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1月29日一則新聞報道：“領導請員工聚餐，點一桌子啤酒，結果1周時間，連續(xù)離職3個老員工?！?/p>
領導請員工聚餐，聯絡情感拉近距離，原本是件挺美好的事情。
結果他點了一桌自己超喜歡的啤酒，搭配自己喜歡的麻辣火鍋，將聚餐變成了純粹的喝酒。
在吃飯過程中，他還一直勸酒，不管員工性別，一律施壓，著實令人反感。
酒品如人品，事后大家都感覺領導人品不咋樣，故引起連鎖離職效應，一周內3位老員工接連離職。
魯迅先生《集中集》里有句話：“借一斑略知全豹，以一目盡傳精神。”
吃飯是生活中很普通的事，卻如同一面鏡子。
在一蔬一飯、一言一行中，折射出用餐者的人品和格局。
領導怎么樣，跟他吃頓飯就知道了。
吃相見人品
飯桌是識別人品的好場所，一些企業(yè)家也喜歡通過飯局來識人。
馬云在為企業(yè)選人時，就很喜歡看人在飯桌上喝酒的表現。
他曾說：“不會喝酒又逞強，三杯下肚爛醉如泥丑態(tài)百出的人，不用；
能喝卻裝作不會喝，千方百計教唆別人喝的人，不用；
會喝酒，有分寸，對別人不勸酒的人，可委以重任?！?/p>
董明珠也很在乎吃相。
她一次采訪中說，看到飯局中有的人吃東西，咬的啐啐的，再吐到桌子上，這種太不注意形象，只關注自我的人，她是不會重用的。
馬未都也說“吃相如人品。”
吃飯這件事，真的可以看出人品優(yōu)劣。
有的領導堂而皇之地打著提升團隊凝聚力的幌子，點著自己喜歡的菜，喝著自己喜歡的酒。
以滿足個人私欲為主要任務，根本不考慮員工的飲食習慣和感受。
由此推彼，這種領導在工作中大概率也是關注自身利益，業(yè)績是自己的，責任是員工的。
跟隨這樣的領導，再努力的付出也是枉然，反而會使自己前程黯然。
小利見格局
前不久，朋友丹丹打電話來訴苦，郁悶地說最近怕跟領導吃飯了。
臨近假期領導天天找各種理由組織飯局，以集體活動的名義強制要求員工參加，不準請假。
奇葩的是聚餐結束后，領導將付款的賬單發(fā)到群里，說大家都拿了年終獎，要求聚餐費用AA承擔。
偶爾一次還好，近期天天如此，員工明面上不說，心里是很有非議的。
我做實習生時也吃過類似的啞巴虧，公司在婦女節(jié)發(fā)放100元的超市購買卡。
領導跟我說，她家離指定超市很遠，讓我代其購物，并指定所買物品。
去到超市發(fā)現，購買金額遠超購物卡金額，只能自己貼錢處理。
實習結束后，我選擇離開了公司。
《菜根譚》里有句話：“大聰明的人，小事必朦朧；大懵懂的人，小事必伺察”。
作為領導者若只著眼于蠅頭小利，過于精明和算計，則無法成大事。
員工也會心散如沙，根本無法帶出有戰(zhàn)斗力的隊伍，更沒有打勝仗的可能性。
優(yōu)秀的領導者，一定要有大格局。
目光長遠，視野開闊，懂得升維思考，看問題要有寬度和深度，
不拘泥于眼前小利，要把員工的需求和感受放在第一位，
華為在這方面就發(fā)揮了榜樣示范作用。
華為創(chuàng)始人任正非說：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救?！?/p>
在內部采用矩陣管理系統(tǒng)，強調關注崗位價值和員工需求，相互促進抱團成長。
在員工培訓教材中，多次提到了大雁“人”字形群體飛行模式，
對頭雁（領導者）提出更高的要求，為員工提供強而有力的支撐。
正是如此，華為在30多年的時間，從幾個人的小企業(yè)發(fā)展為營收千億元的世界名企。
從飯局預判管理風格
一些大企業(yè)在新員工入職時，會組織“迎新聚餐”，這可是近距離觀察領導管理風格的好機會。
有的領導舉止高雅、禮數周全，在菜肴搭配時會照顧到大家的口味，給人如沐春風之感；
有的領導盡顯官威，各種擺譜，吃飯時強調尊卑，等員工來敬酒，喜歡聽恭維的話，擺出不可一世的樣子；
更有甚者，有的領導喜歡在吃飯時點名發(fā)言，要求員工在飯桌上表忠心，話里有話告誡大家要站好隊；
美食家蔡瀾有句話說得很精彩：
職場上，生意場上，人難免披上一層謹慎的外衣，而飯局是一個人最放松最無法偽裝的時候，三兩小酒下肚，推杯換盞間，本性便顯山露水。
飯局是最好的觀察場。
吃飯是一門藝術，完整的飯局里有各色人。
只要你用心觀察，就能看出關系的遠近、人品的優(yōu)劣、格局的大小，風格的迥異。
以小見大，判斷虛實，盡可能選擇務實的管理風格，用實干創(chuàng)造未來，降低沉沒成本。
關愛員工，從飯桌開始
行動派琦琦喜歡把與員工的聚餐稱之為“家宴”，她是個把員工當Partner的領導。
能記得骨干員工的飲食喜好，為防遺漏在組織家宴時，會專門發(fā)起微信投票小調查，讓大家后臺操作，看看哪些菜式受歡迎。
既規(guī)避了員工羞于點菜的尷尬，又照顧到員工的用餐感受。
她還特別重視家宴的儀式感，提前邀請廚藝高手烹飪，餐前擺好桌花和餐具，
并在每個座位都擺放專屬小禮物，和和美美用餐后還親自用茶盞給大家沖茶，
每個細節(jié)都非常講究，每一處都透露著對員工的關愛，滿滿的儀式感俘虜了員工的心。
正是她的用心，行動派大學才越辦越好。
在馬斯洛需求層次理論中，尊重需求僅次于自我實現需求。
每個職場人都希望被尊重、被認可，當需求被滿足時，會對工作充滿信心，激發(fā)無限潛能。
所有的關系都是交心的過程，優(yōu)秀的領導者懂得尊重員工、關愛員工，獲取員工的充分信任。
只有這樣，企業(yè)才能產生好的績效及可持性發(fā)展，這是人本管理的精髓。
飯局是領導者的修道場。
古有得民心者得天下，好的飯局也是領導者的“收心”之作。
小小的飯局，暴露一個人的人品、格局和風格。
所以說，判斷一個領導值不值得跟隨，跟他吃頓飯就知道了！
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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