chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

這是司馬特小分隊(duì)第13篇原創(chuàng)文章

你是否渴望成為部門(mén)經(jīng)理，但是又不知道該怎么行動(dòng)？

你是否即將要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻對(duì)未來(lái)該如何帶好團(tuán)隊(duì)心里沒(méi)底？

你是否已經(jīng)是一家企業(yè)的中層管理者，卻依然面臨著重重的管理困難和挑戰(zhàn)？

其實(shí)每個(gè)人或多或少在職場(chǎng)中都想要不斷升職、加薪，人往高處走，自己也是這么一步步過(guò)來(lái)的，也有兩段帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)說(shuō)我這些年的一些體會(huì)和思考，希望能給那些剛成為、想成為、或者即將成為中層管理者的你們帶去一些啟發(fā)和幫助。

而立之年，拼的不再是奮不顧身，拼的更多的是思維模式、行動(dòng)和資源。

 1   價(jià)值觀和目標(biāo)是管理的首要前提

我看到現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都聲稱自己以用戶為中心，雖然在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上好像是那么回事，但是卻在客戶服務(wù)上置若罔聞、無(wú)動(dòng)于衷、睜一只眼閉一只眼。

這種情況很多，尤其是前兩年我在淘寶購(gòu)物時(shí)，碰到好幾次產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題要求退換貨的，要么就是處理相當(dāng)之慢、要么客服干脆沒(méi)有任何反應(yīng)，排除人力不夠的可能性，更多是公司“以客戶為中心”的理念沒(méi)有落地到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層，到一線（一線才是接觸客戶的陣地），導(dǎo)致客戶一堆投訴和退換貨，還敷衍了事，最后連僅存的一絲口碑都消耗殆盡，我想這些店倒了老板估計(jì)都后悔死～

同樣的案例還發(fā)生在自己的工作中：

有些人在應(yīng)對(duì)客戶提出的售后軟件問(wèn)題時(shí)，一旦比較繁瑣、或者占用自己過(guò)多個(gè)人時(shí)間時(shí)，不耐煩就直接忽略了，或者覺(jué)得不是什么大問(wèn)題，亦或者對(duì)客戶提出的需求視而不見(jiàn)、甚至做出一些傷害公司形象的事情。這個(gè)說(shuō)小了是個(gè)人態(tài)度和情緒問(wèn)題，說(shuō)大了是公司價(jià)值觀沒(méi)有落地～只停留在管理層喊喊口號(hào)，實(shí)際上并沒(méi)有真正以客戶為中心。

當(dāng)然除了良好的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)之外，還需要配合制度進(jìn)行約束，這里制度就不做展開(kāi)了。

初創(chuàng)公司的價(jià)值觀其實(shí)說(shuō)白了就是老板的價(jià)值觀，在公司沒(méi)有成熟體系的時(shí)候，老板處理事情的方式、態(tài)度、個(gè)人對(duì)事物的看法都是影響員工、企業(yè)的核心因素，所以為什么說(shuō)“創(chuàng)業(yè)公司的天花板是CEO”，不單單是說(shuō)發(fā)展業(yè)務(wù)的速度、駕馭公司的能力，更多的是他的個(gè)性和價(jià)值觀是否足夠成熟。

價(jià)值觀一定需要被傳遞下去，那么假如價(jià)值觀沒(méi)有宣傳下去，大家其實(shí)各自心里都有一桿自己的秤，都有自己的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，但基本都有一個(gè)相似的特點(diǎn)，那就是會(huì)不知不覺(jué)傾向自己，偏袒自己。個(gè)人價(jià)值觀差異化大的，就容易在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程**現(xiàn)矛盾，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

團(tuán)隊(duì)的管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響力就像CEO對(duì)于企業(yè)的影響力一樣重要。

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)基本面的共識(shí)，大家在這個(gè)框架、體系內(nèi)遵循著一些既定規(guī)則，形成一種自然而然的默契，這種默契能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向更好的化學(xué)反應(yīng)，成為一個(gè)凝聚力更強(qiáng)的隊(duì)伍，而且這些都潛移默化的影響著你去遵循這些規(guī)則，因?yàn)榇蠹抑来蚱七@種規(guī)則既要接受懲罰，也會(huì)和大家格格不入，一旦深入人心，那么團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀就初步建立成功了～

然后通過(guò)不斷地長(zhǎng)期地實(shí)戰(zhàn)、配合、成長(zhǎng)、成熟，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格也就慢慢地朝著預(yù)計(jì)的成型了～

還有很重要的一點(diǎn)，要形成牢固的企業(yè)文化和價(jià)值觀，核心中高層人員盡可能想方設(shè)法維持不變，保持穩(wěn)定性，一旦核心人員變化過(guò)大，毫無(wú)疑問(wèn)就變得很難建立了。

 2   善用產(chǎn)品思維能幫助針對(duì)性地去管理

用互聯(lián)網(wǎng)的話來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員就是你的用戶，管理方式就是你的產(chǎn)品，怎么根據(jù)目標(biāo)用戶打造一個(gè)合適的產(chǎn)品異常重要。

管理的最終目的，在我看來(lái)，是要把負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做大，做強(qiáng)，為公司帶來(lái)產(chǎn)值和影響力。

如果實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)也就沒(méi)有存在的價(jià)值和意義了，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這個(gè)過(guò)程可能很短、也可能很長(zhǎng)，這也得看業(yè)務(wù)是否有進(jìn)展、老板是否足夠耐心等因素。

因此管理的大目標(biāo)必須是與公司一致的，是在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃下，就像每一次人大代表的總綱一樣，各個(gè)代表相應(yīng)的去規(guī)劃自己地方性的政策，前提是圍繞著總綱。這個(gè)就像你的產(chǎn)品定位，定位必須足夠準(zhǔn)確，怎么樣的定位就是給你的用戶提供怎樣的服務(wù)，減少偏差。

首先你需要對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行畫(huà)像分析

畫(huà)像的緯度有很多：比如技能專業(yè)度、創(chuàng)新能力、獨(dú)立解決問(wèn)題能力、職業(yè)態(tài)度、溝通協(xié)作能力、自己對(duì)于未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃等等。

然后我怎么做呢，先給他們劃分一個(gè)等級(jí)，類似于需求優(yōu)先級(jí)，比如A隊(duì)列（指標(biāo)分都是比較高的），B隊(duì)列（指標(biāo)分中等），C隊(duì)列（指標(biāo)較低），這里要強(qiáng)調(diào)下，這個(gè)分類絕不是一塵不變的，會(huì)隨著不同的階段、不同的環(huán)境下動(dòng)態(tài)去考察，是一個(gè)靈活調(diào)整的過(guò)程。

然后根據(jù)畫(huà)像，你就可以開(kāi)展你的管理工作了 ，主要有幾下幾點(diǎn)：

（1）（從我角度）判斷，判斷什么？判斷該把怎么樣的工作交給哪些人；根據(jù)它們職業(yè)規(guī)劃判斷應(yīng)該把他放在哪一條業(yè)務(wù)線，當(dāng)然這還是打績(jī)效分的一個(gè)重要參考指標(biāo)。

每個(gè)人都有自己的欲和求，有自己的怯和懦，物盡其用、人盡其才非常重要，否則做著一件自己不喜歡做的事其實(shí)是很痛苦的，沒(méi)有把他放在一個(gè)合適的位置無(wú)論對(duì)他還是對(duì)團(tuán)隊(duì)都是百害無(wú)一利，而要了解這些，你必須和你的隊(duì)員經(jīng)常進(jìn)行深入交流溝通，了解他們，就像了解你的用戶，你必須在一線和用戶打交道。

（2）（從他自己個(gè)人角度）針對(duì)不同層級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員采用相應(yīng)的激勵(lì)方式，最大化它們的能力，幫助她們成長(zhǎng)。對(duì)于創(chuàng)造力很強(qiáng)的人員，盡量給予他一些發(fā)揮空間和足夠的支持，說(shuō)不定他能給你帶來(lái)意外的驚喜。

（3）（從公司角度）挖掘和培養(yǎng)最優(yōu)秀的那一批人，讓他們逐漸成為公司的骨干，同時(shí)不斷提升B類轉(zhuǎn)向A類的比例，逐步淘汰和減少C類的人員，同時(shí)通過(guò)引入新鮮血液保證整個(gè)循環(huán)的正向流動(dòng)。

每家公司都有各種類型的人，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，他只要抓住核心人員就可以，對(duì)于有極度負(fù)能量的人，只是純抱怨，你必須快速不拖泥帶水的fire他，因?yàn)樗麜?huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，但是抱怨也需要分情況，當(dāng)一個(gè)人抱怨的時(shí)候往往就是對(duì)現(xiàn)有的環(huán)境、工資不滿意。這個(gè)時(shí)候你需要警惕，是不是團(tuán)隊(duì)發(fā)生了某些問(wèn)題但你還沒(méi)有感覺(jué)到。

對(duì)于重點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)人員，作為管理者一定要放權(quán)，相反不是遏制他，或者增加限制他的條條框框。對(duì)于可培養(yǎng)的“人才”，應(yīng)該不斷給他更高的要求、更多的難點(diǎn)去刺激他攻克、快速進(jìn)步。

 3   好的管理策略讓你事半功倍

3.1、我們還需要對(duì)人員的崗位職責(zé)做非常明晰的安排 。如果領(lǐng)導(dǎo)資源分配安排不妥，或者人員職責(zé)不明晰，一個(gè)事情2個(gè)人同時(shí)做、導(dǎo)致下面人互相“打架”，那么肯定是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，沒(méi)有安排好。

3.2、至于管理風(fēng)格：

我見(jiàn)過(guò)嚴(yán)厲的、寬松的、適度的，其實(shí)沒(méi)有強(qiáng)迫說(shuō)一定哪種管理方式最好，只能說(shuō)跟管理者本身的性格有關(guān)，什么樣的性格有什么樣風(fēng)格的管理方式。見(jiàn)過(guò)不少企業(yè)家都風(fēng)格迥異，但是他們都在各自領(lǐng)域做出了一定的成就。

但是，無(wú)論如何，管理者都要有足夠的包容、信任、給下面團(tuán)隊(duì)一定的容錯(cuò)空間、極強(qiáng)的目標(biāo)感，因?yàn)槿鄙龠@些，是帶不出一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)的。我本身也依然在為此而不斷思考和努力。

3.3、另外最重要的一點(diǎn)：目標(biāo)，制定目標(biāo)是一項(xiàng)值得研究的學(xué)問(wèn)，這里不延展開(kāi)講太多，只講幾點(diǎn)有用的。

短期的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)其實(shí)是非常有效的，設(shè)立一個(gè)不大也不小，有挑戰(zhàn)的目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的實(shí)施策略，再加以鼓舞，會(huì)極大程度的提升團(tuán)隊(duì)士氣。

當(dāng)然長(zhǎng)期目標(biāo)和策略也得有，這是大方向，但不要經(jīng)常變，三天兩頭的變會(huì)讓大家覺(jué)得你自己都沒(méi)有想清楚，顯得很輕浮，且對(duì)于下面的團(tuán)隊(duì)的威信力也會(huì)大大降低

有些同學(xué)可能會(huì)說(shuō)了：這不就是畫(huà)大餅嘛？明年公司要怎么怎么樣。

所以作為一個(gè)管理者，如何讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為你的話并不只是畫(huà)餅，這個(gè)非常重要！最最核心的就是拿出成果。你能把你畫(huà)的餅做出來(lái)，分給大家吃掉，這是最好的一個(gè)結(jié)果，每一方都滿足了自己心中的需求。但是實(shí)際上有些情況往往并不能如你所愿，比如你們沒(méi)有完成既定目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候作為管理者你需要站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，并且把問(wèn)題的原因做深度的剖析，哪些沒(méi)做好的馬上進(jìn)行調(diào)整和改變，要申明嚴(yán)峻性，還需要鼓勵(lì)成員。其實(shí)永遠(yuǎn)不存在100%成功一說(shuō)，更何況創(chuàng)業(yè)九死一生，有的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)很好的結(jié)果也需要坦然面對(duì)，并且能夠知恥而后勇。

當(dāng)然適度的活動(dòng)和團(tuán)建也是緩解緊張焦慮的團(tuán)隊(duì)氛圍的有效方式，幫助大家盡快調(diào)整過(guò)來(lái)，重新進(jìn)入新一段旅程。

 4   作為一個(gè)管理者，去一家怎樣的公司最適合你？

其實(shí)這就像一個(gè)員工選擇offer一樣類似，也給一些年后要換工作的朋友們一些啟發(fā)吧。

首先你需要了解自己想要什么，你需要自知，這可能是做的安穩(wěn)開(kāi)心，可能是渴望能力的成長(zhǎng)和提升，也可能想要去嘗試一些讓你覺(jué)得有價(jià)值有成就感的事，當(dāng)然也有可能只是為了多賺些錢(qián)。真正了解自己訴求，才能更好的去判斷那家公司是不是符合你的胃口。

比如，如果你自己去做出一些有成就感的事，領(lǐng)導(dǎo)層給予你權(quán)利、賦予你責(zé)任是一個(gè)很重要的因子，如果當(dāng)影響你成功的各方面因素都受限時(shí)，這本身就是一件很難開(kāi)展下去的事，你需要花10倍甚至百倍的努力才能達(dá)到另外一個(gè)享受較多資源的團(tuán)隊(duì)的高度。

聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些朋友的苦訴，什么都是公司的老板說(shuō)了算，但是做的不好全部他們背鍋，老板沒(méi)有絲毫當(dāng)初做決策時(shí)的擔(dān)當(dāng)。如果真是這樣，那和你的訴求就是相違背的，哪怕老板給你開(kāi)出很高的工資，你都不應(yīng)該去，因?yàn)檫@場(chǎng)合作從開(kāi)始就是錯(cuò)誤的，而且也是很難改變的。

但是如果本身你主要是為了去學(xué)東西，為了自己的成長(zhǎng)的，那么遇到一個(gè)事必躬親、能力超強(qiáng)、控制欲極強(qiáng)的老板說(shuō)不定也是件好事～

所以環(huán)境真的很重要，這里說(shuō)的環(huán)境不只是人與人之間的關(guān)系，更多的是指你的工作能成功的必要因素，比如你的管理權(quán)利、你的資源、公司是否對(duì)你的項(xiàng)目足夠支持、是否有一個(gè)專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)配合你。當(dāng)然這里又分成2種情況，一種無(wú)需操心，公司全部幫你安排好（這種極少）；另一種是沒(méi)有環(huán)境自己創(chuàng)造環(huán)境，然后這種情況又可能存在好幾種延伸情況，創(chuàng)造環(huán)境極難、簡(jiǎn)單、一般，什么情況下極難，你要會(huì)判斷：公司當(dāng)前注意力壓根不在這個(gè)業(yè)務(wù)上，注意力和資源傾斜只有5%以內(nèi)，那么這種業(yè)務(wù)就盡量不要去碰。

信、或不信，它就在那里

絕大多數(shù)情況下都是先有項(xiàng)目、業(yè)務(wù)，再組建團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)也一樣，所以帶團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)還是要把業(yè)務(wù)做起來(lái)，只有為公司創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)給予更多的資源支持和人員配置，簡(jiǎn)單而言，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最最終極的目標(biāo)就是擼起袖子加油干，先掙他一個(gè)億。

一個(gè)人能不能變的很強(qiáng)，首先在于你的思考力，其次是你的執(zhí)行力。你的思維模式、結(jié)構(gòu)是否能不斷升級(jí)，決定著你的選擇，而無(wú)所不能的行動(dòng)力則是幫你深化思維模式，兩者互相影響，互相迭代。

無(wú)論工作或者管理都是如此。你需要記住的是：方法和持續(xù)性可以創(chuàng)造很多可能，打敗很多不可能。

最近區(qū)塊鏈文章實(shí)在太多了，我都看的快吐了，所以先寫(xiě)一些其他的主題換換口味。另外馬上就要過(guò)年了，搬磚的我上好了最后一天班也終于在今天放假了，看著朋友圈已經(jīng)開(kāi)始上演春節(jié)攝影大賽，我也迫不及待想要回家咯～～

這里先給大家拜個(gè)早年～祝大家2018年旺旺旺?。。?！

PS：杭州每到節(jié)假日就像一座空城，大家自行感受下