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麥肯錫公司曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查表明：一個公司能保持持續(xù)發(fā)展，達(dá)成更高的業(yè)績，關(guān)鍵因素不在于高級管理者，而在于一批具有才能的中層管理者。他們的素質(zhì)高低，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。
如果把高層管理者看作企業(yè)的“大腦”，中層管理者看作“腰”，基層員工就是“手腳”。高層的決策意圖必須通過“腰身”來傳遞給“四肢”，各個部門各司其職，才能有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
中層出了問題，企業(yè)必定難以為繼。曾經(jīng)還是二流公司的三星集團(tuán)，就是通過人事改革，大量更換了中層管理者，使得企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，最后成為亞洲一流的科技企業(yè)。
積極的中層管理者就像樹干，連接著企業(yè)的根、樹枝、樹葉，他們懂得在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)為公司輸送養(yǎng)分；消極的中層則甘心當(dāng)個不帶腦子的“傳話筒”，每天受夾板氣。
不同的態(tài)度，不同的思維，便有了優(yōu)劣之分。要學(xué)會做一個好的中層管理者，能執(zhí)行得了上級的指令，更懂得化解下屬的問題。
中層管理者作為“承上啟下”的角色，需要有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向意識，既要有大局觀也要懂執(zhí)行。
很多新上任的中層管理者，都是在基層工作了很久，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色被提拔到中層，而這時候大部分的中層管理者意識還停留在基層執(zhí)行層面，思維層面還沒上升到管理者的高度，習(xí)慣性地站在執(zhí)行者的角度去考慮問題，影響了整體的工作效率。
作為管理者，要優(yōu)先思考達(dá)成目標(biāo)的路徑，而不是走一步看一步。
當(dāng)然，要傳達(dá)給員工的想法永遠(yuǎn)不能大而空，必須是可執(zhí)行可落地，不然能力較差的員工往往會事倍功半。因此，除了制定達(dá)成路徑之外，拆解目標(biāo)、分工協(xié)作就是中層管理者的頭等大事。
企業(yè)管理中有一個“刺猬法則”的故事，講的是在寒冷的冬季，兩只刺猬相互擁抱來取暖，因?yàn)樗鼈兩砩隙加写?，所以抱得太緊的時候就會被刺傷。幾經(jīng)折騰之后，它們找到了合適的距離，既不會刺到對方，也能感受到彼此的溫暖。
在職場上同樣如此，管理者要和下屬保持合適的距離。走的太近了，丟了管理者該有的威信，不利于日常管理；走的過遠(yuǎn)了，又不利于團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。
在工作中，可以用制度來約束員工，做到以理服人，用成績說話；在下班后，可以通過娛樂、聚會來溝通私人關(guān)系，拉近距離。長此以往，總能找到同下屬之間的“黃金”距離，做到既能令行禁止，也能相互尊重。
一個好的管理者，要能為下屬在“前線拼命”時提供有力支撐，也能在功德圓滿時，和下屬“舉杯同慶”。
很多中層管理者都會遇到一個問題：想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績，制定更高的目標(biāo)，奈何下屬的能力達(dá)不到要求，空有想法也落實(shí)不了。
在下屬遇到問題向自己請教時，耐心的時候則指導(dǎo)一下，急的時候直接親自上陣，順便數(shù)落一通。這樣的場景在諸多的企業(yè)里都會發(fā)生，但這么做不僅打擊了下屬的自信心，也讓下屬失去很多成長機(jī)會。
所以，在一個團(tuán)隊(duì)中，管理者要學(xué)會提升單兵作戰(zhàn)的能力，形成良好的循環(huán)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能讓團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，爬的更高。
如何讓員工學(xué)習(xí)成長，有幾點(diǎn)方向可以借鑒：
第一，是了解每位下屬的長處、短處和需求，然后因材施教，讓每個人獲得不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)；
第二，要讓每個員工深度了解自己的工作崗位，配合學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)及考核方式；
第三，在過程中及時給予引導(dǎo)，讓員工不斷修正完善自己的思維，提升學(xué)習(xí)效率；
第四，要把員工學(xué)習(xí)的動力轉(zhuǎn)變到個人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展上來，提高員工自我驅(qū)動力。
市場和時代一直在快速變遷，在團(tuán)隊(duì)成長的同時，身為管理者也要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，只有自己越來越優(yōu)秀，才能更好地調(diào)動下屬的能力，使團(tuán)隊(duì)可以攻必克，戰(zhàn)必勝。
時代在發(fā)展，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，尤其是競爭殘酷、互聯(lián)網(wǎng)程度高的企業(yè)，面臨崗位優(yōu)化時，中層將最先受到?jīng)_擊，如果中層管理者還只甘愿做個“傳話筒”，那么被淘汰也將成為必然發(fā)生的事。
無論身處什么職位，都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己不斷成長進(jìn)步，被企業(yè)淘汰不可怕，可怕的是被社會淘汰。
-END-
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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