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近日，keep確定赴港上市的消息迅速在互聯(lián)網圈傳開，keep方面則回應稱不予置評，這已經是這家運動科技公司在年內第三次傳出上市相關消息，足以看出keep和資本之間聯(lián)合意向度之高。
從資本的視角來看，Keep從成立之初到現在，已經共計完成八輪融資。最新一輪是今年1月的F輪，孫正義的軟銀首次入股并領投。而投資方包括軟銀、高瓴、騰訊等一眾知名機構。疫情之后，keep不知道還會給互聯(lián)網體育產業(yè)帶來哪些變化。
Keep作為一款運動類健身APP，經過多年運營不僅成為健身類APP賽道上的頭部選手，其產品本身也已經成為家喻戶曉的現象級APP，受到眾多健身愛好者的歡迎，用戶的忠誠度和粘性也保持在較高水平，這方面從行業(yè)排名不難看出。
Keep和互聯(lián)網健身賽道上的其它選手保持著較大的差距，競爭格局在短期內無法改變。從比達數據中心在今年1月份發(fā)布的運動健身APP排行榜數據來看，keep位列市場第一，排名2-5名的悅動圈、小米運動、開心走路、咕咚月活用戶數和keep至少有600萬以上的差距。這樣的排名給了keep足夠的資本吸引力。
如今的Keep已經是國內互聯(lián)網健身這一賽道上最大的玩家，客戶群體質量和消費能力保持在較高水平。根據今年3月公布的數據顯示，keep平臺累計用戶達3億人，DAU達600萬。其中，26歲到35歲年齡段的用戶數量最多，19-45歲人群占比高達93.68%，男女用戶的占比分別為47.91%和52.09%。
更加豐富和獨立的平臺內容是keep的優(yōu)勢。Keep擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，在平臺內容上也更加豐富。行業(yè)排名第二位的悅動圈定位要傾向專業(yè)的跑步APP，小米運動也是小米手機獨立開發(fā)的APP。綜合來看，這些產品的定位要比keep更窄些，在內容提供上更少，缺乏keep的內容吸引力。
健康生活理念的普及加速了keep的發(fā)展。隨著城市化水平的越來越高，大眾的身體健康水平則和經濟增長成反比。在高速快節(jié)奏的都市日常工作生活中，高強度飽和的工作擠占了人們休息和活動時間，大大降低了人們的身體素質，亞健康狀態(tài)成了普遍現象，甚至影響到了人們的工作和生活。
在此情況下，如何提升身體健康水平成為人們的共同追求，而日常的健身習慣則可以增強身體素質，利用為數不多的空余時間進行健身漸漸成為一種潮流并且流行開來。針對都市白領的健身方式，莫過于keep這類隨時隨地可以打開跟著一起練的APP，既方便又快捷。
任何產品的創(chuàng)造都是為了解決問題，這是產品存在的價值和意義，市場上的消費者也會為優(yōu)秀的產品買單，keep無疑做到了成功。但隨著時間的推移，keep運營的問題也漸漸暴露了出來，對后續(xù)增收是個考驗。
回到健身市場來看，keep已經把自己領域的紅利吃透了，要想再經營規(guī)模上更進一步阻力較大。Keep在互聯(lián)網體育健身輔助這個賽道上做到了第一，隨著國內互聯(lián)網流量的見頂，keep的流量要想再增加難度不小，并且其它互聯(lián)網體育的高流量賽道都有競爭對手，比如體育賽事直播等，沒有發(fā)展就意味著沒有增長，這對于keep這類創(chuàng)新型公司來說是個危險的信號。
作為一款產品，keep有著自己清晰的定位和發(fā)展方向，但另一方面來看這又是一種束縛。與同時代其它移動應用來對比，keep一直無法擺脫運動輔助服務的定位，企業(yè)的發(fā)展空間也被局限在一個圈子里，無法實現突圍，流量生態(tài)和變現方式停留在較低的層面。
國內目前比較火的視頻網站也會對keep的市場構成威脅。提起視頻網站就不得不提B站，如今的B站不僅在體量上越來越大，也已經脫離了原先的二次元社區(qū)定位，平臺內容的豐富程度和質量越來越高還免費，也包括健身教學內容。
在B站的運動社區(qū)門類，包含雙球、健身、競技體育、運動文化、運動綜合等多個子類，也涵蓋健身教學視頻，up主為了獲得流量在視頻制作上投入大量精力，視頻產出速度和質量保持在較高的水準，所以吸引了大量想要獲得健身知識的消費者，這無疑是從keep口中奪食。
由此不難看出，keep有其獨到的成功之處，但弊端依然明顯，想要獲得更好的發(fā)展并非易事，需要更有力的創(chuàng)新才可以。
從整個宏觀環(huán)境來看，健身產品所在的大健康市場一直不是一個小眾市場，從運動服飾再到設備、場地活動、賽事等方方面面來看，都是一個萬億級市場，這個市場的各類細分賽道也涌現出一批優(yōu)秀的企業(yè)，是一個大有可為的舞臺。
近些年潮流運動服飾迎來高速增長。從市場需求的層面來看，隨著人們運動活動的增多，普通日常穿著已經無法滿足人們的需要，只有相對專業(yè)的運動服裝才可以更好的為健身服務。早先興起的耐克、阿迪又無法滿足人們的個性化需求，于是一些新興運動服飾品牌開始相繼崛起。
在這個賽道上，國內有安踏、李寧，國外有安德瑪、露露檸檬。在此之前，安踏、李寧在國產服裝領域里一直被海外品牌碾壓，但隨著國貨興起的浪潮以及質量和設計的提升，年輕人紛紛愛上國產運動服飾品牌。國外則先有安德瑪崛起，后有露露檸檬這種專注定位瑜伽服飾品牌開始大受歡迎。
另一方面是以智能手表為主的智能穿戴產品開始受到人們的關注。自從蘋果開始推出iwatch，便在消費電子市場開拓出一個新的流行品類，之后各個電子消費品牌開始推出自己的智能手表產品，包括三星、華為等大廠，并在電子消費市場上大獲成功，智能手表的定位和人們的健康聯(lián)系其實非常緊密。
智能手表這類智能穿戴產品的出現可以說大幅提升人們的日常健康管理水平，智能手表的監(jiān)測功能會對人體的各項重要數據進行實時監(jiān)測，不論是在健身時還是在日常生活中，這些數據是對人體健康程度的重要解讀，可以幫助人們收集需要的信息，進行更好的身體健康管理。
不論是運動服飾領域，還是智能穿戴產品領域，都隨著大健康市場的增長而受益無窮。
不論是日益提升的健康理念，還是科技的創(chuàng)新突破，為大健康市場打開新的增長空間，大健康市場可以說能深挖的領域非常多，相關賽道涌入的從業(yè)者也非常多。keep作為行業(yè)的一分子，也想有更大的作為，為上市做好準備。
Keep開始動手打造起自己的產品生態(tài)。在兇猛的健康市場潮流面前，如果只有一個APP做主打產品是非常吃虧的一件事情，但如果借用APP的流量構建起自己的產品矩陣，就能捕捉更多的市場機會，擁有新的增長曲線來提升規(guī)模。
消費品和智能硬件就是keep的第二增長曲線。在消費品布局上，keep做到了“吃、穿、用、練”全覆蓋，包括運動器械與裝備、輕食代餐以及運動服飾；智能硬件則包括跑步機、動感單車、體脂稱和智能手環(huán)，這些產品可以說涵蓋運動健身領域的方方面面。
但這些領域也被其它競爭者對手惦記著。大健康產業(yè)一方面非常廣，另一方面壁壘也非常低，這就導致一個結果，萬億級市場從業(yè)者不計其數，市場競爭非常激烈，同樣的產品有各種各樣公司在做。
不論是輕食代餐還是智能硬件，keep要面對大大小小各式競爭對手，包括keep主陣地的健身APP賽道也有挑戰(zhàn)者出現，對keep的發(fā)展構成了一定威脅。
Keep的成長離不開移動互聯(lián)網和健康理念的普及，但也在商業(yè)模式的制約下無法創(chuàng)造出新高度，多元化發(fā)展就成了keep的新希望所在，行業(yè)競爭依舊是keep想要更進一步的最大阻力，最終能否上市成功還需拭目以待。
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