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阿里該賣高德了
2024-10-23 16:13:59

自2023年以來,阿里巴巴集團的管理層一直在大刀闊斧地進行戰(zhàn)略調(diào)整,推動資源向核心業(yè)務(wù)集中,并陸續(xù)出售非核心資產(chǎn)。作為阿里本地生活版圖的重要一環(huán),高德地圖雖在國內(nèi)地圖服務(wù)市場占據(jù)領(lǐng)先地位,但其與阿里集團核心業(yè)務(wù)的聯(lián)動性始終不足,始終沒能成為集團內(nèi)的“天選之子”。隨著戰(zhàn)略調(diào)整的深入,關(guān)于“阿里是否應(yīng)該出售高德”的討論愈發(fā)激烈。

本文將從高德的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、阿里的戰(zhàn)略調(diào)整、潛在買家分析等方面,探討阿里為什么該賣高德,并對高德的未來發(fā)展方向進行展望。

一、高德地圖的業(yè)務(wù)表現(xiàn)與市場地位

1. 高德的領(lǐng)先優(yōu)勢

作為國內(nèi)地圖服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,高德地圖擁有極為龐大的用戶基礎(chǔ)。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示,從2022年10月至2023年9月,高德地圖的月活躍用戶數(shù)(MAU)高達7.6億,位列國內(nèi)所有App中的第四位,僅次于微信、淘寶和支付寶,甚至比抖音高出3000萬。此外,高德地圖的日活躍用戶數(shù)(DAU)也在連續(xù)24個月內(nèi)超過1億,在阿里生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)僅次于淘寶、天貓和支付寶。

高德地圖的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在其工具屬性的不可替代性。無論是導(dǎo)航、實時路況,還是出行打車服務(wù),高德都具備強大的用戶黏性。此外,高德還通過廣告和網(wǎng)約車業(yè)務(wù)實現(xiàn)了相對穩(wěn)定的盈利,尤其在滴滴被下架的時期,高德打車的市場份額迅速上升,一度占據(jù)了20%到30%的市場份額。

2. 高德的業(yè)務(wù)擴展與局限

盡管高德在地圖與出行領(lǐng)域表現(xiàn)亮眼,但其在阿里本地生活板塊的表現(xiàn)卻未達預(yù)期。自俞永福再次接手高德后,阿里試圖將高德打造成本地生活的旗艦業(yè)務(wù),整合了餓了么、飛豬等資源,推出“飛高了”戰(zhàn)略,意圖在本地生活領(lǐng)域與美團展開競爭。然而,盡管高德有阿里的強大資源加持,但始終未能成功撼動美團在到店服務(wù)市場的主導(dǎo)地位。

高德地圖作為一個典型的工具型產(chǎn)品,其用戶大多以“用完即走”的方式使用,難以將用戶流量有效轉(zhuǎn)化到阿里的其他業(yè)務(wù)板塊。這使得高德在本地生活領(lǐng)域的擴展顯得力不從心,缺乏深度聯(lián)動的能力,成為阿里生態(tài)中無法突破的短板。

二、阿里的戰(zhàn)略調(diào)整:聚焦核心業(yè)務(wù)

1. “1+6+N”戰(zhàn)略下的非核心資產(chǎn)取舍

2023年,阿里巴巴集團提出了“1+6+N”戰(zhàn)略架構(gòu),意在推動集團向控股公司方向發(fā)展,簡化管理層級,進一步聚焦核心業(yè)務(wù)。在這一戰(zhàn)略下,電商與云計算被確定為集團的兩大支柱,而本地生活、娛樂、新零售等業(yè)務(wù)則被列為次級業(yè)務(wù)。

高德地圖盡管在出行領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異,但由于其主要收入來源并非阿里集團的核心電商或云計算業(yè)務(wù),因此難以與這些核心業(yè)務(wù)形成有效聯(lián)動。在集團聚焦戰(zhàn)略的推動下,高德逐漸成為了“非核心資產(chǎn)”中的典型代表。

2. 出售非核心資產(chǎn)的契機

阿里的管理層,尤其是蔡崇信和吳泳銘,近年來頻繁提到要逐步剝離不盈利的或與核心業(yè)務(wù)關(guān)系不緊密的資產(chǎn)。自2023年后,阿里已經(jīng)退出了多項非核心業(yè)務(wù),并通過出售一些資產(chǎn)回籠資金。對于當前在市場上仍有較高估值、且運營相對穩(wěn)定的高德來說,出售無疑是一個符合阿里整體戰(zhàn)略的選擇。

三、為什么高德是最優(yōu)質(zhì)的出售資產(chǎn)?

1. 高德的流量與盈利能力

高德地圖目前擁有7.6億的月活躍用戶數(shù),在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中排名前列。其工具屬性帶來的高頻次使用場景和用戶規(guī)模使得高德具備極高的流量價值。此外,高德通過廣告和網(wǎng)約車兩大業(yè)務(wù)實現(xiàn)了相對穩(wěn)定的盈利,這也使其在資本市場上具備較高的吸引力。

根據(jù)阿里的財報數(shù)據(jù),本地生活板塊在2023年第一季度的收入增長了19%,達到146億元,主要受到高德和餓了么訂單增長的驅(qū)動。其中,高德貢獻了大多數(shù)利潤,而餓了么則仍處于虧損狀態(tài)。這表明,高德是阿里手中為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)非核心資產(chǎn)。

2. 潛在買家的興趣與高德的估值

高德作為一項成熟的地圖與出行業(yè)務(wù),擁有極強的市場吸引力。無論是美團、抖音還是攜程,都有可能成為高德的潛在買家。

  • 美團:美團一直在本地生活服務(wù)領(lǐng)域?qū)で蟾蟮牧髁咳肟?。收購高德可以幫助美團將高德的海量用戶與其到店服務(wù)高效結(jié)合,進一步擴大市場份額。

  • 抖音:抖音作為短視頻與內(nèi)容平臺,雖然流量巨大,但在本地生活服務(wù)鏈條的銜接上仍存在不足。通過高德,抖音可以構(gòu)建從導(dǎo)航到消費的完整鏈條,進一步強化其在本地生活市場的競爭力。

  • 攜程:攜程在在線旅游領(lǐng)域有著廣泛的業(yè)務(wù)布局,但流量獲取仍然是其核心挑戰(zhàn)。通過收購高德,攜程可以將出行場景中的高德流量轉(zhuǎn)化為旅游訂單,從而提升其業(yè)務(wù)的聯(lián)動性。

四、高德的未來:獨立發(fā)展與潛在出售

1. 獨立發(fā)展:繼續(xù)深耕出行領(lǐng)域

如果高德選擇繼續(xù)獨立發(fā)展,其最現(xiàn)實的方向依然是出行領(lǐng)域。高德可以通過進一步優(yōu)化地圖服務(wù)、加大網(wǎng)約車市場的投入,持續(xù)提高在出行市場中的份額。此外,高德可以結(jié)合自動駕駛和高精地圖的技術(shù)優(yōu)勢,探索新興領(lǐng)域的商業(yè)機會。

然而,高德在出行領(lǐng)域的競爭壓力依然不容小覷。滴滴、嘀嗒等競爭對手依然在不斷搶占市場份額,而高德的盈利空間可能會受到市場成熟度和價格競爭的限制。

2. 出售重組:高德的下一個起點

如果阿里選擇出售高德,這將為高德提供一個重新定義其未來的機會。通過與美團、抖音等買家的合作,高德可以獲得更多資金和資源支持,進一步擴展其業(yè)務(wù)范圍。在這種情況下,高德可以借助新東家的資源,實現(xiàn)更快的業(yè)務(wù)增長,并在本地生活或出行領(lǐng)域探索新的合作機會。

五、結(jié)語:阿里與高德的雙贏選擇

隨著阿里巴巴聚焦電商和云計算等核心業(yè)務(wù),出售高德成為了一種合乎邏輯的選擇。高德盡管是一項優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),但其與阿里核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性不強,難以在集團整體戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用。通過出售高德,阿里不僅可以回籠大量資金,減輕非核心業(yè)務(wù)的負擔,還可以為高德尋找一個更合適的發(fā)展平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和資本的雙贏。

未來,無論高德選擇繼續(xù)獨立發(fā)展,還是找到合適的買家,這都將是其業(yè)務(wù)成長和變革的新起點。而對于阿里來說,出售高德也將是“戰(zhàn)略聚焦”進程中的重要一步,為電商和云計算等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多支持。

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