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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
韋小寶要是生在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,絕對是頂級CEO
2015-05-11 09:48:34
在金庸武俠小說的眾多主人公中,只有韋小寶徹底將“俠”字脫離了“武”的限制,同時把這個字貫穿在朝堂之上,江湖之中,紅粉之間,成功達到了“羚羊掛角,無跡可求”的境界。而這正是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)家們所必須的品質(zhì)。

在金庸武俠小說的眾多主人公中,郭靖太正派稍顯木訥;令狐沖太顧兒女私情顯得優(yōu)柔寡斷;張無忌走了狗屎運還軟弱得一塌糊涂;只有韋小寶徹底將“俠”字脫離了“武”的限制,同時把這個字貫穿在朝堂之上,江湖之中,紅粉之間,成功達到了“羚羊掛角,無跡可求”的境界。而這正是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)家們所必須的品質(zhì)。



擺氣質(zhì),企業(yè)家“俠”氣與生俱來

做為一個CEO,韋小寶無疑是最接地氣的一個,出身在揚州麗春院,母親是***,父親不知何人。細數(shù)江湖俊杰,從高帥富陳家洛、段譽,到名門子弟令狐沖、張無忌,無論哪一個的出身都可以甩他十條街。沒有任何背景和后臺,沒有絕世武功和滿腹經(jīng)綸,能在復(fù)雜的武林和朝堂中,飛黃騰達并非偶然。但正是因為韋小寶卑微的出身,反而讓他更懂得察言觀色,用不同的方法去迎合每一個人的需求,正所謂不懂用戶需求的大佬不是好CEO。


包庇茅十八,營救陳近南,韋小寶明白義氣是江湖人士所重視的;在皇宮,韋小寶亦知道受賄拍馬,與隆多、索額圖一起玩轉(zhuǎn)官場;無論是宮女、太監(jiān)還是侍衛(wèi),他都為人隨和、慷慨大方,即使當了韋爵爺也絲毫沒有官場架子。總之,他端得起排場,拉得低身段。


身處“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)家正需要韋小寶這種接地氣的氣質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)早已改變了企業(yè)和用戶的溝通方式,年輕的消費者們更喜歡接地氣的企業(yè),這就意味著西裝革履、一本正經(jīng)、高高在上的企業(yè)家形象,已經(jīng)不對年輕消費者的胃口,扎克伯格和喬布斯的T恤與牛仔褲才是他們的菜。要想贏得用戶的芳心,就必須跟用戶打成一片。


魅族老板黃章就是個典型的例子,在魅族公司的網(wǎng)絡(luò)論壇上,黃章是最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章,每天都會在論壇上泡上幾小時,常常在深夜一兩點鐘還在發(fā)貼。作為一位超級發(fā)燒友,他經(jīng)常為技術(shù)問題和網(wǎng)友們徹夜討論,甚至常常爭論不休,粉絲和網(wǎng)友提出的疑難問題,總能得到他的親自解答。



搞管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代也是80后90后崛起的時代。無論是創(chuàng)意創(chuàng)新意識的需要,還是年輕員工個性化的需求,冰冷刻板的統(tǒng)一化管理制度已經(jīng)越來越無法與之適應(yīng)。通過個性化管理,發(fā)揮每個人不同的長處,才是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的成功之道。在這個層面上,如果把老婆比作企業(yè)員工,敢問有誰比韋小寶更擅長管理?


勤勉實力型員工——雙兒。她漂亮溫柔,善解人意,對韋小寶是從頭到尾忠心耿耿、死心塌地。在扶持韋小寶的同時還經(jīng)常調(diào)節(jié)韋小寶各個老婆之間的矛盾,使姐妹之間能和睦相處增進感情。在現(xiàn)代職場中,雙兒是那種有技能卻沒有個性的員工。韋小寶深知雙兒在團隊中的作用,于是以真情換真心,用感情一直把雙兒留在身邊,把她發(fā)展為自己最得力的助手。


高能創(chuàng)造型員工——蘇荃。在鹿鼎記的最后,韋小寶遭到各方勢力的追殺,他們躲到一個小樹林,蘇荃用假死之計順利幫助韋小寶渡過難關(guān)。在現(xiàn)代職場中,蘇荃的角色就是韋小寶集團公司的高級主管,精明干練,高學(xué)歷、有能力、有經(jīng)驗,也有較高的收入和地位。韋爵爺對這種員工是采取放養(yǎng)式管理,不設(shè)置框架,任其自由發(fā)揮,在最關(guān)鍵的時候往往能達到意想不到的效果。


踏實乖乖型員工——曾柔、沐劍屏。她們小鳥依人、天真善良,對韋小寶百依百順,就像是剛走出校門的大學(xué)生,忠于工作,忠于企業(yè),沒有工作經(jīng)驗,卻有著無限的熱情,有著一顆純粹為工作付出的心。遇到這類員工就要學(xué)習韋小寶的“圈養(yǎng)”了,在定時定量地把工作交給她們的同時,還要帶他們?nèi)W(xué)習新技能,見識大世面,提高他們的工作社交能力。


叛逆型員工——建寧。她出身高貴,卻刁蠻任性,但也可以舍命與韋小寶在一起。外表上韋小寶似乎最不喜歡她,但卻也讓其三分,兩人在打鬧中建立了感情。在現(xiàn)代職場中,建寧公主屬于有后臺的一類人,而本身也能放下身份為公司辦事。韋小寶對她采用的是放養(yǎng)忍讓式管理,在小事上順著她的脾氣,但在原則問題上則毫不含糊。建寧也很吃這一套,在被韋小寶以冷落的方式懲罰后,會反過來倒貼順從韋小寶。而建寧的身份不但多次幫助韋小寶逢兇化吉,還促進了韋小寶與康熙的關(guān)系。

做品牌,他是行業(yè)NO.1

無論是廟堂之上還是江湖之遠,大到皇帝、大俠,小到太監(jiān)、嘍啰,韋小寶都能受到大家的喜愛,這要歸功于韋小寶對自身品牌的成功打造。


在信息爆炸的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,想要在眾多的品牌中脫穎而出,就必須為自己的品牌注入獨特的溫度和情懷,而且這一工作必須要企業(yè)家親自完成,因為別人泡到的妞不是你的。


韋小寶有著鮮明的個性化特征,韋小寶看上去是個市井混混,但他明辨是非,雖小惡不斷,但不失大節(jié);機靈奸滑是實,有情有義也是真的。一句“好兄弟,講義氣”在大家心中樹立了講義氣、重情義、敢作敢當?shù)膫€人品牌。


在官場上,與其他官員相比,韋小寶沒有鰲拜的飛揚跋扈、獨斷獨行;也不同于索額圖等人的唯唯諾諾。在與無數(shù)武林高手周旋的時候,不會武功的韋小寶總能受到各個門派武林人士的喜愛。這不僅是因為韋小寶恭維和諂媚的功力深厚,還因為他能夠洞悉人性,懂得用不同的方法抓住重點收買人心。不論康熙皇帝還是天地會、神龍教甚至九難神尼,都覺得韋小寶是對自己忠心不二的可靠弟兄。

玩投資,沈南鵬都學(xué)他

“互聯(lián)網(wǎng)+”的來臨讓大企業(yè)和小公司的差距越來越小,互聯(lián)網(wǎng)讓小公司有資格和大企業(yè)同臺競技,這就像韋小寶身處的那個年代,滿清朝廷、天地會、吳三桂、神龍教以及臺灣鄭氏大小勢力交錯混雜相互角力。


雞蛋不能放在同一個籃子,韋小寶深諳這一投資原則。他在數(shù)年間混成了當朝第一紅人,爵拜一等公,官封撫遠大將軍,且社會兼職頗多——清涼寺主持、天地會青木堂香主、神龍教白龍使、少林寺掌門方丈的師弟。他還拜在各路高手門下,師父也多。但他對每一個人都一視同仁,沒有因為地位身份的不同或者勢力強弱的差異就區(qū)別對待,因為他明白每種人都代表著一種機會。


于是在眾多角色中,他轉(zhuǎn)換得游刃有余。從小太監(jiān)、開門侍衛(wèi)、王公大臣、皇帝到市井人物、江湖人士,只要有一面之交,他也不會錯過。他積累了多方面的人脈資源,投資了多個產(chǎn)業(yè),所以最后無論哪一方獲利,他都是贏家。


這正暗合了現(xiàn)代風險投資的法則。在一定程度上講,風險投資投了100個項目,成了20個也算得上是成功,而且不少風險投資還常常同時投資同行競爭死敵,如同韋小寶周旋于康熙皇帝與天地會。


整合產(chǎn)業(yè),“互聯(lián)網(wǎng)+”誰有他懂?

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì),其實是傳統(tǒng)行業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)。從這種意義上講,韋小寶無疑是站在風口上的人,也只有身兼“各行各業(yè)”要職的他,才有融合各方勢力的能力。在韋小寶領(lǐng)命攻打神龍教之時,天地會的一幫兄弟也被他帶入朝廷大軍之中,可以說這是朝廷和天地會的首次合作。如果把朝廷看作大型傳統(tǒng)制造企業(yè)的話,天地會則更像是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。韋小寶很好地把天地會兄弟們的個人能力融入朝廷軍隊的整體實力中。


再到后來去云南攻打吳三桂,韋小寶的隊伍中更是有朝廷、天地會和王屋派三方勢力,要知道當時這些勢力可是水火不容,韋小寶的整合能力可見一斑。拿到現(xiàn)在來說,韋小寶就是那個能讓董明珠和雷軍聯(lián)手,能讓格力與小米合作的人。


如果穿越到如今這個“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,韋小寶絕對是一個頂級CEO。如果身處如今變革浪潮中的你感到有些迷茫,不妨穿越到《鹿鼎記》中,看看韋小寶是怎么做的。



文章來源:商界雜志(微信號:shangjiezz)

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