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成本管理
五、通過(guò)預(yù)算與滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)來(lái)持續(xù)進(jìn)行降成本舉措的迭代和更新通過(guò)費(fèi)用考核和預(yù)算執(zhí)行分析來(lái)落實(shí)管理者的財(cái)經(jīng)職責(zé)，使各級(jí)主管能從預(yù)算執(zhí)行分析中找到問(wèn)題，并解決問(wèn)題，尋求更高的投入產(chǎn)出比，最終達(dá)到了降低費(fèi)用的