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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
消費里躺賺的龍頭,遭外資狂賣,內(nèi)資卻不斷吃進,究竟誰傻?
2023-12-25 15:52:55

來源|價值事務所

在先前泡泡瑪特的文章中所長有講,IP樂園是門極好的生意,之所以要把IP單獨拎出來說,就是為了和放普通娛樂設(shè)備的樂園進行區(qū)分,普通樂園的盈利就靠門票錢(約占80%),但門票價卻很難上去,撐死也就200、300元,還要面臨巨額折舊,以至于同股市類似,7虧2平1賺。

國內(nèi)普通樂園龍頭之一華強方特,三次沖擊IPO上市都沒能成功,背后的核心就在于盈利能力上不去,旗下28座主題樂園大部分處于虧損狀態(tài),即便有幾個盈利的,往里一扒,也會發(fā)現(xiàn)大部分來自政府補貼。

但IP樂園就不同了,在泡泡瑪特的文章中所長講到,自己的朋友去PPMT樂園玩,門票僅占她全天花銷的一部分(約31%),更多是花在樂園中的二次消費上,如餐飲、IP衍生品,一個Molly小蛋糕88元,一個托特毛絨包(很小)近200元,如果沒有這些IP加持,小蛋糕撐死賣30,毛絨包撐死賣50……

泡泡瑪特如此,迪士尼、環(huán)球影城更是如此。迪士尼的樂園收入中,門票收入只占三成左右,剩下的七成都來自于游客二次消費,也是因為有IP溢價,不論門票還是周邊等衍生品,價格都有極大彈性,迪士尼一張門票400、500元,環(huán)球影城門票更是能上千……

迪士尼雖然有有線電視網(wǎng)絡(luò)、直面消費者(以Disney+為代表的流媒體)、內(nèi)容銷售/許可及其他、主題樂園體驗及產(chǎn)品四大業(yè)務線,但樂園卻貢獻了近80%的利潤,可以說是迪士尼市值最核心的支撐。

前不久,迪士尼甚至還宣布,公司將在接下來的10年里向「樂園、體驗和產(chǎn)品部門」 投入 600 億美元,用來發(fā)展和擴建迪士尼樂園及迪士尼游輪業(yè)務。

01中國的另類樂園

一個迪士尼樂園,占地往往在百萬平,耗資300多億,即便是普通樂園,耗資往往也是大幾十億(華強方特、歡樂谷一個樂園投資往往在30-40億),沒點家底還真不敢涉足,不過,國內(nèi)的宋城演藝算是走出了一條屬于自己的路。

今天的文章主要來自《所長會客廳》一位同學的提問,“當前國內(nèi)經(jīng)濟復蘇緩慢,您怎么看待演藝龍頭宋城的估值和今后幾年的發(fā)展趨勢”,因為很有啟發(fā)意義,所長在這里也同大家分享一下。

消費里躺賺的龍頭,遭外資狂賣,內(nèi)資卻不斷吃進,究竟誰傻?

《所長會客廳》里,我們力求做到對大家的提問都一一回復,而且盡可能的深度,最好是能講透了背后邏輯的程度,有需要的學習朋友可以加入。

宋城演藝的生意說白了就是“主題公園+文化演藝”,不過,不同于迪士尼、PPMT、環(huán)球影城等樂園靠IP自帶流量,宋城的模式有點雞賊,基本都是在景區(qū)附近建設(shè)主題樂園,如此便可以得到周邊景區(qū)的導流,而且他們給導游提供了非常高的提成,一張票提成在80元至150元不等,這就使得導游非常有干勁帶游客過來。

于游客而言,都來旅游了,在附近的主題公園逛一逛看看演出也挺不錯的,更何況還有導游的大力推薦。當然,宋城的節(jié)目也確實非常好看(看圖片就足可以感受到節(jié)目的震撼),所以,可以說場場爆滿,而且最重要的是,消費者復購率極高!

消費里躺賺的龍頭,遭外資狂賣,內(nèi)資卻不斷吃進,究竟誰傻?

宋城的所有節(jié)目都是精心設(shè)計的高度模塊化產(chǎn)品,節(jié)目藍本全都包括歷史起源、戰(zhàn)爭、愛情、離別、美好生活五要素,節(jié)目編制都是5到6幕,而且構(gòu)成一定要涵蓋歌舞、雜技、武術(shù)、走秀。

由于這些節(jié)目都模塊化,可任意組合拼配,如此便可做到一個園區(qū)一年四季演出都不重樣,使得消費者能重復消費。也正是因為高度模塊化,所以可復制性極強,也不依賴某些著名演員,隨便拎個有演出功底的人就能上,人力成本也低很多。

所長之前去九寨溝玩時就咨詢過一些工作人員,得知他們的工資大體在3500元至6000元間,當然,重慶工資偏低,九寨溝可能更低,其他地方也許會高點,但應當也不會高到哪里去。

以疫情前2019年為例,宋城的人工成本僅為 2.41 億元(按當期支付勞動報酬的現(xiàn)金支出+短期薪酬期末余額短期薪酬期初余額計算),占營收比重約為 9.24%,雖然2019 年另有小部分互聯(lián)網(wǎng)演藝業(yè)務,無法拆分各項業(yè)務成本,這個9.24%僅是粗略數(shù)字,但也足可以看出公司人力成本并不高,沒有出現(xiàn)像影視行業(yè)那種錢都被明星賺走的慘狀。

宋城的樂園更多是做演出,占地面積并不大,不需要采購大量昂貴的設(shè)備,所以整體投資也并不高,疊加宋城的項目對相應城市宣傳、消費拉動、就業(yè)拉動作用大,當?shù)卣С至Χ葮O大,往往給予較低的租金優(yōu)惠等措施,一個項目的初始投資往往不足10億。

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較低的成本+較大的流量,所以宋城的項目爬坡期極短,正常情況下1年即可實現(xiàn)盈虧平衡,2 年盈利,3-4 年回本,成熟期凈利率高于 55%。

2013年9月開業(yè)的三亞項目,開業(yè)首年即實現(xiàn)營收 3357 萬,凈利率為 37.5%;

第二年收入便達 1.6 億,凈利率迅速攀升至 51.8%;

第三年收入更是躥到 2.5 億,同比增長 63.2%,凈利率達54.5%。

2018年7月開業(yè)的桂林項目,當年即實現(xiàn)盈虧平衡,2019年Q3即貢獻凈利2000 萬;

2019年6月開業(yè)的張家界項目,到2019年Q3就貢獻了 1000 萬利潤。

即便有失敗的項目,由于可以得到政府補貼,在退出后還能讓政府回購土地,公司的試錯成本較低,整體算下來,異地復制能力極強,勝率極高。截至 2023 年Q3,公司已有 8 個重資產(chǎn)項目、3 個輕資產(chǎn)項目開業(yè),另有 2 個重資產(chǎn)、 2 個輕資產(chǎn)項目正在推進中(下圖的澳洲和珠海被大股東接過去了)。

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其中,公司持股100%的重資產(chǎn)項目,相當于全部公司自建,自投土地、建筑物等。

像西安千古情持股 80%、桂林千古情持股 70%、上海千古情持股 88%,這類項目算半重資產(chǎn),往往和其他公司合作(一般都是政府背景企業(yè),如西安千古情),由合資方投資土地、相關(guān)建筑配套等,宋城負責設(shè)備建設(shè)及運營,算半重資產(chǎn)型。

輕資產(chǎn)型項目則不需要宋城投一分錢,只需向合作方提供品牌授權(quán)、規(guī)劃設(shè)計、導演編創(chuàng)、托管運營等服務,一次性拿 2.6 億-2.7億的設(shè)計策劃費用(分 2-3 年確認),后續(xù)還可以獲得20%的門票收入(持續(xù)5-10年)。

疫情三年期間,宋城之所以沒有虧損,很大一部分原因就在于輕資產(chǎn)項目,當然還有一部分原因就在于抓緊每一個能開業(yè)的時間,只要不封控就全力運轉(zhuǎn)。

02躺著賺錢的好生意

宋城雖不像IP樂園有天價門票+毛利超高的天價衍生品,但也算有一套屬于自己的獨門賺錢秘籍,總體而言也屬于典型的躺著賺錢的好生意了。疫情前的2019年,公司的毛利、凈利率分別高達 71.4%、52.3%,凈利率已經(jīng)同茅臺別無二致了。

即便是三年疫情期間,他也沒受什么實質(zhì)性影響,頂多少賺了點錢,可也沒虧錢。

隨著疫情放開,旅游業(yè)率先復蘇。2023Q2,宋城演藝營業(yè)收入5.07億,凈利潤2.44億,扣非凈利潤2.66億,利潤端已經(jīng)算恢復到2019年同期狀態(tài)(2019Q2營業(yè)收入是5.92億,扣非凈利潤是2.58億)。

2023Q3恰逢暑假,屬于旅游熱度比較高的季節(jié),宋城的園區(qū)全都恢復營業(yè),因此,業(yè)績依然表現(xiàn)極好,實現(xiàn)營收8.77億,歸母凈利潤4.84億(2019年同期歸母凈利潤為4.89億)。相比2019年,今年宋城多了上海、西安、張家界三個園區(qū),疊加可能開業(yè)的其他園區(qū),不出意外,明年業(yè)績應當會創(chuàng)下歷史新高。

看吧,生意同生意就是不一樣,當別的企業(yè)還在講復蘇不及預期、恢復得苦哈哈時,宋城完全已經(jīng)恢復了。

隨著未來科技的發(fā)達、整個社會生產(chǎn)效率提高,人類的空閑時間以及兜里的錢都將越來越多(尤其即將到來的AI時代),那時候,以內(nèi)容為核心的可以替人們打發(fā)掉無聊空閑時間的產(chǎn)業(yè)必定迎來井噴,因此,屬于宋城的輝煌,可以說才剛剛開始。

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