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“人才很多，我們企業(yè)也不差，但為什么總是來不了！”這是一位總經(jīng)理的搖頭感慨。
他很清楚地知道：公司業(yè)務(wù)做到3個(gè)億左右已經(jīng)是個(gè)坎，是自己和一幫元老們拼命干的結(jié)果，但要再往下做到多大，展望8個(gè)億、10個(gè)億，似乎有點(diǎn)力不從心了，一定需要更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入，才能讓公司真正上一個(gè)臺階，并不斷上新的臺階。
可是，人呢？
人力資源經(jīng)理為了招人，已經(jīng)快被總經(jīng)理逼得崩潰了，獵頭也找了，各種簡歷平臺也買了，來應(yīng)聘的人不少，但真正符合期望的少之又少。
總經(jīng)理們很納悶，自己不是不重視人才，反而是渴求新的人才加入，而且企業(yè)給出的待遇并不低，為什么就是招不到呢？
在人才爭奪戰(zhàn)里面，并不是具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)就一定能獲勝，這是需要提醒企業(yè)管理者們的。
麥肯錫曾經(jīng)對120家跨國企業(yè)（涉及各個(gè)行業(yè)）的近13000名高級經(jīng)理人做了調(diào)查研究，發(fā)表了一份標(biāo)志性的研究報(bào)告，結(jié)論是：企業(yè)必須在人才爭奪戰(zhàn)中取勝，才能贏得未來。
報(bào)告中顯示，全世界有遠(yuǎn)見的企業(yè)組織早已經(jīng)意識到人才的關(guān)鍵作用，并且他們大膽地在人才身上投資，爭取吸引到最優(yōu)秀的人才，做好人員發(fā)展，并留住他們。
但這些在人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的企業(yè)并非是僅僅依靠獵頭、招聘網(wǎng)站，而是做出了觀點(diǎn)變革，并在兩個(gè)關(guān)鍵上實(shí)施了扎實(shí)的工作。
“人才至上”的觀點(diǎn)在這些企業(yè)里生根發(fā)芽，他們開始關(guān)注人才的吸引、發(fā)展、保留和評估，并將這些行動(dòng)交織在一起，他們堅(jiān)信組織要贏得未來，必須要依靠優(yōu)秀的人才。
從招聘人才升級為招募人才、吸引人才，這就意味著絕非僅僅人力資源部的工作。
眾多傳統(tǒng)的企業(yè)里，各級管理者都整天喊著“我要人才”、“引進(jìn)人才”，但卻把這個(gè)重要的工作僅僅扔給了人力資源部，甚至落到了某位招聘主管的身上。
結(jié)果好壞自然不用論證了。
如果企業(yè)想要贏得人才戰(zhàn)，必須要把握一個(gè)關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)者參與！
相信沒有幾位CEO的繁忙程度能夠超過喬布斯，但他說自己有1/4的時(shí)間在物色人才，并且時(shí)時(shí)刻刻都在觀察人才。
企業(yè)組織中所有的管理者，尤其是CEO，都要對擴(kuò)充人才資源庫承擔(dān)責(zé)任，甚至為了吸引到優(yōu)秀的人才，會對整個(gè)公司的流程或策略作出調(diào)整。
說得現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，只有領(lǐng)導(dǎo)者參與，才會有足夠的權(quán)力來作出調(diào)整，對于優(yōu)秀人才，人力工作者往往無法起到?jīng)Q定作用。
一旦領(lǐng)導(dǎo)者參與到人才爭奪戰(zhàn)，就會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手段不再有效，例如校園招聘、優(yōu)秀人才薪酬計(jì)劃、獵頭公司推薦… … ，真正吸引優(yōu)秀的人才，最關(guān)鍵的是要觸動(dòng)他們的心靈，讓他們在價(jià)值觀的層面上產(chǎn)生共鳴。
要知道，優(yōu)秀的人才并不缺乏豐厚待遇的offer，反而更加追求這種共鳴，他們更渴望看到企業(yè)是否存在“員工價(jià)值主張”，他們必須要知道自己將在這里如何開展工作，像一幅場景一樣展現(xiàn)出來。
領(lǐng)導(dǎo)者必須要為希望物色到的優(yōu)秀人才去設(shè)想：
----他們將如何啟動(dòng)工作？
----他們會遇到哪些這個(gè)企業(yè)里獨(dú)特的困難（例如一些人的因素）？
----如何讓優(yōu)秀人才能產(chǎn)生優(yōu)秀甚至卓越的成果？
----如何讓優(yōu)秀人才融入團(tuán)隊(duì)卻又不被原有團(tuán)隊(duì)把狀態(tài)“拉下水”？
… …
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始思考這些問題時(shí)，與優(yōu)秀人才的洽談就不再是薪酬數(shù)字或者表達(dá)會多么重視等等，這些在任何一個(gè)企業(yè)都會有，再也普通不過了。
領(lǐng)導(dǎo)者的參與，很重要的意義還在于：只有他們才能最快最有效地決策制度，為了解決以上問題，需要設(shè)立一些什么措施，制定什么制度，而如果僅僅通過職能部門和人力資源部，會變得遙遙無期。
最需要人才的是誰？他必須親自參與。
關(guān)鍵二：做好人才的初始體驗(yàn)
很多企業(yè)陷入一個(gè)怪圈，那就是優(yōu)秀人才可能來了，但很快就流失，就像一個(gè)魔咒一樣，用一位高管的話說：影響了人才引進(jìn)的“風(fēng)水”！
吸引人才，設(shè)計(jì)其發(fā)展是必須的，但更應(yīng)該關(guān)注的是他們的初始體驗(yàn)，而這是多數(shù)企業(yè)在招聘動(dòng)作完成后極其容易忽略的環(huán)節(jié)。
無論多么專業(yè)的優(yōu)秀人才，還是學(xué)習(xí)背景很優(yōu)秀的人才，進(jìn)入公司的那一刻，他們都是新員工，他們都在想象著自己進(jìn)入企業(yè)之后的體驗(yàn)。
絕大多數(shù)企業(yè)都會對新進(jìn)人才進(jìn)行“集訓(xùn)”或者針對性培訓(xùn)、熟悉工作崗位等，但就像“推銷”一樣，在按照流程灌輸一些東西，目的是讓他們盡快熟悉崗位，盡快形成“生產(chǎn)力”。
但可曾想過，新人的初始體驗(yàn)，往往就決定了他們在這里工作周期的長短？在入職的第一天，很多人都感受到了厭倦、壓力以及告訴自己“不會干太久”的念頭。
有一家軟件公司（Trilogy Software）成長極其迅速，作為一家技術(shù)型公司，非常重視選擇優(yōu)秀人才，倡導(dǎo)追求卓越的工作態(tài)度，它對新進(jìn)人才進(jìn)行為期三個(gè)月的集訓(xùn)，目的并不是盡快形成生產(chǎn)力，而是簡單地想讓人才們“充分領(lǐng)略未來工作的滋味”！
這一點(diǎn)，太重要！
在這樣的思想指導(dǎo)下，他們做出了以下設(shè)計(jì)：
第一個(gè)月里，每20個(gè)人設(shè)定成一個(gè)小組，由一位高管來擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行創(chuàng)意訓(xùn)練，導(dǎo)師會幫助引導(dǎo)成員將創(chuàng)意思維與工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)。
第二個(gè)月里，將所有小組拆開，組合成更小的“突破團(tuán)隊(duì)”，接受開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)策略、創(chuàng)建新業(yè)務(wù)模型、設(shè)計(jì)市場開發(fā)計(jì)劃等任務(wù)。這個(gè)月里，成員們感受到了自己是來幫助企業(yè)獲得更多“新”的發(fā)展，他們充滿了積極性。
第三個(gè)月里，開始培養(yǎng)他們負(fù)責(zé)的能力，可以自由選擇留在突破團(tuán)隊(duì)繼續(xù)創(chuàng)新，但更倡導(dǎo)他們?nèi)?zhí)行在“突破團(tuán)隊(duì)”時(shí)設(shè)計(jì)的新項(xiàng)目，并可以自由挑選一個(gè)公司內(nèi)部的導(dǎo)師來獲得能力、資源的“資助”。
三個(gè)月結(jié)束時(shí)，所有人將接受非常全面、嚴(yán)格的評估，評估人來自同事、部門領(lǐng)導(dǎo)和更高層管理人員，因?yàn)樾氯藗儽仨毝萌绾卧谖磥砣绾闻c這些人相處。
結(jié)果非常驚人：公司獲得超過一億美元的新業(yè)務(wù)都來自于這些新員工項(xiàng)目，除此之外，更多的收益在于新人一進(jìn)入公司就擁有了團(tuán)結(jié)和高漲的士氣，并且在整個(gè)過程中，公司更加全面客觀地了解了新進(jìn)人才的長處、弱點(diǎn)和發(fā)展方向等。
對比Trilogy Software，多數(shù)企業(yè)在人才的初始體驗(yàn)上做了什么呢？
企業(yè)擁有業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，是為招募優(yōu)秀人才打下了很好的基礎(chǔ)，至少能夠提供足夠的薪水吸引人才，但這絕不是優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的核心原因，請記?。簝?yōu)秀人才永遠(yuǎn)不缺就業(yè)機(jī)會。
人才爭奪戰(zhàn)就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗，必須領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)參與，并圍繞人才的能力發(fā)揮進(jìn)行相關(guān)設(shè)置和調(diào)整，尤其請記住一開頭的初始體驗(yàn)。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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