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當(dāng)全球用戶的注意力正被切割成以“秒”計,一種新的文化物種正以驚人的速度跨越地理與文化的界限,重塑全球數(shù)字內(nèi)容生態(tài)——這便是短劇出海。
這并非一次單純的文化碰撞,更是一場精心策劃的“多巴胺閃電戰(zhàn)”。它摒棄了傳統(tǒng)長劇集的娓娓道來,以“一分鐘一轉(zhuǎn)折”、“三分鐘一高潮”的極致節(jié)奏,精準(zhǔn)擊中當(dāng)代人的“精神爽點(diǎn)”。從北美都市的職場精英,到東南亞街頭的浪漫邂逅,從拉美莊園的家族恩怨,再到中東世界的奢華傳奇,中國團(tuán)隊(duì)正以本土化面貌在世界各地掀起短劇狂潮。
短劇出海,更像是一場關(guān)乎“內(nèi)容效率”的全球?qū)嶒?yàn)。在人性與算法交織的戰(zhàn)場,決勝的關(guān)鍵是誰能在瞬間點(diǎn)燃觀眾的多巴胺,提供極致濃縮的情緒價值。這股浪潮背后,也是中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)多年積累的工業(yè)化產(chǎn)能、數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新方法論與對全球用戶敏銳洞察的集中爆發(fā)。
然而,狂飆突進(jìn)之下,暗潮涌動。文化差異挑戰(zhàn)、平臺競爭日趨白熱化、本土化創(chuàng)作及內(nèi)容創(chuàng)新進(jìn)入深水區(qū)、海外數(shù)字內(nèi)容監(jiān)管環(huán)境的不確定性、數(shù)據(jù)算法及效率工具的迭代升級,都是這場文化盛宴中不容忽視的變量。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,藍(lán)海與紅海轉(zhuǎn)瞬即變。據(jù)此,霞光智庫發(fā)布《2025中國短劇出海報告》,深入剖析這股浪潮背后的起源與動力。
當(dāng)前,中國出海短劇在制作上主要采用“譯制”與“本土”雙軌模式。譯制劇憑借其高效的產(chǎn)能,構(gòu)成了出海內(nèi)容的絕對主體(占比約80%-90%)。而更具文化親和力、更受海外用戶青睞的本土劇,因制作周期較長,尚需前者在供給上進(jìn)行補(bǔ)充。在分發(fā)渠道上,則形成了以獨(dú)立App為主,長視頻與社交媒體平臺為輔的類型矩陣。
兩項(xiàng)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的成熟,為短劇出海按下“快進(jìn)鍵”。其一,終端覆蓋已無盲區(qū):全球57.8億智能手機(jī)用戶(普及率約為70.5%)構(gòu)成了“無孔不入”的放映網(wǎng)絡(luò),讓“隨時隨地看劇”成為全球通用行為模式。其二,網(wǎng)絡(luò)瓶頸已被擊穿:90Mbps以上的全球中位數(shù)移動網(wǎng)速,意味著即便在人口大國,播放高清視頻也無需緩沖。這不僅是技術(shù)升級,更是一場關(guān)乎消費(fèi)心理的技術(shù)革命——用戶不再容忍等待,而短劇恰好是提供“即時滿足”的最佳載體。
全球用戶,尤其是作為數(shù)字原住民的Z世代,他們的內(nèi)容消費(fèi)正變得越來越“即時化”和“碎片化”。在這種消費(fèi)趨勢下,短小精悍、節(jié)奏明快的短視頻,已然成為最受青睞的信息載體。
短劇,正是這片肥沃的短視頻土壤中破土而出的新物種。它最大的增長潛力,并非憑空創(chuàng)造新需求,而是來自于一個極為龐大的“基本盤”——全球數(shù)以億計、早已習(xí)慣刷短視頻的用戶。數(shù)據(jù)顯示,目前全球短劇的月活躍用戶約為8000萬,但與近9億的潛在用戶規(guī)模相比,當(dāng)前的滲透率仍不到一成。
這意味著一片廣闊的藍(lán)海:每10個刷短視頻的用戶中,至少有9個,是等待被短劇內(nèi)容打動的“預(yù)備軍”。如何將他們的日常瀏覽,轉(zhuǎn)化為為精彩故事付費(fèi)的持續(xù)動力,正是短劇出海最激動人心的機(jī)遇所在。
在付費(fèi)模式上,海外市場呈現(xiàn)出鮮明的梯隊(duì)特征。以北美、歐洲為代表的成熟市場是短劇變現(xiàn)的“黃金陣地”:用戶早已在Netflix等平臺的培育下養(yǎng)成了為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣,ARPPU值領(lǐng)先全球。而東南亞等新興市場則代表著“增長無人區(qū)”:盡管當(dāng)前用戶付費(fèi)意愿仍在培育期,但其年輕化的人口結(jié)構(gòu)、龐大的用戶基數(shù)及強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長潛力,共同構(gòu)成了不可忽視的遠(yuǎn)期增長價值。
短劇出海的浪潮,并非一蹴而就,其發(fā)展脈絡(luò)清晰可辨,大致經(jīng)歷了三個關(guān)鍵階段。
第一階段(2020-2022年):萌芽與探索。這一時期以互動閱讀應(yīng)用為主要形態(tài),如中文在線旗下的Chapters: Interactive Stories,通過“圖文選擇”的互動敘事模式,悄然測試著海外市場對強(qiáng)情節(jié)、快節(jié)奏內(nèi)容的接受度。這一階段雖未形成現(xiàn)象級爆發(fā),卻如同播種,為日后短劇的崛起積累了寶貴的用戶數(shù)據(jù)與市場認(rèn)知。
第二階段(2022-2023年):爆發(fā)與增長。真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)始于2022年底,中文在線推出真人短劇應(yīng)用ReelShort。它不再滿足于圖文互動,而是將國內(nèi)已驗(yàn)證的“真人出演、豎屏、每分鐘高能反轉(zhuǎn)”的短劇模式完整復(fù)制到海外。憑借《The Billionaire's Replacement Wife》(億萬富翁的替身新娘)等爆款作品,ReelShort迅速沖上多國應(yīng)用商店榜單前列,一舉點(diǎn)燃全球市場,標(biāo)志著“短劇出海元年”的正式到來。隨后,眾多國內(nèi)廠商聞風(fēng)而動,紛紛入局。
第三階段(2024年至今):競爭與深化。隨著玩家蜂擁而至,市場從藍(lán)海駛向紅海。競爭維度發(fā)生根本性變化,從初期的“模式復(fù)制+簡單翻譯”,升級為“深度本地化”能力的比拼。頭部平臺開始與海外本土團(tuán)隊(duì)合作,開發(fā)原創(chuàng)IP,以更貼合當(dāng)?shù)匚幕Z境的內(nèi)容爭奪用戶。與此同時,傳統(tǒng)長視頻平臺與社交媒體巨頭(如TikTok)也攜資源強(qiáng)勢加碼,使得賽道格局愈發(fā)復(fù)雜多元,短劇出海進(jìn)入全方位、立體化的競爭新階段。
全球短劇應(yīng)用下載量呈現(xiàn)出“核心穩(wěn)定,增長澎湃”的態(tài)勢。Top10國家牢牢占據(jù)約70%的市場份額,其中九個“強(qiáng)席位”固定,覆蓋北美、拉美及東南亞等區(qū)域,顯示出短劇市場的全球吸引力。而增長則是另一番景象:印度以超過11.5倍的驚人增速一騎絕塵,成為最強(qiáng)增長引擎;美國市場增幅雖?。?9.2%),但體量龐大;其余各國增速均落在130%至280%區(qū)間,共同推動市場全面繁榮。
海外短劇的市場收入呈現(xiàn)出明顯的“二八效應(yīng)”,格局高度集中。盡管Top10國家的收入份額略有下滑,但仍牢牢占據(jù)全球市場收入大盤的八成以上。其中,美國與日本構(gòu)成絕對核心,兩國合計貢獻(xiàn)了超50%的收入份額,展現(xiàn)出發(fā)達(dá)國家強(qiáng)勁的付費(fèi)能力。
2025年上半年,海外短劇營銷攻勢愈發(fā)猛烈。參與競爭的廣告主月均達(dá)到315家,同比增長超過一半。廣告素材更是呈爆炸式增長,月均投放量近萬條,增速高達(dá)275%。從全球布局來看,北美仍是毋庸置疑的“主戰(zhàn)場”,吸引了超387個平臺在此競逐,東南亞和歐洲市場緊隨其后。從廣告投放密度和聲量來看,歐洲地區(qū)則位居榜首,北美、日韓、南美和東南亞也同樣是重點(diǎn)投放區(qū)域。
海外短劇市場呈現(xiàn)出高度集中的用戶結(jié)構(gòu):女性用戶占據(jù)絕對主導(dǎo),占比高達(dá)85%;年齡層則以25至44歲的青年和中年群體為核心,合計占比超過65%。從區(qū)域市場來看,盡管用戶主體一致,但各地在題材偏好上分化明顯:
北美與歐洲用戶偏愛“豪門總裁”、“大女主”和“隱藏身份”這類強(qiáng)沖突、快節(jié)奏的劇情,反映出對個人逆襲與身份反轉(zhuǎn)的情緒共鳴。
東南亞市場更傾向于“女傭逆襲”、“職場翻身”和“雙面背叛”等貼近現(xiàn)實(shí)同時又帶有戲劇張力的題材,顯示該地區(qū)出對社會階層議題的高關(guān)注度。
日韓市場則表現(xiàn)出對“校園青春”和“家庭倫理”的內(nèi)容偏好,說明本地文化語境對內(nèi)容選擇仍有較深影響。
拉美用戶則對“愛情”、“犯罪”和“復(fù)仇”等強(qiáng)情節(jié)類型表現(xiàn)出濃厚興趣,契合該地區(qū)觀眾一貫的觀劇習(xí)慣。
2025年上半年,海外短劇市場已呈現(xiàn)出“雙寡頭引領(lǐng)、本土力量崛起”的新格局。行業(yè)頭部平臺ReelShort與DramaBox共占近半數(shù)收入(45.68%),顯示出較強(qiáng)的商業(yè)化能力。與此同時,來自不同地區(qū)的本土平臺也在加速入局,如烏克蘭的My Drama、韓國音頻巨頭支持的Vigloo、日本的UniReel,以及由印度音頻平臺Mebigo Labs推出的Kuku TV——更在同期下載量排名中躍居第三,反映出短劇正在全球范圍內(nèi)加速滲透。
從市場份額變化來看,競爭格局正從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的深耕。2025年第二季度,海外短劇Top10應(yīng)用的下載量較2024年第三季度下降約16個百分點(diǎn),至68.78%,表明流量入口正趨于分散,然而同期Top10平臺的總收入份額卻不降反升,小幅增長2.75個百分點(diǎn)至84.51%。上述“下載分散、收入集中”的趨勢,凸顯出頭部平臺在用戶留存與商業(yè)化效率方面的優(yōu)勢正在持續(xù)強(qiáng)化,馬太效應(yīng)日益顯著。
我國短劇生態(tài)的完整性與產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度,已在全球范圍內(nèi)形成顯著優(yōu)勢,并轉(zhuǎn)化為規(guī)?;膬?nèi)容生產(chǎn)能力。產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作緊密:上游負(fù)責(zé)IP及制作,中游聚焦于分發(fā)及營銷,其中,平臺與版權(quán)方是價值核心。這種內(nèi)在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為中國短劇出海奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但另一方面,海外市場對中國短劇在合規(guī)、本地化等方面提出了更高要求,資金需求更大,由此進(jìn)一步提升了行業(yè)門檻,強(qiáng)化了頭部企業(yè)的領(lǐng)先地位。
海外短劇已形成三種主流變現(xiàn)模式:廣告變現(xiàn)、用戶付費(fèi),以及二者結(jié)合的“付費(fèi)+廣告”混合模式。其中,混合模式憑借其靈活性正成為主流盈利方式。若以地域觀之,歐美用戶付費(fèi)意愿強(qiáng)烈,是付費(fèi)模式的主陣地;而在東南亞、拉美等新興市場,用戶對價格更為敏感,通過觀看廣告換取免費(fèi)內(nèi)容的模式則更受青睞,催生了龐大的免費(fèi)短劇需求。
海外短劇的獲客方式主要依賴“三駕馬車”:信息流廣告、應(yīng)用商店推廣,以及仍在探索中的程序化(DSP)投放。其中,信息流廣告是絕對主力,形成了以Meta、Google Ads和TikTok Ads為核心的“黃金三角”。憑借用戶覆蓋范圍與成熟的算法,Meta成為了流量汲取的核心陣地。應(yīng)用商店推廣則主攻高價值的歐美市場,采取“蘋果為主,安卓為輔”的策略,是構(gòu)建自有用戶池的主陣地。而DSP投放目前尚屬“未來選項(xiàng)”,潛力有待規(guī)?;尫?。
從操盤視角看,平臺自投、代理商代投與內(nèi)容分銷三者并行。平臺自投追求策略,代理商則倚重優(yōu)化,而基于KOL和社媒矩陣的內(nèi)容分銷正異軍突起,以其獨(dú)特的“種草”能力,為內(nèi)容的病毒式傳播打開了新通路。
隨著AI在各類場景應(yīng)用加深,目前也已深度參與短劇出海各關(guān)鍵環(huán)節(jié),成為降本增效的核心動能。在制作端,從AI生成劇本與分鏡,到虛擬制片與智能剪輯,大幅壓縮了創(chuàng)意到成片的時間;在運(yùn)營端,AI可以智能生成海量營銷素材進(jìn)行A/B測試,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放,同時通過用戶數(shù)據(jù)分析,進(jìn)一步反哺創(chuàng)作,完成內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化。AI在中國短劇出海中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
生產(chǎn)流程智能化:貫穿“創(chuàng)意-拍攝-剪輯”全流程,通過AI劇本生成、視頻合成、智能剪輯等工具,極大降低了制作門檻與時間成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的快速擴(kuò)張。
商業(yè)運(yùn)營最優(yōu)化:在“投放-運(yùn)營”環(huán)節(jié),AI通過智能生成營銷素材、精準(zhǔn)投放及用戶數(shù)據(jù)分析,直接提升轉(zhuǎn)化率與投資回報率(ROI),并反哺內(nèi)容迭代。
作為短劇出海的領(lǐng)頭羊,ReelShort自2022年問世起,便扮演了“行業(yè)鯰魚”的角色。它巧妙地在TikTok的全民狂歡與Netflix的精英劇場之間,開辟了一個“精品短劇”的新大陸。
其策略核心是以“女性向”題材作為絕對主力,相關(guān)劇目占比近七成,深度聚焦情感與幻想需求。目標(biāo)市場選擇方面,美國是其毋庸置疑的利潤中心,貢獻(xiàn)了超六成收入。同時,ReelShort正積極將觸角伸向巴西、墨西哥等南美新興市場,為未來增長蓄力。過去一年,其穩(wěn)居行業(yè)下載與收入榜前三的強(qiáng)勁表現(xiàn),充分驗(yàn)證了這一模式的市場競爭力。
與ReelShort、DramaBox等獨(dú)立App不同,愛奇藝并未將短劇視為一個獨(dú)立賽道,而是將其深度嵌入長視頻生態(tài)中,作為服務(wù)現(xiàn)有用戶、豐富內(nèi)容矩陣的戰(zhàn)略性補(bǔ)充。
在內(nèi)容上,愛奇藝國際版依托平臺強(qiáng)大的IP儲備與制作基因,主打“高品質(zhì)、強(qiáng)劇情”的精品化路線。例如,將熱門華語IP《神醫(yī)毒妃不好惹》改編為短劇,或推動《大明懸案錄》等優(yōu)質(zhì)國劇“出海”,這既是對平臺調(diào)性的延續(xù),也構(gòu)建了“國內(nèi)生產(chǎn),海外分發(fā)”的高效鏈路。
市場拓展方面則穩(wěn)扎穩(wěn)打,優(yōu)先聚焦于文化親近度高的東南亞市場。在此過程中,AI技術(shù)成為其關(guān)鍵工具:利用大數(shù)據(jù)分析用戶偏好,對甜寵、霸總等熱門題材進(jìn)行精準(zhǔn)推送。同時,憑借自研的IQDubbing等技術(shù)平臺,高效完成多語言配音及字幕工作,以技術(shù)實(shí)力攻克本土化難關(guān),顯著提升了用戶的觀看體驗(yàn)與付費(fèi)轉(zhuǎn)化。
2024年11月,字節(jié)跳動旗下免費(fèi)短劇應(yīng)用Melolo在印尼、菲律賓等海外市場悄然上線,截至2025年2月,其版圖已擴(kuò)展至全球30個國家與地區(qū),覆蓋東南亞、南美、北美(除美加)、大洋洲、歐洲及日韓。
然而,快速擴(kuò)張的背后,是內(nèi)容與增長的雙重挑戰(zhàn)。目前,Melolo的內(nèi)容庫仍以“譯制劇”為主,整體內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象明顯。
在用戶獲取上,Melolo的策略也顯得頗為謹(jǐn)慎。其廣告投放量整體偏低,且高度集中于東南亞地區(qū)的Instagram和Facebook,尚未有效撬動TikTok這一全球級的龐大流量池。用戶構(gòu)成方面:全球超132萬次下載量中,高達(dá)99%來自東南亞四國,而在北美、歐洲等高價值市場,目前聲量相對微弱。
雖然開局穩(wěn)健甚至略顯保守,但憑借TikTok的全球用戶基礎(chǔ)、成熟的海外運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),以及在文娛生態(tài)中已布局的小說、漫畫等業(yè)務(wù),字節(jié)有望在未來為Melolo打通從“IP孵化-短劇開發(fā)-用戶付費(fèi)”的生態(tài)閉環(huán),將內(nèi)容潛力轉(zhuǎn)化為真正的商業(yè)化競爭力。
影伙引擎是一款專為短劇出海打造的一站式AI生產(chǎn)平臺。通過其自研的垂直領(lǐng)域大模型與專業(yè)術(shù)語庫,致力于為制作團(tuán)隊(duì)大幅降本增效,并實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在全球市場的精準(zhǔn)本地化適配。
影伙引擎的核心優(yōu)勢在于三大智能化服務(wù):
適配Youtube 運(yùn)營的 AI 配音:提供“高情感”和“高精度”兩種配音模式,滿足不同文化、語言的用戶需求;支持 2H 長視頻配音,38 種語言支持,可一鍵精準(zhǔn)剝離背景音,二創(chuàng)自由替換。
極致效率的翻譯全流程制作:精準(zhǔn)翻譯、字幕智能生成與替換,實(shí)現(xiàn)“一鍵式”快速生產(chǎn),徹底解決傳統(tǒng)流程的時間與人力瓶頸;其AI技術(shù)能有效規(guī)避直譯帶來的“中式邏輯”錯誤,確保翻譯結(jié)果不僅用詞準(zhǔn)確,更符合當(dāng)?shù)匚幕Z境與表達(dá)習(xí)慣。
批量生成的智能素材創(chuàng)作:基于AI對劇情內(nèi)容的深度理解,可智能拓展劇情線,并自動批量生成海量、多樣的測試素材,高效滿足社交媒體傳播與廣告投放的精準(zhǔn)需求。
目前,影伙引擎已集成十大核心功能,單客戶月均處理量達(dá)800部短劇,以穩(wěn)定、高效的服務(wù)能力,成為眾多短劇出海企業(yè)信賴的合作伙伴。
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4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價;
7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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