從小學(xué)開始，他們就是班里成績最好的那一批，考入所在的區(qū)/縣最好的初中，再考入省/市最好的高中，這意味著他們考入一本院校的概率已經(jīng)高達(dá)90%以上。

最終，他們跑贏了同齡人中的95%，邁進(jìn)了全國，甚至全球頂尖學(xué)府，比如清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)等等。

當(dāng)他們中最早的一批成為大學(xué)生時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利剛剛開啟，嗅覺敏銳的人正把注意力從15英寸左右的電腦轉(zhuǎn)移到6英寸左右的手機(jī)上，期待在這里建立新的商業(yè)帝國。

用了6-10年的時(shí)間，他們在最好的大學(xué)里攻讀完本科、碩士甚至博士，最終成為中國的“最強(qiáng)大腦”。幾乎同時(shí)，巴掌大的手機(jī)上誕生出了無數(shù)家創(chuàng)業(yè)公司，最終有5家成為市值過千億的新興巨頭，國民級(jí)短視頻平臺(tái)快手就是其中之一。

現(xiàn)在，這批最優(yōu)秀的年輕人和最頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司們終于“撞”到了一起。他們面臨著人生新的抉擇，去哪里才可以最大程度地用自己的所學(xué)創(chuàng)造更大的價(jià)值，帶給更多人愉悅的體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

優(yōu)秀年輕人，第一份工作選擇了快手

顧夢琦最終決定放棄一份來自全球頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司在美國灣區(qū)的工作機(jī)會(huì)，加入上市不到一年的快手。

這是一個(gè)常人不太理解，且不確定性很高的選擇。

今年，她剛剛順利獲得美國斯坦福大學(xué)的博士學(xué)位，身邊大多同齡人畢業(yè)后的選擇有兩種——留在高校，繼續(xù)從事科研；在海外先工作2年，然后回國。像顧夢琦直接回國的幾乎沒有。

顧夢琦有過最壞的打算：回國后極其不適應(yīng)，沒有進(jìn)步。她問自己：如果不回國會(huì)不會(huì)后悔？最差的結(jié)果能不能接受？“會(huì)后悔”、“可以接受”。在得到兩個(gè)肯定的答案后，她下定了決心。

顧夢琦并不會(huì)缺一份薪水不錯(cuò)的工作——曾在全球最頂尖的人工智能與深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室Google  Brain實(shí)習(xí)過，師從獲得號(hào)稱“小諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”的約翰·貝茨·克拉克獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 Susan Athey。而Susan 的丈夫Guido W.Imbens剛剛獲得了2021年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

她的學(xué)術(shù)成果也足夠驚艷——博士期間發(fā)表四篇論文，其中三篇是頂會(huì)（即某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的頂級(jí)學(xué)術(shù)交流會(huì)議中宣讀發(fā)表的論文）。她還是多個(gè)期刊的審稿人，比如ICML、NEURIPS、KDD、ICLR這四個(gè)國際學(xué)術(shù)頂會(huì)和JAIR、JRSSB 期刊等等。

但她想選擇一家和自己價(jià)值觀契合的公司，和一群善良的人一起為別人帶來好的改變。本科院校北京大學(xué)的老師向她提到了快手，在決定來面試之前，她查了很多資料，比如快手9周年、10周年的紀(jì)錄片，社會(huì)責(zé)任報(bào)告等等。

在快手上，她看到了普通人平凡又不可替代的一天，也看到了她非常喜歡的民間藝人，其中很多是寶藏非遺傳承人，這讓她看到普通人也有自己表達(dá)的地方。

快手技術(shù)總監(jiān)鄭東在接觸顧夢琦時(shí)，并沒有給她“你一定要來快手”的壓力。他給顧夢琦介紹了很多有過Google、Facebook、Uber等國外大廠工作經(jīng)歷的快手技術(shù)大拿，他們分享了自己的經(jīng)歷，并且站在顧夢琦的角度提出了建議。

愉快的溝通體驗(yàn)讓顧夢琦回國后，只面試了快手一家公司就確定了offer。

“本碩博”9年都在清華讀書的張陽洋，高中時(shí)期曾癡迷于物理，但后來，他一發(fā)不可收拾地愛上了計(jì)算機(jī)。

在他的腦海里，物理是發(fā)現(xiàn)上帝創(chuàng)造的規(guī)律，而計(jì)算機(jī)就像一個(gè)全新的世界，不需要依賴任何上下游，僅僅用電腦、服務(wù)器，依靠自己的力量就可以搭建一個(gè)全新的世界，甚至改變世界。

張陽洋想要一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，一個(gè)可以從0到1做事的機(jī)會(huì)。某種程度上，從0到1開始做事，就好像要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新世界。

他還有一些別的考慮，這源于過往的認(rèn)知——“我很多師兄去各大廠都是第一批去的，升職特別快，一個(gè)2016年去華為的師兄剛開始是17級(jí)，四五年就升到了20級(jí)?！?/p>

快手給了他這樣的成長機(jī)會(huì)——張陽洋要從頭開始搭建快手的高性能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，他想試試自己能不能和師兄一樣混得不錯(cuò)。

而北京航空航天大學(xué)碩士蔣曉，起初也是被快手的宣傳片觸動(dòng)。

2017年9月，快手為500個(gè)員工在家鄉(xiāng)的中心位置購買一塊廣告牌，并讓他們寫下想要對家鄉(xiāng)說的話，表達(dá)對家鄉(xiāng)、親友的思念，或是展示家鄉(xiāng)讓人自豪的特色。這是一家公司員工關(guān)懷的體現(xiàn)。在此之前，蔣曉從來沒有見過一家公司可以對員工這么好。

蔣曉第一次真正體驗(yàn)到這種關(guān)懷是在面試時(shí)，快手面試官用一句“很感謝你的時(shí)間”結(jié)束了面試，這讓他感受到了尊重，他的同學(xué)在面試其他公司時(shí)則遭受了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的“詰難”，比如挑剔已經(jīng)發(fā)表的文章水平不行等等。

蔣曉的科研水平毋庸置疑——在北航攻讀碩士學(xué)位2年半的時(shí)間里，他發(fā)表了四篇學(xué)術(shù)型論文，其中三篇是第一作者。這意味著拋去研一學(xué)習(xí)專業(yè)課的時(shí)間外，他每半年就有一篇論文被接受。蔣曉是第一作者的三篇文章分別被AAAI 、ACM MM 、IJCAI 這三個(gè)國際頂會(huì)接收，而另外一篇?jiǎng)t被頂刊TIP接收。

即便是優(yōu)秀的博士生，也甚少有人可以達(dá)到這個(gè)水平。就在接受Tech星球采訪的同時(shí)，他又有一篇論文被國際頂會(huì)AAAI 接收了。

因?yàn)樽銐騼?yōu)秀，他并不需要為了一份像樣的工作而發(fā)愁，蔣曉對自己的期待是，不做科研，要做一些可以落地的事情，比如搜索廣告。

快手正好符合他的預(yù)期，并且給出了不錯(cuò)的待遇。因此，他拒絕了好幾家國內(nèi)頂級(jí)大廠，最終成為了一名快手員工。

從學(xué)霸到職場“高潛”，快Star是怎樣煉成的

顧夢琦、張陽洋、蔣曉這樣優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，在快手有一個(gè)統(tǒng)一的響亮稱呼“快Star”。

這是快手從2019年開始面向全球頂尖校園技術(shù)人才實(shí)施的招聘項(xiàng)目，這一年快手的日活突破了2億大關(guān)，已經(jīng)成為了短視頻領(lǐng)域的超級(jí)巨頭之一。它正在逐漸從青澀的互聯(lián)網(wǎng)新秀向更成熟的商業(yè)組織轉(zhuǎn)變，人才儲(chǔ)備是非常關(guān)鍵的一步。

“快Star”就是為這一目的誕生的。它的目標(biāo)是挖掘最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才，培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人。它的篩選標(biāo)準(zhǔn)極其嚴(yán)苛，要具備勤奮、樂觀、上進(jìn)、善于獨(dú)立思考這樣的軟實(shí)力，也要具備足夠多的科研成果等硬實(shí)力。

張陽洋聊起他的學(xué)生時(shí)代——在清華攻讀本科期間，他每天8點(diǎn)多起床，晚上11點(diǎn)宿舍的燈準(zhǔn)時(shí)熄滅，他就會(huì)打開自己的小臺(tái)燈，再學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)。這在張陽洋看來是很正常的，因?yàn)樵谌菍W(xué)霸的清華，甚至有人每天晚上學(xué)習(xí)到凌晨2點(diǎn)。

他并不覺得這樣更苦，反而享受學(xué)習(xí)的樂趣。他酷愛歷史和物理。他覺得在歷史中可以突破自身局限性，在物理世界里能夠發(fā)現(xiàn)上帝創(chuàng)造的規(guī)律，這都讓他覺得興奮。他至今都清晰得記著每個(gè)朝代什么時(shí)候建立、什么時(shí)候滅亡，高中模擬考試，理綜經(jīng)?？嫉?80分。

不進(jìn)步是“快Star”們最不能容忍的事情。就好像身體里裝了一個(gè)警報(bào)器，一旦沒有進(jìn)步，警報(bào)就會(huì)響起。

現(xiàn)在，張陽洋的學(xué)習(xí)時(shí)間是每天晚上10點(diǎn)開始，這個(gè)時(shí)間他剛剛下班到家，是一段完全可以自由支配的幸福時(shí)光。他正在努力突破自己“本碩博”期間小圈子的局限性，擁抱更大的互聯(lián)網(wǎng)世界，最近他剛剛讀完了《浪潮之巔》。如果周六被老婆拉著出去逛街，晚上回到家，他就會(huì)不自覺地講到，“今天什么都沒有學(xué)到，有點(diǎn)兒浪費(fèi)”。

所有的“快Star”都是碩士或博士學(xué)歷。研究生求學(xué)是一個(gè)痛并快樂的過程，你需要克服從未有過的難題，沒有現(xiàn)成的解決方案，要自己闖關(guān)。他們的大部分時(shí)間都在構(gòu)思idea，絞盡腦汁推公式，設(shè)計(jì)算法，讀文獻(xiàn)，然后不斷試錯(cuò)。

最關(guān)鍵的是極少有人告訴你現(xiàn)在這條路對不對，因?yàn)槟阕龅么蟾怕适且粋€(gè)全新的課題，這跳出了導(dǎo)師的知識(shí)范圍。

因此，一旦順利獲得研究生學(xué)歷，你也就大概率get了一種極為重要的能力——抗壓。

清華博士谷明宇選擇了“半工半讀”的方式渡過了自己的碩博生涯，他用“長時(shí)間投入在難度大的緊急項(xiàng)目中”來形容這4年多的時(shí)光。

比如，去瑞士參加音樂節(jié)，他們兩個(gè)人要“人肉”搬運(yùn)15根50米長1.5公斤的光纖。到了現(xiàn)場，遇到緊急情況，他來不及倒時(shí)差，連續(xù)工作了20多個(gè)小時(shí)才解決了問題。去上海執(zhí)行項(xiàng)目，硬盤的線在運(yùn)輸途中被卡掉，他直接找人借了鉗子，拆開機(jī)器重新安裝，項(xiàng)目才得以順利執(zhí)行。

圖注：谷明宇和實(shí)驗(yàn)室的同學(xué)一起空運(yùn)服務(wù)器到現(xiàn)場

過往的經(jīng)歷讓現(xiàn)在的他極其淡定。“只要把前面的各個(gè)環(huán)節(jié)做好，只要足夠冷靜，結(jié)果都不會(huì)很差?！惫让饔羁偨Y(jié)道。

壓力并不會(huì)因?yàn)槿魏卧蛳?，除非問題被解決了，或者嘗試與壓力共處。

“沒有人希望毫無壓力或者壓力極大，更多的時(shí)候是保持一個(gè)有限壓力的狀態(tài)。”北大畢業(yè)的王澍解釋道。他建立了一套調(diào)節(jié)機(jī)制——外界壓力小時(shí)，他就會(huì)給自己施壓；外界壓力大時(shí)，他就不會(huì)繼續(xù)給自己施壓。

如果你以為這些人是木訥的書呆子，那恐怕是對他們的最大誤解。

他們都很健談。王澍曾經(jīng)獲得全國大學(xué)生演講比賽個(gè)人特等獎(jiǎng)，是本科院校?；@球隊(duì)的主力后衛(wèi)。張陽洋從大一開始就堅(jiān)持做各種各樣的學(xué)生工作，最初是學(xué)習(xí)委員、樓層長，后來是清華大學(xué)保衛(wèi)處整個(gè)治安服務(wù)大隊(duì)的輔導(dǎo)員，直接管理了100-200多號(hào)本科生。

這些優(yōu)秀的品質(zhì)，最終讓他們在求學(xué)期間獲得了極為豐碩的科研成果。

張陽洋從大三開始主導(dǎo)/參與了9個(gè)科研項(xiàng)目，其中包括國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目。從2017年8月至今，4年多的時(shí)間里，他發(fā)表了13篇論文，平均不到4個(gè)月就有一篇論文被接受。

谷明宇也絲毫不遜色。他在讀博期間發(fā)表了10余篇IEEE期刊和會(huì)議論文，博士期間研究的算法被華為、阿里等眾多企業(yè)采用。此外，他還作為8K  HEVC編碼器的核心研發(fā)者參與了國慶70周年的直播活動(dòng)。

扎實(shí)的科研成果代表著巨大的學(xué)術(shù)潛力，也代表著獨(dú)自解決問題的能力。這剛好符合“快Star”的預(yù)期。

“閱”視頻、“聽”圖片，為什么是快手

為了將“快Star”們培養(yǎng)成公司的技術(shù)領(lǐng)軍人才，快手打造了一個(gè)良好的環(huán)境。

快手一直都重視人的價(jià)值。它創(chuàng)建了一套去中心化的社區(qū)生態(tài)，公司創(chuàng)始人程一笑認(rèn)為每一個(gè)普通人都需要被平等對待，另一位創(chuàng)始人宿華甚至?xí)リP(guān)注到一個(gè)粉絲只有幾千的講述葡萄種植的小主播。

公司希望每一位員工都可以在快手展現(xiàn)自己的價(jià)值，也愿意花時(shí)間去培養(yǎng)人，而不是過分關(guān)注短期回報(bào)。

更重要的是，它具備大部分程序員需要的“養(yǎng)料”——快手已經(jīng)是一家日活3.2億的國民級(jí)應(yīng)用，每天有3000萬條短視頻在這里發(fā)布，每天沉淀下來的數(shù)據(jù)量大得驚人，而數(shù)據(jù)是技術(shù)可以進(jìn)一步向前推進(jìn)的養(yǎng)料之一。

剛剛加入快手的沈昊現(xiàn)就職于快手多模態(tài)內(nèi)容理解部。他畢業(yè)于浙江大學(xué)，師從國家杰出青年科學(xué)基金獲得者何曉飛，何老師被認(rèn)為是人工智能領(lǐng)域頂尖的國際杰出學(xué)者。

多模態(tài)內(nèi)容理解是一個(gè)大部分人聽上去有些拗口的詞匯，但是他們所做的事情與每個(gè)人息息相關(guān)。

一個(gè)短視頻由文字、聲音、圖像等多個(gè)元素組成，過去AI技術(shù)可以通過聲音、圖像識(shí)別出文字，但現(xiàn)在技術(shù)希望識(shí)別并理解這些元素的集合。

“比如，一對年輕男女正在視頻中擁抱，我們希望機(jī)器可以分辨出這兩個(gè)年輕人是分手的擁抱，還是久別重逢的擁抱。”沈昊解釋道。多模態(tài)理解的意義，是希望算法也可以具備感情，讓機(jī)器像人一樣理解視頻，從而讓推薦系統(tǒng)更精準(zhǔn)的為用戶推薦視頻。

問題的復(fù)雜性在于，人腦是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的系統(tǒng)，有聽覺、嗅覺、視覺、味覺、抽象思維能力和動(dòng)作控制等能力。

要模擬人腦，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)理解，注定是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)性工程，至少要走10年、20年，甚至更長，因?yàn)楫?dāng)下人工智能的發(fā)展水平還處于早期階段。

快手愿意花時(shí)間去攻克技術(shù)上的“珠穆朗瑪峰”，伴隨著一次次技術(shù)難題的攻破，一批批優(yōu)秀的技術(shù)人才也會(huì)隨之誕生。

可是，大多數(shù)情況下，程序員們解決新問題都不會(huì)一帆風(fēng)順，挫折也會(huì)讓“快Star”們遇到情緒低谷期，如何為他們指明出路，快手的中高層管理者就需要起到關(guān)鍵的作用。

王澍現(xiàn)在就職于快手社區(qū)科學(xué)部直播與國際化模型組，這是一個(gè)對他而言幾乎全新的領(lǐng)域。

他是典型意義上的超級(jí)學(xué)霸，本科期間一直保持專業(yè)6.8%的水平，還輔修了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙學(xué)位。在北大攻讀碩士研究生期間，他還堅(jiān)持在GitHub維護(hù)一個(gè)自己研發(fā)的名為“UNet-Family”的開源項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)獲得了1900個(gè)星標(biāo)（即收藏）。

作為一個(gè)個(gè)人項(xiàng)目，這已經(jīng)是一個(gè)非常不錯(cuò)的水平。因?yàn)閲鴥?nèi)某大廠在業(yè)界知名的開源軟件，目前也才5000多個(gè)星標(biāo)。

他的學(xué)習(xí)能力和科研能力自然是出眾的，因此，對他來說，先花2個(gè)月時(shí)間去熟悉代碼、流程規(guī)范并不是難事，但他需要度過一段沒有產(chǎn)出的尷尬期。

這讓他覺得焦慮。原因在于，沒有產(chǎn)出，便沒有辦法衡量自己的學(xué)習(xí)成果，對于一個(gè)無法容忍自己不進(jìn)步的年輕人來說，這是最讓人接受不了的事情。

他向自己的快手 leader 溫明星求助過?！發(fā)eader告訴我，此前在某大廠時(shí)他也遇到過類似的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他每天會(huì)比別人早到1-2個(gè)小時(shí)，用這段時(shí)間看代碼，花了大概半年多的時(shí)間就把整個(gè)公司的系統(tǒng)摸清楚了?！蓖蹁貞浀馈?/p>

有時(shí)候，員工需要的并不是確切的解決方案，而是解決方法。溫明星在用自己的經(jīng)歷告訴王澍，如果你遇到什么問題，你只有兩條路，一條路叫做看代碼，一條路叫做找領(lǐng)導(dǎo)?！斑@是對我最大的指導(dǎo)”，王澍解釋道。

和大部分互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣，快手的兩位創(chuàng)始人均是技術(shù)背景。天才程序員們聚集到一起，是為了解決更重要的問題，他們喜歡直接簡單的表達(dá)方式，這種溝通模式被寫進(jìn)了快手企業(yè)價(jià)值觀“快手派”中。在快手派里提到公司的相處之道為“擔(dān)當(dāng)敢為、坦誠清晰”。

圍繞這個(gè)初衷，快手正為快Star們創(chuàng)造更多直接和CTO陳定佳對話或參與管理層會(huì)議的機(jī)會(huì)。這些人可以參與最前沿、最有潛力的項(xiàng)目，快手希望用更短的時(shí)間讓快可以成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才。

快Star們也正在朝著這個(gè)方向邁進(jìn)，一些快Star們已經(jīng)開始獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目。蔣曉于2021年加入快手，現(xiàn)在他已經(jīng)帶項(xiàng)目組從0到1花了8個(gè)月時(shí)間搭建一個(gè)預(yù)訓(xùn)練模型，并且成績斐然。

今年11月，快手的預(yù)訓(xùn)練模型沖擊到了CLUE分類任務(wù)榜單第一名，比最初公司希望的時(shí)間提前了將近一個(gè)季度。

這符合蔣曉的做事風(fēng)格。他總是喜歡提前把事情完成，讀書時(shí)就習(xí)慣提前半個(gè)月把文章投出去。“這其實(shí)就是一個(gè)idea的事情，你能想到別人也能想到，比的就是誰手快?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，比如榜單上大家現(xiàn)在都做到90分了，你可能很容易就做到91分了，而當(dāng)?shù)谝幻龅?1分了，你就要做到92分，時(shí)間成本一疊加就非常不可控了”，蔣曉解釋說。

剛剛加入快手時(shí)，王澍就曾在Y-tech牽頭負(fù)責(zé)過人像風(fēng)格化工作，他們的主要任務(wù)是通過優(yōu)化技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)來縮短照片風(fēng)格化特效的開發(fā)周期。過去，平臺(tái)可能需要上千張圖片來確定一種特效，現(xiàn)在只要100張。這是技術(shù)帶來的突破性飛躍。

另一位同學(xué)谷明宇，現(xiàn)在就職于快手音視頻技術(shù)部編碼算法組。小組內(nèi)共有三個(gè)支柱項(xiàng)目，谷明宇是其中一個(gè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，而另外兩個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的工齡和職級(jí)都要比他高。

快手更看重員工的能力，讓對方做自己擅長且感興趣的事情。蔣曉現(xiàn)在的方向和當(dāng)初在微軟研究院實(shí)習(xí)的方向高度一致，而谷明宇現(xiàn)在做的就是讀博期間的方向。

這是對人才最大的尊重，也只有這樣才能最大程度發(fā)揮人才的價(jià)值。

服務(wù)10億人，幫助年輕人尋找實(shí)現(xiàn)夢想的應(yīng)許之地

在加入快手之前，宿華嘗試過很多創(chuàng)業(yè)方向，比如用 AI 幫助交友、婚戀、團(tuán)購等。后來，他發(fā)現(xiàn)AI是個(gè)服務(wù)業(yè)，是服務(wù)于場景、服務(wù)于應(yīng)用的，當(dāng)然更重要的是服務(wù)于人。

程一笑在2011年創(chuàng)辦GIF快手時(shí)，就確定快手不是為明星存在的，也不是為大V存在的，而是為最普通的用戶存在，快手希望可以連接社會(huì)上被忽略的大多數(shù)。

現(xiàn)在，快手已經(jīng)是一家市值過千億的企業(yè)，在已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中排名前十，公司創(chuàng)始人宿華希望用技術(shù)讓人們更好地理解彼此。

剛剛過去的第三季度，快手是為數(shù)不多的廣告收入大漲的公司。除去亮眼的廣告收入外，快手的研發(fā)投入也大幅度上升——第三季度研發(fā)支出為42億元，同比增長126%，研發(fā)支出占總營收的比例由12.1%上升至20.6%，而以研發(fā)創(chuàng)新著稱的華為去年研發(fā)占比是總收入的15.9%。

雖然從研發(fā)投入數(shù)額上，快手和華為、騰訊、阿里不具可比性，但是這樣大比例的投入向所有人釋放出一個(gè)信號(hào)：快手要堅(jiān)持做一家技術(shù)含量過硬的公司。

技術(shù)含量過硬需要長期巨大的投入，這需要一定的盈利能力。但是，商業(yè)化并不是快手的目標(biāo)，它只是為了使團(tuán)隊(duì)能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好解決問題的一個(gè)手段。

正如宿華所言，公司有幾種，有一種是解決一個(gè)社會(huì)問題，去掙更多的錢，還有一種是去掙很多錢，去把這個(gè)問題解決得更加好?？焓窒Ｍ约菏呛笳?。

今年2月，快手上市之際，兩位創(chuàng)始人宿華和程一笑都引述了一段最早由孟子提出的樸素道理——讓有恒心者有恒產(chǎn)，有恒產(chǎn)者有恒心。

這是兩位溫和的理工男從創(chuàng)業(yè)者就確立的信念。他們希望尊重每一個(gè)人，每一份勞動(dòng)，每一種創(chuàng)造。"我們幫助人們發(fā)現(xiàn)所需，發(fā)揮所長，希望打造一個(gè)最有溫度最值得信任的社區(qū)。"宿華講道。

在快Star身上，能深刻感受到他們和快手的價(jià)值觀高度契合。不止一位快提到，從來沒有把賺錢當(dāng)做一個(gè)特別大的目標(biāo)，他們更希望自己所做的事情可以帶來價(jià)值，給更多的人帶來好的改變。

為了這一目標(biāo)，他們身上總是會(huì)出現(xiàn)一些常人無法理解的行為，比如投入大量的時(shí)間一件事情上，也不覺得累。

“我在研究一些我覺得可能還有趣的事情，對我來說可能也不叫加班，因?yàn)槲铱梢栽谄渲姓业綐啡ぁ?，王澍說。

顧夢琦對自己的要求是，如果覺得事情有意義，那就要把它做完。在做完之前，只要自己的身體和心理都能堅(jiān)持住，她就會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。熱愛讓他們忘記疲憊。

快Star們談?wù)撈鹱约旱那髮W(xué)時(shí)代，大多數(shù)是滿意且興奮的。他們在讀書時(shí)都解決過從未解決過的新問題。在問題得到解決的時(shí)候，就會(huì)有一種哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣的快感，這是做重復(fù)性工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法體驗(yàn)到的。

但科研畢竟是天馬行空的，落到實(shí)際還需要很長的路。本著這樣的初衷，快們走出了學(xué)術(shù)界，擁抱了更具有挑戰(zhàn)的新商業(yè)。

求學(xué)的近20年時(shí)間里，他們曾見證了中國互聯(lián)網(wǎng)最波瀾壯闊的的20年，這20年，天翻地覆——中國互聯(lián)網(wǎng)憑借獨(dú)特的創(chuàng)造力創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡。

現(xiàn)在，他們趕上了最好的時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)公司們正在一步步加大對技術(shù)的投入，希望更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)技術(shù)改變生活。他們剛好具備這樣的潛力：勤奮上進(jìn)、不怕困難、足夠抗壓、擁抱未知、精于技術(shù)，比以往任何一代人都更容易接受和感知到新技術(shù)的脈動(dòng)。

2017年，宿華為快手定了一個(gè)簡單而宏偉的目標(biāo)：“每天有 10 億人在這里記錄和分享”。他認(rèn)為世界一直在變，**、日新月異，但是記錄是永恒的，留下的記錄能夠讓后人更好地回顧這個(gè)時(shí)代。

要服務(wù)如此龐大的群體，技術(shù)是最主要的驅(qū)動(dòng)力之一?，F(xiàn)在，快手希望和快Star們共同實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

顧夢琦、張陽洋、谷明宇、沈昊、蔣曉、王澍……只是快Star其中的一員，更多的技術(shù)天才們正在躍躍欲試。當(dāng)自己的技術(shù)可以為更多人帶來美好改變時(shí)，或許就是他們最欣慰的時(shí)刻之一。

備注：文中顧夢琦、谷明宇、張陽洋、王澍、蔣曉、沈昊均為化名。

ICML：國際機(jī)器學(xué)習(xí)的頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議

NeurlPS：一個(gè)關(guān)于機(jī)器學(xué)習(xí)和計(jì)算神經(jīng)科學(xué)的國際會(huì)議

KDD：數(shù)據(jù)挖掘的頂級(jí)會(huì)議

ICLR：國際表征學(xué)習(xí)大會(huì)

JAIR：人工智能研究學(xué)報(bào)

JRSSB ：國際統(tǒng)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的頂級(jí)期刊

AAAI ：國際先進(jìn)人工智能協(xié)會(huì)主辦的學(xué)術(shù)會(huì)議

ACM MM ：多媒體國際會(huì)議

IJCAI ：國際人工智能聯(lián)合會(huì)議

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