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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
美團(tuán)看向7億老鐵的錢包,王莆中還有底牌嗎?
2024-07-17 09:43:32

文:互聯(lián)網(wǎng)江湖

作者:劉致呈

7月12日,快手、美團(tuán)宣布戰(zhàn)略合作全面升級,未來三年快手美團(tuán)合作范圍將擴(kuò)大至全國的“百城萬店”。

數(shù)據(jù)上,過去雙方的合作是有正向結(jié)果的。

美團(tuán)商家在快手平臺的GMV同比提升超38倍,訂單量同比提升10倍。去年Q4,快手本地生活日均支付用戶數(shù)環(huán)比提升超40%,“老鐵”們在快手每月人均消費(fèi)超過1000元。

這波合作,美團(tuán)獲得了流量,而快手把老鐵們的注意力又變現(xiàn)了一次,看起來是雙贏。

實(shí)際上,對于美團(tuán)快手來說,雖然戰(zhàn)術(shù)上贏了,但本地生活的戰(zhàn)略上卻是輸了。

快手站穩(wěn)了本地生活陣地,美團(tuán)獲得了流量,但美團(tuán)跟快手合作的數(shù)據(jù)越好,就意味著把本地商業(yè)板塊的主動權(quán)交到對方手中。

于快手而言,相當(dāng)于是商業(yè)化交給別的團(tuán)隊(duì)來做。但對美團(tuán)來說,到家業(yè)務(wù)是對抗抖音的最后一張底牌。

快手貨幣化的下一城:本地生活自營不遠(yuǎn)了?

在本地生活上,快手跟美團(tuán)的目標(biāo)是不一致的。

美團(tuán)的目標(biāo)是要“守江山”:用快手上7億老鐵們的注意力吸引商家不被抖音搶了去,用7億老鐵的購買力改善自身的盈利能力。

在本地生活領(lǐng)域,快手的目標(biāo)是要進(jìn)一步提升貨幣化的能力。天眼查APP財務(wù)分析顯示,2021年以來,快手凈利潤快速增長。

過去的幾年里,快手一直都在強(qiáng)調(diào)商業(yè)化,其中很重要一塊兒是電商業(yè)務(wù)。而本地生活業(yè)務(wù),是快手電商業(yè)務(wù)貨幣化的延展。

搞明白了這一兩件事,至少能參透一點(diǎn):

雙方的合作看似各取所需,實(shí)則同床異夢。美團(tuán)想從老鐵錢包搞錢,快手想拓展商業(yè)化場景。

快手2023全年月活用戶6.8億,去年第四季度月活達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的7億,參考抖音的用戶規(guī)模來看,快手流量幾乎已經(jīng)觸頂。

相對應(yīng)地,去年四季度,快手的電商月付費(fèi)用戶平均數(shù)為1.3億,月活躍用戶滲透率只有18.6%。

也就是說,快手還需要挖掘更多的貨幣化空間。

程一笑在23年財報電話會上也直言:“本地生活業(yè)務(wù)作為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給,不僅貢獻(xiàn)GMV,還能更好地滿足用戶需求……是我們非??粗氐男聵I(yè)務(wù)之一。”

言下之意,本地生活是快手必須拿下的一塊兒肥肉。

要拿下本地生活,其實(shí)就是要把到店和到家兩套業(yè)務(wù)體系給搭建起來,到店業(yè)務(wù),需要的是經(jīng)營構(gòu)建商家池,做到這點(diǎn)不難,畢竟快手自身的流量優(yōu)勢足夠大。

所以,與美團(tuán)合作是快手階段性的妥協(xié):推進(jìn)貨幣化的階段,快手不想冒著風(fēng)險自建履約團(tuán)隊(duì)。

既然摸著石頭過河容易翻跟頭,倒不如找個本地人領(lǐng)著路。

所以,短期來看與美團(tuán)合作越深,對快手來說越有利。

一方面貨幣化可以繼續(xù)推進(jìn),而且有本地生活最大的玩家美團(tuán)領(lǐng)路,業(yè)務(wù)拓展階段能避免不少坑;

另一方面,一旦貨幣化到了某個階段,開始從追求規(guī)模變成追求效率,那么自建到店、到家的業(yè)務(wù)體系也并非不可能。

到店業(yè)務(wù)方面,其實(shí)只要有足夠的資源投入,很快就能起來規(guī)模,抖音本地生活崛起就是活生生的例子。

服務(wù)供給過剩的市場中,到店業(yè)務(wù)增長的核心是需求,需求其實(shí)就是流量。

抖音、快手不缺流量。

到家業(yè)務(wù)方面,核心在于配送體系能力,這個基礎(chǔ)設(shè)施搭建雖然起來不容易,但現(xiàn)在這年頭也不是沒有可能。

實(shí)際上,現(xiàn)在市面上也有很多現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì),比如uu跑腿,或者直接花錢去美團(tuán)、餓了么體系里挖人??傊?,自建配送不是做不到,只是看需不需要花錢花資源來做。

至于美團(tuán)方面,除了跟快手加深綁定,其實(shí)沒得選。

2023年,美團(tuán)的到店業(yè)務(wù),被抖音搶了不少。

據(jù)抖音官方數(shù)據(jù),截至2023年底,抖音生活服務(wù)的經(jīng)營門店數(shù)量增長至450萬家,達(dá)人規(guī)模增長33%,新開類目增長了71%。

一邊是2023年抖音到店業(yè)務(wù)飛漲,另一邊隔壁美團(tuán)的股價卻在狂跌。2022年底,美團(tuán)股價還一度超過180港元。到2023年底,美團(tuán)股價一度跌到76港元。

23年底美團(tuán)二級市場被低估那么多,也可能是因?yàn)槭袌稣J(rèn)為當(dāng)時美團(tuán)最有價值的到店業(yè)務(wù)正在被抖音蠶食。美團(tuán)這么急切地跟快手聯(lián)合守江山,有一部分原因可能也是因?yàn)槎兑粼鲩L速度實(shí)在太快了。

眾所周知,本地生活,最有價值的是到店,最有壁壘的是到家。

如果說,抖音的增長刺痛了美團(tuán),那么今年早些時候傳出的餓了么賣給抖音的消息,著實(shí)把美團(tuán)快手驚出了冷汗,雖然事后被辟謠了,但這年頭兒,各種吃瓜反轉(zhuǎn)來得太快。

市面上流傳著這么一個說法: 抖音看上了餓了么履約團(tuán)隊(duì),而阿里方面想打包出售賣個好價,最終雙方?jīng)]有談攏。反正最后的結(jié)果是餓了么出面辟謠,這事兒就這么過去了。

雖說是謠言,可這么一搞,美團(tuán)心態(tài)有點(diǎn)繃不住了。

于是美團(tuán)開始大刀闊斧的變革,4月份將到店、‌到家事業(yè)群和基礎(chǔ)研發(fā)平臺合并為“核心本地商業(yè)”板塊,由王莆中任CEO。

接下來,王莆中能不能力挽狂瀾,頗為關(guān)鍵。

到家業(yè)務(wù)的底牌,王莆中打出去了?

王莆中到任,背負(fù)著兩個核心任務(wù):

  1. 面對抖音,要打贏這場本地生活的“守城戰(zhàn)”。

  2. 提升利潤率和釋放運(yùn)營杠桿,把美團(tuán)外賣的利潤給做起來。

王莆中需要解決的問題是,如何既能跟抖音打得有來有回,又能把美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的利潤搞上去?

這其實(shí)是個很尷尬的問題,因?yàn)樽鰳I(yè)務(wù),最難的不是搞增長,而是滿足領(lǐng)導(dǎo)“既要又有還要”的苛刻需求。

面對抖音的咄咄逼人,當(dāng)下美團(tuán)最需要的是什么?

是補(bǔ)短板,拉長板。

美團(tuán)的長板是履約能力,短板是內(nèi)容生態(tài),短視頻業(yè)務(wù)和直播業(yè)務(wù)雖然在做,但其實(shí)還不是能做得很明白。

王莆中任前,美團(tuán)的戰(zhàn)略是搞短視頻,搞流量,APP中視頻入口也放在了一級頁面。但工具平臺搞不定內(nèi)容流量,這個是流量屬性的問題,不是策略問題。所以美團(tuán)才退而求其次與快手一拍即合。

王莆中上任的三個月,目前來看是延續(xù)了這個戰(zhàn)略思路,并且進(jìn)一步升級與快手的合作。

這符合美團(tuán)當(dāng)下的戰(zhàn)略需求:財務(wù)上,美團(tuán)要補(bǔ)短板。過去到店業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿,到家業(yè)務(wù)也不能一直就這么當(dāng)“拖油瓶”,利潤率必須搞上去。

但是,長期看這也會帶來一個問題,財務(wù)上的需求,并非市場競爭戰(zhàn)略的最優(yōu)解。

一方面,美團(tuán)還沒有到能夠踏踏實(shí)實(shí)搞利潤的時候。

過去一年抖音到店業(yè)務(wù)的快速增長表明,抖音是有能力在核心本地商業(yè)領(lǐng)域再打一場價格戰(zhàn)的。所以,到時候怎么保利潤,依舊是個問題。

另一方面,從到店業(yè)務(wù)到外賣業(yè)務(wù)是自然的戰(zhàn)略延展,即便是沒有收購餓了么,抖音發(fā)力外賣業(yè)務(wù)只是時間問題。

所以,即便是短期內(nèi)能把外賣利潤提上來,又能怎樣呢?當(dāng)然,對于短期股價肯定會有利好,只是面對咄咄逼人的抖音,還防得住嗎?這個問題,美團(tuán)遲早要回答。

搞外賣業(yè)務(wù)利潤,本質(zhì)上兩個方向:降本、增收。

降本方面,比如提升系統(tǒng)配單效率,現(xiàn)在,美團(tuán)外賣配送每單平均時間達(dá)到35分鐘。實(shí)際上,這個效率已經(jīng)非常高了,考慮到社會輿論的壓力,配送降本的空間其實(shí)已經(jīng)不大。

增收,就是要搞來更多的訂單,本質(zhì)上就要找到流量增長。所以,跟快手合作,就顯得順理成章。

跟快手合作背后,美團(tuán)其實(shí)是想要“拉長版”,用自己的履約能力去跟快手置換內(nèi)容生態(tài)帶來的增長。

這其實(shí)也是王莆中手里的底牌。

只是,這張底牌一旦打出去,美團(tuán)也就丟掉了戰(zhàn)略上的主動性。如果未來抖音發(fā)力外賣業(yè)務(wù),亦或是快手謀求自建本地商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,那么美團(tuán)或?qū)o牌可打。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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