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2019年，廣東深圳。
一個當(dāng)時剛經(jīng)歷整個團隊被裁掉的項目負(fù)責(zé)人，他向筆者抱怨識人不明。幾年前他帶著團隊加入了這家初創(chuàng)公司，老板用超出行業(yè)水平線的項目利潤分紅誘惑他們，當(dāng)首個項目完成度達(dá)6、7成時，老板開始以公司經(jīng)營不善為由拖欠工資，最后項目沒做起來就解散了，直到一年多后他看到了當(dāng)時的項目居然上線了，才知道自己被老板坑了。
過去到現(xiàn)在，被老板畫餅“浪費青春”的人并不在少數(shù)，如今行業(yè)正經(jīng)歷更激烈的“人才內(nèi)卷”，在“招人”和“留人”方面，靠譜公司與不靠譜公司之間的差距似乎也因此在進(jìn)一步拉大。
“90%的公司都不會分合理的錢”
有人落入合同陷阱，失去12%的項目分紅
雖然游戲行業(yè)造就了不少財富神話，但游戲也是一個充滿焦慮的行業(yè)，顆粒無收，甚至血虧離場的案例比比皆是。為了調(diào)動團隊的積極性，提高產(chǎn)品的成功率，不少游戲公司會從多維度來激勵員工，比如設(shè)置相應(yīng)的激勵制度，如項目分紅，期權(quán)甚至是股權(quán)激勵等；又比如公司老板或高層找員工聊天談心，口頭上承諾項目成了后分紅......
不過有些公司，等項目真正賺錢了，又是另一套說辭。
開發(fā)者吳奇表示：”如果發(fā)的行為主導(dǎo)的是老板，那么不分錢很正常，市面上90%的公司都不會分合理的錢?！案愀獾氖牵m然有些員工簽了分紅協(xié)議，但仍被坑。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的李凡，幾年前就遇過這個糟心經(jīng)歷?！?strong>簽的分紅協(xié)議和放屁一樣?！袄罘不貞浧甬?dāng)時的情況，仍憤憤不平。
當(dāng)時，他身為主策的項目，獨代費用簽了400萬元，月流水做到600萬，”老板曾說拿40%給團隊分紅，但是后來老板看到流水這么高，當(dāng)即反悔。上線把游戲名字改了，發(fā)行公司改了，甚至開發(fā)公司都改了（版號用另外一個公司申請的），老板在合同上玩文字游戲?！?/p>
由于當(dāng)時他比較年輕，簽署時不夠嚴(yán)密，也沒經(jīng)過公證，所以只能認(rèn)了，但他表示，“原本可以拿12%左右的項目分紅?！?/p>
開發(fā)者蔡瑾同樣認(rèn)同吳奇的觀點：”不分錢的太多了，而且有很多套路，比如做賬做到?jīng)]利潤，這種沒法告，真要打官司，耗上幾年，再給個競業(yè)協(xié)議，兩年不能工作?！?/p>
期權(quán)協(xié)議只是畫餅？
“出資入股最靠譜”
除了項目分紅外，不少公司采用期權(quán)激勵，但是不同人對此持不同觀點。
李凡表示，他待過的公司給的期權(quán)，都得上市才能生效，不然基本沒用，也不涉及分紅，只能說畫個餅。吳奇表示，他沒見過身邊哪個朋友，期權(quán)在沒上市前分過紅。
根據(jù)百度百科的解釋，期權(quán)是指公司授予某些人在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件來購買公司一定數(shù)量的股權(quán)或股份的權(quán)利。其魅力在于，如果哪一天公司做大了，上市了，那么以較低價格購入的股票，再以較高價格賣出，從中賺取不菲差價。
但同時，因為過于遙遠(yuǎn)，且期權(quán)協(xié)議對于行權(quán)要求和限制都諸多規(guī)定，容易踩坑。因此，很多員工對于期權(quán)并不是那么興奮。
吳奇直言：”別信期權(quán)了，現(xiàn)在能有幾個游戲公司上市。合同上的股份協(xié)議、代持協(xié)議才是有效的?！?/p>
但要拿到股份，就非常難了。李凡表示：“初始團隊可能還會有股份激勵，但是只要這個團隊有成熟項目以后，怎么可能會給股權(quán)。”
而開發(fā)者劉旦提出了另一個思路：“不想賭青春，年輕時好好學(xué)習(xí)進(jìn)大廠，拿幾年高薪，出資入股可能是最靠譜的?！?/p>
他謙虛自身格局小，身邊朋友沒有做大的，模式比較像，”自己存款拿出來，再抵押套房子成立公司，招人按行情，該給人多少錢給多少，關(guān)鍵點走對了就成了。因為公司控制權(quán)集中，團隊之間的關(guān)系沒有隱患，成功率并不低?！?/p>
當(dāng)然，這是從員工到老板的轉(zhuǎn)變，對于有一定資金能力或?qū)嵙Φ娜?，不失為是穩(wěn)妥的方案。但是，能當(dāng)老板的畢竟是少數(shù)，更多還是打工人的角色。
采用”預(yù)分紅+階段獎金+上線即分紅“模式
項目回本后，分紅比例提高至“實收”的45%
雖然游戲行業(yè)，因為項目分紅、期權(quán)/股權(quán)之爭，撕破臉的事情不少，但同樣有很多靠譜的公司和老板，為員工創(chuàng)造一個好的條件和環(huán)境。
很多公司采取的激勵制度，可能都是圍繞著上線后達(dá)到多少目標(biāo)來分紅，但也有公司在項目研發(fā)階段就給予豐厚的激勵制度。
開發(fā)者王嘉表示，這一兩年他們公司推行了新的激勵制度——預(yù)分紅+階段獎金+分紅模式，構(gòu)建短中長三期反饋機制，取得不錯成效。
他介紹道：”預(yù)分紅不涉及目標(biāo)考核，相當(dāng)于每個月額外發(fā)錢。每個月額外發(fā)錢的總額度是一樣，但具體由負(fù)責(zé)人分配；階段獎金要達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，需要過評審會?！?/p>
產(chǎn)品上線后的分紅，他們同樣進(jìn)行了比較大的改革?！?strong>我們產(chǎn)品上線后，預(yù)分紅繼續(xù)發(fā)，同時上線后當(dāng)月開始拿出‘實收’的一定比例出來分紅，并不是先全部用來回收成本。回收成本后，我們會再加大分紅比例，到當(dāng)月‘實收’的45%。“
這里的”實收“，指的是在扣除投放等費用后的收入。
王嘉直言：”既然改革，原先那套就得廢掉，以前那種當(dāng)月達(dá)到多少，才拿出一點出來分，有啥用，沒用的機制還不如不說?！?/p>
但是王嘉表示，這套機制是建立默認(rèn)大家都是優(yōu)秀的角度出發(fā)的，”等于公司同意項目立項，人也是公司和負(fù)責(zé)人面試過了的，所以相信大家都是優(yōu)秀的?！?/p>
同時，王嘉解釋這個機制的各個環(huán)節(jié)都有很多學(xué)問?！氨热?，招人需要考察的重點，評審小組的構(gòu)成，各階段評審的條目，根據(jù)立項游戲類型評估和未來收益模型，推出的預(yù)分紅額度、階段獎金、分紅比例等等，這個是關(guān)鍵?！?/p>
此外，他表示，這套體制還要配套開發(fā)機制管理，因為很多項目負(fù)責(zé)人不具備管理能力。“簡單來說，有拆內(nèi)容、排期、協(xié)作流程、敏捷管理等等，但真正是細(xì)節(jié)，從需求到實現(xiàn)，驗收，再小到一個動作，一個特效，講內(nèi)功?！?/p>
對于研發(fā)商而言，流程管理是基礎(chǔ)，但是各家公司執(zhí)行力度差異很大。對此，王嘉認(rèn)為空談執(zhí)行沒用，“你讓項目負(fù)責(zé)人管理，管不動，所以我們設(shè)計了外部福利體系，他就好管很多，避免雞毛蒜皮，疲于救火，而很多公司其實都是救火式?！?/p>
在他們公司，項目負(fù)責(zé)人很有干勁。據(jù)王嘉透露，雖然項目負(fù)責(zé)人不享受預(yù)分紅，但階段獎勵可以拿到團隊平均數(shù)的3倍，上線后分紅能拿到團隊分紅總額的50%~66%（系數(shù)由評審小組確定），其他團隊的分紅也由項目負(fù)責(zé)人來分配。另外，中間開發(fā)階段，他們并不干涉，完全交給項目負(fù)責(zé)人?！八悦恳淮瘟㈨椂际墙o項目負(fù)責(zé)人一次創(chuàng)業(yè)，負(fù)責(zé)人避免各種公司發(fā)展階段的問題。”
談到為什么會設(shè)計這樣的機制，王嘉表示：“當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)疲于員工談心，設(shè)計這套后，輕松太多，達(dá)到無為而治，不用考慮跟員工談心，擔(dān)心員工出走，員工會自己調(diào)節(jié)自己。”
他明顯感受道，這個機制實行后，團隊整個思維都不一樣了，主動加班，主動討論游戲，看的出來都想要拼一個未來。
在這套機制下，他們已經(jīng)上線了幾款產(chǎn)品，都是盈利狀態(tài)。
比市場多出20%~30%支出
“員工拿青春，公司出錢，一起博一個未來”
無論哪個行業(yè)，一旦涉及到錢都會比較復(fù)雜和敏感。很多核心人員或團隊出走，一個主要原因是薪酬或分配不到位。不過隨著競爭加劇，游戲公司愈發(fā)重視人才。
因為各家公司規(guī)模、發(fā)展階段、管理理念等因素不同，適合每家的機制也會不同。
比如，王嘉所在公司的激勵制度。他表示，他們是小有底氣才開始建立這個機制?！?strong>項目研發(fā)階段大概要比市場平均水平多出20%~30%支出，不是那么多公司愿意或有能力拿出來，但是綜合來講，開支并沒有多太多，關(guān)鍵是成功率被放大了，而且團隊?wèi)?zhàn)力越來越好，而不是時間越久內(nèi)耗越嚴(yán)重，內(nèi)耗最可怕?！?/p>
李凡則認(rèn)為：”做游戲是個很主觀的事情，團隊和員工，努力不努力，是不是把游戲當(dāng)成自己的，對游戲的品質(zhì)影響非常大。如果開發(fā)人員，不把游戲當(dāng)成自己的，失敗的可能性比較大。“
因此，李凡給他們所有立項在的員工簽訂合同形式確定分紅。他認(rèn)為，大公司可以給期權(quán)，但是像他們那樣的小公司，如果給期權(quán)就是畫餅了，不如直接在合同上寫分紅有效。
李凡稱，他是技術(shù)出身，知道一個好游戲該怎么做出來，也知道項目是怎么毀滅的。他坦言，每個人經(jīng)歷不同，但他覺得現(xiàn)在還不錯，至少公司在賺錢。
但對于員工是否要當(dāng)成自己的游戲，王嘉持不同態(tài)度，他認(rèn)為小團隊可以，但是中大團隊必須靠制度?！北热纾?strong>你讓一個美術(shù)，去評估出這個游戲好不好，前景如何，很難。我們要做的就是讓這個美術(shù)可以無顧慮的發(fā)揮他的技能，輸出品質(zhì)就可以了。非專業(yè)人士，評估游戲都是基于自己的游戲經(jīng)歷，你要做的是讓他們做好，他的強力拼版，完成你的目標(biāo)?！?/strong>
“很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡談心，灌輸思想，結(jié)果員工全跑了，讓他在他的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先發(fā)揮，不要本末倒置了?！蓖跫窝a充道，“希望員工是特種兵?！?/p>
總的來說，無論哪種激勵制度，都要基于一個能看得道、摸得著的未來。當(dāng)員工沒有期待后，自然容易出走，而員工離職，尤其是核心人員離職，是項目失敗的一個核心原因。
正如王嘉所說：”員工拿青春，公司出錢，一起博一個未來，這才是正道?！?/p>
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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