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降薪40%、轉(zhuǎn)型賣保險、直播賣課,消費投資人過冬
2023-11-08 10:37:38

來源| Tech星球

消費投資四年,戲劇性的一幕正發(fā)生在王陽身上。此前他投資的一家消費企業(yè)破產(chǎn)倒閉,創(chuàng)始人入職他所在的消費基金,成為自己的上司。

與此同時,王陽身邊很多聚焦消費領(lǐng)域投資人的轉(zhuǎn)型方向,也讓他感到意外,比如,成為被投企業(yè)的加盟商,亦或是跨行業(yè)成為保險經(jīng)紀人,還有的當(dāng)起網(wǎng)紅大V在直播間賣課等等。

在這背后,是曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)估值神話的消費投資,近兩年大幅降溫。個體命運也隨之改變,許多投資機構(gòu)縮減甚至是砍掉消費組,或者消費組投資人內(nèi)部轉(zhuǎn)崗科技組。

IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2021年消費領(lǐng)域投融資事件數(shù)達到 742 起,同比增長了 78%,融資金額更是達到了 1158 億元。而 2022 年消費投融資則出現(xiàn)大幅回落,年內(nèi)投資事件 334 起,同比下降 45%,融資總額更是僅有 313 億元,同比下跌 73%,低于 2019 年之前水平。

另一份最新報告顯示,2023年上半年,投資市場上的資金也多集中在集成電路、生物制藥、新能源/新材料、醫(yī)療器械這些領(lǐng)域,偶爾餐飲、消費品牌能冒個頭。

和王陽一樣還堅守在消費賽道的投資人,工作節(jié)奏也從“一周看十幾個項目”變?yōu)?ldquo;一周最多看五個項目”,收入相較于最高峰時期下降40%左右。

消費投資變得更加理性。今年以來,從虎頭局資金鏈斷裂,到鐘薛高陷入困局,昔日明星項目的短板不斷暴露出來。從估值到商業(yè)模式,投資人的策略也正發(fā)生改變。

從狂熱到降溫

2023年,消費投資還沒有完全回暖,王陽說,回溯起來,2021年底是消費投資從瘋狂到降溫的關(guān)鍵時間節(jié)點。

在此之前的一年多時間里,完美日記、泡泡瑪特相繼上市,烘培賽道的墨茉點心局、虎頭局,雪糕賽道的鐘薛高,就連街頭巷尾的蘭州拉面也吸引投資人競相爭搶。此外,炸串、輕食、酒館等各個消費細分賽道,不斷誕生網(wǎng)紅明星創(chuàng)業(yè)項目。

投資人擠破創(chuàng)始人門檻上演“一項目難求”。據(jù)《晚點》報道,投資人無論如何都想求購元氣森林的股份,不論條件多么苛刻;花西子融資要求投資人回答五個小問題,且需自報估值。

還有極致的投資速度。“風(fēng)投女王”徐新與墨茉點心局創(chuàng)始人聊了一天,果斷簽下投資意向書。挑戰(zhàn)者創(chuàng)投管理合伙人周華與M Stand咖啡的創(chuàng)始人葛冬聊到第15分鐘,就決定投資。

消費投資人王陽經(jīng)歷了這一周期。在他看來,投資人當(dāng)時的邏輯其實很簡單,就是篩選出有望成為下一個獨角獸的大品類,大家都期待投出下一個“完美日記”,也有可能通過一個高回報項目一戰(zhàn)成名。王陽回憶,那是屬于消費投資的高光時刻,消費組年底會有豐厚的獎金,而且在投資機構(gòu)的地位不斷上升,消費投資人的招聘薪資也水漲船高。

王陽說,熱門項目很難拿到份額,投資人經(jīng)常需要“跪舔”創(chuàng)始人。比如,投資人要先寫一個“小作文 ”去表達他對品牌的理解,以及闡述產(chǎn)品優(yōu)勢、渠道布局等,如果投資人跟創(chuàng)始人的觀點、理念一致,才能有面談的機會。

在消費領(lǐng)域深耕六年的楊倩,也經(jīng)歷了這個周期。在她看來,之所以在2021年底出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點,是因為很多消費企業(yè)或已經(jīng)上市,或成長為頭部獨角獸,但這些所謂的“明星”消費企業(yè)在一級市場估值大幅縮水,且遲遲難以產(chǎn)生利潤,燒錢換規(guī)模的路徑一定程度被證偽,投資人從狂熱趨于謹慎。

“大家預(yù)期有點落空。很多消費品牌那時候依托短視頻等渠道紅利,規(guī)模快速擴大。但也產(chǎn)生流量依賴癥,一旦不做投放買流量,銷量就快速下滑。線上流量變化實在太快了,短視頻流量紅利ROI(投資回報率)一度曾經(jīng)高達8,后來連1都很難”,楊倩進一步分析道。

此外,那時候消費投資估值過高,楊倩說,“不少品牌估值高達10倍PS,但只有微薄利潤或虧損。當(dāng)時有些我們投資的企業(yè),后續(xù)再融資也非常好,但我們當(dāng)時也覺得估值過高了,不敢追投。

投資人轉(zhuǎn)型:開加盟店、賣保險、短視頻賣課

隨之而來的是,投資機構(gòu)開始進行優(yōu)化調(diào)整。

消費投資人田雨透露,據(jù)他了解,某頭部FA從四個消費組縮減至一個,剩下的一組也只留下一半員工,其中四分之一員工還需要轉(zhuǎn)型至機器人、合成生物等領(lǐng)域。還有頭部消費機構(gòu)將兩個消費組合并,不再拆開成為消費、跨境等各個細分方向。

消費投資人也做出不同抉擇。今年在做年中總結(jié)和展望時,田雨坦言,自己的儲備項目已經(jīng)變?yōu)?,他在考慮要不要看看其他方向,也在說服老板,除了C端品牌,再看看上游供應(yīng)鏈品牌。

從事消費投資已經(jīng)四年,王陽也在考慮要不要轉(zhuǎn)型,他之前實習(xí)過的某消費基金,如今已經(jīng)變成醫(yī)療基金。身邊很多消費投資人或者去被投企業(yè)做戰(zhàn)略顧問,或者加盟被投企業(yè)的餐飲、咖啡、茶飲品牌,還有的消費投資人已經(jīng)在朋友圈賣起各類保險產(chǎn)品,或者在短視頻平臺打造個人IP成為大V,通過售賣課程等進行變現(xiàn)。

還有很多消費投資人去看元宇宙、新能源、AI等各個投資新風(fēng)口。但轉(zhuǎn)型并非易事,王陽說,消費投資人很多時候是偏TO C的邏輯,不僅要與外部專業(yè)的硬科技投資人競爭,在內(nèi)部也很難短時間內(nèi)追趕上深耕硬科技賽道已久的投資人。

在思考轉(zhuǎn)型過程中,王陽也與被投企業(yè)的創(chuàng)始人產(chǎn)生奇妙交集。王陽投資的預(yù)制菜項目,一年后因經(jīng)營困難走向倒閉,在他看來,主要原因是發(fā)展過程中團隊還是沒想清楚戰(zhàn)略規(guī)劃,一開始做TO C方向不太順利,在往TO B方向轉(zhuǎn)型過程中,因為缺乏各種資源等問題,未能自救成功。

后來,這位創(chuàng)始人入職王陽所在的消費基金,成為他的上司。從投資人到向這位創(chuàng)始人匯報工作,還是讓王陽覺得非常戲劇性。不過,這在圈內(nèi)還算比較常見,王陽說,很多消費基金的投資人出去創(chuàng)業(yè),會接受自己曾經(jīng)任職的的機構(gòu)投資,如果創(chuàng)業(yè)不順利,會再回到基金里,某種意義上,這也是不錯的歸宿。

楊倩則在最近一年里瘋狂補先進制造、新材料相關(guān)知識,機構(gòu)正鼓勵她們從消費轉(zhuǎn)型去其他賽道。

除了消失的消費投資人,還有消失在消費賽道的FA。如果說消費投資人在轉(zhuǎn)型和堅守中,需要一定時間做抉擇,那么FA會根據(jù)市場風(fēng)向迅速轉(zhuǎn)身。

劉勝是一名專注在消費領(lǐng)域的FA,據(jù)他介紹,身邊很多FA很早便開始往AI、SaaS甚至硬科技方向轉(zhuǎn)身,如今,行業(yè)的好處是整體趨于冷靜,但弊端在于項目難推進,耗費很多的時間精力不一定能獲得金錢上的回報。

雖然劉勝還是選擇堅守在消費領(lǐng)域,但他在2022年創(chuàng)立了一個新生活方式品牌,作為副業(yè)以獲得更多收入。劉勝說,現(xiàn)在自己可以依托運營空間來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想和品牌夢想,也實實在在地接觸消費行業(yè)、感受創(chuàng)業(yè)狀態(tài),一邊觀望一邊積累,希望可以挺過低谷。

不過,創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順,從產(chǎn)品研發(fā)、視覺設(shè)計、宣傳推廣到找供應(yīng)商、團隊管理等過程中,劉勝也經(jīng)歷了合伙人出走、營業(yè)額為零的時刻,“后來也真正理解,其實籌備創(chuàng)業(yè)的那段時間才是最快樂的。”

過冬,等待下一個周期

“你還在投消費嗎?”

這是投資人張旭被經(jīng)常問到的問題。張旭說,他所在的機構(gòu)更偏向CVC(Corporate Venture Capital,企業(yè)風(fēng)險投資),相對而言受影響較小。不過,在“項目少、募資難”的背景下,消費投資人的策略也發(fā)生變化。

告別燒錢換規(guī)模的發(fā)展模式,現(xiàn)在市面上很多消費企業(yè)現(xiàn)金流充裕,盈利能力也不錯,張旭說,在這種情況下,消費企業(yè)會更注重能夠給予產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同支持的投資機構(gòu),就比如說,你能給元氣森林很多渠道資源,這比純財務(wù)投資對它的發(fā)展更重要。

為了搶到好項目,很多投資人也會非常內(nèi)卷,在達成投資意向合作之前,他們就開始給企業(yè)提供各種資源幫助。“投資人現(xiàn)在還會把投后管理工作前置,在投資之前,我們會花費很多時間,幫助企業(yè)高管思考未來的戰(zhàn)略規(guī)劃”,張旭說。

投資策略也發(fā)生轉(zhuǎn)變。一方面, 消費投資領(lǐng)域不斷拓寬,張旭所在的機構(gòu),已經(jīng)從看食品飲料到看整個大消費賽道。具體到個人,張旭說,從餐飲、合成生物到物流,今年是一個季度換一個賽道,肯定不會再單壓消費某個賽道,現(xiàn)在就是逼自己去學(xué)習(xí)不同賽道的知識。

另一方面,投資標準更高。投資人現(xiàn)在看項目更多是關(guān)心利潤,只有企業(yè)真正達到它所制定或估算的利潤目標時,才會投資。張旭介紹,最近投資的案例中,不乏有一些項目達成投資意向,但后續(xù)進行背景調(diào)查時,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差距過大,最后終止投資。

此外,今年以來,很多消費領(lǐng)域知名的投資機構(gòu)也進行了策略調(diào)整。譬如,據(jù)界面報道,去年下半年起,番茄資本在投資策略上做了一些比較大的戰(zhàn)略調(diào)整,中后期餐飲連鎖投資項目的比例有所降低,項目必須是所屬品類的第一名或具備第一名的潛質(zhì),估值也必須合理。

盡管無法短時間內(nèi)回到昔日投資熱潮之中,但不少消費投資人也表示,回歸理性的消費投資,挺過冬天之后,期待迎來新的發(fā)展周期。

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