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創(chuàng)意活動策劃書(策劃案怎么做,十五年策劃人,總結出的七條黃金步驟)
2023-10-09 08:26:30

所謂對象調研,是指策劃案完成后會展示給哪些觀眾,會用于哪些特定的對象,比如公眾、加盟商、投資人、合伙人等等。舉例來說:企業(yè)商業(yè)策劃案的制作目的是融資,對象是投資人。那么策劃案的制作,就應該嚴格按照投資人的職業(yè)習慣、喜好,來進行制作。

?策劃案怎么做,十五年策劃人,總結出的七條黃金步驟

創(chuàng)意活動策劃書(策劃案怎么做,十五年策劃人,總結出的七條黃金步驟)

商業(yè)策劃案包含很多類型,如企業(yè)策劃案、項目策劃案、廣告策劃案、活動策劃案等等。

子禾從事商業(yè)策劃工作超過十五年,梳理各種類型大大小小做過的策劃案例,總結出策劃案制作的七個黃金步驟:

  1. 需求調研:要對制作策劃案的需求進行了解和調研,了解客戶或領導對策劃案的想法和初衷
  2. 背景調研:對策劃案制作需求產生的背景、現(xiàn)狀、問題、地域特點、行業(yè)特點等等進行調研
  3. 對象調研:對策劃案展示的觀眾、作用的對象進行調研,了解他們的群體特征、職業(yè)特點等
  4. 目標確認:對策劃案要實現(xiàn)的方向、目標、數(shù)據(jù)、參數(shù),進行明確、全面的確認并記錄在案
  5. 主體內容:根據(jù)以上內容完成策劃案主體內容的制作,包括思路、流程、創(chuàng)意、設計等內容
  6. 預案設計:針對客戶的疑問、受眾可能的提問,進行標準回復、策劃案內容調整等預案設計
  7. 復盤調整:在交付使用后,聽取客戶意見反饋,同客戶進行策劃案復盤,不斷提升制作水平

下面我們深入分享:

制作策劃案是一個系統(tǒng)的工程,這個系統(tǒng)工程是以需求為基礎的。

對策劃案制作需求的詳細調研,是制作策劃案的第一步。

這個調研包含以下內容:

  1. 是誰提出需要一個策劃案的,是客戶還是領導
  2. 客戶或領導,因為什么事想到需要一個策劃案
  3. 客戶或領導對這個策劃案的想法和初衷是什么
  4. 客戶或領導想通過策劃案實現(xiàn)什么目的、達到什么效果

在現(xiàn)實中客戶對于策劃案會有很多的誤解,客戶說的是想要一個廣告策劃案,實際需要的可能是一個品牌策劃案;客戶說想要一個項目策劃案,實際上需要的可能是一個企業(yè)的商業(yè)策劃案。

需求調研,是根據(jù)實際情況明確出策劃案的類型,這一步至關重要!


制作策劃案要從實際情況出發(fā),不能憑空臆造否則就是不負責任,最后只能是害人害己。

背景調查是對策劃案制作需求產生的背景、現(xiàn)狀,進行實地、實際的走訪、調查、研究。

從而找出真實的問題,摸到真實的地域特點、行業(yè)特點等等現(xiàn)實真相。

策劃案只有結合現(xiàn)實實際情況、問題、痛點,才能接地氣、才能有落地實施的有效性。

閉門造車是策劃案制作的重大誤區(qū),不接地氣的策劃案只能是唬人的廢紙。


所謂對象調研,是指策劃案完成后會展示給哪些觀眾,會用于哪些特定的對象,比如公眾、加盟商、投資人、合伙人等等。

調研策劃案的對象才是策劃案真正的根兒,因為最后的內容是給他們看的,策劃案的目的就是作用到他們身上,達到客戶或領導想要的效果和目的。

舉例來說:

企業(yè)商業(yè)策劃案的制作目的是融資,對象是投資人。

那么策劃案的制作,就應該嚴格按照投資人的職業(yè)習慣、喜好,來進行制作。

策劃案就該偏重體現(xiàn):

  1. 市場中待解決的問題(市場需求)
  2. 商業(yè)計劃解決的方案(商業(yè)策劃)
  3. 商業(yè)主體做這件事的資源和優(yōu)勢(你是誰、為什么只有你能做這件事)
  4. 預期的計劃和回報(投資回報前景和周期)

專業(yè)投資人忙的時候平均每天要看幾十個項目,所以給專業(yè)投資人的策劃案要一兩張紙就能說清楚商業(yè)策劃案的關鍵內容,否則很容易被投資人因為太浪費時間而拋棄不看。

對象調查是以終為始,找到策劃案制作的核心確保策劃案制作不會白費功夫!


目標是客戶或領導對于策劃案的期待是對策劃案方向、目標、參數(shù)的要求。

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之所以強調要明確這個目標,是因為這決定著整個策劃案的規(guī)模和規(guī)格。

比如在活動策劃案中做多大人數(shù)規(guī)模的活動設計是關鍵,一百人和一千人是不同的量級。

不同的人數(shù)決定著場地、資料、禮品、就餐等等幾乎全部的細節(jié)安排。

比如在項目融資商業(yè)策劃案中,融資的目標決定著策劃案的級別。

融資一百萬是天使輪的級別,融資上千萬、幾億幾十億是不同的輪次和級別。

這個融資規(guī)模需要匹配相應級別的商業(yè)計劃書,不可小題大做,也不能大題小作讓投資人感覺不被尊重。


完成了上述四個步驟,策劃案制作的外部工作就告一段落,下一個步驟是策劃案內部工作的主體內容。

策劃案的主體內容主要包括以下幾個方面(以商業(yè)融資策劃案為例):

  1. 目標市場現(xiàn)狀問題:策劃案瞄準的目標市場,和致力于解決的市場現(xiàn)狀中存在的哪些問題
  2. 行業(yè)趨勢市場分析:所屬行業(yè)國家政策影響下的行業(yè)趨勢,以及行業(yè)的歷史現(xiàn)狀特點分析
  3. 主體優(yōu)勢特點介紹:商業(yè)主體企業(yè)的現(xiàn)狀歷史、成績數(shù)據(jù),和在商業(yè)計劃上的優(yōu)勢和特點
  4. 商業(yè)思路流程計劃:商業(yè)的總體思路、頂層設計、商業(yè)模式、產品和客戶管理等流程計劃
  5. 主要創(chuàng)意核心設計:商業(yè)設計中的主要創(chuàng)意和核心設計,是否注冊有版權、商標和專利等
  6. 盈利分析投資回報:結合市場商業(yè)階段設計下的盈利分析、投資回報分析、周期預測等等
  7. 用款計劃融資規(guī)劃:融資規(guī)劃和拿到融資以后的用款計劃、如技術研發(fā)、渠道建設等分配

主體內容是商業(yè)策劃書的核心,在全部完成制作后,還要根據(jù)具體的講解使用,變化出不同時間的版本,比如一小時版本、半小時版本、十五分鐘版本和五分鐘版本。


在制作策劃案本身內容之外,還需要有針對客戶疑問受眾可能的提問,進行標準回復、以及策劃案內容調整的預案設計。

通俗的說就是提前做好客戶問答的答案準備,確保在第一時間回應客戶,從而體現(xiàn)得對策劃案考慮全面、準備精細。

包括需要準備應對客戶提出某些建設性、改動性的意見,能夠及時的根據(jù)客戶的要求,對策劃案進行調整、修改。

如果客戶非常挑剔,比較好的做法并非是努力做到無可挑剔,而是突出亮點、在不重要的地方為客戶留下指導修改的空間。


制作策劃案是一個長期性的工作,策劃案的制作周期從幾天到幾個月,重大的策劃案制作周期能長達一年兩年。

為確保策劃案能夠切實有效的幫助客戶達到目的,就需要在策劃案交付使用后,能夠聽取客戶的意見反饋,同客戶進行策劃案復盤,來不斷提升策劃案的制作水平。

另一方面商業(yè)環(huán)境趨勢也在不停的變化,這就需要策劃案的制作能夠與時俱進和時代保持同步。

策劃案的制作完成不是一個結束,而是策劃案通過實踐檢驗、不斷完善提升的開始。



頭條號作者:策劃人子禾
定位和價值:幫你找到內心的熱愛和快樂,讓你工作開竅,業(yè)務開竅,商業(yè)頭腦開竅!

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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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