近日，唱吧宣布獲何炅、謝娜、汪涵的投資。并在昨天推出3D直播間，正式進軍VR領域。據(jù)了解，此次的投資三位藝人是以少量現(xiàn)金+形象代言折合現(xiàn)金的形式入股。如果再結合此前，唱吧D輪的投資方之一芒果盈通背后正是芒果傳媒、快樂購；唱吧成為湖南衛(wèi)視2016《超級女聲》的線上官方戰(zhàn)略合作平臺。
不難看出，這次名義上的投資，或許便是唱吧和湖南衛(wèi)視的進一步結盟。而唱吧，可能正在尋求從單一的音樂社交產(chǎn)品，向媒體化方向的轉(zhuǎn)型，以此來探索商業(yè)化發(fā)展。
不過，從線下KTV開始到現(xiàn)在頻繁的動作，唱吧雖然在不斷創(chuàng)新，但是還遠沒有達到爆發(fā)式增長的效果。此次獲得芒果臺的三大臺柱子的熱捧，能否實現(xiàn)突破性增長？其商業(yè)化探索又是否會順利？還另有一說。
唱吧為什么選擇與湖南衛(wèi)視合作結盟？
此前，唱吧線下大規(guī)模鋪設KTV，目的就是，早日實現(xiàn)盈利。陳華表示，“唱吧麥頌用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營KTV，就是要在商業(yè)模式、運營策略、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出不一樣的東西來?！?/font>但是由于傳統(tǒng)KTV的勢力太強，及從線上輕資產(chǎn)過渡到線下重資產(chǎn)的困難重重，唱吧的實體KTV生意并不容易。
“唱吧做KTV，O2O只是它一個宣傳噱頭，以其現(xiàn)有的線上客戶群體的年齡段來說，要成為KTV消費主力還需要5年左右”，行業(yè)內(nèi)人士評論，“雖然其希望通過線下拓展市場空間，但在自身先天不足下，強行切入線下市場，線上的不足會暴露的更加明顯，而線下短期內(nèi)難以擴張到自給自足?！?/font>
目前來看，唱吧線下KTV的“失聲”，讓其對商業(yè)化布局更加焦慮，與湖南衛(wèi)視的合作可能是想進一步鋪設線下場景，從娛樂互動的層面推進商業(yè)化進展。同時，湖南衛(wèi)視的資源和平臺承載著也唱吧的造星夢。
唱吧有很多草根歌手用戶，要保持這些人對唱吧的黏性，就要尋找能吸引他們的利益點。而對他們來說，最大的期盼應該就是“紅”了。在2013年，陳華帶著唱吧最好的歌手——千變花花就參加湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目《天天向上》。這應該就是唱吧 “造星行動”的重要一步?！霸煨恰眽粢彩浅梢源藖砦脩舻闹匾u點。
而早年在《天天向上》亮相并火了一把后，嘗到甜頭唱吧與芒果臺的關系也愈加曖昧。看得出，唱吧看中的除了湖南衛(wèi)視的資金力量，還有娛樂選秀節(jié)目的平臺資源。這從唱吧與今年《超級女聲》的合作就能體現(xiàn)出來。
據(jù)了解，唱吧會開辟超女專區(qū)，提供報名通道，實時報道超女賽況，追蹤最新信息。看來，網(wǎng)紅經(jīng)濟這一塊，將是唱吧商業(yè)化發(fā)展的主力。背靠媒體資源，輸出網(wǎng)紅經(jīng)濟，使其變現(xiàn)，對唱吧這類UGC社交產(chǎn)品來說確實是一大利益點。
但是，作為草根音樂內(nèi)容輸出平臺，唱吧到底有多少有價值用戶？有多少具備真正的明星選秀資質(zhì)？或許，在培養(yǎng)有價值網(wǎng)紅的路上，唱吧還需要付出更多。
唱吧商業(yè)化的另外兩大難題：工具屬性的限制、行業(yè)競爭激烈
· 一方面，工具屬性過強限制商業(yè)化變現(xiàn)
唱吧最初是一款工具性產(chǎn)品，工具型產(chǎn)品最大的缺點就是沒有明顯的競爭優(yōu)勢，后來者進入門檻低，產(chǎn)品容易被替代。此類產(chǎn)品如果要增強用戶粘性，并在未來實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，一般來說都會在社交上做做文章，比如秒拍、Instagram。
唱吧也意識到了強化社交的重要性，CEO陳華也數(shù)次強調(diào)，“音樂社交需求才能夠長期留住用戶”。但是，社交是各難啃的骨頭，要做好并不容易。唱吧和其他垂直社交產(chǎn)品一樣，也跳不過巨頭的壓制。陳華最初也表現(xiàn)過對“如果騰訊也做這樣一款產(chǎn)品怎么辦”的擔心。
而事實是，陳華的擔心是對的，騰訊確實做了。騰訊內(nèi)部有兩個團隊在做類似的產(chǎn)品，并且用QQ空間和音樂進行推廣。“這是我要緊張的地方，已經(jīng)出現(xiàn)舉槍的對手，別人的有些產(chǎn)品比你做得好，資源還比你多?！?/font>陳華說。
對唱吧來說，產(chǎn)品層面最大的痛點就是難以平衡好社交和工具屬性。相比騰訊強大的社交資源，唱吧并沒有自己的社交競爭壁壘。近年來線下鋪設KTV、加入硬件電商入口、強調(diào)UGC形式等，都使其在工具化上越走越遠，而在社交性上卻疏離了。社交做不好，商業(yè)化擴展就很困難。
· 另一方面，行業(yè)競爭激烈，要稱霸市場并不現(xiàn)實
唱吧最火的時候，其實還是幾年前——2012年推出的時候由于瞄準特定用戶群體的剛需、用戶新鮮感、產(chǎn)品形態(tài)不錯等因素，一時成為現(xiàn)象級應用。
但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，唱吧所面臨的市場環(huán)境也更加嚴峻，增長逐漸乏力。工具性產(chǎn)品易復制、低門檻，不僅很多與唱吧相似模式的新秀出來瓜分市場，如K歌達人、天籟K歌、酷我K歌等；騰訊這樣的巨頭也來湊熱鬧，比如全民K歌。而唱吧本身的線上產(chǎn)品模式一直未見大的創(chuàng)新，因此也沒有再出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年第三季度，國內(nèi)移動K歌/秀場的市場占有率中，唱吧仍是位居第一。但不可忽視的是，后面緊跟著的全民K歌和YY也來勢洶洶。尤其是全民K歌，背靠騰訊這棵大樹，渠道、社交、用戶等資源相當豐富，對唱吧來說是最大的對手。
可見，唱吧作為先行者，霸主優(yōu)勢遠未體現(xiàn)出來。如果不能快速取得創(chuàng)新性突破，可能會被后來者趕超，未來一段時間還將處在市場地位的動蕩中。
推出3D直播間，是否真正能拓展網(wǎng)紅經(jīng)濟？
此次唱吧的另一個動作也值得關注，即推出3D直播間，進軍VR領域。在唱吧看來，其直播間有著很多紅人主播，每天會有大量的原創(chuàng)內(nèi)容輸出。網(wǎng)紅主播和他們的粉絲正好組成了VR內(nèi)容的生產(chǎn)方和需求方，可以進一步將網(wǎng)紅經(jīng)濟變現(xiàn)。但是，這些真的就能作為入局VR的天然優(yōu)勢嗎？
首先，這一布局，最需要的是內(nèi)容。唱吧的內(nèi)容來源主要是用戶原創(chuàng)。顯然，這個平臺上，唱吧用戶提供的海量內(nèi)容能否成為優(yōu)質(zhì)音樂IP、特色3D內(nèi)容，是最讓人擔心的。
即使唱吧已經(jīng)有直播間這個產(chǎn)品，但是生產(chǎn)出的內(nèi)容質(zhì)量、網(wǎng)紅水平都還處在參差不齊、魚龍混雜的階段，要培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)3D內(nèi)容，還略顯夸張。而且，在VR內(nèi)容源泉方面，國內(nèi)的視頻平臺也都在躍躍欲試，暴風、樂視等不僅在硬件方面進軍，在內(nèi)容方面也是動作不斷。面對強大的對手，唱吧或許還要建立內(nèi)容方面的壁壘。
當然，雖然草根的UGC培養(yǎng)出來的達人比較弱，但如果后期引入明星的加入和比賽活動，以及與電視臺的合作?；蛟S能順利實現(xiàn)大的突破。
另外，對唱吧的內(nèi)容生產(chǎn)模式來說，還面臨這一個大問題就是曲庫版權問題。前段時間的音樂版權糾紛，就是警示。在K歌這塊領域，版權風應該很快也會刮來。到時候如果法制監(jiān)管加強，版權問題就會更加嚴格，而費用也會增高。對用戶來說，或許要面臨著付費問題，勢必會對用戶黏性產(chǎn)生動搖。而如果唱吧繼續(xù)提供免費服務，那么其在版權方面的投入也會大幅增高，對其資金鏈的考驗也很大。
總的來說，在網(wǎng)紅經(jīng)濟這一塊，這種創(chuàng)新模式是有趣的。但是唱吧自身實力方面或許還有欠缺，如果不引入有價值的外部內(nèi)容，情況很難樂觀起來。
目前來看，唱吧所作的大多嘗試都是在進行商業(yè)化探索。據(jù)了解，這個平臺的大部分營收來自于虛擬物品和會員體系，廣告、游戲、電商、產(chǎn)品、線下KTV也有貢獻，總體來說不夠平穩(wěn)、規(guī)模太小，因此，探索更有力的商業(yè)化模式應該是唱吧當下最主要的戰(zhàn)略意圖。
不過，社交產(chǎn)品的商業(yè)化向來是道大難題。加上唱吧的社交化偏弱，商業(yè)化變現(xiàn)更是困難。而在VR方面，這是個大選題，唱吧還需要幾年的耕耘和沉淀。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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