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鄉(xiāng)村振興，最重要的是運營。

鄉(xiāng)村運營，需要有權(quán)責明晰的“運營主體”、有專業(yè)獨立的“運營團隊”、有潛力可挖的“運營要素”、有人氣活力的“運營項目”、有可行落地的“運營規(guī)劃”。

包含以下7個維度內(nèi)容：

1、底層邏輯——以運營為前置條件的規(guī)劃策劃

2、利益分配——運營公司、政府、村集體、村民四方合作模式

3、產(chǎn)品體系——民宿等產(chǎn)品導(dǎo)入與公共業(yè)態(tài)招商

4、產(chǎn)業(yè)運營——三產(chǎn)融合與公共業(yè)態(tài)的運營

5、營銷推廣——資源對接與營銷推廣，活動策劃與組織實施

6、物業(yè)管理——基礎(chǔ)設(shè)施日常維護

7、品牌維護——知名度影響力提升，用戶留存與流量沉淀

運營前置的本質(zhì)是“誰負責結(jié)果，誰擁有決策”，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。不但能避免建設(shè)的無效投資，也能跟運營實際要求無縫對接。即以運營為核心，根據(jù)項目定位和市場需求明確運營端，項目規(guī)劃、設(shè)計和工程建設(shè)全部圍繞運營端進行，保證項目建成后全面滿足運營需求，實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)與長效運營有效合一。

因為運營直接面對客戶端，最清楚一線市場需求，熟悉產(chǎn)品競爭力，了解項目是否盈利。運營前置，不是簡單把傳統(tǒng)中運營干的內(nèi)容，移植到前期干，而是通過全盤性的操作思維，全局把控項目。

特此，本文整理剖析全國16個優(yōu)質(zhì)的整村運營經(jīng)典案例，與各位分享。

1.

河北·遷西花鄉(xiāng)果巷

合作模式：政府+企業(yè)+村集體+村民

開發(fā)方式：田園綜合體，三產(chǎn)融合型。集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)為一體，促使村莊經(jīng)營擁有三產(chǎn)融合的可持續(xù)性。適宜田園資源和農(nóng)業(yè)特色突出的項目區(qū)，打造出區(qū)域品牌名片，申報省級、國家級田園綜合體，成功后將獲得相應(yīng)資金補助。

主營業(yè)態(tài)：“十園”，即梨花坡富貴牡丹產(chǎn)業(yè)園、五海獼猴桃莊園、黃巖百果莊園、松山峪森林公園、蓮花院頤養(yǎng)園、神農(nóng)雜糧基地、CSA鄉(xiāng)村公社、游客集散中心、玉泉農(nóng)莊、鄉(xiāng)村社區(qū)旅游廊道。

河北省唯一入選的國家級田園綜合體試點項目之一。讀道文旅全程規(guī)劃設(shè)計，如今已成為中國田園綜合體燕趙樣板的典范之作。規(guī)劃區(qū)總面積7.35萬畝，涵蓋12個行政村?？偼顿Y17.2億元，獲財政資金2.1億元，撬動社會資本10億元。

項目以“山水田園，花鄉(xiāng)果巷，詩畫鄉(xiāng)居”為定位，以特色水雜果產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以油用牡丹、獼猴桃、小雜糧為特色產(chǎn)業(yè)，以生態(tài)為依托、旅游為引擎、文化為支撐、富民為根本、創(chuàng)新為理念、市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮聚合效應(yīng)。規(guī)劃“一鎮(zhèn)”即花鄉(xiāng)果巷特色小鎮(zhèn)，“四區(qū)”即百果山林休閑體驗區(qū)、淺山伴水健康養(yǎng)生區(qū)、記憶鄉(xiāng)居村社服務(wù)區(qū)、生態(tài)環(huán)境涵養(yǎng)區(qū)。

妥善處理政府、企業(yè)和農(nóng)民三者之間的關(guān)系，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并創(chuàng)新探索“三三六”利益分配機制。第一個“三”是指企業(yè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品加工銷售、旅游從業(yè)服務(wù)三項為主要收入來源。第二個“三”是指村集體以集體土地、集體資產(chǎn)、集體爭取各級財政資金三項按照出資額度轉(zhuǎn)化為股份并參與企業(yè)分紅?！傲笔侵复迕裢ㄟ^六項途徑獲得收益：一是原有水雜果的種植收入；二是林下土地流轉(zhuǎn)收入；三是流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營管理收入；四是勞務(wù)輸出收入；五是旅游從業(yè)收入；六是村集體股權(quán)分紅收入。

目前獲得農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田園綜合體項目中央資金5000萬元、省級配套專項資金1600萬元、地方配套資金400萬元，民營資本、社會資本、整合資金陸續(xù)投入，各界積極性高昂。除了“一鎮(zhèn)四區(qū)十園”外，配套產(chǎn)業(yè)體系中還有三區(qū)兩中心：智能體驗區(qū)、冷鏈物流區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、電子商務(wù)中心和科技研發(fā)中心也在有序推進。

規(guī)劃設(shè)計單位

?讀道文旅

所獲榮譽

?國家級田園綜合體

2.

河北·京雄溫泉谷

合作模式：政府+企業(yè)+村集體+村民

開發(fā)方式：能人帶動型。固安林城村莊，當?shù)仄髽I(yè)以出眾的經(jīng)營能力形成示范帶動效應(yīng),以突出的企業(yè)家才能和雄厚的資本實力主導(dǎo)合作社發(fā)展。合作社作為農(nóng)戶聯(lián)結(jié)主體通過提供社會化服務(wù)推動農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新,農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效以及產(chǎn)業(yè)區(qū)域性集聚。

主營業(yè)態(tài)：豐富“旅游+”產(chǎn)品體系，形成“旅游+農(nóng)業(yè)”、“旅游+文化”、“旅游+運動”、“旅游+康養(yǎng)”、“旅游+親子”、“旅游+夜經(jīng)濟”等新業(yè)態(tài)。

京雄溫泉谷丨環(huán)京鄉(xiāng)村康養(yǎng)綜合體

京雄溫泉谷位于固安林城，城南25公里。在村莊向城鎮(zhèn)化邁進、鄉(xiāng)村振興規(guī)劃如火如荼的開展之時，企業(yè)家村干部張海橋早已帶領(lǐng)林城的人轉(zhuǎn)變觀念，前往各地乃至走出國門，考察優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)村建設(shè)落地項目后，帶領(lǐng)村民建設(shè)起”京雄溫泉谷”，走向共同致富之路。

舊村拆遷、置換補償、戶籍管理、物業(yè)管理并舉推進，工委班子帶頭、黨員干部帶頭、林城企業(yè)家?guī)ь^，開啟破舊立新活動。邊拆遷、邊建設(shè)、邊安置。堅持集約土地，著眼休閑宜居，建筑風中西結(jié)合，儼然鄉(xiāng)村中的都市。

為吸引京津游客，規(guī)劃獨一無二的京雄溫泉谷。以“有故事的林城，有味道的旅程”為定位，依托溫泉、鄉(xiāng)村資源發(fā)展服務(wù)于北京、雄安高端人群的鄉(xiāng)村度假產(chǎn)業(yè)。讀道文旅規(guī)劃設(shè)計團隊，助力將京雄溫泉谷建設(shè)成為環(huán)京知名鄉(xiāng)村度假綜合體。

空間結(jié)構(gòu)為“一心、兩帶、三組團、十分區(qū)”，“一心”即核心服務(wù)中心，“兩帶”為林城記憶文化帶、濱河藝術(shù)廊道景觀帶，三組團為溫泉水鎮(zhèn)康養(yǎng)組團、田園農(nóng)事體驗組團、藝術(shù)花園觀光組團。

搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展機遇，林城村又集中建設(shè)占地1000畝的油菜花園、占地3000畝的苗木基地、占地100畝的花海彩帶景區(qū)，年吸引游客數(shù)萬人，推動全村由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向溫泉旅游轉(zhuǎn)型升級。林城村先后被評為“全國生態(tài)文化村”和“全國文明村”，村人均收入超3萬元，村街綠化率達85%。

規(guī)劃設(shè)計單位

?讀道文旅

03.

村上·長漾里

合作模式：租賃

開發(fā)方式：郊野鄉(xiāng)村綜合體

主營業(yè)態(tài)：民宿、田園美食、旅居康養(yǎng)、鄉(xiāng)建學(xué)院、非遺、手作工坊、研學(xué)

村上·長漾里位于蘇州市吳江平望鎮(zhèn)廟頭村，是一個由26棟鄉(xiāng)村房屋改造而成的多業(yè)態(tài)田園綜合體，這里東有雪落漾，背靠長漾，內(nèi)擁葫蘆蕩，自然肌理與生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，是“中國·江村”鄉(xiāng)村振興示范區(qū)的重要節(jié)點，亦是平望大運河文化帶“鄉(xiāng)村記憶”空間，入選蘇州市第二批特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)試點單位。

村上長漾里集合民宿、青旅、鄉(xiāng)建學(xué)院、農(nóng)家餐飲、日料酒館、茶室、書店、非物質(zhì)文化醬坊體驗館、各類手作工坊、色彩空間、種子研學(xué)館、戶外拓展、蔬菜花園、攝影基地、婚禮堂等多種業(yè)態(tài)于一體，是一個集吃、喝、玩、樂于一體的鄉(xiāng)村版Shopping Mall。

▲長漾里稻田餐廳

長三角一體化已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略，長漾里正位于長三角一體化先行示范區(qū)域內(nèi)，緊沿長漾和太浦河。村上·長漾里是吳江2019年的田園綜合體建設(shè)一號議案，鄉(xiāng)旅融合發(fā)展提到了前所未有的重要位置。年度蘇州市職工療休養(yǎng)范圍鄉(xiāng)村旅游重點村名單出爐，吳江區(qū)平望鎮(zhèn)廟頭村（村上長漾里）成功入選。

04.

中國·江村

合作模式：村、鎮(zhèn)集體所有

開發(fā)方式：成立文旅公司

主營業(yè)態(tài)：研學(xué)、文化交流、學(xué)術(shù)展示、費孝通江村紀念館、江村club、教授工作室、江村市集

江村是太湖東南延岸的一個普通村落，實名是開弦弓村，一水彎似弓，一水直如箭，開弦弓村因之得名。交通區(qū)位條件優(yōu)越，是聯(lián)系浙江、江蘇和上海的重要節(jié)點。

1936年7月，就讀于倫敦經(jīng)濟政治學(xué)院的費孝通先生來到開弦弓村調(diào)研，完成了博士論文《江村經(jīng)濟》。自此，“江村”就成了開弦弓的代名詞，它是中國鄉(xiāng)村發(fā)展變遷的經(jīng)典樣本，也是世界觀察中國鄉(xiāng)村的最好窗口，有“華夏社科第一村”之稱。《江村經(jīng)濟》這本著作也由此成為人類學(xué)和社會學(xué)的一個里程碑。

以打造“中國·江村、世界·水鄉(xiāng)”為形象定位，借助“江村經(jīng)濟”的世界影響力，以江村文化為統(tǒng)領(lǐng)，依托湖蕩、魚塘、稻田等自然本底，以三產(chǎn)融合發(fā)展為主線，致力于打造“世界級鄉(xiāng)村振興示范區(qū)、生態(tài)綠色一體化引領(lǐng)區(qū)”。 江村文化、水鄉(xiāng)文化底蘊深厚，研學(xué)文化已逐漸成為區(qū)域重要品牌。

▲費孝通文化紀念館

▲江村書架計劃

江村Club除了舉辦各類展覽活動，平日里也正在逐漸成為當?shù)鼐用裥蓓涣鞯膱鏊?。自然資源部公布2021年全國國土空間規(guī)劃實踐優(yōu)秀案例，《蘇州市吳江區(qū)開弦弓等長漾北片區(qū)村莊規(guī)劃》入選第一批推薦案例。2022年，吳江區(qū)江村景區(qū)，成功獲評國家AAA級旅游景區(qū)。

05.

杭州·青山村

合作模式：成立村屬企業(yè)，引進職業(yè)經(jīng)理人和團隊

開發(fā)方式：自然教育、社區(qū)營造、生態(tài)扶貧

主營業(yè)態(tài)：自然學(xué)校、鄉(xiāng)村圖書館、民宿、農(nóng)家樂、未來社區(qū)

杭州余杭區(qū)黃湖鎮(zhèn)青山村，三面環(huán)山，高山峻嶺，崗巒起伏；南面丘陵蜿蜒，四季分明、氣候宜人。青山村歷史悠久，文化積淀豐富，筑有中型水庫三座，著名的龍塢水庫區(qū)更是杭州地區(qū)無污染源區(qū)之一。

▲龍塢水庫

然而前些年，村民們?yōu)榱朔N植毛竹林，大量使用化肥和除草劑，污染了水庫，威脅到飲用水安全。為了根治匯水區(qū)污染，2015年11月，青山村黨支部和村民們以產(chǎn)權(quán)信托方式委托大自然保護協(xié)會以及合作伙伴，創(chuàng)建了善水基金信托集中管理毛竹林，從43戶農(nóng)戶手里完成500多畝低丘緩坡毛竹林地的林權(quán)流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶將林地承包經(jīng)營權(quán)以財產(chǎn)權(quán)信托方式委托給善水基金信托集中管理并獲取補償金。通過集中管理，農(nóng)戶的毛竹林收益由每百斤約24元提高到每百斤31元，直接收入提高20%。

▲建筑師黃明健設(shè)計的青山村未來鄉(xiāng)村文化綜合體

目前，青山村已培育民宿3家、農(nóng)家樂近10家、農(nóng)莊1處、竹制品工坊2家，引進了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)——融圖書設(shè)計館、融設(shè)計百工坊，還有環(huán)保教育自然營地、大馬灣創(chuàng)意休閑度假酒店等，起步探索美麗鄉(xiāng)村向美麗經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的路子。

▲自然學(xué)校

▲鄉(xiāng)村圖書館

06.

杭州·永安村

合作模式：成立村屬企業(yè)

開發(fā)方式：引進職業(yè)經(jīng)理人和團隊進行專業(yè)化運營

主營業(yè)態(tài)：永安稻香小鎮(zhèn)、“禹上稻鄉(xiāng)”農(nóng)文旅融合項目、研學(xué)

余杭區(qū)永安村，村域面積7.09平方公里，30個村民小組，農(nóng)戶889戶，人口3100多人，擁有耕地5259畝。2017年村集體經(jīng)濟收入只有28.5萬，屬于余杭區(qū)經(jīng)濟薄弱村。

永安村成立了“杭州稻香小鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技有限公司”作為村屬企業(yè)，在2019年11月8日，做了第一期開鐮節(jié)豐收月活動，一炮打響了“永安稻香小鎮(zhèn)”的品牌。

引進職業(yè)經(jīng)理人和團隊進行專業(yè)化運營后的永安村，營業(yè)收入由2019年的120萬元提高到2021年的2250萬元；村集體經(jīng)營性收入由2019年的73萬元提高到2021年的315萬元；村民人均收入從2019年的42322元提高到2021年的56920元；核心區(qū)塊水稻產(chǎn)值由2000元/畝，提升至6000元/畝。

▲俯瞰永安村農(nóng)田

▲農(nóng)田的田埂建起了參觀廊道，引入了一些藝術(shù)家的設(shè)計作品

永安村先后獲得“杭州數(shù)字鄉(xiāng)村示范村”“杭州市首批共富村”“杭州市首批未來鄉(xiāng)村”“浙江省AAA級旅游村莊”等榮譽稱號。

07.

安徽·三瓜公社

合作模式：企業(yè) + 政府。開發(fā)區(qū)管委會與淮商集團成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司。

開發(fā)方式：成立合作社，訂單農(nóng)業(yè)。特色農(nóng)產(chǎn)品、電商產(chǎn)業(yè)融合。休閑農(nóng)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

主營業(yè)態(tài)：南瓜電商村、冬瓜民俗村、西瓜美食村。

“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”為實施路徑，三產(chǎn)融合，農(nóng)旅、商旅、文旅“三旅結(jié)合”的休閑農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過電子商務(wù)打開當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品大市場，吸引年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，進行優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，讓村民足不出戶把產(chǎn)品賣向全國，激活鄉(xiāng)村市場，盤活鄉(xiāng)村資源，為農(nóng)業(yè)注入新的生命。

重點打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個特色村。南瓜電商村定位為電商村、農(nóng)特產(chǎn)品大村、互聯(lián)網(wǎng)示范村，目前已經(jīng)入駐的電商企業(yè)包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創(chuàng)全國聯(lián)盟、創(chuàng)客空間，以及大量文創(chuàng)基地、鄉(xiāng)村酒吧和特產(chǎn)銷售門店入駐。

已經(jīng)開發(fā)出茶葉、溫泉、特色農(nóng)副、鄉(xiāng)土文創(chuàng)四大系列千余種特色商品和旅游紀念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場的極大認同，使農(nóng)村產(chǎn)品銷售渠道多元化。

對民居進行重新定位設(shè)計，構(gòu)建起“線下實地體驗、線上平臺銷售，企業(yè)示范引領(lǐng)、農(nóng)戶全面參與，基地種植、景點示范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，探索出一條信息化時代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”之路。

“三瓜公社”被評為安徽省首批特色小鎮(zhèn)第一名，年接待游客量高峰時超過 500 萬人次，其中各地考察人員超過 30 萬人次。

08.

山東·淄博紅葉柿巖

合作模式：企業(yè) + 政府+村集體+運營公司

開發(fā)方式：景區(qū)依托型。旅游帶動周邊和尚房村、石塢村、嶺西村、姚家裕村四個村莊發(fā)展

主營業(yè)態(tài)：網(wǎng)紅漂流、萬畝紅葉、玻璃棧道、琉璃公園、山地卡丁車、老神顏商業(yè)街、中國國家地理營地、綠樂園自然教室、琉璃溪水谷、院校實踐中心、琉璃會館、精品商店、大學(xué)生眾創(chuàng)營地、理想空間鄉(xiāng)村工作站、國際青年營地、創(chuàng)客學(xué)院、大師工坊、節(jié)日盒子文創(chuàng)店、非遺AR活化館、精品民宿、陶琉花園、花神書咖

依托當?shù)貎?yōu)質(zhì)自然資源與傳承保護鄉(xiāng)村文化、轉(zhuǎn)化發(fā)展，開發(fā)出旅游品質(zhì)較高的“小而精”產(chǎn)品，引爆和和撬動當?shù)芈糜谓?jīng)濟發(fā)展，輕資產(chǎn)運營，帶動當?shù)貏?chuàng)業(yè)就業(yè)、經(jīng)濟社會發(fā)展等效益明顯。

開業(yè)首年120萬游客，中國最【紅】景區(qū)煉成記！

山東省淄博博山區(qū)域涵蓋的和尚房村、石塢村、嶺西村、姚家裕村四個村莊，有連片原生紅葉，電視劇拍攝地品牌推廣，擁有一定發(fā)展旅游基礎(chǔ)。但是現(xiàn)狀建設(shè)分散，時間空間跨度大，如何化零為整并通過項目主題再造，提升土地價值與增加農(nóng)民受益，成為面臨的首要問題。通過魯商·紅葉柿巖項目打造，讀道文旅集團全程規(guī)劃設(shè)計，創(chuàng)意落地后首個十一小長假，接待游客超10萬人次，同時，入選2020年山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫第二批優(yōu)選項目名單，成為鄉(xiāng)村振興示范項目的典范。

一是創(chuàng)意網(wǎng)紅場景 豐富營銷矩陣。設(shè)計首個第一（全長2020米五層回旋角度最大）漂流水滑梯成為網(wǎng)紅IP。依崖壁順勢而建，最高處距地面70余米的七彩玻璃棧道；“氣勢磅礴、驚險刺激”等字眼便迅速抓住人們眼球，以微信（微博）為入口整合傳播，以短視頻撬動移動營銷，截止10月底熱度便突破1100萬，成為淄博在抖音平臺上關(guān)注度最高的地方性話題。

二是特色業(yè)態(tài)引入 豐富項目落地。秉承“千載柿巖、萬彩生活”的文化定位，打造“齊長城腳下的琉璃生活村”。通過“山色、水意、火韻、土味”四大生活主題，植入了包含中國國家地理營地、綠樂園自然教室、琉璃溪水谷、院校實踐中心、琉璃會館、精品商店、大學(xué)生眾創(chuàng)營地、理想空間鄉(xiāng)村工作站、國際青年營地、創(chuàng)客學(xué)院、大師工坊、節(jié)日盒子文創(chuàng)店、非遺AR活化館、精品民宿、陶琉花園、花神書咖、博山薈餐廳等首期體驗店。并將地道的博山美食、絢爛的琉璃藝術(shù)、多彩的鄉(xiāng)野度假、時尚的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

三是品牌口碑傳播 集群規(guī)模效益。通過品牌集群重塑傳統(tǒng)資源，推動鄉(xiāng)村振興可持續(xù)發(fā)展。依托紅葉觀光、琉璃體驗、山水度假和影視傳播，不斷增值理想村的品牌名片和度假影響力，實現(xiàn)山水資源、村落建筑、業(yè)態(tài)品牌及人才團隊的價值增值，創(chuàng)收高價值的品牌。富的業(yè)態(tài)產(chǎn)品實現(xiàn)對消費人群的全覆蓋，突出文化體驗感、產(chǎn)品創(chuàng)意感、消費價值感，保證理想村提供的產(chǎn)品類型豐富、價值認同感強，通過逐年運營擴大用戶群體，最終形成口碑化傳播和規(guī)?；癄I收。

規(guī)劃挖掘整合旅游資源，按照“分步實施、面上發(fā)動、以點帶面、打造樣板”的思路，緊扣經(jīng)濟社會發(fā)展，主抓鄉(xiāng)村旅游和民宿項目建設(shè)，加快推進產(chǎn)業(yè)布局、項目創(chuàng)新和文旅融合。并通過以點帶面，以柿巖理想村帶動博山城西郊野度假生活，包括惡石塢村、淋漓湖、嶺西村、姚家峪村等鄉(xiāng)創(chuàng)振興示范區(qū)，乃至整個淄博市鄉(xiāng)村文旅發(fā)展和品牌傳播，實現(xiàn)城鄉(xiāng)共贏、區(qū)域共贏的目標。

通過品牌集群助推鄉(xiāng)村振興，聯(lián)動周邊片區(qū)，總投資約2億元，帶動返鄉(xiāng)500人就業(yè)，年100萬人旅游休閑和度假。同時也涌現(xiàn)出了以中郝峪、上瓦泉、聶家峪、泉子村等為代表的鄉(xiāng)村旅游典型村和一批敢想敢干、勇于創(chuàng)新的鄉(xiāng)村旅游帶頭人，推動全區(qū)鄉(xiāng)村旅游整體水平提升。

規(guī)劃設(shè)計單位

讀道文旅

所獲榮譽

?山東省鄉(xiāng)村振興重點項目

?鄉(xiāng)村振興連片示范區(qū)一等獎

?鄉(xiāng)村振興精品示范片區(qū)

?CCTV、人民日報多次報道

09.

河北·承德草莓公社

合作模式：政府+主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶

開發(fā)方式：國家級美麗休閑鄉(xiāng)村。從發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品入手，以農(nóng)戶庭院經(jīng)濟破題，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，形成區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。在促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展中增加村級集體經(jīng)濟收入。

主營業(yè)態(tài)：四季草莓種植基地、草莓創(chuàng)意工坊、草莓莊園、草莓音樂廣場、玫瑰園、演藝廣場等現(xiàn)代旅游業(yè)態(tài)匯集。

這個只有1260口人的小山村，幾年前是一個人均純收入不足3000元的窮鄉(xiāng)僻壤，資源亟待整合發(fā)展。讀道文旅規(guī)劃設(shè)計團隊助力扛起規(guī)劃大旗，為村莊發(fā)展提供全程服務(wù)。以西道村草莓產(chǎn)業(yè)為依托、草莓元素為主題文化IP的全域、全產(chǎn)業(yè)鏈體系規(guī)劃，破落的村莊一夜成名。助力當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)產(chǎn)能與人居生活煥然一新并不斷迭代升級。村莊規(guī)劃后的草莓公社，被評為國家級美麗休閑鄉(xiāng)村。

一是“八合一”融合發(fā)展獨特理念，壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)集群隊伍。規(guī)劃通過整合四季草莓、森林溫泉、田園風光、特色餐飲、民俗展演等優(yōu)勢資源，實行“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營方式，集中發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、草莓香草等特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“美麗鄉(xiāng)村+扶貧攻堅+鄉(xiāng)村旅游+產(chǎn)業(yè)發(fā)展+農(nóng)村特色文化開發(fā)+農(nóng)村電商+溝域經(jīng)濟+城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”八合一融合發(fā)展，形成河北美麗鄉(xiāng)村建設(shè)典范。

二是“文化IP”草莓公社品牌打造，創(chuàng)意設(shè)計引領(lǐng)村莊未來。住宿、餐飲、購物業(yè)態(tài)融入打造以“草莓采摘、溫泉沐浴、民宿體驗”為主題的全新農(nóng)旅融合品牌——草莓公社。對農(nóng)戶住房改造，包括農(nóng)戶住房外立面改造、庭院營造、室內(nèi)裝修設(shè)計，提供草莓主題住宿體驗；在建筑及景觀小品營造過程中突出草莓文化主題元素。從廊橋、路燈、舞臺到卡通雕塑、產(chǎn)品標識、餐飲用品，融入鮮明的草莓文化元素，打造獨特的食住行游購娛全體驗草莓之旅。

三是“借勢”打造鄉(xiāng)村振興觀摩樣板，規(guī)劃設(shè)計整合分散資源。充分利用當前鄉(xiāng)村振興大環(huán)境下各類政策支持以及旅發(fā)大會的助力，依托項目區(qū)優(yōu)良的山水田園環(huán)境與農(nóng)業(yè)資源。規(guī)劃以草莓產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合皇家文化、民俗文化兩大文化特色，整合“南部草莓小鎮(zhèn)、中部草莓園、北部稻田”，打造集草莓主題觀光采摘、皇家娛樂休閑方式體驗、田間特色游樂活動體驗為一體的“草莓產(chǎn)業(yè)+田園旅游+小鎮(zhèn)” 完美融合的示范樣板項目。

四是美麗休閑鄉(xiāng)村建設(shè)政策引導(dǎo)，撬動社會資本引來資金活水。項目總投資1.3億元，流轉(zhuǎn)土地1300余畝。目前占地面積500畝暖棚及游客中心、停車場等配套設(shè)施已建設(shè)完成，正常投入運營，二期項目正在建設(shè)中?！白?018年運營以來，已累計接待游客10.3萬人次，其中2019年上半年已接待游客3.7萬人次，營業(yè)收入130萬元。”

通過規(guī)劃團隊打造的“草莓IP”系列項目，西道村草莓種植達到1100畝，全村一半以上耕地都種植草莓，徹底改變過去種大田、靠天收的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)業(yè)層級。僅草莓種植一項，就安置當?shù)?50余人，特別是當?shù)貗D女廣泛參與其中，按年均2.5萬元計算，增收375萬元。同時，帶動9個種植大戶，以房屋入股，每年每戶最低收入1.5萬元，增收13.5萬元；加之通過土地流轉(zhuǎn)，租地打工、規(guī)模種植、四季采摘，為村集體增收近500萬元，日接待能力8000人。

規(guī)劃設(shè)計單位

?讀道文旅

所獲榮譽

?國家級美麗休閑鄉(xiāng)村

10.

河北·灤平小城子村

合作模式：政府+村集體+農(nóng)戶

開發(fā)方式：國家級美麗休閑鄉(xiāng)村。以歷史文化村落、中心村建設(shè)為載體，依托村落建筑、鄉(xiāng)土文化、民俗風情和人居環(huán)境等優(yōu)勢，充分利用美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，大力發(fā)展美麗經(jīng)濟，拓展集體經(jīng)濟發(fā)展空間，打造村域景區(qū)、農(nóng)家樂、民宿經(jīng)濟等，把綠水青山變成“金山銀山”。

主營業(yè)態(tài)：入口廣場、村民活動廣場、民俗活態(tài)博物館、鄉(xiāng)野公園。

小城子村，坐擁京津，背靠遼蒙，屬于京北黃金游線輻射帶動范圍。650戶、2100余人口，組戶集中，90%以上的人口生活在中心村。當?shù)卮寮w與政府為主體，讀道文旅全程創(chuàng)意規(guī)劃，獲得國家級美麗休閑鄉(xiāng)村稱號。

以小城子漢城歷史文化、皇家御道文化、滿族文化為特色，以“皇家驛?！焙汀扒隄h城”為主題，打造集田園觀光、鄉(xiāng)村休閑、鄉(xiāng)居度假于一體的鄉(xiāng)村旅游示范、宜居宜游新鄉(xiāng)村。打造為環(huán)首都經(jīng)濟圈“精品皇家文化旅游示范點”，承德市“皇家御道文化開發(fā)示范點”，灤平縣“宜居宜游美麗鄉(xiāng)村示范點”。

空間布局以線串點，以點帶面?！包c”為入口廣場、村民活動廣場、民俗活態(tài)博物館、鄉(xiāng)野公園、村委會等?！熬€”為112國道沿線商業(yè)景觀帶、田園游憩帶、民居體驗帶，“面”為在小城子漢城城址基礎(chǔ)上建起來的整個小城子村莊以及小城子田野公園景區(qū)。功能分區(qū)為“兩帶四區(qū)”Y字型結(jié)構(gòu)?！皟蓭А睘榻煌ㄉ虡I(yè)軸、田園游憩景觀帶，“四區(qū)”為入口服務(wù)區(qū)、商業(yè)休閑區(qū)、田園觀光區(qū)、鄉(xiāng)居度假區(qū)。

民俗活態(tài)博物館，以小城子村歷史、村民生產(chǎn)生活、滿族風情為主題元素進行博物館展覽設(shè)計，以圖片配文字解說、實物等多種形式展示，門票等營收。主題民宿，利用小城子空置民居，分滿族、皇家不同風格，打造高中低端民宿、客棧，發(fā)展小城子旅游接待，帶動百姓就業(yè)或銷售農(nóng)特產(chǎn)品，從而實現(xiàn)旅游扶貧和村民致富。

不僅讓村民有了更好的生活環(huán)境，還讓村民在家門口就把錢掙了。通過流轉(zhuǎn)土地，推進集約化經(jīng)營，全村共計流轉(zhuǎn)土地1500畝，主要流轉(zhuǎn)給合作社、種養(yǎng)殖大戶等。每畝土地每年可以獲得1150元的流轉(zhuǎn)收入。土地流轉(zhuǎn)出去，閑下來的村民們還能去合作社“上班”領(lǐng)工資，多重收益為農(nóng)民提供了實打?qū)嵉谋Ｕ稀?/span>

規(guī)劃設(shè)計單位

?讀道文旅

所獲榮譽

?國家級美麗休閑鄉(xiāng)村

11.

計家墩理想村

合作模式：政府+運營公司

開發(fā)方式：輕資產(chǎn)租賃、民宿集群

主營業(yè)態(tài)：主題民宿、餐飲、會晤空間、書店、市集、手作工坊、親子樂園

發(fā)展理念：打造鄉(xiāng)村生活示范區(qū)“鄉(xiāng)村+X”模式，七大功能板塊聯(lián)動，共同創(chuàng)造新田園生活；保留傳統(tǒng)文化，傳遞新美學(xué)觀；挖掘鄉(xiāng)村多元價值

計家墩村位于錦溪鎮(zhèn)南首，全村由二個自然村合并組成，所轄區(qū)1.2平方公里。，12個村民小組，總?cè)丝?033人。計家墩并不屬于傳統(tǒng)意義上的古村落，村子是八九十年代建造的，建筑本身也沒什么特色，沒有什么資源稟賦，空心化嚴重，面臨搬遷。

理想村業(yè)態(tài)布局：一個沒落中的“空心村”，青年人都離開的情況下，如果要通過系統(tǒng)化的改造，使它成為高品質(zhì)的文化旅游目的地，從而帶動周邊地區(qū)重煥生機、持續(xù)成長——理論上有可能，實踐上卻困難重重：每個村落，整體改造都需要幾個億，而每年的運維費又是一大筆支出，同時還要花費心力去運營和推廣。誰會去做？資本方、經(jīng)營方、管理方站在自己的角度，都不會考慮。鄉(xiāng)伴就采取了最簡單的方式：把自己變成一個平臺。

以強大的社區(qū)規(guī)劃能力和專業(yè)的落地執(zhí)行能力，實現(xiàn)快速進村、快速交付，并快速形成明星效應(yīng)。聚集多種業(yè)態(tài)、吸引大量人流，形成多方共贏的規(guī)模效應(yīng)。由此也建立起了“理想村”這個大IP。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布年度《中國美麗休閑鄉(xiāng)村》名單，其中：“錦溪-計家墩理想村”成功入選，成為“蘇州唯二，昆山唯一”。

12.

香村·祁莊

合作模式：政府+市場+村集體

開發(fā)方式：政府主導(dǎo)、村民主體、市場參與

主營業(yè)態(tài)：特色民宿、餐飲、會晤空間、農(nóng)耕

祁浜村地處周莊鎮(zhèn)中部，距離周莊古鎮(zhèn)7公里。江南水鄉(xiāng)田園風光特色明顯，交通條件優(yōu)越，文化底蘊深厚。

在國家旅游局發(fā)布的《關(guān)于對“中國優(yōu)秀國際鄉(xiāng)村旅游目的地”的公示名單》中，周莊?香村旅游區(qū)名列其中，是江蘇省唯一入選的景點。

然而，這個優(yōu)美的旅游勝地，曾經(jīng)也不可避免地出現(xiàn)了鄉(xiāng)村人口空心化、活力不足、鄉(xiāng)土特色受到?jīng)_擊和破壞等問題。最蕭條時，全村120多戶人家，僅有100多個常住人口，并且大部分是老人和孩子，村莊里的年輕人大都外出打工或者遷居到鎮(zhèn)上和市里。農(nóng)房空曠日漸荒廢，大片土地閑置，整個村莊都呈現(xiàn)出一副“衰敗”的景象。

祁浜村憑借三株浜村的自然優(yōu)勢，與周莊旅游股份有限公司聯(lián)手，共同出資成立鄉(xiāng)村旅游服務(wù)有限公司，整體規(guī)劃44公頃，配備游客接待中心、農(nóng)耕文化展區(qū)、特色農(nóng)耕體驗區(qū)等設(shè)施。

為盤活村里處于“休眠”狀態(tài)的土地資源，成立祁浜村農(nóng)房合作社，合理利用村民閑置的房屋和宅基地，由鄉(xiāng)村旅游服務(wù)有限公司出資租賃，統(tǒng)一修繕、裝修，打造了“香村·祁莊”民宿品牌。

目前，已開放8棟以“年代秀”為主題的特色民宿，共有客房21間，分別展示上世紀60年代、80年代、90年代及本世紀00年代鄉(xiāng)村生活，意在將旅居客帶入一個有時代烙印的環(huán)境中，營造出獨特的鄉(xiāng)村文化體驗。

江蘇省公布了特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)首批試點村莊名單。其中，張浦鎮(zhèn)金華村北華翔、周莊鎮(zhèn)祁浜村三株浜和錦溪鎮(zhèn)朱浜村祝家甸攜手入選。并入選江蘇省四星級鄉(xiāng)村旅游區(qū)。

13.

浙江·金華市六石街創(chuàng)客項目

合作模式：政府+村集體+運營管理公司

開發(fā)方式：資產(chǎn)盤活型。對村集體閑置的會堂、廠房、祠堂和廢棄學(xué)校等設(shè)施，通過公開拍賣、租賃、承包經(jīng)營、股份合作等多種方式進行盤活，增加村集體收入。

主營業(yè)態(tài)：游客觀光、餐飲、商鋪出租、承接影視劇拍攝等。

六石街道張麻車小區(qū)現(xiàn)有村民165戶、586人，多次獲得“東陽市五好（示范）農(nóng)村黨支部”“六石街道招商引資先進村”等榮譽稱號。

六石街道張麻車小區(qū)文化創(chuàng)客項目總投資425萬元，其中財政補助200萬元，村級自籌225萬元。項目利用小區(qū)及周邊閑置房屋、廠房、老電影院等資源，委托公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工，以美化提升村居環(huán)境為基礎(chǔ)，著力打造獨具特色的休閑文化旅游街區(qū)。

小區(qū)按照“修舊如舊”理念對原有建筑進行修整加固，并在此基礎(chǔ)上融入虛實互動3D視覺墻繪，將泥墻、赤膊墻和水泥墻裝扮成一道道靚麗的風景線，顯著提升道路兩側(cè)及周邊的村居環(huán)境和商業(yè)品位，提高街區(qū)房屋總體租金水平。同時，小區(qū)引進專業(yè)文創(chuàng)公司，策劃打造青年創(chuàng)客社區(qū)，發(fā)展集娛樂、休閑、辦公于一體的輕奢眾創(chuàng)社區(qū)，助力青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)居民小區(qū)和創(chuàng)客社區(qū)輻射互動。

項目建成后，張麻車小區(qū)從一個老舊街區(qū)蛻變成為集文化、休閑、創(chuàng)業(yè)于一體的優(yōu)選之地。通過游客觀光、餐飲、商鋪出租、承接影視劇拍攝等方式，實現(xiàn)年營業(yè)收入30多萬元，有力帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助村民就業(yè)、增收。

14.

浙江·婺城區(qū)集體經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)園項目

合作模式：政府+村集體+運營管理公司

開發(fā)方式：資本運作型。將村集體歷年積累的資金、土地補償費等貨幣資產(chǎn)，通過參股經(jīng)營等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營資本，獲取股金、利息和資產(chǎn)增值等資本運營收入。

主營業(yè)態(tài)：“飛地抱團”項目形式，打破了地域、資源限制，讓更多行政村得以參與。園區(qū)建成后，可供10個左右汽摩配小微企業(yè)入駐，每年可產(chǎn)生租賃收入約1000萬元。

婺城區(qū)西南山區(qū)是省內(nèi)典型的飲用水源涵養(yǎng)功能區(qū)，有5座中型水庫，是百萬市民的“大水缸”。為更好保護飲用水源，關(guān)停了周邊的民宿、農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村旅游等經(jīng)營項目，導(dǎo)致部分村集體“返薄”。

飲用水源涵養(yǎng)功能區(qū)行政村以“飛地”形式參與婺城區(qū)村級集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，推進飲用水源涵養(yǎng)功能區(qū)村級集體抱團致富。項目總投資1.28億元，其中，國有資本6000萬元，村級入股6800萬元，涉及參股村85個。為降低經(jīng)濟薄弱村參與項目的融資成本，村級入股的資金中包含省級試點資金1350萬元和區(qū)財政配套補助1350萬元。

同時，婺城區(qū)政府與當?shù)剞r(nóng)商銀行聯(lián)合推出金融消薄產(chǎn)品——“鄉(xiāng)村振興·富村貸”，經(jīng)濟薄弱村可按3.625‰的月息享受基準貸款利率，額度最高可達50萬元；此外，對參與集體經(jīng)濟發(fā)展項目的經(jīng)濟薄弱村，給予70%的貸款貼息。產(chǎn)業(yè)園重點發(fā)展汽摩配產(chǎn)業(yè)，委托第三方運營團隊開展廠房出租、小微企業(yè)入駐、基礎(chǔ)設(shè)施維護、消防安全等日常經(jīng)營管理。

“飛地抱團”項目形式，打破了地域、資源限制，讓更多行政村得以參與。園區(qū)建成后，可供10個左右汽摩配小微企業(yè)入駐，每年可產(chǎn)生租賃收入約1000萬元，減除稅費、運營成本等必要開支后，85個參股村平均每村每年可獲得經(jīng)營性收入5萬元以上。

15.

浙江·婺城區(qū)集體經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)園項目

合作模式：政府+村集體合作社+運營管理公司

開發(fā)方式：土地股份合作社。通過村集體領(lǐng)辦土地股份合作社，推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，著力提高勞動生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率，實現(xiàn)土地經(jīng)營收益最大化。

主營業(yè)態(tài)：把連片流轉(zhuǎn)的土地承包給本地家庭農(nóng)場主打造家庭農(nóng)場集聚村，或承包給外來客商發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

蓮花鎮(zhèn)為省級農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)，是衢江區(qū)的主要糧食生產(chǎn)區(qū)之一，下轄23個行政村，全鎮(zhèn)農(nóng)作物播種面積6.8萬畝，土地流轉(zhuǎn)率達50%以上。蓮花鎮(zhèn)扶持村級集體經(jīng)濟試點項目惠及下轄的10個行政村、1.92萬人。

為實現(xiàn)土地經(jīng)營收益最大化，村集體成立土地股份合作社，負責土地流轉(zhuǎn)、承包合同簽訂、股金分配等事宜，農(nóng)戶或村民小組以1畝地/股入股合作社，保底價為500斤稻谷/股/年。合作社獲得的土地實際面積超出承包面積部分和整理后溢出面積租金收入、競標發(fā)包的溢價收入除預(yù)留40%作為保底基金外，其余60%作為年底股份分紅。目前，蓮花鎮(zhèn)7個村已流轉(zhuǎn)土地3500畝以上，村集體根據(jù)本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃把連片流轉(zhuǎn)的土地承包給本地家庭農(nóng)場主打造家庭農(nóng)場集聚村，或承包給外來客商發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

項目實施后，帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效促進農(nóng)民增收、集體增收。比如，蓮東村將300余畝土地外包給玉環(huán)市的客商種植白枇杷，村集體年增收8萬余元，帶動4戶農(nóng)戶種植白枇杷80余畝，幫助80余名村民在家門口拿“薪金”。

16.

浙江·臺州三門縣基金扶持項目

合作模式：財政資金+政府國資公司+村集體合作社

開發(fā)方式：資金運作型。利用各級財政扶持資金和村級自籌資金組建發(fā)展集體經(jīng)濟基金池，由政府國資公司負責運作，營利收入返還給納入扶持范圍的經(jīng)濟薄弱村。

主營業(yè)態(tài)：把連片流轉(zhuǎn)的土地承包給本地家庭農(nóng)場主打造家庭農(nóng)場集聚村，或承包給外來客商發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

三門縣的經(jīng)濟薄弱村數(shù)量多、資源匱乏，主要通過異地建造或購置物業(yè)來發(fā)展村級集體經(jīng)濟。為加快經(jīng)濟薄弱村脫困轉(zhuǎn)化，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，三門縣探索推行基金式扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展模式，確保村集體獲得穩(wěn)定收益。

通過省以上財政補助資金1500萬元、縣級配套資金200萬元、村集體自籌資金設(shè)立基金，由三門縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組管理，用于扶持經(jīng)相關(guān)部門確認的經(jīng)濟薄弱村。

基金運作主要有兩種模式，一是對于目前無自主發(fā)展項目的經(jīng)濟薄弱村，經(jīng)有關(guān)部門確定列入三門縣村級經(jīng)濟發(fā)展有限公司股東的，基金暫存該公司，公司再將資金委貸給縣國投公司，國投公司給付的利息收入每年以股東紅利方式拔付給股東，作為經(jīng)濟薄弱村的經(jīng)營收入；二是對于列入基金式扶持的經(jīng)濟薄弱村，有較為成熟的發(fā)展村集體經(jīng)濟項目的，經(jīng)有關(guān)部門審核同意，可退回其投資款，專項用于項目建設(shè)。

基金設(shè)立6年以來，共取得利息收入近1100萬元，支付扶持村分紅1025萬元，消除了38個無區(qū)位優(yōu)勢、無資源優(yōu)勢發(fā)展村級集體經(jīng)濟的薄弱村，村集體每年至少有5萬元的穩(wěn)定收入。

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