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c2b的品牌營銷(瑪氏食品:數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的C2B變革)
2023-11-06 08:25:58

?瑪氏食品:數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的C2B變革

c2b的品牌營銷(瑪氏食品:數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的C2B變革)

智能營銷關(guān)鍵詞 C2B

新零售與傳統(tǒng)零售業(yè)的最大不同,在于新零售能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù),深刻洞察消費者,讓品牌更懂消費者,對于市場需求實現(xiàn)品牌快速響應(yīng)。

這些數(shù)據(jù)不僅可以推動營銷,同樣也能在推動產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn),優(yōu)化供應(yīng)鏈,實現(xiàn)C2B的更優(yōu)資源配置。

瑪氏全球的主要業(yè)務(wù)包括糖果巧克力、寵物類、主食和電子產(chǎn)品的制造和營銷。作為最早進入中國的外資食品企業(yè)之一,瑪氏也是目前國內(nèi)最大的食品公司之一,主要業(yè)務(wù)單元包括瑪氏箭牌糖果、寵物護理、皇家寵物食品、飲品等。中國消費者耳熟能詳?shù)钠放瓢ǖ萝健&M’S、彩虹糖、士力架、偉嘉、皇家、綠箭和益達,等等。

營銷新課題

瑪氏是一個傳統(tǒng)的快消產(chǎn)品的生產(chǎn)零售商,如今也不可避免被卷入整個快消零售產(chǎn)業(yè)快速而巨大的變革中,所以瑪氏也在不斷調(diào)整和完善自身業(yè)務(wù)和布局,以期待更好與消費者溝通。以寵物業(yè)務(wù)為例,瑪氏旗下囊括寵物食品、護理、設(shè)備、醫(yī)院甚至寵物主等全鏈條在內(nèi)的完整的寵物產(chǎn)業(yè)布局,瑪氏箭牌糖果業(yè)務(wù)亦如此,產(chǎn)品線極大豐富。這幾年我們最大的感受是,消費者的需求已經(jīng)從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品帶來的體驗,如何借助大數(shù)據(jù)和智能營銷來滿足消費者不斷變化的需求,這對于所有從業(yè)者來說都是一個全新的課題。

要完成這個課題并非易事,就全球范圍來看,每個國家的商業(yè)環(huán)境和數(shù)字發(fā)展的程度都是不一樣的,中國顯得尤為特殊。以中美對比為例,首先是市場中的玩家不一樣,在中國,大的電商平臺是阿里和騰訊京東等,在美國則是Amazon和Facebook等;其次各玩家的的玩法也不盡相同,在國內(nèi)各玩家顯得更為開放一些,生態(tài)系統(tǒng)之間互相打通,對于各自營銷領(lǐng)域的投入也非常巨大,溝通和合作也相對容易和順暢,但美國的玩家則相對封閉和保守一些。因為有種種的不同,所以瑪氏在美國市場的成功經(jīng)驗并不能簡單復制到中國市場中來,而是需要重新設(shè)計和制定針對中國市場的營銷打法。

正是基于這樣的大背景,為更好更靈活地適應(yīng)快速發(fā)展的中國本土市場,瑪氏全球總部特意在北京設(shè)立了中國數(shù)字創(chuàng)新中心,并直接向瑪氏全球數(shù)字化首席執(zhí)行官匯報,該中心主要包含三大功能:

首先,是以瑪氏跨事業(yè)部合作的名義與大的戰(zhàn)略合作伙伴的整體溝通合作。在中國,我們有瑪氏箭牌糖果、寵物護理,皇家寵物食品,瑪氏飲品等幾個獨立的業(yè)務(wù)單元,而每個業(yè)務(wù)單元跟不同的業(yè)務(wù)平臺和戰(zhàn)略伙伴們都有密切的合作,所以在未來,我們會在內(nèi)部整合瑪氏業(yè)務(wù)單元,以瑪氏跨事業(yè)部合作的名義來進行業(yè)務(wù)的溝通合作,驅(qū)動整體戰(zhàn)略一致。

其次,推動傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)以及完善大數(shù)據(jù)在商業(yè)層面的運用。對于傳統(tǒng)的快消行業(yè)來說,各公司之間產(chǎn)品同質(zhì)化還是很嚴重的,業(yè)務(wù)模式也依舊比較傳統(tǒng)。但是新零售的沖擊和影響,讓我們不得不思考:我們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)該怎樣做?如何做數(shù)字創(chuàng)新決策?如何快速反饋用戶需求,探索C2B快速迭代新品模式?這其實也是我們在數(shù)字環(huán)境下的實效營銷探索過程。

最后,在中國尋找新的生意機會。盡管瑪氏已經(jīng)涉及很多業(yè)務(wù)和品類,但我們并不排斥尋找其他的品類機會和生意的可能性。這也是瑪氏未來戰(zhàn)略布局的重要部分。

開放、合作

瑪氏在數(shù)字創(chuàng)新的態(tài)度上一直都十分開放。與阿里、騰訊這樣走在數(shù)字和創(chuàng)新前沿的電商巨頭的戰(zhàn)略合作,是瑪氏中國數(shù)字創(chuàng)新中心的重要職責之一,我們與這些電商巨頭們也保持著十分密切的互動關(guān)系。去年阿里開放數(shù)字銀行業(yè)務(wù),瑪氏是第一批加入其中并與阿里一起進行數(shù)字工廠試驗的品牌商之一。在阿里Uni Marketing全域營銷推動的過程中,我們也一直和阿里進行溝通碰撞,結(jié)合我們自身的特征,不斷調(diào)整和修正阿里的數(shù)據(jù)和方法。

c2b的品牌營銷(瑪氏食品:數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的C2B變革)

麥提沙就是我們與阿里Uni Marketing全域營銷進行數(shù)字業(yè)務(wù)成功合作的典范。在這個全新品牌在中國內(nèi)地上市的過程中,我們結(jié)合阿里Uni Marketing全域營銷的大數(shù)據(jù),從品牌定位,目標人群,創(chuàng)意方向和戰(zhàn)術(shù)玩法,充分運用數(shù)據(jù)工具,最終實現(xiàn)了真正的品效合一。在天貓平臺上市后的兩小時內(nèi)就突破了200萬的銷量。麥提莎在天貓雙11的表現(xiàn)也同樣亮眼,躥升至巧克力品類所有產(chǎn)品排名的第18名,同比增長387%。這也是瑪氏全球第一次通過電商平臺來推出一個全新的品牌,整個新品上市僅僅用了不到半年時間,大大領(lǐng)先了傳統(tǒng)品牌上市所需三到五年的漫長時間。

而我們的實踐也從反面來驗證了阿里Uni Marketing全域營銷的方法論的有效性。對于阿里來說,他們的數(shù)據(jù)和方法論是否準確,是否能夠應(yīng)用到每個行業(yè),并能切實推動各個行業(yè)的營銷實效,其實需要各個行業(yè)參與進來進行實地驗證,我們正是充當了這樣驗證的角色,所以從這個層面來看,我們與阿里這樣的大電商平臺,是一個互動互補的關(guān)系。

不同的平臺有不同的特點和優(yōu)勢,除了阿里,我們與騰訊的關(guān)系也非常密切。騰訊也是一個很開放的平臺,除了他們自身的產(chǎn)品和平臺,他們與京東、點評等許多平臺也合作打通,完成了O2O的整個閉環(huán)。如何利用騰訊開放的平臺和他們的社交優(yōu)勢、如何利用年輕人喜歡的內(nèi)容影響目標受眾、如何活用數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)精準有效投放,以及如何打造O2O閉環(huán)實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化最大化,也是我們與騰訊長期合作中一直在探討的問題。

其實無論是傳統(tǒng)零售,還是電商和新零售的營銷,都是源于對于實效的追求。營銷的實效需要可追溯、可視化,最終要證明它是有效的。要不斷創(chuàng)新并達到營銷的實效,我們也需要更多像阿里、騰訊這樣優(yōu)秀的合作方,我們自己也要付出很多資源,從而能更加深刻洞悉數(shù)字背后的真正的趨勢,做出更加準確的判斷。營銷不是打幾個廣告,創(chuàng)新也并不是孤立的,品牌建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗、渠道管理、供應(yīng)鏈整個體系方方面面,都是我們營銷人需要關(guān)注和思考的重點,我們需要做個勤快的營銷人。

當然,大數(shù)據(jù)作為一種有效的營銷工具,能夠助力我們在數(shù)字營銷領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和進步。對于在這個過程中出現(xiàn)的一些雜音,或者現(xiàn)階段不那么盡人意的地方,我們也需要客觀辯證地看待和區(qū)分,但對于零售業(yè)來說,中國有足夠大的市場和數(shù)據(jù),大家的心態(tài)又十分的開放和包容,而且相對來說平臺還是比較分散,這樣溝通合作也會更容易推動。所以,在中國實現(xiàn)創(chuàng)新其實相對更容易,而我們所要做的,是要時刻保持創(chuàng)新精神,保持市場的領(lǐng)先地位,推動行業(yè)的不斷發(fā)展。

案例

優(yōu)衣庫

首先是它店內(nèi)的數(shù)碼體驗和互動機制,對于推送給用戶的一些優(yōu)惠和產(chǎn)品,不僅適時,而且能夠打動用戶,讓用戶感覺它非常懂我的需求,這背后一定是對用戶的數(shù)據(jù)做過認真而深刻的洞察分析。

其次是它在O2O,無論是它的線上旗艦店還是線下的實體店鋪,是服裝行業(yè)里少有的線上線下雙增長的典范。這背后的整體營銷安排,線上線下的人員流動互動和分析,基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈的配合,都有深刻而用心的規(guī)劃。

luckin coffee

這是一個去年才成立的新興的咖啡連鎖品牌,它吸收了傳統(tǒng)零售或咖啡連鎖的一些玩法,比如星巴克的買贈,邀請朋友等,再結(jié)合它自己平臺和人群的特點推出,效果比星巴克的更好;同時,它運用數(shù)字化的工具和思維,對傳統(tǒng)運營模式做出改變,線上線下打通,充分利用微信平臺,將朋友圈作為陣地,是一個可圈可點的新零售的范例。

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    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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