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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
市值反超阿里,拼多多禁得住馬云的點贊?
2023-12-07 15:58:29

來源|鯨商(ID:bizwhale)

作者 | 三輪

距離馬云阿里內(nèi)網(wǎng)“點贊”拼多多,剛好過去一周。目前從市值來看,拼多多算是禁得住馬云的夸贊。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

截至今日(12月6日)發(fā)稿前,拼多多以143.46美元/股(盤前),總市值約1906億美元,超過了阿里1843億美元的市值,是京東當(dāng)前市值的4.6倍,如此在資本市場的逆襲,只用了短短一年多。

盡管市值具有很強的波動性,特別是當(dāng)上新的 “電商一哥”的拼多多,雖然股價還未回到巔峰值212.6美元/股(2021年2月中旬),而阿里、京東、快手等互聯(lián)網(wǎng)大廠股價過去兩年也是“腰斬”,沒能呈現(xiàn)爬升巔峰的態(tài)勢;但資本市場的“差別對待”,足以體現(xiàn)對每家公司未來預(yù)期的落差。‍‍‍‍‍‍

要知道,曾經(jīng)的馬云可是形容阿里,“拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對手”,而如今他也做到了“用欣賞的眼光看別人(包括對手)”。

看似簡單的股價變化、電商大佬態(tài)度的轉(zhuǎn)變,但關(guān)鍵還是要回到底層業(yè)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)變的視角來審視,這一標(biāo)志性事件透露了哪些信息。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

拼多多做對了什么

回顧上周,拼多多前腳發(fā)財報,阿里員工后腳在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖感嘆,“那個看不起眼的砍一刀,快成老大哥了”。

一石激起千層浪。低調(diào)的阿里創(chuàng)始人馬云,隨后跟帖回復(fù),“我更堅信阿里會變,阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天里”,并重提使命和愿景,“誰都牛X過,但能為了明天后天牛而改革的人,并且愿意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重”。

馬云所言為事實。拼多多這幾年的決策力、執(zhí)行力、內(nèi)部管理,環(huán)環(huán)相扣,是其發(fā)展壯大的基石。

展開來看,拼多多的決策力,即創(chuàng)業(yè)伊始就選擇了扎根農(nóng)業(yè)起家、白牌向品牌拓展、補貼讓利換規(guī)模的方向。在執(zhí)行力上,拼多多高層一旦發(fā)現(xiàn)新機會,團隊便會在幾小時、幾天內(nèi)調(diào)整驗證,用極強的執(zhí)行力落地,并在后續(xù)實操中時刻調(diào)整。

比如,用低價攻占下沉市場。拼多多借助微信流量,大肆招攬離開淘寶、京東的白牌商家和尾貨品牌,借著“砍一刀”的模式,進行了長期的病毒式傳播,穩(wěn)固了“低價”用戶心智,滲透“五環(huán)外”。

這種“砸錢”買流量的路徑持續(xù)到今年。該模式讓拼多多發(fā)展的前五年常處于虧損狀態(tài),直到2021年,拼多多歸母凈利潤轉(zhuǎn)正達到10.82億美元,2022年進一步增至43.94億美元。此外,拼多多在2022年底,用戶數(shù)已突破了8.69億人。

拼多多主站表現(xiàn)符合早年間段永平對黃崢的評價。段永平曾表示,“黃崢是我知道的少見的很有悟性的人,他關(guān)注事物本質(zhì)。”當(dāng)他得知黃崢創(chuàng)建拼多多時,又說道:“我還沒用過拼多多,但我對黃崢有很高的信任度。給他10年時間,大家會看到他厲害的地方。”

一語成讖。黃錚無需10年,僅用5年時間,已讓消費者體驗到黃崢的“不同凡響”。

除了電商業(yè)務(wù),拼多多高層一旦發(fā)覺某業(yè)務(wù)接近天花板,便會帶領(lǐng)團隊果斷離開,奔赴下一個戰(zhàn)場。

就拿新戰(zhàn)略級項目多多買菜、Temu來說。根據(jù)相關(guān)媒體報道,多多買菜早期開城時,從管理層到一線員工,都睡在倉庫里,每日與供應(yīng)商、外部承運商、干線調(diào)度人員打交道。一線人員保持深度了解業(yè)務(wù),讓拼多多戰(zhàn)略規(guī)劃更為清晰。

在Temu擴張早期,拼多多以50%乃至雙倍的薪資漲幅從SHEIN挖人,從拼多多主站與多多買菜等業(yè)務(wù)調(diào)配人員。在內(nèi)部策略上,Temu順應(yīng)了黃錚“本分”的思想,極度簡化商家負(fù)擔(dān),把產(chǎn)品反饋、營銷策劃、履約配送等環(huán)節(jié)自己做,讓商家有充分精力管好貨品。并且,其憑借著新用戶專屬折扣、包郵、1美分商品等服務(wù),目前已經(jīng)直接觸達40多個國家的消費者。

而拼多多主站、多多買菜、Temu的火爆,與最近“不是羽絨服買不起,而是軍大衣更有性價比”這一熱梗相關(guān)。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為拼多多是借著平價消費的“東風(fēng)”崛起。但筆者認(rèn)為,時勢造英雄下一句是英雄亦適時,大環(huán)境之利與以上拼多多“狼性”結(jié)合,讓拼多多有了今日成績。

在今年三季度報表中,拼多多收入為688.4億元,同比增長93.9%;經(jīng)營利潤做到了167億元,同比增幅60%,比上季度多出了40億。

市值反超阿里,拼多多禁得住馬云的點贊?

從具體業(yè)務(wù)來看,拼多多三季度的傭金收入大增315%,其中,來自在線營銷服務(wù)及其他營收396.877億元,同比增長39%。來自交易服務(wù)營收291.527億元,同比增長315%。

財報中雖未直接披露Temu的相關(guān)數(shù)據(jù),不少分析師認(rèn)為,拼多多本季度交易服務(wù)的營收能大幅增長,主要源自Temu為代表的跨境業(yè)務(wù)增長態(tài)勢超過預(yù)期。

花旗環(huán)球金融亞洲泛亞EMT部門聯(lián)席主管&董事總經(jīng)理Alicia Yap在財報發(fā)布前曾分析認(rèn)為,“季度內(nèi),Temu的收入可能達到42億美元,約占拼多多總收入13%。”

但拼多多也無法盲目樂觀。阿里、京東多年的綜合成績,非一日之寒。

阿里、京東加碼“低價市場”

截至2023年9月30日三季度,阿里總營收為2247.9億元,同比去年同期的2071.8億增長8%,小幅超出市場預(yù)期。

分業(yè)務(wù)來看,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,阿里六大業(yè)務(wù)集團均取得了營收正增長。重點看阿里的支柱業(yè)務(wù)淘天集團(旗下?lián)碛刑詫?、天貓、天貓國際、淘寶直播、天貓超市、淘菜菜等平臺),收入976億,同比增長4%。

市值反超阿里,拼多多禁得住馬云的點贊?

本季度淘天集團天貓“雙11”的參與商家、交易買家和訂單量較去年同期均實現(xiàn)正增長,客戶管理收入(CMR)增速為3%。但由于電商競爭加劇等影響,剔除未支付訂單,淘寶和天貓的線上GMV輕微下降。

與拼多多相關(guān)的是,鯨商前文《一級戰(zhàn)略升級后,1688的低價“大錘”揮向何方?》中提到,1688已升級為淘天一級業(yè)務(wù)。接下來,1688對國內(nèi)批發(fā)業(yè)務(wù)和下沉市場的爭奪,必然會持續(xù)進行。與拼多多繼續(xù)交戰(zhàn),也是不可避免的。

而阿里市值下跌與發(fā)財報業(yè)績直接相關(guān),更與阿里分拆的最新動作相關(guān),即不再推進阿里云的完全分拆,盒馬IPO計劃也已暫緩。

阿里將這兩項計劃的中止與擱置原因歸結(jié)為外部環(huán)境變化:“美國近期擴大對先進計算芯片出口的限制,完全分拆阿里云可能不會達到股東價值增值的預(yù)期效果”。相關(guān)媒體報道,盒馬融資并不順利,還需進行內(nèi)部調(diào)整,重新評估。

當(dāng)然,拼多多不僅逐漸追上阿里巴巴。在市值層面,拼多多還超過了京東、唯品會等老牌。京東目前市值411億美元、唯品會是82億美元。其中向來倡導(dǎo)正品好貨的京東,年初使勁給自身打上“低價”標(biāo)簽,希望擴大下沉市場。

再看京東2023Q3度財報,其總收入為2477億元,同比增長2%。財報一經(jīng)發(fā)出,京東迎來了一次久違的大漲。但從年初到現(xiàn)在,京東市值已經(jīng)蒸發(fā)700億美元。

從業(yè)務(wù)分板塊看,核心的京東零售(京東商城)收入2120億元,同比增長0.06%,同比增速放緩。新業(yè)務(wù)(包括京喜、海外電商)收入由去年同期的49.97億元,降低至38.18億元。僅京東物流、達達有兩位數(shù)的增速。不過達達和新業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài),分別虧損0.52億和1.4億元。

京東之所以增長緩慢,是受到了大盤結(jié)構(gòu)疲軟與平價消費的影響。今年以來,京東大力發(fā)展3P業(yè)務(wù),在年初推出“春曉計劃”,開放個人賣家入駐,同時對個人、個體戶、企業(yè)商家都提供了豐富的扶持舉措,希望拉動平臺及廣告收入增長。

前面提到的京東低價策略,是京東的重頭戲。劉強東也多次強調(diào)低價是京東唯一競爭性武器;低價是京東零售未來三年最重要戰(zhàn)略。

但由于京東是自營為主,每件產(chǎn)品都要交稅,且京東一直以高品質(zhì)商品為主,產(chǎn)品成本高,價格自然難以下降。加上京東物流成本相對較高,致使其難以達到拼多多的低價程度。

事實上,阿里、京東這類傳統(tǒng)電商巨頭的業(yè)務(wù)表現(xiàn)都相對平緩,沒有拼多多那樣高歌猛進,但二者仍在加碼低價市場,試圖分弒下沉市場。拼多多也還有要突破之處。

高質(zhì)量增長,均向AI看齊

阿里、京東早已構(gòu)建起復(fù)雜和龐大的商業(yè)版圖,從種草、購買到物流、售后,各要素環(huán)環(huán)相扣。相比之下,今年Temu爆倉、主站“炸店”等事件,意味著拼多多的業(yè)務(wù)還有很多問題需要解決。因此陳磊多次強調(diào)高質(zhì)量增長和中國制造力量。

更值得注意的是,在馬云此次罕見的內(nèi)網(wǎng)發(fā)言中,馬云提出了一個概念——“AI電商”。

對于大模型,阿里電商當(dāng)前一直在實踐中。阿里方面曾表示,面向AI時代,阿里巴巴將堅決加大對阿里云的投入強度,讓阿里云心無旁騖專注于“AI+云計算”發(fā)展戰(zhàn)略,盡可能減少不確定性因素對未來發(fā)展的不利影響;

今年9月,淘寶推出的大模型原生AI應(yīng)用“淘寶問問”啟動對外邀測。“淘寶問問”是接入阿里云“通義千問”大模型,可為消費者提供商品挑選攻略、商品推薦、行程建議等服務(wù)功能。

市值反超阿里,拼多多禁得住馬云的點贊?

據(jù)報道,近日淘天集團正在籌建大模型團隊,目前已開始招聘工作,團隊的組建工作由淘天集團CEO戴珊、淘天集團CTO若海、阿里媽媽CTO鄭波等人共同牽頭。具體而言,淘天集團大模型研究將主要圍繞兩個場景展開:搜廣推(搜索、廣告、推薦)和“逛逛”的內(nèi)容化。

走過電商初期混戰(zhàn)的1.0時代,巨頭侵入彼此腹地的2.0時代,在當(dāng)前的人工智能時代,大廠紛紛拿出最新科技成果,阿里與京東推出大模型、騰訊拿出數(shù)字人、美團使用無人機,而拼多多還沒有交出作品。

據(jù)報道稱,拼多多已經(jīng)成立了一個數(shù)十人的大模型團隊,團隊將探索大模型在拼多多客服、對話等場景下的應(yīng)用,且會拓展至其旗下跨境電商平臺Temu智能客服、搜索、推薦等業(yè)務(wù)場景。

并且,拼多多知道作為后起之秀,在多項業(yè)務(wù)還需持續(xù)加大研發(fā)投入。第三季度,拼多多研發(fā)費用達28.5億元,同比26.98億元增長5.5%。“未來,我們將繼續(xù)重投農(nóng)業(yè)科技、供應(yīng)鏈科技和整體的核心研發(fā),用技術(shù)創(chuàng)造長期的正向價值。”陳磊說。

在以后的綜合競爭中,阿里、拼多多等巨頭的市值或許會再度拉開差距,呈現(xiàn)出交替領(lǐng)先的趨勢。不管是新銳電商勢力,還是老牌電商企業(yè),在接下來全球洗牌中,還有多場“硬仗”要打。

 

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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