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2024年零售業(yè)出現(xiàn)的高頻詞之一就是“轉(zhuǎn)型”。傳統(tǒng)商超集體進入調(diào)改潮,頭部商超也在一面閉店,一面升級改造。
但我們需要回答清楚一個問題:消費者到底需要怎樣的超市?
我們或許能從沃爾瑪的門店改造中,找到答案。2024年1月,沃爾瑪全國首批8城29家大賣場門店完成升級。整個2024年調(diào)優(yōu)升級、重塑業(yè)態(tài)成為其發(fā)展重點。隨著沃爾瑪新一代門店亮相,我們也更加看懂了它的轉(zhuǎn)型方向。
今天的零售業(yè)處于全新發(fā)展階段,賣場正在回歸“消費價值”。
“新一代門店是我們轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的集中體現(xiàn),我們看到還有大量的顧客需求沒有被滿足,這也正是我們未來努力的方向,我們將加速創(chuàng)新與迭代。”
沃爾瑪門店首席采購官祝駿認(rèn)為,不要以專業(yè)人身份看待門店,而是站在顧客角度去想哪些商品看到就想買,哪些還不夠。顧客需要什么,我們就回應(yīng)什么。
基于這樣的改造邏輯,在2024年末,沃爾瑪昆明龍泉店和正大店相繼開業(yè)。根據(jù)我們探店走訪,也發(fā)現(xiàn)了沃爾瑪新店“質(zhì)”的變化。
第一個變化是,從貨品思維,轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;消費場景思維”。每一個場景對應(yīng)貨品組合。
傳統(tǒng)大賣場是貨品思維,商品歸類陳列也成為連帶購物的最大障礙。而消費場景思維,則是按消費需求將可能需要購買的產(chǎn)品在一個場景集中呈現(xiàn),省去消費者不停找產(chǎn)品的時間成本,還可以帶動更多連帶商品購買。
目前沃爾瑪新店根據(jù)日常消費場景,設(shè)計了16個區(qū)塊,包括早餐、火鍋燒烤、戶外出行、寵物、生鮮、全球購等,并根據(jù)商品使用場景的關(guān)聯(lián)性進行交叉陳列。比如在戶外出行區(qū)域,能看到咖啡機。在火鍋區(qū)域,甚至能買到洗衣凝珠。
第二個變化是,從比價式消費,轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;種草式消費”,打造差異化+尋寶類商品,消費粘性明顯拉升。
沃爾瑪新店在產(chǎn)品端有了很大的創(chuàng)新。我們注意到,它的產(chǎn)品聚焦三大方向,一日三餐解決方案、大牌低價專享商品,以及開發(fā)獨特的寶藏商品。
比如以一日三餐中的早餐場景為例,其自有品牌沃集鮮烘焙今年品質(zhì)全面升級,以現(xiàn)烤和100%動物奶油提升口感和品質(zhì)。品類也更加豐富,從網(wǎng)紅爆款咸奶油泡芙,到基礎(chǔ)款小餐包,沃集鮮30多款9.99元烘焙商品提供了全家人的早餐。
而大牌低價專享商品,則引進近百款安德瑪、Gap、耐克、阿迪達(dá)斯等定制款服飾,以及不粘鍋、美旅拉桿套箱等產(chǎn)品。
更吸引我們是它推出的尋寶類商品。我們本次探店,發(fā)現(xiàn)1米巨型草莓熊公產(chǎn)仔、三只松鼠巨型零食組合、云南咖啡寶藏之選七彩狂歡桶、三養(yǎng)火雞杯面金箍棒等等,這些產(chǎn)品的出現(xiàn)非常“驚喜”。而尋寶類商品通常是限時銷售,不斷更新,有利于吸引消費者保持進店頻率。
第三個變化是,打造體驗式購物,把“空間和時間”還給消費者。
傳統(tǒng)賣場設(shè)計追求大而全,陳列密集繁雜。而沃爾瑪新店則摒棄傳統(tǒng)賣場思維,將購物空間還給消費者。
比如新店的貨架更低,采用更多開放式貨架,取消了主通道陳列,大家可以輕松地看到商品全貌,還增加了更多科普類信息。例如如何快速判斷車?yán)遄邮欠裥迈r、冷凍海鮮如何保證品質(zhì)等。
根據(jù)第一財經(jīng)《2023消費趨勢觀察》的調(diào)查,在“哪些因素能夠促進您的消費意愿”這一問題上,近94%的受訪者表示“高質(zhì)價比”是關(guān)鍵因素。
而在探店過程中,沃爾瑪門店首席采購官祝駿反復(fù)強調(diào)了“質(zhì)價比”。
根據(jù)我們洞察,其高質(zhì)價比背后有幾個關(guān)鍵因素,精選、全球供應(yīng)鏈、共創(chuàng)共研。
首先說一個點“精選”,主要表現(xiàn)在商品的SKU上。此前沃爾瑪對品類寬度、深度進行了精細(xì)梳理,逐步淘汰重復(fù)冗余且產(chǎn)出效率低的單品,重建商品體系,清理無效促銷,提升效率。
另一個點則是源頭直采和全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢。它的鮮食就最具代表性,消費者可以購買到甄選自全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的海鮮,如太平洋珍寶蟹、阿拉伯海竹蟶王、北部灣皮皮蝦以及福建連江6頭大鮑魚等,價格上也非常具有競爭力。
特別值得說的一點,就是與供應(yīng)商共創(chuàng)共研新品。沃爾瑪現(xiàn)在不只是一個零售商角色,還是參與食品研發(fā)加工的制造商。比如推出了滿足2-3人的9.99元2小包的火鍋底料,一醬成菜3.99元系列、一包調(diào)料能炒一份菜等調(diào)味料和方便速食系列等等產(chǎn)品。
根據(jù)尼爾森IQ發(fā)布的《通往2025:中國消費者展望》報告指出,全渠道融合已成為中國消費者購物的新常態(tài),85%的消費者表示會繼續(xù)或者更多地在實體店和線上渠道的組合中購物。
目前,沃爾瑪建立了包括近場、中場、遠(yuǎn)場不同配送范圍和時效的全渠道銷售矩陣,并持續(xù)提升電商平臺效率和擴充品類。
其“極速達(dá)”業(yè)務(wù)由原來的一小時達(dá)提升至“最快30分鐘達(dá)”,加密“準(zhǔn)時達(dá)”站點布局,將服務(wù)范圍擴大至門店5-15公里,配送時效為2-3小時。
「零售商業(yè)評論」認(rèn)為,沃爾瑪?shù)纳壐脑?,質(zhì)價比仍然是排在第一位,精簡sku能讓其在供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢更加突出。而以門店為中心的全渠道零售模式,滿足多場景、多觸點消費需求,未來在體驗效率上仍將進一步提升。
走在變革路上的沃爾瑪,我們也看到它的堅守與創(chuàng)新。
此前沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜表示,“在沃爾瑪升級轉(zhuǎn)型之路上,‘顧客第一’是不變的戰(zhàn)略原點,我們會聚焦顧客,回歸他們真實、精準(zhǔn)的需求,持續(xù)推動商品力、全渠道發(fā)展,持續(xù)地創(chuàng)造價值,從而贏得他們長久的信任。”
而創(chuàng)新,則是打破傳統(tǒng)大賣場模式,從零售思維變成顧客思維,并構(gòu)建了賣場、供應(yīng)商和消費者三贏的新零售價值體系。
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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