很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請(qǐng)把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會(huì)有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥(niǎo)哥筆記小羽毛（ngbjxym）
作 者丨湯鵬，GHR環(huán)球人力資源智庫(kù)原創(chuàng)作者，德銳咨詢副總經(jīng)理
工業(yè)時(shí)代的組織設(shè)計(jì)理論非常強(qiáng)調(diào)先定崗、再定編、然后定員的“因崗選人”的邏輯順序，做到“以事定崗，以崗定人”，
但當(dāng)商業(yè)社會(huì)進(jìn)入“人的時(shí)代”——個(gè)人價(jià)值崛起的時(shí)代，組織管理最重要的目標(biāo)就是釋放人的潛能，激發(fā)個(gè)體的價(jià)值創(chuàng)造能力，特別是對(duì)于那些稀缺、核心人才、精英人士，要充分考慮為其量身定制化設(shè)計(jì)崗位，所以更適用“因人設(shè)崗”。
很多朋友在交流時(shí)問(wèn)到我，是不是現(xiàn)在的組織優(yōu)化和崗位設(shè)置要完全放棄“因崗選人”，徹底轉(zhuǎn)向“因人設(shè)崗”呢，特別是現(xiàn)在很多企業(yè)每年都會(huì)做人才盤(pán)點(diǎn)，在篩選出合適的人，剔除了不合適的人后，必然要進(jìn)行組織架構(gòu)和人員任用的調(diào)整，那如何做到因才任用，人盡其才。
我的答案是：
用“因人設(shè)崗”的方式調(diào)整組織架構(gòu)不是讓企業(yè)完全放棄“因崗選人”，組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整有諸多的考量要素，比如戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)的變化、管控模式的變化、商業(yè)模式的變化等等，基于對(duì)最佳實(shí)踐的一些研究我們發(fā)現(xiàn)，“因崗選人”和“因人設(shè)崗”的適用情況可分以下幾種場(chǎng)景來(lái)分別考量：
因崗選人和因人設(shè)崗適用特點(diǎn)
陳春花說(shuō)過(guò)：
組織必須重新思考已失效的理論，確保其與環(huán)境匹配，
組織的新使命和新核心能力也得跟上時(shí)代變遷的步伐。
當(dāng)企業(yè)身處非常成熟傳統(tǒng)、高政策壁壘的行業(yè)，比如能源、醫(yī)藥醫(yī)療、冶金等，整個(gè)行業(yè)發(fā)展速度、節(jié)奏變化比較慢，企業(yè)的發(fā)展軌跡一般呈線性或有規(guī)律的增長(zhǎng)，組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的結(jié)果可能在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，這時(shí)采用“因崗選人”有助于延續(xù)企業(yè)的成功路徑，同時(shí)也容易進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳承、成功復(fù)制，保證組織發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)健。
但如果企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及其各種條件變化非常快，戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式的改變處在不斷調(diào)整和修正的過(guò)程中，
組織流程也會(huì)跟著調(diào)整和優(yōu)化，故在某一時(shí)間段內(nèi)制定的架構(gòu)和崗位只可能在短期內(nèi)有意義。
一旦戰(zhàn)略目標(biāo)或商業(yè)模式發(fā)生變化，組織架構(gòu)就需要進(jìn)行再調(diào)整。所以在此背景下，企業(yè)應(yīng)該踐行“因人設(shè)崗”式的組織架構(gòu)優(yōu)化，依靠?jī)?yōu)秀人才、采用合適的組織把這些優(yōu)秀人才組織在一起，最大化發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的劇烈變化，而不是因循守舊，在既定的時(shí)間范圍內(nèi)死抱原有的架構(gòu)不做變革。
正如以BAT為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)正常是以“三個(gè)月微調(diào)、一年小調(diào)、三年大調(diào)”的頻率變動(dòng)。
正所謂：世事無(wú)常，只要人對(duì)了，世界就對(duì)了。
從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，身處不確定行業(yè)更要“因人設(shè)崗”，即使處在成熟傳統(tǒng)行業(yè)，但對(duì)于創(chuàng)新性、培育型業(yè)務(wù)或未來(lái)不確定性強(qiáng)的板塊，也要采用“因人設(shè)崗”來(lái)進(jìn)行架構(gòu)和崗位調(diào)整。
越規(guī)?；?、越成熟的公司，其組織流程、工作職責(zé)、部門(mén)分工等相對(duì)清晰規(guī)范并行已成體系，人才儲(chǔ)備也相對(duì)較為豐富，這時(shí)“因崗選人”更易于組織的穩(wěn)定和運(yùn)作的慣性，風(fēng)險(xiǎn)也較小。
但組織規(guī)模越小，越不成熟，代表組織人才儲(chǔ)備越不豐富，大部分的職責(zé)分工界定并不清晰，工作流程、協(xié)同方式等都尚處摸索和調(diào)整優(yōu)化過(guò)程中，按照“因崗選人”并不現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)。
而且組織規(guī)模越小，內(nèi)部崗位數(shù)量也越少，即使進(jìn)行“因人設(shè)崗”式的崗位調(diào)整，其崗位調(diào)整成本也較小。
所以對(duì)于小型、初創(chuàng)期公司，多數(shù)情況下我們看到更多的是：只要人合適，公司一般會(huì)結(jié)合其能力特點(diǎn)安排什么樣的職責(zé)，崗位并不固定明確，這種不拘泥于形式的安排更有助于充分發(fā)揮每個(gè)人的能力特長(zhǎng)，最大化釋放人力資源價(jià)值，同時(shí)也節(jié)省人力，內(nèi)部運(yùn)作高效。
所以小企業(yè)、不太成熟的公司“一專多能”、“一人多職”的情況比較普遍，這都是“因人設(shè)崗”的妙用。
管理大師彼得?德魯克說(shuō)：充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處是組織存在的唯一目的。
“因人設(shè)崗”的“人”有其特征，更多指代的是優(yōu)秀人才、核心關(guān)鍵人才，比如蘋(píng)果的A級(jí)人才、谷歌的創(chuàng)意精英，企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)中的“超級(jí)明星”和“核心骨干”，而不是一般、普通的員工。
由于人才在價(jià)值有效性、稀缺性和獨(dú)特性的表現(xiàn)上存在高低差異，決定了企業(yè)在人才配置方面應(yīng)該具有差異性。
對(duì)于能力強(qiáng)、核心人才要“因人設(shè)崗”，為其創(chuàng)造能力發(fā)揮的優(yōu)良工作環(huán)境，充分發(fā)揮核心人才價(jià)值創(chuàng)造能力。
而對(duì)于能力一般、通用型和輔助型的人才卻要“因崗選人”，能滿足崗位要求是其選擇的決定條件。
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并且逐步納入到實(shí)際的組織架構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置中。
如北京首鋼集團(tuán)就曾提出：
“如果你是條龍，就給你提供一個(gè)大海；如果你是只老虎，就給你提供一座山；如果你是只猴子，就給你提供一棵樹(shù)?！?/p>
還有之前提到的小米，如果高層覺(jué)得某個(gè)人才不錯(cuò)，就先挖獵過(guò)來(lái)，具體做什么，或以后做什么，都沒(méi)想好。
但是被挖來(lái)的人可以去努力，如果證明了價(jià)值，高層就會(huì)配置資源給空間放手去干，最后干成的事情可能和最初的崗位一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。
所以企業(yè)在人才盤(pán)點(diǎn)后，對(duì)于關(guān)鍵人才或是明星人才，一定要詳細(xì)討論其任用建議，不必過(guò)于追求組織、崗位設(shè)置的剛性約束，以求在未來(lái)組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)為其設(shè)置最合適的崗位供其發(fā)揮能力和價(jià)值。
基層崗位的設(shè)置一般從組織流程、工作性質(zhì)、部門(mén)分工等因素出發(fā)，強(qiáng)調(diào)效率、分工和專業(yè)化，基層人員由于其能力和水平有限，每個(gè)人只是“小齒輪”，所以更多應(yīng)該依照現(xiàn)有崗位和職責(zé)范圍來(lái)“因崗選人”，這樣便于管理和分配工作，否則會(huì)造成組織“機(jī)構(gòu)龐雜”、“人員冗余”、“效率低下”等現(xiàn)象。
但層級(jí)越高的崗位，由于其職責(zé)和組織的彈性空間更大，員工能力和價(jià)值發(fā)揮對(duì)企業(yè)的影響也越大，所以更應(yīng)該以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行崗位和職責(zé)設(shè)置，“因人設(shè)崗”更能充分發(fā)揮他們的能力和價(jià)值。
典型的例子是騰訊2005年收購(gòu)Foxmail后為安置傳奇工程師張小龍（據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)他不愿意去深圳），騰訊專門(mén)成立了廣州研發(fā)中心，由他出任總經(jīng)理，這才有了2011年“微信”的橫空出世。
為吸引如今的騰訊“二把手”劉熾平加入，并出于對(duì)其的信任，騰訊專設(shè)職位“首席戰(zhàn)略投資官”，雖然當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部也不清楚該崗位具體職責(zé)是什么。
但之后，劉熾平帶領(lǐng)騰訊投資四處出擊，互聯(lián)網(wǎng)圈“騰訊系”逐步形成，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)騰訊。
此外，由于高層崗位人才的稀缺性，“因人設(shè)崗”更可以做到人崗的匹配，不僅激勵(lì)了人才，也降低了人才的流失風(fēng)險(xiǎn)。所以，層級(jí)越高的崗位越適合“因人設(shè)崗”。
綜上所述，籠統(tǒng)的講組織調(diào)整和崗位設(shè)置是“因人設(shè)崗”還是“因崗選人”略顯武斷，“因人設(shè)崗”和“因崗選人”也不是簡(jiǎn)單的替代關(guān)系，它受員工類別、企業(yè)規(guī)模大小、組織層級(jí)乃至外部環(huán)境等因素的共同影響。
不過(guò)在“人的時(shí)代”，樸素的道理是：
對(duì)于越優(yōu)秀、特殊、關(guān)鍵、頂級(jí)的人才，管理者們?cè)揭竽懙馗鶕?jù)“因人設(shè)崗”的方式進(jìn)行任用，“能力有多大，就給他們多大的舞臺(tái)”。
所以企業(yè)在人才盤(pán)點(diǎn)后，淘汰掉“不合適的人”，為充分最大化任用那些“合適的人”，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、合并、重組時(shí)，“因人設(shè)崗”反而是更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)損失最小化和收益最大化的方法。
因?yàn)椤耙蛉嗽O(shè)崗”是根據(jù)留下員工的能力、特點(diǎn)等進(jìn)行工作崗位設(shè)計(jì)、創(chuàng)造或調(diào)整崗位，這不僅不會(huì)帶來(lái)組織的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，反而會(huì)更有利于企業(yè)的集約化發(fā)展。
兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，因敵變化而取勝者，謂之神。此為最高境界，你我都在路上。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥(niǎo)哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問(wèn)，請(qǐng)點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)