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宿言:想讓產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力?送你營(yíng)銷(xiāo)人必備的3大分析模型和2大分析工具!(收藏)
2020-06-29 18:05:23


近幾年隨著脫貧工作做得越來(lái)越好,
中國(guó)也全面進(jìn)入“小康”社會(huì)了,
“米面糧油”式的基礎(chǔ)產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足大眾需求,
人們從“物質(zhì)需求”正一步步向“精神需求”靠攏,
作為企業(yè),推出單純滿足大眾物質(zhì)需求的產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越難獲得市場(chǎng)了。

但是,
細(xì)分市場(chǎng)的賽道上也擠滿了野心勃勃的品牌,
如針對(duì)印度黑人用戶的手機(jī)品牌“傳音”
如針對(duì)奢侈品愛(ài)好者的超貴雪糕“鐘薛高”
如針對(duì)用腦群體的“6個(gè)核桃”
如針對(duì)上火群體的“王老吉”

那么,
如何才能找到自己的細(xì)分市場(chǎng)?
如何才能讓消費(fèi)者愛(ài)上你的產(chǎn)品?
如何才能讓你的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力呢?

今天把自己這些年收藏的和常使用的3個(gè)分析模型和2個(gè)分析工具分享出來(lái),經(jīng)常使用這幾個(gè)模型及工具絕對(duì)會(huì)讓你看到一個(gè)全新的世界(前提是你得去用),建議收藏!


 3大分析模型 

一、SWOT分析模型
營(yíng)銷(xiāo)人對(duì)這個(gè)模型應(yīng)該都不陌生,雖然古老,但是卻非常好用的一個(gè)分析模型,所謂SWOT分析,就是基于內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,S (strengths)是優(yōu)勢(shì)、W (weaknesses)是劣勢(shì),O (opportunities)是機(jī)會(huì)、T (threats)是威脅。把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,從中得出結(jié)論。


S(Strength優(yōu)勢(shì))   

是指企業(yè)的內(nèi)部因素,具體包括:競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);財(cái)政來(lái)源;企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場(chǎng)份額;成本優(yōu)勢(shì);廣告攻勢(shì)等。


W(Weakness弱勢(shì))

是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是企業(yè)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化;管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開(kāi)發(fā)落后;資金短缺;經(jīng)營(yíng)不善;產(chǎn)品積壓;競(jìng)爭(zhēng)力差等。


O(Opportunity機(jī)會(huì))

是指企業(yè)的外部因素,具體包括:新產(chǎn)品;新市場(chǎng);新需求;新政策;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未關(guān)注的需求及市場(chǎng)等。


T(Threat威脅)

是指企業(yè)的外部因素,具體包括:新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;替代產(chǎn)品增多;市場(chǎng)緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等。


這個(gè)模型非常適合在創(chuàng)業(yè)前使用,如果你有一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法,不妨先靜下心來(lái)用SWOT模型套一下,可以減少后期很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)!


二、波特五力分析模型
此模型由邁克爾·波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出。也算是一個(gè)又老又經(jīng)典的分析手段,所謂五力分別為:同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。


供應(yīng)商的議價(jià)能力

當(dāng)供應(yīng)商所提供的材料價(jià)值構(gòu)成了你的產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)你的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響你產(chǎn)品的質(zhì)量且不可替代時(shí),供應(yīng)商對(duì)于你的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。


供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng),你的成本就會(huì)越高,利潤(rùn)也就相對(duì)會(huì)降低。


購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

購(gòu)買(mǎi)者主要通過(guò)壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。


如你的產(chǎn)品有眾多競(jìng)品,那消費(fèi)者議價(jià)能力則高。如你的產(chǎn)品壟斷市場(chǎng),那消費(fèi)者議價(jià)能力則低。(比如現(xiàn)在的滴滴打車(chē))


新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者想在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,必定會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低,嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。


替代品的威脅

兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為,這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(如當(dāng)年柯達(dá)被數(shù)碼相機(jī)替代、諾基亞被智能機(jī)替代)


同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度

大部分行業(yè)中的企業(yè),相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的,其目標(biāo)都在于使自己的企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的優(yōu)勢(shì),所以,在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象,這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。


現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面,其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。


這個(gè)模型在很大程度上都是用來(lái)為品牌“省錢(qián)”和“創(chuàng)新”用的,研究供應(yīng)商能降低成本,研究消費(fèi)者能增加盈利。研究行業(yè)競(jìng)品能讓你的產(chǎn)品開(kāi)辟新路以及找到你競(jìng)品還沒(méi)注意到的市場(chǎng)或產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)!



三、麥肯錫矩陣分析模型

麥肯錫矩陣(McKinsey Matrix)是對(duì)公司的戰(zhàn)略事業(yè)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的一個(gè)管理模型。


在使用麥肯錫矩陣的時(shí)候,一般是根據(jù)具體業(yè)務(wù)模塊在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和所在市場(chǎng)的吸引力兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估,每個(gè)維度用高中低三個(gè)檔來(lái)評(píng)價(jià),形成一個(gè)3×3的矩陣(九宮格):


外部要素—行業(yè)吸引力要素

企業(yè)要想得到發(fā)展,必須在行業(yè)中有一定的吸引力,這樣才能夠占領(lǐng)市場(chǎng),爭(zhēng)奪到自己的客戶。下面這些就是在行業(yè)吸引力要素中必要且重要的一些要素:

1.企業(yè)在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)能力

2.企業(yè)品牌知名度

3.企業(yè)自身技術(shù)開(kāi)發(fā)能力

4.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

5.企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人才水平

6.企業(yè)的融資能力

7.企業(yè)的管理水平

8.企業(yè)自身的產(chǎn)品系列寬度

9.企業(yè)生產(chǎn)線技術(shù)水平

10.企業(yè)的渠道能力


內(nèi)部要素—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素

當(dāng)企業(yè)占領(lǐng)了市場(chǎng),還需要保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)椴煌袠I(yè)入行門(mén)檻的條件參差不齊,所以為了保住企業(yè)自身的市場(chǎng),必須要保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)力方面,我們需要注意的部分競(jìng)爭(zhēng)力要素如下:

1.市場(chǎng)增長(zhǎng)率

2.市場(chǎng)規(guī)模

3.盈利性

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱

5.進(jìn)入市場(chǎng)門(mén)檻高低

6.市場(chǎng)容量大小

7.政治經(jīng)濟(jì)文化法律技術(shù)等環(huán)境

8.通貨膨脹

9.人才的可獲得性

10.行業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力


當(dāng)我們確定好我們想要分析的要素時(shí),我們就需要根據(jù)列出來(lái)的要素,對(duì)要素的權(quán)重進(jìn)行評(píng)分,同時(shí)還需要對(duì)各要素(內(nèi)部要素和外部要素)的具體等級(jí)進(jìn)行評(píng)級(jí),其實(shí)就是在每個(gè)要素后加三個(gè)小標(biāo)簽,第一個(gè)是我們所定義的要素等級(jí),第二個(gè)是所定義要素的權(quán)重,第三個(gè)就是所定義要素的得分。然后根據(jù)分析的結(jié)果做出麥肯錫九宮格。


這個(gè)分析法和SWOT分析法類(lèi)似,都是從外部和內(nèi)部進(jìn)行分析,個(gè)人用這個(gè)分析法更多是因?yàn)楦由钊肭以敿?xì)。當(dāng)實(shí)際分析時(shí),可套用上面的20個(gè)要素。


任何一個(gè)行業(yè)都比你想象的要復(fù)雜的多!前期對(duì)行業(yè)分析的越透徹,后期你的工作就會(huì)越順暢。



 二個(gè)分析工具 

一、MECE

這個(gè)詞大家想必并不陌生,它全稱是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive。是Barbara Minto在金字塔原則中提高的一個(gè)理論。意思是“相互獨(dú)立,完全窮盡”。


運(yùn)用到實(shí)際中就是在解決問(wèn)題的時(shí)候做到不重疊、不遺漏繼而有效的把握問(wèn)題的核心,清晰的找到問(wèn)題的脈絡(luò),解決問(wèn)題。


這個(gè)東西其實(shí)并不復(fù)雜,在我們?nèi)粘9ぷ髦杏袀€(gè)常用到的工具“思維導(dǎo)圖”就是這個(gè)模型的落地版,因?yàn)槿说拇竽X喜歡有規(guī)律的東西,所以常用MECE能夠幫你理清很多看上去雜亂無(wú)章的事物,讓它們變得有“規(guī)律”!也常常用于大目標(biāo)的分解工作。


舉個(gè)例子:
比如你要整理你家的衣柜,衣柜里的衣服特別多,如果是你沒(méi)有MECE分析模型之前,你可能會(huì)胡亂的將衣服一部分掛起來(lái),一部分疊起來(lái),然后就結(jié)束了。

但是當(dāng)你有了MECE分析模型之后,你可能會(huì)將衣服分門(mén)別類(lèi)的整理好!比如按季節(jié)分類(lèi),按穿著場(chǎng)合分類(lèi),按服裝風(fēng)格分類(lèi)等等......

最終,你可能會(huì)將衣服整理成這個(gè)樣子:

●夏季、春秋季、冬季三大類(lèi);

每個(gè)季節(jié)的衣服又分為工作裝、休閑裝、宴會(huì)裝、運(yùn)動(dòng)裝四大系列;

其中,休閑裝里有田園、淑女、簡(jiǎn)約三種風(fēng)格;

每種風(fēng)格的衣服,擁有深色、淺色各3套搭配;

另外配了4雙運(yùn)動(dòng)鞋,5雙皮鞋,6雙休閑鞋,7個(gè)包包,8頂帽子來(lái)應(yīng)對(duì)不同需要...


MECE是一個(gè)非常實(shí)用且常用的分析模型,可以應(yīng)用的場(chǎng)景從生活到工作。比如當(dāng)你想創(chuàng)業(yè)做美甲店,那如何拆解這個(gè)大目標(biāo)至可執(zhí)行?如果你想1年內(nèi)掙到100萬(wàn),那如何拆解至可執(zhí)行?



二、5W2H分析法

5W2H分析法又叫七問(wèn)分析法,是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡(jiǎn)單、方便,易于理解、使用,富有啟發(fā)意義,廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng),對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助,也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏。


5W2H是用五個(gè)以W開(kāi)頭的英語(yǔ)單詞和兩個(gè)以H開(kāi)頭的英語(yǔ)單詞進(jìn)行設(shè)問(wèn),發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的線索,尋找發(fā)明思路,進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思,從而搞出新的發(fā)明項(xiàng)目。

(1)WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

(2)WHY——為什么要做?可不可以不做?有沒(méi)有替代方案?

(3)WHO——誰(shuí)?由誰(shuí)來(lái)做?

(4)WHEN——何時(shí)?什么時(shí)間做?什么時(shí)機(jī)最適宜?

(5)WHERE——何處?在哪里做?

(6)HOW ——怎么做?如何提高效率?如何實(shí)施?方法是什么?

(7)HOW MUCH——多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費(fèi)用產(chǎn)出如何?


5W2H分析法怎么用?
應(yīng)用5W2H分析法通常分為6個(gè)步驟,而且是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程:
①利用5個(gè)W和2個(gè)H提問(wèn),分析現(xiàn)狀;
②在把握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,利用5個(gè)W和2個(gè)H提問(wèn),預(yù)測(cè)未來(lái)狀況;
③如果上述兩步的回答中,存在不能令人滿意的,或者無(wú)法解決的問(wèn)題,那么它或者它們就是突破口;
④根據(jù)突破口,再利用5個(gè)W和2個(gè)H提問(wèn),找到解決問(wèn)題的思路;
⑤做出決定,并執(zhí)行決定;
⑥利用5個(gè)W和2個(gè)H提問(wèn),評(píng)估執(zhí)行效果。如果不滿意,再進(jìn)入下一輪的檢查,即重復(fù)上述5步。


5W2H分析工具最核心的功能就是“看透事情的本質(zhì)

本篇文章內(nèi)容非?!案伞鼻摇皩?shí)用”,在應(yīng)用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)難以進(jìn)行下去一定要再重新學(xué)習(xí)一遍,多次應(yīng)用就會(huì)找到其中的樂(lè)趣。建議收藏!



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12年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任廣告公司副總、互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)CMO,多家創(chuàng)業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
確認(rèn)要消耗 羽毛購(gòu)買(mǎi)
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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