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發(fā)瘋式公關(guān),救不了花西子
2023-09-28 10:56:53

來源|IC實驗室

好的公關(guān),視角不應該跟公司在一邊,而應該跟公眾在一邊。

花西子在微博上發(fā)瘋了。

發(fā)瘋式公關(guān),救不了花西子

又是號稱要和香奈兒門對門,又是訴苦自己不容易,做了多少公益,每個產(chǎn)品打磨了多少代。這公關(guān)風格,主打的就是一個「寶寶委屈」。

不過我覺得,一個走古典風的國貨,發(fā)這么一次瘋,品牌形象大概也就崩塌的一點不剩了。

只可惜這家公司花了6年,做到國貨彩妝市占率第一,也算有點特色。奈何自己想自爆,誰能攔得住呢?

而從李佳琦事件發(fā)生到現(xiàn)在,整個事情的走向花西子的操作,已經(jīng)是越來越魔幻了。

今天我想從公關(guān)角度,聊聊花西子是怎么把自己搞殘的。

01

李佳琦和花西子的事件,大家應該都有所了解,二創(chuàng)視頻都滿天飛了,我就不贅述了。

但兩者在公關(guān)上,體現(xiàn)出的專業(yè)水準,基本是天壤之別。

事件發(fā)生第二天,李佳琦就道歉,在直播間聲淚俱下。然后呢,道歉完繼續(xù)直播,就當這事兒過去了。該帶貨帶貨,該上鏈接上鏈接。

發(fā)瘋式公關(guān),救不了花西子

雖然被當成鬼畜素材反復玩弄,但從公關(guān)操作層面來講,其實沒啥問題。

我看一些文章提供這個公關(guān)建議,那個公關(guān)建議,我只能說是電視劇看多了,太沉迷于戲劇性的反轉(zhuǎn)。公關(guān)的本質(zhì)不是翻手為云覆手為雨,公關(guān)的主要職責是擦屁股的。

所以危機公關(guān)的核心是什么?是止損。

事情已經(jīng)發(fā)生了,覆水難收,想要全身而退乃至逆風翻盤是不太可能的。你錯了就是錯了,不要考慮什么騷操作。大家?guī)胍幌?,對方惹你生氣以后,什么行為會二次激怒你?/span>

就三點:1.辯解、2.抬杠、3.自作聰明。

你想想看,如果李佳琦不是直接道歉,而是說「我沒有諷刺所有女生的意思,我本意是希望大家好好工作」或者「我一路走來也不容易,79元的眉筆就是不貴,我也沒有說錯」,是不是想想拳頭都硬了。

都上過學,為作業(yè)沒寫編造的理由啥時候成功過?親愛的老師們早就教導過我們?nèi)松恼胬砹耍簺]帶就是沒寫。

錯了就要認,挨打要立正,被打兩下不會有事,繼續(xù)跟網(wǎng)友對線才會有事。

正確的姿勢就是把標準的道歉流程走完,再表現(xiàn)出一個后悔的姿態(tài),接下來該干嘛干嘛,因為時間會沖淡一切。

發(fā)瘋式公關(guān),救不了花西子

這背后一個殘酷的事實是,輿論是很健忘的,一個熱點會迅速沖淡另一個熱點,時間是最好的公關(guān)大師。

02

但花西子的操作就很迷了。

客觀來說,花西子犯的錯,就是貴。整個事件中,花西子和李佳琦的責任,以及承擔的輿論壓力也并非五五開,頂多八二開。

也就是說,花西子面對的輿論壓力要小得多。事實上,這類品牌一般面臨最大的公關(guān)危機是原料和成份問題。這場風波對花西子本來沒有那么嚴重,能鬧到今天,屬實是花西子自己作的。

發(fā)瘋式公關(guān),救不了花西子

一般來說面對這種情況,品牌應該迅速跟當事人做切割。你看其他品牌,明星一出事,解約聲明那是發(fā)得飛快。畢竟價值觀上的污點,品牌沾上了就很難洗了。

花西子不僅沒做,甚至連簡單好好道個歉,出個正常的聲明解釋一下價格問題,也干不好。他們出了個400字的道歉聲明,全篇廢話文學。一點價格問題都沒聊,就說了三件事「我們是純正國貨(你不能罵)」、「我們會堅持做下去(不降價)」、「對不起大家(散了吧散了吧)」。

發(fā)瘋式公關(guān),救不了花西子

不道歉還好,這么道歉顯得更沒誠意,大家更不開心了。

有媒體報道,這篇報道并非花西子公關(guān)團隊撰寫,發(fā)布的時候公關(guān)團隊也不知情。而且發(fā)出之后,公關(guān)團隊就選擇了集體離職。

更離譜的是,花西子還要發(fā)起抽獎,送10000支貴價眉筆。實力演繹惹毛網(wǎng)友的一百種方法。

發(fā)瘋式公關(guān),救不了花西子

不過,到這里,我覺得事件還屬于公關(guān)范疇。

花西子在微博上發(fā)瘋,就完全不能照公關(guān)邏輯去理解了。

只能說,這一波屬于舍身為李佳琦扛雷,沒有公關(guān)危機就創(chuàng)造危機,也要幫李佳琦分擔輿論壓力。

沒準李佳琦和花西子的老板,真是異父異母的親兄弟也說不定呢?

就在花西子微博發(fā)瘋的時候,我去看了下李佳琦的淘寶,人家還正在歲月靜好地帶貨。果然,最后還是花西子負重前行了。

03

其實我特別能理解花西子公關(guān)團隊的離職行為,很多人說是因為不希望自己的簡歷上有這么不光彩的一筆,但在我看來,這是一種專業(yè)人士眼看老板要犯蠢,自己又無力阻止后的放棄。

這種明明有公關(guān)團隊,老板偏偏要繞過,親自下場的戲碼,其實很能反映公關(guān)行業(yè)難干的原因。

公關(guān)公關(guān),是公共關(guān)系,好的公關(guān),視角不應該跟公司在一邊,而應該跟公眾在一邊。 我見過很多公司,我可以打包票地說,在發(fā)生公關(guān)危機后,9成以上的公司,內(nèi)部都會覺得是自己受委屈了。公眾的大部分意見在他們看來都是不合理的。

因為事件發(fā)生后,事實是什么并非絕對的,甚至不是最重要的,最重要的,是公眾如何看待這個問題。而往往公司的視角是從自身感受與利益出發(fā),并不能與公眾共情,甚至不理解公眾為何生氣。

就比如這一次,花西子可能是真的不覺得79的眉筆有問題。

而公關(guān)要做的,是在公司其他部門都義憤填膺的時候保持冷靜,客觀分析事情的起因,摸清楚到底是什么令消費者生氣。讓公眾消氣,讓事情不要繼續(xù)發(fā)酵。尤其在當下互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)絡爭論極其容易往抽象發(fā)展,不是鷹醬那個抽象,是語言學上的抽象。

打比方說,A和B在討論79塊錢的眉筆貴不貴,C出來說79塊錢是我一天工資,D說不會吧你什么工作我每天吃外賣都要100,E回復富爺V我50,F(xiàn)罵了一句最煩你們這些網(wǎng)絡乞丐......最后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)跟79塊錢的眉筆貴不貴沒什么關(guān)系了。

相信參與或者看過網(wǎng)絡罵戰(zhàn)的同學應該都有類似經(jīng)歷。

所以,公關(guān)講究道歉的黃金時間,主要目的就是防止大火繼續(xù)蔓延。想要解釋,以后有大把時間通過其他方式去解釋,沒必要在人氣頭上的時候抬杠。

而最麻煩的是,很多老板總自認為是公關(guān)大師。據(jù)我觀察,許多世俗價值上算得上成功的人,也就是王朔說的掙點錢被傻逼們知道了,通常是帶點偏執(zhí)性人格的。正因如此,他會喜歡拿自己的成功路徑作為模板,套所有的領(lǐng)域。

但這種成功呢,多半是因為時代的機遇和自身的運氣,這個成功路徑不過是幸存者偏差,硬套的結(jié)果當然事與愿違。

同時呢,老板又是最站在公司立場,最不能理解公眾為什么生氣的人。

兩者疊加的后果就是,老板總覺得,出現(xiàn)公關(guān)危機了,肯定不是我們的問題,一定是有同行搗亂,罵我的都是水軍,還有一部分不明真相的群眾。只要我親自出馬,給大家講講我的理念我的辛苦,相信消費者們就會理解我,畢竟我每次開會演講,我的員工們總是掌聲雷動。

結(jié)果就是,騷操作不斷,不僅不能阻止事態(tài)發(fā)展,還火上澆油?;ㄎ髯舆@波發(fā)瘋文學,硬生生把已經(jīng)快要平息的79塊眉筆問題,又炒到了一個新的高度。

發(fā)瘋式公關(guān),救不了花西子

花西子的這場公關(guān)災難也告訴我們一個道理:什么也不干,有時候也比自作聰明要好。

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