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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
以用戶為中心,創(chuàng)業(yè)團隊就要跪舔用戶?
2016-02-23 14:32:15
產品設計中的“用戶心智模型”真的是萬能的嗎?

當我們談產品時,“以用戶為中心”一定會被提到無數次。從這一原點出發(fā),“用戶心智模型”早已被產品團隊奉為經典。產品團隊的“用戶心智模型”可以這樣理解:“我們并不想替用戶做決定。我們想做的是設計一款產品,來幫助用戶做最正確的決定”。這樣的解釋聽起來特別真理——用戶是上帝,我們必須挖掘到用戶的G點,撓動用戶最興奮的那根神經。

然而,理都懂,可具體要怎么操作?我們真的能設計出一款給予用戶最大自由的用戶導向型產品嗎?

讓我們來做個小實驗。

想象一下,你是一名教授。開學時你分配了作業(yè),學生們到學期末才需要交。這時候,你會怎么安排時間呢?

倘若站在學生立場上考慮,你大概會讓每名學生各自選擇提交作業(yè)的方式和時間——因為只有每個學生自己才最了解自己的時間安排,所以他們自然是決定何時完成作業(yè)的最佳人選。這聽上去很有道理,但事實確實如此嗎?

2002 年,心理學家丹·阿雷利(Dan Ariely)和克勞斯·維頓布洛克(Klaus Wertenbroch)就這個問題展開了測試。

他們將同一班級的學生分成了三組。第一組學生擁有完全自主權,可根據每人日程在任意時間提交作業(yè)。
第二組則被給出了具體時間表,每隔一段時間都需要提交階段性論文。

第三組需要完成同樣的作業(yè),不過每人需要首先設定各自的截止日期。

結果如何?

我們首先站在教授的立場上想一想。為每個同學設定各自的截止時間是非常困難的,而不顧具體情況,強制一個截止日期似乎也不公平。

“我都TM已經把用戶當成娘了,用戶為什么還是不領情?”當產品團隊開發(fā)新產品時,給用戶怎樣的自主權就如同這個教授要做出的選擇,怎么做才是結果最優(yōu)?在“以用戶為中心”的產品開發(fā)和營銷過程中,讓我們引進行為經濟學試試看。

行為經濟學怎么玩?要理解這個問題,我們需要先看看教授故事的結局。

第一組人沒有截止日期,幾乎所有人都提交逾期,并且分數不高;第三組人由于各自設置了截止日期,所以提交地更及時,分數也都不錯;而表現(xiàn)最好的,則是被老師限定了具體時間表的第二組學生。

自行決定會讓學生們陷入無盡拖延,而規(guī)定截止時間則能有助于遏制拖沓。這位好心腸的教授,盡管沒有規(guī)定具體截止日期,但最終還是影響了他的“用戶”——盡管這并非本意。

以上這個故事為我們揭示了行為經濟學的研究精髓:環(huán)境設計者,盡管不做具體決策,但他還是會對身處該環(huán)境、作出具體決策的人有著巨大影響。

“設計環(huán)境的人,對身處該環(huán)境的人做出的決策有著巨大影響?!?/font>

在所有產品團隊在講述以用戶為中心的故事時,大家都沒有意識到,完全讓用戶自主的設計會讓用戶體驗更糟——類似上文提到的那位沒有規(guī)定截止日期的理想主義教授。

當然,教授的例子缺少普適性,因為學生們的心思很好猜——他們都想要獲得更好的分數。但現(xiàn)實則復雜的多,我們并不知道什么對用戶才是最好的。亦或者,對于不同的用戶,“最好”的概念相當寬泛。

于是我們的問題就變成了:當我們并不能百分百確定什么對用戶是最好的,我們該如何設計產品、影響用戶?

比如我們設想一下,你不知道如何處理郵件的優(yōu)先等級順序,這時候你很痛苦,而作為產品設計師,是冒著搞砸的危險來幫助用戶劃分郵件的優(yōu)先等級順序?還是把處理郵件的責任全權托付于用戶?

舉個栗子,谷歌的 Inbox有一個叫做“捆”的功能,利用該功能,用戶可以更加方便一次性查看同一類型郵件。另外,Inbox會顯示郵件中的重點內容,因此不用打開郵件,你就可以看到郵件中的重要內容。

在這里,谷歌的產品團隊并沒有讓用戶去思考該不該回復每封郵件,相反地,他們嘗試設計了一款能夠減少用戶閱讀郵件壓力、提升產出效率和增進用戶自信的系統(tǒng)。

即使并不是百分百確信你個人的郵件優(yōu)先級的最佳排序方法,但依然有辦法做出有行為導向的設計。

“人類不可能設計出一種用戶擁有決策完全自主權的系統(tǒng)。作為系統(tǒng)的設計者,我們需要作出設計決策。”

面對不確定,我們采取何種策略至關重要。產品團隊有更多的時間去深入思考用戶能做或者該做什么。用戶都是大忙人,并且不具備專業(yè)產品團隊般的知識深度。

在這種情況下,產品團隊的至高使命應該是花費時間打磨產品來幫助縮小用戶的職責范圍,然后果斷地移除所有阻礙實現(xiàn)該目標的障礙。

由于擔心會對用戶施加太多影響,產品團隊常常爭論是否要添加某個功能,但他們忘了這樣一個事實:即使不添加這個默認功能,他們依然非常影響用戶。

若不添加,用戶將要花費大量時間、精力來比較并找出最佳選擇,這是個困難的,甚至不可能的決定,畢竟他們本來將希望寄托給了這些產品。

所以,在產品團隊中,你要選擇稱為哪種教授:是設定截止日期來幫助學生好好學習、獲得更高的分數的教授,還是將自主權完全交給學生、由他們自己決定時間的教授?
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