來(lái)源：新銳品牌研學(xué)社

作者：吳志剛

文生視頻模型Sora發(fā)布，再次震驚了行業(yè)，AI以比我們想象中更快的迭代速度來(lái)了，我們所有人不可避免的要面對(duì)AI帶來(lái)的巨大變革。

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所有互聯(lián)網(wǎng)頭部都認(rèn)為AI會(huì)重構(gòu)整個(gè)商業(yè)零售。

去年底我和阿里聊，阿里正在對(duì)整個(gè)零售做大的切割和核心業(yè)務(wù)的重整，最近網(wǎng)上也有很多相關(guān)的傳聞。阿里調(diào)整的背后，其實(shí)押的最大的賽道就是AI賽道。

折扣電商，拼多多打贏了，內(nèi)容電商，抖音打贏了，在以AI為核心主導(dǎo)的零售業(yè)務(wù)上，這些巨頭誰(shuí)都不想輸。因?yàn)檫@一輪如果再不贏的話，就要全輸。

AI將極大地改變我們的工作方式，基礎(chǔ)信息加工與傳達(dá)類(lèi)工作被取代是確定的趨勢(shì)，不止如此，我們所有做品牌的同學(xué)都應(yīng)該注意，AI將會(huì)讓品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)生什么變化？

整個(gè)品牌的變革跟工業(yè)化的生產(chǎn)息息相關(guān)，從最早的工業(yè)革命，到電氣化革命，再到信息技術(shù)的革命，每個(gè)代際都會(huì)有一次全新的品牌理論和品牌的變革。再到今天AI時(shí)代人工智能的革命，品牌供給將發(fā)生一個(gè)特別大的巨變。

01.AI帶來(lái)的5大商業(yè)革命

“AI會(huì)讓你在短期之內(nèi)爆發(fā)，也會(huì)讓你的財(cái)富一夜之間歸零”

AI是人工智能（Artificial Intelligence）的縮寫(xiě)，AI其實(shí)是一門(mén)專門(mén)研究如何使計(jì)算機(jī)能夠模擬和實(shí)現(xiàn)人類(lèi)智能的學(xué)科。

我們這一代人會(huì)經(jīng)歷很多，從工業(yè)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到人工智能時(shí)代、通用人工智能時(shí)代，可能不到20年，會(huì)進(jìn)入到一個(gè)是由AI主控的通用人工智能時(shí)代。

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AI對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多改變。

第一，基礎(chǔ)信息供給會(huì)被AI所取代；

比如大家會(huì)用到AI去查知識(shí)，用AI去生成一些文本。

第二，商業(yè)端的很多需求也會(huì)被AI所取代；

比如現(xiàn)在用AI做直播，這些類(lèi)型的模式，在我們的商業(yè)場(chǎng)景當(dāng)中會(huì)有非常多的應(yīng)用和體現(xiàn)。

第三，流量分發(fā)與用戶觸達(dá)被AI驅(qū)動(dòng)；

這意味著，未來(lái)我們對(duì)世界的理解也是可以被算法所推動(dòng)和形成的，算法越來(lái)越左右著我們看待事物的方法了。

我們看到的信息不是我們需要看到的，我們所有觸達(dá)到的資訊/信息都是被AI驅(qū)動(dòng)的算法投喂的。

張一鳴是把人性的機(jī)制跟算法的機(jī)制做了高度的結(jié)合，創(chuàng)造了巨大的流量分配效率的躍升。

第四：AI會(huì)消解品牌的長(zhǎng)期化；

我們希望把主控權(quán)掌握在自己手里，但AI嘗試掌控了這個(gè)主導(dǎo)權(quán)，讓我們不再對(duì)品牌擁有主導(dǎo)權(quán)，而由AI掌控一切。品牌會(huì)越來(lái)越短期化，這是非常大的壓力。

第五：AI會(huì)帶來(lái)高度集中化。

AI會(huì)讓有優(yōu)勢(shì)的人更有優(yōu)勢(shì)，會(huì)讓所有馬太效應(yīng)加速發(fā)生。因?yàn)锳I有一種吞噬一切的效率，任何人符合了流量效率，AI會(huì)在短期之內(nèi)讓你爆發(fā)。但一旦失去了流量對(duì)你的偏好，又會(huì)讓你的財(cái)富一夜之間全部收歸為零。

當(dāng)你沒(méi)有自主流量，一切流量需要平臺(tái)與算法分配時(shí)，另一個(gè)殘酷的結(jié)果就出現(xiàn)了。品牌將很難自主、很難長(zhǎng)期、很難實(shí)現(xiàn)盈利。

算法投流背后的核心邏輯就是賭場(chǎng)邏輯，算法投流的背后就是在做賭場(chǎng)，它的賭場(chǎng)核心是，它不用關(guān)心誰(shuí)輸和贏，它要求的是每一個(gè)流水當(dāng)中它都在抽點(diǎn)，不斷提升它的收入占比。

這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，大家看似玩得非常開(kāi)心，但最后只要游戲持續(xù)玩下去，所有的錢(qián)都可能被流量搜刮走。

事實(shí)上，去年11月，各媒體報(bào)道字節(jié)跳動(dòng)上半年?duì)I收約為540億美元，超越騰訊、阿里，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一大公司。字節(jié)的銷(xiāo)售馬上接近Facebook，會(huì)成為全球最大的數(shù)字化媒體公司，它背后就在于張一鳴所創(chuàng)造的基于AI信息的高效分配機(jī)制。

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AI對(duì)商業(yè)的這些改變，會(huì)給品牌帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，AI時(shí)代下面品牌會(huì)陷入的困局就在于，我們到底能不能夠變得更加自主，能不能更加長(zhǎng)期，能不能更賺錢(qián)，這三個(gè)都是在做品牌過(guò)程當(dāng)中特別大的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，已經(jīng)真實(shí)的、客觀地?cái)[在所有品牌人面前了。

02.AI時(shí)代品牌困局之一

算法控制，品牌不自主

“生生世世在平臺(tái)打爆品，永遠(yuǎn)做不了品牌”

算法的控制，會(huì)帶來(lái)品牌的越來(lái)越不自主，而且品牌的獨(dú)立性會(huì)喪失，會(huì)依附于平臺(tái)或者背后的某一算法。AI時(shí)代，會(huì)強(qiáng)化算法對(duì)流量的控制，讓算法的操縱作用更突顯。

算法操縱搜索結(jié)果，大家沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)公平的曝光機(jī)會(huì)；算法會(huì)限制伙伴的自主權(quán)，會(huì)剝奪伙伴的自主決策，會(huì)強(qiáng)制的要求二選一。

算法會(huì)收集顧客的信息，比如說(shuō)殺熟，這是很典型的了，對(duì)于數(shù)據(jù)使用和控制權(quán)進(jìn)行限制，剝奪品牌的掌控權(quán)力；

大家會(huì)看到很多抖音的爆品，就是完全吃透了抖音的算法，但是最終也會(huì)被抖音榨干之后吐掉，快速出局的人還能賺到點(diǎn)錢(qián)，在抖音做爆品能持續(xù)地玩下去，沒(méi)有。

生生世世打爆品，無(wú)法逃脫

大家老在說(shuō)“爆品”，我特別反對(duì)爆品這個(gè)詞，為什么？爆品就只能爆一時(shí)，你要打爆品，生生世世幫你打爆品，這是很多打爆品的廈門(mén)幫宿命。

致知ZHIZHI創(chuàng)始人三壽就是經(jīng)歷過(guò)爆品到品牌后感觸特別深的，在創(chuàng)立致知之前，李三壽就創(chuàng)立了一個(gè)女裝品牌orange desire，出了很多爆款。

他說(shuō)：“我特別擅長(zhǎng)做爆款，因?yàn)樯钊肓私饬颂韵档倪\(yùn)作體系。老天爺很有趣，你越是這樣，他就越是懲罰你，罰你生生世世做爆款，讓你做不了品牌。品牌的運(yùn)作邏輯和爆款是截然不同的，連呼吸空氣的方式都不一樣。”

打爆品的目的不是為了打爆品，打爆品的目的是為了形成長(zhǎng)銷(xiāo)品，形成品牌心智，這才是打爆品的初衷，而不是說(shuō)沒(méi)有由頭地不斷打爆品。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，最后我們其實(shí)是被算法操縱了。

打爆品就像抽煙、嗑藥，很難戒掉

但是為什么做爆品很難戒掉，打爆品跟抽煙、嗑藥很像，因?yàn)樗蜻^(guò)爆品之后那個(gè)爽感，確實(shí)爽，一下子就把量賣(mài)掉了，他下次雖然輸?shù)袅?，他還想著當(dāng)時(shí)那個(gè)爽的感覺(jué)，他覺(jué)得這回我不會(huì)那么差的，但是哪知道你又被別人算到了。

只要嘗過(guò)這個(gè)甜頭的就很難戒掉，這就是抖音利用人的優(yōu)勢(shì)，利用人貪婪的特性和個(gè)性的弱點(diǎn)，不斷地讓你成癮，讓你卷進(jìn)去。

03.AI時(shí)代品牌困局之二

算法迭代，品牌不長(zhǎng)期

“流量的算法，不相信未來(lái)”

算法迭代會(huì)讓品牌不長(zhǎng)期，是因?yàn)榱髁勘澈蟮乃惴ㄔ诳焖俚?，難以建立新的能力。

數(shù)字化的原生品牌都是起于流量，衰于流量

每一次流量分配機(jī)制就帶來(lái)一次格局重啟。我們回顧數(shù)字化品牌的創(chuàng)生階段，會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)字化的原生品牌都是起于流量，衰于流量。幾乎沒(méi)有品牌能逃脫這個(gè)命運(yùn)。

第一階段：2005年前后，代表品牌：PPG、凡客誠(chéng)品

這個(gè)階段的流量是門(mén)戶網(wǎng)站，PPG最早的時(shí)候就是用新浪的門(mén)戶網(wǎng)站推襯衣，這個(gè)模型就像今天的白小T，其實(shí)20年前就已經(jīng)有這個(gè)模型了，后來(lái)凡客誠(chéng)品學(xué)了PPG的模型。

但這個(gè)模型很快就死掉的原因是2010年淘寶出現(xiàn)。消費(fèi)者更愿意在專業(yè)的電商平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)，再加上支付寶有了更好的信息保障的時(shí)候，所有的商業(yè)交易從門(mén)戶網(wǎng)站遷移到電商平臺(tái)。

第二階段：2009年-2012年 ，代表品牌：淘品牌

最開(kāi)始消費(fèi)者還不敢在電商購(gòu)買(mǎi)國(guó)際品牌，所以就出現(xiàn)了淘品牌。第一代的淘品牌有芳草集、三只松鼠、韓都衣舍、裂帛等，但現(xiàn)在很多淘品牌已經(jīng)消失了。

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第一代淘品牌最早靠的是什么紅利呢？就是框架廣告，2010年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)張勇剛進(jìn)天貓，推出框架廣告，100萬(wàn)就能簽到年框廣告，誰(shuí)簽到了年框廣告大概率就能爆發(fā)。

當(dāng)時(shí)我在某個(gè)頭部電商公司做總裁，2009年的時(shí)候剛剛在淘寶起來(lái)，2010年簽了年框廣告，最開(kāi)始投前三期的時(shí)候，ROI都沒(méi)賺到錢(qián)，投第四期的時(shí)候開(kāi)始爆發(fā)了，一下子就把流量全部吃到了。但是這個(gè)流量很快，你會(huì)的事情，大牌也會(huì)，所以大概2年到3年左右時(shí)間，淘品牌就迅速湮沒(méi)了。

第三階段：2017年-2022年，代表品牌：新銳品牌

2017年，站外的內(nèi)容流量媒體開(kāi)始崛起，從微博、公眾號(hào)到小紅書(shū)、抖音、B站，帶動(dòng)了新銳品牌的爆發(fā)浪潮。

但是這些牌子生于流量的爆發(fā)，也死于流量的衰退。當(dāng)站外流量開(kāi)始衰退，整個(gè)格局開(kāi)始趨向于收攏和閉環(huán)的時(shí)候，新銳品牌的爆發(fā)期也宣布結(jié)束了。

所以你會(huì)看到數(shù)字化的原生品牌都是起于流量，衰于流量，很少有品牌能夠跳脫興衰的周期。

背后的原因在哪里？就是流量的算法，不相信未來(lái)。

流量的算法，不相信未來(lái)

我看過(guò)這么多流量，像天貓?zhí)詫毜牧髁窟€算是善良的流量，但還有很多流量真的是很不善良的流量，因?yàn)榱髁科毡閷?duì)未來(lái)是沒(méi)有任何安全感的，很多流量只看此時(shí)此刻！

這些新興流量利用算法和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)商業(yè)伙伴進(jìn)行不公平的利益分配，或者強(qiáng)制性的條件要求獲得了更多利益，這就是抖音贏得的算法優(yōu)勢(shì)。

抖音為什么有那么大的優(yōu)勢(shì)，就是在于它背后的算法和流量上面的不公平。抖音利用人性的弱點(diǎn)盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，而且在流量衰退之前構(gòu)筑成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，形成長(zhǎng)期的壁壘。

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人性的弱點(diǎn)在哪里呢？人是貪婪的，強(qiáng)化感官享受的，包括愉悅、反長(zhǎng)期主義的，這都是人性底層的弱點(diǎn)。

所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，算法會(huì)給你一些什么樣的體現(xiàn)呢？就是即時(shí)的內(nèi)容，它即時(shí)地從你的互動(dòng)行為中反饋出你喜不喜歡這條內(nèi)容，只要有互動(dòng)，會(huì)投喂給你更多的流量，即時(shí)的促銷(xiāo)和成交下單，而且即刻投流又會(huì)讓更多人看到，給你形成正反饋，即刻又會(huì)形成爆發(fā)。

品牌如果只會(huì)一個(gè)階段的玩法，而不能每個(gè)階段的算法都跟上的話，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就很容易被淹沒(méi)進(jìn)去。

成功模型的半衰期越來(lái)越短，算法迭代會(huì)逼著你不斷創(chuàng)新

經(jīng)驗(yàn)快速被復(fù)制和擴(kuò)散，成功模型的半衰期越來(lái)越短。

比如說(shuō)抖音從2019年到現(xiàn)在，整個(gè)玩法基本上迭代了差不多五代，從最早的投紅人，再投千川，投自播、投達(dá)播。

一條抖音的短視頻半衰期大概就14天左右，你做的再牛逼的視頻，14天之后肯定投不出去了，算法迭代會(huì)逼著你不斷的創(chuàng)新，會(huì)讓你架在這里面，做新的選擇。

進(jìn)入者會(huì)快速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。因?yàn)橹灰憧吹搅?，馬上就變成全行業(yè)的信息，因?yàn)樵谶@個(gè)廣場(chǎng)上面沒(méi)有任何信息的壁壘，所有的信息差全被拉平了。

消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注價(jià)格，因?yàn)橄M(fèi)者看到了便宜的東西，會(huì)希望更加便宜的商品出來(lái)。

比如抖音上鯊魚(yú)褲打爆了，你有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，有比你更低的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，你愿意賺錢(qián)，還有人愿意賠錢(qián)，還有人愿意賠很多錢(qián)的，那這個(gè)時(shí)候你說(shuō)怎么辦？

04.AI時(shí)代品牌困局之三

算法剝削，品牌難盈利

“只要干電商的人，就要交一種很重的稅，叫算法稅”

在這個(gè)時(shí)代下面，資本家已經(jīng)是善良的一類(lèi)人了，最殘酷的是算法剝削，算法剝削會(huì)讓品牌更加難以盈利，算法會(huì)隨時(shí)調(diào)整價(jià)格、傭金和其他費(fèi)用，會(huì)犧牲伙伴利益獲得更高收益，每天都在發(fā)生。

算法看到你賺了更多錢(qián)會(huì)馬上調(diào)整傭金和調(diào)整出價(jià)，進(jìn)而謀取更大的利益。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，品牌的盈利和長(zhǎng)期性會(huì)受到極大的影響，更多品牌會(huì)進(jìn)入到不賺錢(qián)的階段，就會(huì)形成一種賭場(chǎng)效應(yīng)。

這個(gè)世界上只要干電商的人，就要交一種很重的稅，叫算法稅，這不是國(guó)家收走的，是被算法收走的。因?yàn)槟愕牧髁渴撬惴ńo你的，所以如果我們長(zhǎng)期依賴算法給我們分配的流量，你就不得不交這種算法稅。

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抖音這種機(jī)制為什么特別耗錢(qián)？

因?yàn)檫@個(gè)模型就像典型的游戲機(jī)制，抖音跟打游戲一模一樣，它會(huì)有排行榜，它會(huì)有不同段的戰(zhàn)績(jī)目標(biāo)。只要你做到某個(gè)目標(biāo)，會(huì)被行業(yè)都看到，你會(huì)知道銷(xiāo)售排名多少，每一天都會(huì)不斷地在洗錢(qián)，在卷錢(qián)。

但是唯一你不知道的就是這個(gè)賭場(chǎng)的賠率，沒(méi)有任何人知道到底這個(gè)賭場(chǎng)當(dāng)中誰(shuí)賺錢(qián)不賺錢(qián)，大家只知道在這個(gè)賭場(chǎng)當(dāng)中誰(shuí)消耗的最高，誰(shuí)賣(mài)得更高，但賺不賺錢(qián)沒(méi)有人知道。

這就是抖音確定的利用了他的算法壁壘，它只展現(xiàn)了一部分的真相給你，讓你非常開(kāi)心，非常愉悅，但是還有很多真相他是沒(méi)有告訴給你的，這個(gè)時(shí)候不明就里的同學(xué)都會(huì)沖進(jìn)來(lái)。

所以會(huì)給大家?guī)?lái)非常上癮的商業(yè)反饋，從而實(shí)現(xiàn)短期流量回報(bào)的最大化，這是抖音算法過(guò)程當(dāng)中對(duì)人的操縱。

05.唯有長(zhǎng)期品牌心智能逃離算法剝削

“能夠超越算法的是那些撬動(dòng)了用戶心智的品牌”

馬云說(shuō)過(guò)“讓天下沒(méi)有難做的生意”，但馬云從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)，在數(shù)字化時(shí)代讓天下的生意更容易賺錢(qián)。

完美日記可能就是很典型的被算法操縱的品牌，完美日記早期成長(zhǎng)得非常迅速，即便已經(jīng)在虧錢(qián)的時(shí)候，大家都還對(duì)完美日記未來(lái)抱著非常理想樂(lè)觀的心態(tài)。當(dāng)時(shí)一個(gè)頭部投資機(jī)構(gòu)投他們的時(shí)候，給出40億美金估值，每個(gè)人都覺(jué)得完美日記還會(huì)有更大的漲幅。

當(dāng)時(shí)這個(gè)機(jī)構(gòu)問(wèn)我值不值個(gè)錢(qián)，怎么評(píng)價(jià)這個(gè)事兒呢？我說(shuō)我不知道資本如何掙錢(qián)，但如果單從生意角度，品牌應(yīng)該很難賺到錢(qián)了。

事實(shí)也證明，完美日記上市最高峰的時(shí)候價(jià)值超過(guò)1000億，跌到最低的時(shí)候跌的就只剩50億了，跌的就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的腰斬，跌的就只剩下腳后跟兒了。

這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也代表了資本市場(chǎng)對(duì)此類(lèi)模型的一個(gè)看法，我認(rèn)為如果消費(fèi)生意不能馬上賺錢(qián)，大概率也不能長(zhǎng)期掙錢(qián)，這種消費(fèi)生意也是根本不值得投資的。

在品牌業(yè)務(wù)當(dāng)中沒(méi)有所謂的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)，它跟Facebook不一樣，不存在前期不賺錢(qián)，后來(lái)變得賺錢(qián)。消費(fèi)品生意如果在一個(gè)復(fù)購(gòu)周期內(nèi)不賺錢(qián)，后面也很難賺到錢(qián)，要想能賺錢(qián)的話，一開(kāi)始就要能賺到錢(qián)，這是比較明確的。

盈利性的追求，是品牌非常需要注意的點(diǎn)。完美日記現(xiàn)在也在通過(guò)護(hù)膚生意的調(diào)整，在生意結(jié)構(gòu)上做一些改變。

Bosie也很典型，Bosie是國(guó)內(nèi)無(wú)性別服飾的開(kāi)創(chuàng)者，五年融資8輪，拿了5億元，在這個(gè)流量和資本推動(dòng)的過(guò)程中，看似品牌估值推得很大，但是在持續(xù)的經(jīng)營(yíng)中其實(shí)依然會(huì)有很多的挑戰(zhàn)，很難逃脫出來(lái)。

今年Bosie的老板劉光耀辭掉了CEO，現(xiàn)在專注做IP了。我認(rèn)為這也是找到了他合適的路。

所以說(shuō)我們要想逃離算法，就是要解決流量自主的問(wèn)題。如何能贏得更加自主的流量，長(zhǎng)期的品牌心智才是擺脫算法的最大的關(guān)鍵。

在這個(gè)算法時(shí)代下，能夠超越算法的是那些撬動(dòng)了用戶心智的品牌。

比如OIB服務(wù)的貓人，這家公司就很特別。貓人品牌創(chuàng)立25年了，是個(gè)非常傳統(tǒng)的老企業(yè)，大概在2019年瀕臨倒閉，因?yàn)閴毫撕芏嘭?，滿倉(cāng)庫(kù)都是自己的貨品。

后來(lái)貓人創(chuàng)始人游林2019年決定從過(guò)去的直營(yíng)轉(zhuǎn)做商標(biāo)的授權(quán)，當(dāng)時(shí)也很辛苦。但當(dāng)這條路跑通的時(shí)候，再加上貓人全面投入數(shù)字化渠道，貓人的品牌優(yōu)勢(shì)就被顯現(xiàn)了。

貓人已經(jīng)不再做一家工廠，不做一件貨了，自己也不賣(mài)貨了，雖然還有一些直營(yíng)但占比已經(jīng)很低，貓人核心從事品牌管理，品牌定位確定為“25年專研科技內(nèi)衣”。

今年貓人GMV超過(guò)110億元，線上渠道占比超95%，每年的標(biāo)費(fèi)大概能做到5個(gè)億。你可以理解這5個(gè)億就純屬是品牌價(jià)值，因?yàn)槭菢?biāo)費(fèi)，消費(fèi)者和平臺(tái)為了買(mǎi)這個(gè)標(biāo)而付出的錢(qián)。

同樣韓束作為一個(gè)傳統(tǒng)品牌成功將品牌資產(chǎn)與流量算法共振，2024年1月抖音單月成交7.5億。

背后就是借用了品牌認(rèn)知，切入一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格帶快速實(shí)現(xiàn)突破，隨后的流量溢出，也讓品牌在天貓、京東、拼多多、線下渠道多個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)與盈利。

在數(shù)字化的渠道上，如果你掌握了流量的密碼，你也有你賺錢(qián)的辦法，但是你很辛苦地在跟流量博弈，而沒(méi)有認(rèn)知杠桿的時(shí)候，最終會(huì)被流量所吞噬、所內(nèi)卷。

但另一個(gè)角度看，今天在數(shù)字化、智能化的運(yùn)營(yíng)時(shí)代，品牌心智與算法如果能很好協(xié)同起來(lái)，存在諸多億元、十億、百億的超級(jí)品牌、甚至超級(jí)單品的重大機(jī)遇。

所以在這個(gè)時(shí)代下面，如何做好品牌，對(duì)所有新老企業(yè)家都是一個(gè)非常重要的課題與挑戰(zhàn)。

AI時(shí)代下如何能做到一個(gè)賺錢(qián)的生意，是我們所有人需要思考的一個(gè)點(diǎn)。

六七年前，還有很多公司跟字節(jié)打官司，有說(shuō)字節(jié)搬運(yùn)資訊和內(nèi)容的，也有說(shuō)今日頭條這個(gè)模型沒(méi)有價(jià)值的。但今天回頭來(lái)看，我們上一個(gè)時(shí)代的守舊者，可能還沒(méi)有看到下個(gè)時(shí)代發(fā)生的未來(lái)。

AI算法是品牌前行路上的天使還是魔鬼，伙伴還是敵人，需要新一代企業(yè)家共同去揭示探索。