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現(xiàn)在問題來了：這兩種人才，哪一種對企業(yè)更為有利？
有人可能會說：你這不是廢話嗎？！企業(yè)當然喜歡“復合型人才”！你想啊，用一個人就能干兩三個人甚至更多人的活兒，老板能省多少錢?。∵€不止如此，用“全才”效率多高??！一個人就可以搞定所有事，不用別人幫忙、配合。沒有其他人插手，也便少了許多麻煩，避開了不少人際關(guān)系的摩擦，極大地節(jié)省了溝通成本。成本下來了，效率就上去了。所以說復合型人才越多越好，最好企業(yè)里的每一個人都是“全才”，都能“一個頂仨”。誰能做到這一點，誰便可以無敵于天下了！
必須承認，從表面上看，這套邏輯似乎有一點道理，可是往深里想一想，卻會發(fā)現(xiàn)有些地方不太對勁。
不錯，復合型人才對于任何一家企業(yè)來說都是極為寶貴的資源，問題是：這樣的人才真的是越多越好嗎？
未必。理由很簡單：人的時間與精力是有限的。盡管在一定的閾值（臨界值）范圍內(nèi)，效率可以做到最大化；但是一旦超過閾值，效率則會急速下降。
舉個例子。如果說一個“全才”一天做十件事，每件事可以做到滿分十分；那么如果他每天需要做的事情達到十五件，每件事的得分很有可能會降到八分，假設他每天需要做的事情達到二十件的話，則每件事的得分很有可能會降到五分以下。
這就是“效率遞減”乃至“加速遞減”的邏輯。
在這里，“十件事”是這個“全才”做事的閾值（臨界值）。在這個范圍內(nèi)，他的效率可以達到最大化；超過了這個范圍，他的效率則會急速降低。這還是以此人為貨真價實的“全才”為前提做出的判斷，如果這位爺是個“銀樣镴槍頭”，是“注了水”的“全才”的話，那結(jié)果便更不用說了。
可見，“全才”并非萬能，讓“全才”發(fā)光發(fā)熱，一定要講求分寸，懂得技巧。
其中的一個分寸與技巧，就是確保企業(yè)中的“全才”與“專才”始終能保持一個恰當?shù)谋壤?/p>
理由很簡單：“專才”能夠傾注全部精力于一件事之中，至少在理論上，有把這件事做到“極致”的可能。最低限度，專才把事情做到極致的概率要遠比全才大得多。如果每一件事都能做到或接近做到極致，其最后的效率與質(zhì)量將是極為驚人的。這是一種乘法效應：局部一點點的變化，就能帶來截然不同的結(jié)果。
“專才”在企業(yè)中的價值就體現(xiàn)在這里：表面上看，他們所提供的局部價值似乎并不明顯，但是一旦匯聚出乘法效應，其最后的結(jié)果將是天壤之別。
對于老板而言，這也是一筆明白賬：雇傭“專才”雖說多花了兩個錢，可最后掙到的錢更多，反之亦然。雇傭“全才”看似省下了兩個錢，可是最后算算總賬，其實并不能占到什么便宜。
當然，無論是“專才”還是“全才”，都有一個工作負荷度的問題。就像前面提到的那樣，在一定的負荷范圍內(nèi)（亦即一定的閾值內(nèi)），“全才”即便時間和精力有限，也可以同時把幾件不同的事情做得很好，很有效率；反之，即便是“專才”，如果工作負荷度太低，閑暇時間一大把，也很有可能怠惰起來，給你磨洋工，反而傷害了效率。所以說，尋找到一個最佳負荷度極為重要。否則，你的“專才”也好，“全才”也罷，全會被瞬間廢掉，沒有了任何意義。
那位又說了：我承認你說的有些道理，可是這個最佳負荷度，要如何尋找呢？
這是一個好問題，也是一個非常難回答的問題。
因為“負荷度”這個東西，有如下幾個特點：
第一，彈性太大。
同樣的一個人，在不同的時間，負荷度是不一樣的；同樣一個人，在不同的狀態(tài)下，負荷度也不一樣。
比如說，某位員工下午做事效率會很高，上午則不行；某位員工心情好時做事效率會很高，心情差時則不行等等。
第二，因人而異。
不同的人，在“工作最佳負荷度”的表現(xiàn)上，往往有著極大的差異。
比如說，有些員工同時做五件事都可以做得很好，有些員工即便只做一件事也會疲于奔命。
第三，成長速度不同。
“工作最佳負荷度”是一個可變指標。隨著職場生涯的延伸，職場經(jīng)驗的積累，“負荷度”本身也會不停地改變。只不過，這一過程在不同的人身上有完全不同的體現(xiàn)方式。有些人極快，極明顯，有些人不快，不明顯。
那么，在實際工作當中，我們?nèi)绾尾拍芘袛唷盐彰恳粋€員工不同的負荷度呢？
我以為，搞定這件事沒有什么妙招，只有一個笨辦法，那就是不停地試錯，尋找出具有某種規(guī)律性的東西。
管理者與每個員工相處的時間長了，總會悟出點什么，總結(jié)出點什么：哪些人可以同時掌握好幾種技能，而哪些人只能專心致志做好一件事；哪些人做事容易受情緒影響，不容易從壞情緒中走出來，而哪些人做事容易投入進去，瞬間忘掉一切煩心事；甚至于哪些人上午情緒飽滿，而下午容易抑郁，哪些人則完全相反……所有這些看起來不起眼的小細節(jié)，都是我們管理者必須關(guān)注的事情，而且還是那種需要拿出巨大精力重點關(guān)注的事情。只有這樣做，管理者才能為自己練就一雙“火眼金睛”，在安排下屬工作負荷的時候做到成竹在胸，游刃有余。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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