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——這是我的第64篇原創(chuàng)文章——
我的社群小伙伴問過我最多的問題之一就是：
要不要跨行業(yè)？以及如果跨行業(yè)，好不好跨？
其實作為過來人，這些問題曾經(jīng)也困擾過我，而且我本身也不是那種畢業(yè)后就去大廠的科班出身，沒有光環(huán)，得靠自己一步一個腳印走，沒有師傅帶，就自己推著自己摸索出一條發(fā)展路線。
我其實和絕大多數(shù)普通人有非常相似、且共鳴的經(jīng)歷，也遇到過絕大多數(shù)人都會遇到的關(guān)于職場選擇的問題，慶幸的是后來找到了屬于自己的答案，且愈發(fā)清晰。
因此今天我就講一下我自己過往中的真實經(jīng)歷，挑選一些關(guān)鍵節(jié)點，分享給大家。
1、選擇之所以痛苦，是因為不確定性
如果你能夠做出100%有利于你自己的選擇，誰還會那么糾結(jié)呢？
問題就是，大家都不知道這個選擇有利于自己的比率是多少？10%？50%？還是99%？
本質(zhì)上，是在搏一個確定性的問題。
如何做出一個更高成功比率的選擇，如何做出一個更高確定性的選擇？這是一個值得我們思考的問題。
我們在做跨行選擇的時候，離不開最重要的3點因素的考量：
1、是否喜歡
2、是否能勝任
3、是否可長期發(fā)展
喜歡代表著你能全情投入，做的開心，做的效果更好；
勝任決定著你能夠在這個領(lǐng)域做的如魚得水，不斷升職加薪，擴大影響力；
可長期發(fā)展則保證了你在未來3-5年的發(fā)展穩(wěn)定性，以及較大的發(fā)展空間。
我認為任何人想要跨行的時候，都應(yīng)該問問自己這3個問題，如果你對此內(nèi)心有答案了，那么這個選擇的“成功率”就會比拍腦袋的選擇高的多。你的糾結(jié)、痛苦也就沒有那么強烈了。
2、我的第一個跨行
我本科是在浙大讀的能源環(huán)境工程，按照我們那會自嘲的話來說就是電廠燒鍋爐的。畢業(yè)后不愿意去電廠這種枯燥的地方上班，選擇了一家民營做地源熱泵的新能源公司，開始了我的職場。
在這家傳統(tǒng)項目工程公司做了1年后，我出乎意料地成了一個部門的副經(jīng)理，管了大十號人。
結(jié)果1年后我被CEO拉著出去創(chuàng)業(yè)做一家O2O公司，同行的還有另外4個人。
那個時候完全不懂互聯(lián)網(wǎng)，也不懂什么是軟件開發(fā)。走的時候自己甚至都不確定是不是做了一個對的選擇，只是感覺大家都很期待未來，都很亢奮，都打滿了雞血。
這是我的第一個轉(zhuǎn)折點，說是自主選擇，更多的算是被推著做了一個選擇。一年就做到部門副經(jīng)理，最終決定跳出去折騰一番，在當(dāng)時我的認知水平下，根本沒有對這個選擇做過全面的分析。換句話說，我還沒有那個能力能判斷這件事對我有沒有幫助，我喜不喜歡，我能否勝任。更多的是被老板趕鴨子上架，匆匆忙忙就上路了。
那一年，O2O大行其道，凡是跟線上線下掛上鉤的，基本都是市場的風(fēng)口、投資人眼中的香饃饃，那個時候坊間戲說：做個ppt就能融到錢，確實有不少這種例子。
當(dāng)時我的老板也按耐不住資本和市場的火熱，加上國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，于是下海另外成立了一家O2O公司，主要整合小型B端家電售后門店，面向大型B端客戶提供一站式的家電售后和清洗的服務(wù)。說白了就是把大B客戶的售后訂單眾包給小門店，我們在其中賺差價。
那個時候，第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，我們團隊因為沒人懂技術(shù)，就找了一個外包團隊。我在其中負責(zé)官網(wǎng)和平臺的設(shè)計、對接外包技術(shù)團隊、以及一些運營的工作。
真正的從0開始，從毫無任何經(jīng)驗開始，無知者無畏，就這么一步步的做出了成品，中間不知道踩了多少坑，好在這么過來了。這段經(jīng)歷是塑造我產(chǎn)品基礎(chǔ)能力的一段經(jīng)歷，而且期間任何和項目相關(guān)的事都需要我來統(tǒng)籌和參與，這大大提升了我處理復(fù)雜問題的能力和產(chǎn)品基本功。
可以說，我的第一個跨行算是比較成功的。
多年后，回過頭來看，曾經(jīng)老公司的同事有很多現(xiàn)在依然還在老公司做著相同的工作，拿著沒怎么變化的薪酬，你才能感受到選擇的重要性！
雖然這次的選擇帶有極強的非主觀性和偶然性，并且項目做了2年后我退出了團隊，我依然感謝當(dāng)初的老板，間接地推動我走了一條完全不同的發(fā)展路線和人生軌跡。
明眼人應(yīng)該能捕捉到，這段經(jīng)歷，還有一個比較寶貴的經(jīng)驗就是：我接觸了大量的B端客戶，無論是需求方，還是供應(yīng)方，這冥冥之中影響著我后面的行業(yè)選擇。
3、我的第二個跨行
離開公司后，我選擇了和好友創(chuàng)業(yè)，一個外賣O2O的項目。這段經(jīng)歷因為不應(yīng)這次“選擇”主題的景，暫時先不說了，等以后有機會再講，也是一段非常跌宕起伏的經(jīng)歷。
結(jié)束創(chuàng)業(yè)后我選擇去了一家做“收銀系統(tǒng)“的公司。
那個時候我已經(jīng)對O2O行業(yè)有了相對清楚的認識，以及相對成熟的分析和思考。
曾經(jīng)的O2O，Online to Offline，側(cè)重點在前面那個O，即Online，但是那個時候我判斷未來幾年，側(cè)重點一定會轉(zhuǎn)移到后面那個O，即Offline。
從Offline向Online轉(zhuǎn)移，商業(yè)主戰(zhàn)場已經(jīng)不再是Online拼流量了、拼廣告、拼燒錢了。
剛來這家公司的時候，只有一套收銀臺和收銀系統(tǒng)，主要面向的客戶群體就是餐飲店、商超、生鮮便利店等一些實體門店，為他們提供軟硬件結(jié)合的點單解決方案。
我加入這家公司后，陸續(xù)孵化出了基于微信體系的商城、餐飲點餐系統(tǒng)，以及為客戶提供的無需收銀臺的聚合支付系統(tǒng)，還有為客戶導(dǎo)流的卡券平臺。
整個產(chǎn)品體系的發(fā)展路徑遵循了戰(zhàn)略方向的不斷迭代，也讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)更加的多元化和全面化，滿足各種類型小B客戶、各種場景、各種條件的需求。從而使得整體解決方案具有較強的行業(yè)競爭力。
回顧這段經(jīng)歷，我得到了大量的鍛煉，最核心的成長莫過于對于產(chǎn)品發(fā)展，以及組織管理的實踐和思考。
可以說，對我個人來說，這次的選擇依然是一個及其利于自己成長的good choice。
為什么當(dāng)初這么選擇？
我最先看的還是行業(yè)增長性，那時我看到線下的很多實體產(chǎn)業(yè)的信息化還非常弱，非常直覺的感受就是，給這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做信息化的需求量會在未來幾年呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。
其次我看自己是否喜歡，因為喜歡是一個非常隱形，但是其作用力又非常顯性的一個條件。很多人都是進了一個行業(yè)，發(fā)現(xiàn)不喜歡，然后就換一個，再不喜歡再換一個，這期間的時間沉沒成本是非常非常高。
最后看自己能否勝任，為什么把這項放在最后？大家不要低估喜歡的力量，如果你愛好這個行業(yè)，你會非常努力的想把事情做好，勝任只是時間問題，它并不能成為阻礙你在這個行業(yè)中發(fā)展的因子。
當(dāng)然完成基本的工作并不難，真正有難度的是你從一個執(zhí)行者變成一個領(lǐng)導(dǎo)者。
另外，你會看到我的選擇并沒有跳出大行業(yè)O2O的范疇，只是面向的客戶群體有了一些區(qū)別，但是行業(yè)的整體運作邏輯是相通的，這次的選擇很好的利用了之前工作的經(jīng)驗，并應(yīng)用到了新工作中。
所以這個選擇，是基于自己對未來行業(yè)的分析、自身的優(yōu)勢、以及喜好度綜合做的?？梢哉f非常具有代表性。
4、我的第三個跨行
醫(yī)療、在線教育前幾年快速進入大家的視野，無論資本市場，還是創(chuàng)業(yè)型公司，都如同雨后春筍般冒了出來。
我意識到新的市場方向正在降臨。
當(dāng)很多生活消費類的B端商戶被信息化改造的差不多的時候，更多的垂直賽道浮出了水面，隨著教育和醫(yī)療等“基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)“的興起，診所、培訓(xùn)機構(gòu)迎來開店高潮，相應(yīng)的線上線下整合的服務(wù)也變得更加豐富和多樣化。
這里蘊含著大量的新的產(chǎn)品模式和商業(yè)模式的機會，讓我覺得充滿了興趣。
因為我對教育并不感興趣，所以很自然地把目標對準了醫(yī)療。
說實話，開始想換醫(yī)療行業(yè)，我是心里沒底的，因為那個時候我完全不懂醫(yī)療，而且醫(yī)療行業(yè)本身的壁壘相對較高，信息透明度也較差無法讓我對其有全面而深度的認知。
但是這次選擇，支持我這么大膽的換的主要原因還是：興趣+看好。
我確實不懂醫(yī)療，但不妨礙我最后進了一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。因為大部分公司選人，并不是要求你有多少資深的本行業(yè)經(jīng)驗，更多的看你的學(xué)習(xí)能力和成長能力。而如何考量這兩個能力呢？當(dāng)然從你之前公司的經(jīng)歷和成果中去考量了！
所以，話說到這里，我還要提醒下各位，換行業(yè)不是無腦換，盡量要在上一家公司做出能夠說服人的成績，并且得到足夠的積累后，再考慮換。
每次的跳板都是往上跳，每一次的跳板都要有足夠的蓄力，用力的深深的踩下去，你才能跳的更高。
而蓄力這個過程一定需要你沉下去和用戶走在一起，不斷了解行業(yè)、洞察用戶需求、不斷扎實自己的基本功、不斷去思考產(chǎn)品未來的方向。
最后，再問下自己這3個問題：
1、是否喜歡
2、是否能勝任
3、是否可長期發(fā)展
你想清楚了嗎？想清楚了就大膽去做吧！祝大家成功！
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)