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成本管理
五、通過預(yù)算與滾動經(jīng)營預(yù)測來持續(xù)進行降成本舉措的迭代和更新通過費用考核和預(yù)算執(zhí)行分析來落實管理者的財經(jīng)職責(zé)，使各級主管能從預(yù)算執(zhí)行分析中找到問題，并解決問題，尋求更高的投入產(chǎn)出比，最終達到了降低費用的