“小姐姐”們,開始表演她們魔幻的抖肩舞時,腦子里肯定沒有“辦卡”、“套餐”、“業(yè)績KPI”這些企業(yè)念念不忘、但消費者根本不關注的東西。

她們或許想的很簡單,也許就是單純吸引眼球,“看過來啊”,“一起嗨啊”。

但一旦有很多人看到,并從中得到快樂,你在他們心中的地位也就提高了。


不太拿自己當回事,是一個人成熟的標志。

不太拿自己的企業(yè)當回事,是一家企業(yè)成熟的標志。

我們必須承認,消費者首先是個生活者,消費只是他們生活方式中的一種,他們是成千上萬商品的消費者,并不是我們的消費者。再牛逼的品牌和產(chǎn)品,對消費者都是可有可無的,除非它已經(jīng)壟斷。

我們只有努力變做的更好,變得更有趣,姿態(tài)更低,跟消費者同頻共振,才能讓他們在生活中跟我們有更多的交集,有更多的關系。

有生活關系才能叫做品牌,否則只能叫一廂情愿的YY。

“人民群眾是創(chuàng)造歷史的英雄,我們往往是幼稚可笑的”。這句話,在企業(yè)發(fā)展中同樣成立。

放下姿態(tài),從生活中來,到生活中去。

“弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是?!?/p>

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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