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同樣是打車,為什么滴滴和快狗差異如此大?
2019-11-09 21:31:42

“需求是有彈性的”


需求是有彈性的嗎?是的,非常彈。


需求不會憑空產生,也不會憑空消失。比如衣食住行、吃喝玩樂。只要作為生物的人存在,那么就必須有生存的基本需求。


但需求的承載方式會發(fā)生轉移。比如吃什么、玩什么、住什么。滴滴多發(fā)了幾張券,用戶出門選擇打車而不是公交了。當沒有券時,用戶可能又回到公交的方式上。這里的基本需求是用戶的位置移動,從A到B。彈性需求是用戶從A到B的不同方式。


同樣,吃飯是剛需,但出門吃還是點外賣是彈性需求。約會是剛需,但是看不看電影約就是彈性需求。


彈性是需求發(fā)生轉移的過程。現在的產品非常豐富,對用戶來說,在一個基本需求上,有多種方式的多種選項可選,競爭非常激烈。


在激烈的競爭中,我們就可以借助彈性,來實現自己產品的增長。


# 需求的彈性決定了打法


理解了需求彈性,就會發(fā)現市面上看似相同的產品,底層邏輯差異很大,產品打法也是風馬牛不相及。


有的產品需求彈性很大, 比如打車。給用戶發(fā)個券,用戶就更傾向于打車,更傾向于點外賣了。


有的產品需求彈性很小,比如搬家。即使給用戶發(fā)個免費搬家券,用戶會搬家嗎?肯定不會。


滴滴打車 VS 快狗打車。


世界上有兩種打車,一種拉人,一種拉貨??旃反蜍?,拉貨搬家運東西。這是特勞倫幫助58打車做的定位,用一個熟悉的概念引出另一個類似的概念,以讓用戶快速Get到點。


滴滴打車的需求是彈性的,靠補貼來拉動彈性使得平臺的數據增長。平臺可以用優(yōu)惠券的形式,養(yǎng)成消費者的使用習慣,擴大市場占有率。


快狗打車不行。大家見過快狗打車和閃送送大額的優(yōu)惠券嗎?他們是做品牌,做推廣,做用戶心智。當用戶在需要的情況下,能夠想到自己,就可以了??垦a貼只會增大自己的投入,讓已經用自己平臺的用戶獲益,不滿足用補貼來拉新的初衷。


也許有人會說,發(fā)券也有意義啊,用戶本來用貨拉拉的,現在用快狗打車了。


不一樣,市場的大小不一樣。


# 需求彈性影響市場大小


彈性大的需求,會讓市場變大,是增量市場。


靠著補貼的拉動,彈性需求使得市場快速變大,可以吸引海量用戶使用(億級用戶),創(chuàng)造更多工作崗位(快車司機、外賣員),實現平臺的價值最大化。有價值的故事,資本最喜歡。


彈性小的需求,市場變化不大,是存量市場。


彈性小的需求,沒辦法靠補貼來增量。需要搬家的還是那些人,無論有沒有平臺,用戶都要搬家。用戶不會因為有優(yōu)惠券多搬一次,沒有優(yōu)惠券少搬一次。


優(yōu)惠券的價值是通過平臺叫一輛車,而不是競爭對手的平臺。用戶沒有公交、地鐵還是快車的選擇項。開車拉貨的司機,大部分還是之前的趴活司機。因為出現了貨運平臺轉行去拉貨的很少很少。


所以,司機還是那些司機,用車的還是那些用車的。這是一個本就存在的市場。


在增量市場,大家共同競爭,會讓市場更大,讓更多的用戶被教育,了解到新興的產品形式,對大家都有益。所以,滴滴、快的一直補貼,ofo、摩拜一直補貼。


在存量市場,大家共同競爭,是零和博弈。一方的獲利,肯定會帶來另一方的損失。大家的補貼戰(zhàn)只會相互損害,不能共同發(fā)展。所以貨拉拉、快狗都在做品牌,順豐同城、閃送也是做品牌。


那么,在做產品時,彈性的增量市場一定比剛需的存量市場好嗎?這就要看需求的雙重彈性。


# 需求的雙重彈性


看一個需求,要看雙重彈性:基礎彈性+方式彈性。


滴滴打車是剛需+彈性,移動是剛需,打車是彈性。


快狗打車是剛需+剛需,搬家是剛需,用車是剛需。


上**是彈性+彈性,按摩是彈性,上門也是彈性。


基礎需求的剛需,決定了產品存在的必要性。彈性的基礎需求,首先要解決的是存在性的問題,即需求的證偽。其次才是發(fā)展的問題。


經歷了O2O大潮的洗禮,基本已經證明,做產品要選擇基礎需求剛需的賽道,這樣產品對用戶來說才是必須的。比如電子煙,電子煙就是一個剛需+彈性的好賽道(不考慮政策因素)。


那么,沒有彈性的需求怎么辦,放任自流嗎?肯定不是。


沒有彈性,創(chuàng)造彈性。服務溢價,品牌溢價。


額外的服務和體驗,增加產品的附加價值,讓部分用戶為溢價買單。比如,拉貨搬家是剛需,但是否需要搬運、上樓、清點、回單、代收等是彈性需求,是可以引導用戶選擇的。


創(chuàng)造彈性需求的過程,也有很多問題要思考:

  • 是否有額外的價值可以做?

  • 哪些用戶會接受服務品牌溢價?

  • 用戶是否會愿意為之買單?客單價如何?

  • 如何標準化此類服務,迅速鋪開?

  • 如何保證服務質量保證用戶體驗?



綜上,雖然同樣是打車,滴滴和快狗因為所在的市場不同,需求的彈性不同,也就決定了發(fā)展策略的不同。每個產品經理,都要根據自身產品的需求本質,找到自身的發(fā)展策略,不斷壯大。切記貿然跟進。


王海
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王海
王海
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