——這是我的第98篇原創(chuàng)文章——
學(xué)習(xí) B 端產(chǎn)品，就看「司馬特小分隊」
01
職場中有各式各樣的人，他們年齡不同、背景不同、經(jīng)歷不同、能力不同、習(xí)慣不同、價值觀不同、思考出發(fā)點不同、性格不同、職位不同...
有人吐槽老板畫大餅、有人抱怨公司天天加班、有人覺得同事很**，有人覺得做這些項目根本沒有意義；也有人拼命迎合老板、有人高度認(rèn)可并執(zhí)行公司價值觀、有人對同事們非常nice、有人用心做好每個交給自己的任務(wù)。在這些職場眾生相中，我試圖幫大家拆解下到底是怎么樣的一批人有可能走出了原來的“圈層”，并進(jìn)入一個更高的“圈層”中。02
天天加班到11點，看著非常努力，但是產(chǎn)出少的可憐。沒有與領(lǐng)導(dǎo)溝通、與組長溝通、只會埋頭自己沉浸在自己的世界中。一個項目，領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)跟他講了5遍設(shè)實現(xiàn)思路，并讓技術(shù)leader也講了幾遍實現(xiàn)框架，2周后拿出來的方案和2周前沒什么區(qū)別。理解能力、專項能力特別差，在指導(dǎo)多次后，依然難有改觀。喜歡站在自己的角度看問題，總是先入為主的認(rèn)為事情該是自己認(rèn)為的那個樣子。基本上每天差不多準(zhǔn)時下班，偶爾會加一會班。工作效率很高，身上承擔(dān)著最多的項目任務(wù)，但是依然能有效的高質(zhì)量完成項目，并推動落地。任何項目，從初步方案、PRD產(chǎn)出、到項目上線、到上線后的數(shù)據(jù)觀測，關(guān)鍵節(jié)點的關(guān)鍵結(jié)論均會同步給leader，并進(jìn)行科學(xué)性探討，尋求更合理的方案。理解能力、溝通能力強，基本能獨立解決應(yīng)付項目中遇到的大部分問題。性子比較急，如果遇到一些他認(rèn)為對方很“sb”時，就會不愿意溝通或傾向于輕度暴力溝通。非常認(rèn)可公司，在公司待了多年，依然保持熱愛。每天都會把所有的工作完成后才回家，交給他的每個項目都會從頭到尾跟進(jìn)，了解每個細(xì)節(jié)，掌握每個過程。做事任勞任怨，非常踏實。也愿意不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，有較為開放的心態(tài)。但是整體的大局觀欠缺，缺乏很強的產(chǎn)品思維，不擅長總結(jié)升級現(xiàn)有的工作，缺乏有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。但是一旦確定目標(biāo)，由于執(zhí)行力強，就會快速的向目標(biāo)推動。對某技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域有較強的興趣和熱情，主工作之外的時間都用來學(xué)習(xí)新技術(shù)、新產(chǎn)品，并賦能到自己的工作中。溝通能力和意愿也都比較強，經(jīng)常針對一個想出來的好點子，拿來和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，享受思維的激烈碰撞，并最終形成一個更成熟的方案雛形。交給他的項目基本能獨立完成，細(xì)心程度還不夠，每次評審prd總會有一些沒考慮全面的小問題。有onwer意識，會幫助其他小伙伴，并給他們出點子和建議，喜歡溝通，也善于用溝通解決問題。產(chǎn)品技術(shù)深度相對欠缺，并沒有接受過太多系統(tǒng)化的大廠體系訓(xùn)練，還有較大的提升空間。作為一個組長，樂于幫助組員解決日常的項目中的各種問題，并給予自己的建議。但是由于第一次做管理，沒有管理經(jīng)驗，不知道該怎么管，甚至沒有主動管理的意識，因此管理效果一般。項目中，產(chǎn)品的prd輸出也是漏洞百出，每個項目都會出現(xiàn)各種各樣的問題，本質(zhì)上沒有onwer意識，沒有做好嚴(yán)格的項目質(zhì)量的把關(guān)。缺乏主觀能動性，大多項目都是領(lǐng)導(dǎo)分配，自己沒有主動發(fā)現(xiàn)、主動尋找的意愿和習(xí)慣，較為被動的工作習(xí)慣。由于工作經(jīng)驗較多，一般來說，大部分項目的方案主體都能應(yīng)付解決，并給出相對合理的設(shè)計思路。作為一個新人，沒有非常多的垂直領(lǐng)域的深度經(jīng)驗，因此做起項目來非常吃力。由于交給他的是一個難度較大的項目，因此中間至少和他碰了7、8次方案，每次方案的問題都較多。但是他非常的用心，幾乎每次的建議都能快速修改落地，并進(jìn)行相應(yīng)研究，把每次發(fā)現(xiàn)的問題解決的非常好。工作態(tài)度良好，對于自己所負(fù)責(zé)項目有責(zé)任心，雖然中間問題多，多是因為經(jīng)驗欠缺的原因，但是每次的指導(dǎo)意見都能很用心的完善掉，讓人感覺放心。溝通、表達(dá)能力也較為良好，愿意傾聽領(lǐng)導(dǎo)的建議，愿意挑戰(zhàn)有難度的項目，愿意為了高質(zhì)量的完成項目而持續(xù)的花時間精力下去。03
這6個人，只是職場蕓蕓眾生的一小部分代表，在長期接觸、合作后，這里對每個人都做了一些他們的表現(xiàn)描述，會有一些主觀性形容詞，但是整體相對客觀。有些問題短期內(nèi)是問題，長期來看不是問題，只要引導(dǎo)的好，接受的好，執(zhí)行的好，問題終將被解決；有些問題短期內(nèi)是問題，長期來看也依然存在，哪怕引導(dǎo)的好，沒有傾聽意愿、沒有認(rèn)識到問題、沒有改進(jìn)意愿、沒有實際行動力，問題始終存在。最近面了很多8、9年的產(chǎn)品經(jīng)理，驚訝于很多人經(jīng)驗依然停留在4，5年的水平，這樣的“不合理”不是沒有原因的。只從這6個人中看，你認(rèn)為誰更有可能突破現(xiàn)有圈層，在不久的未來變的更好？我已有答案，你的答案呢？
司馬特小分隊直播活動來襲
不少粉絲反饋，通過 CRM 系列文章，找到了工作。
為了讓大家更深入的了解 CRM，司馬特小分隊在 6 月 29 日晚上 8 點，舉辦一場直播。
主題是“手把手教你做 CRM”
南南，資深產(chǎn)品經(jīng)理，多年 B 端產(chǎn)品經(jīng)驗，從 0-1 搭建多個 CRM 系統(tǒng)，對 CRM 系統(tǒng)有獨特的見解。
通過實戰(zhàn)案例，來講述如何從 0-1 ，搭建適合業(yè)務(wù)的 CRM 系統(tǒng)。
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最后，來跟著我「星標(biāo)」走一波，文章不迷路。
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團(tuán)隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)