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“一命二運三風水四積陰德五讀書”

2019，一路向前。

年終回頭，今年大概讀了70本書，不算多。

統(tǒng)一梳理回顧看的內容，對 19 年的讀書做個總結。然后歸零，以空杯迎接2020。

今年看的書大致分4類：互聯(lián)網、商業(yè)、管理、文學歷史。

一、互聯(lián)網

1、《支付戰(zhàn)爭》10

這本書我打滿分，尤其是對于產品經理。

支付戰(zhàn)爭是PayPal的創(chuàng)世紀，從競爭、合并、迭代、創(chuàng)新四個維度，運用鮮活的事例，詳細的記錄了PayPal從想法到誕生、戰(zhàn)略定位、平臺轉型、冷啟動和推廣競爭的全部心路歷程。

更何況還有買下eBay上所有10美元以下的商品，但必須用PayPal付款的騷操作。每一位產品經理或者創(chuàng)業(yè)者都推薦看看。

2、《幕后產品》9.1

王詩沐的書，網易云音樂前產品經理。

這本書，我期待了兩年，從知道王詩沐要寫書開始。一個經歷牛X、熱愛讀書、喜歡思考的文藝青年寫的書，怎能不期待？如果你也熱愛讀書的話。

看后確實值得2年的等待。

市面上有很多產品經理的書，大部分都是入門級，缺少更深一層的。《幕后產品》就是這樣的一本書。

這本書是王詩沐做產品的所思所得，而不是針對某一類用戶的說教，比如經典的《人人都是產品經理》《從0到1做運營》。

也因此，《幕后產品》講出了其他書沒有講出的深度，中間加入了作者的很多思考，注重的是『道』：能力提升、思維進階、全局把控、三省吾身。如果把這幾點做好，那么產品目標就自然而然就達到了。

但從定位上來講，這本書在知乎的關注100以下、回答不到20，可能市面上對這種進階級的書不感興趣。畢竟0-3年的韭菜才好割。

推薦3年以上的產品經理看這本書。

3、《簡約至上》9.1

經典好書，又翻了一遍，很快，不到一個電影的長度。

作者是一位設計師，他把設計過程中如何保證產品易用性歸納為兩個字 — 簡約。

站在用戶的角度思考產品設計，明確用戶的問題和目標，突出產品核心流程，然后依據四個原則來執(zhí)行：刪除不必要的、組織需要的、隱藏非核心的、復雜的轉移別處。

四條原則中除了刪除，其他對我的沖擊力都很大，因為在我原先的設想里有幾個問題：

• 組織不是簡約，只有刪除才是

• 壓根沒想到隱藏到合適場景的騷操作

• 居然還有轉移

書中還有一個我很認同的觀點：產品是為普通用戶設計的，而不是KOL。

Web時代的經典，常翻常感悟。

4、《互聯(lián)網運營之道》8.1

做運營的都該知道金璞。

這是她14 年的一本老書，是運營書籍里的鼻祖。里面總結的一些理論和方法，到現(xiàn)在也是通用的。

通過對象將運營區(qū)分為內容、活動、用戶，其實核心都是人，只是不同的運營著力點不一樣。

運營過程關注流程和轉化，利用數據做好監(jiān)測和反饋，警惕黑天鵝事件，對運營要有長期愿景和動力，這就是做好運營工作的基本素養(yǎng)。

不同的產品形態(tài)，運營方式不一樣，但基礎的核心方法論是一樣的，因此不同的運營關鍵就在于找到發(fā)力點，快速驗證 PDCA 循環(huán)。

總的來說，是一本經典的書。

5、《推薦系統(tǒng)實踐》8.0

還不錯，是一本推薦系統(tǒng)的入門書，對于市面上常見的TopN推薦進行了從原理到實施層面的解答。

基于物品或用戶集合的協(xié)同過濾，基于特征標簽的隱語義模型，基于圖的映射推薦等，看完后對這些就會有大致的了解。

推薦系統(tǒng)的核心是建立推薦的數據模型，根據指標提升與否驗證是否有效，是否能夠達到上線的標準，以及根據數據反饋不斷修正。

但這本書謀求大而全，既有理論也兼顧代碼層面，可能是因為程序員寫的書吧。

6、《讓顧客自己來定價》7.9

讓顧客自己來定價，其實是站在用戶的角度來思考如何定價。

傳統(tǒng)的定價是基于企業(yè)自身的視角，考慮成本和競爭，然后再定價。

而讓顧客自己來定價，是要求企業(yè)關注自身產品給用戶帶來的價值，思考怎樣的定價能獲得更多的收入、更多的銷量、更多的品牌認同。書中羅列了互聯(lián)網出現(xiàn)后，不同定價模式的興起，對他們定價的創(chuàng)新進行了簡單總結。

綜合來看，定價不僅僅只有盈利這一種目的，而要承載更多的目標。而價格是企業(yè)實現(xiàn)目標的一種最快的手段。在定價的過程中，思考如何快速的達到企業(yè)目標，就是一門藝術。

一般推薦吧。

7、《移動互聯(lián)網-2011年值得關注的100個應用程序》7.8

這是一本老書，一本用過往思考未來的書。

書的本身沒有技術含量，都是對 App 的簡單介紹和截圖。但 8 年后再看，相當于App 的歷史博物館。

iPhone 4 的流行帶動了智能手機的發(fā)展，憤怒的小鳥和 Foursquare 的爆火，分別代表了游戲和應用的前景。于是，App 如雨后春筍一般。

智能手機帶來了 LBS，帶來了搜索的革新，但對資訊、視頻、游戲的影響暫時沒有體現(xiàn)出來。

當時的 100 個應用，大部分都沉寂了，而留下來的是介入交易、提高效率的應用，以及對原有場景的優(yōu)化，比如：電影票，天氣，記賬類。而一款簡單的小工具，都是無發(fā)展的，因為場景可能會變，且大 App 隨時可以取代（如掃碼）。

要么大幅度的降低成本，要么提高效率。這就是谷歌的技術洞察。

另外一個洞察是，當新的技術出現(xiàn)，繞過可能不是好的事情，比如當時很痛苦的購物流程和支付，其實移動互聯(lián)時代，出現(xiàn)另一個淘寶是很有機會的。

而支付的戰(zhàn)爭，在 13-14 年才真正的出現(xiàn)。

現(xiàn)在，5G 就要來了。

8、《B端產品經理必修課》6.0

19年的一個感悟是，產品經理不要局限在一個領域，B端C端都要看看，要不還以為產品都是自己想象的樣子。

作者寫了一篇文章，然后有了寫書的機會，初版了這本書。

但書比較基礎，沒有干貨，書中系統(tǒng)化的思考都是其他書籍里面的總結，不是作者自己的輸出。書寫的框架與《谷歌和亞馬遜如何做產品》類似，根據產品的階段來寫。整本書，都是對用戶體驗要素五個層級的縱向和產品階段橫向的對比。

相比較于書的內容，我們更應該思考的是時代與機遇。

9、《我在阿里做運營》5.9

同樣是因為一篇文章的爆火出了書。

剛開始很抵觸這本書，書名就決定了阿里是大于作者的，是平臺的牛逼而不是人的牛逼。

但后來我轉變了看法，我還是需要了解一下阿里的運營是如何做的。對于沒有經歷過阿里的人來說是能看一看的。

書簡單的概述了阿里運營的狀況：運營的職能、分類，進化節(jié)奏和速度，以及對用戶、活動、內容等幾個層面，作者給出了自己的文字。對于運營系統(tǒng)化的思路和總結，書中多次引用《運營之光》的觀點，由此可見本書確實思考不深，只是對過往經驗的描述。

書的作用也就是了解阿里，對于想學運營同學，不建議看。

10、《偉大的小細節(jié)》5.9

這是一位愛總結的同學寫的書。

總的來說，這本書有干貨，有較多信息來源于作者的細致觀察和思考總結，相比其他生搬硬套的互聯(lián)網書籍好了很多。

細節(jié)體現(xiàn)在對用戶未來的判斷，可能是將要發(fā)生的動作，可能是正在面臨的處境。在動作上做好承接引導，在處境上體現(xiàn)細心關懷。在書里總結為【行為預判】【場景設計】【超預期】三個層面，書中針對這幾方面有很多很好的樣例。

但書的后半部分感覺很不自然，像是為了拔高主題而拔高的存在。討論創(chuàng)新的方式、驗證創(chuàng)新的MVP、以及創(chuàng)新的三個維度，跟前幾章的差別較大，感覺不是一本書。而且最后幾章的思想都是借鑒的別的書籍，沒有作者基于小細節(jié)這個維度的思考。

產品經理和交互設計師可以讀一讀，會得到一些啟發(fā)。

11、《產品思維》7.0

劉飛的書，他是一個善于總結和分享的老師。

書中可以看到劉飛自身、俞軍大神和滴滴牛人的經驗總結，然后從產品思維這個點對內容進行了重新梳理。

但正因為要對產品思維進行解釋和介紹，所以總體感覺并不深入。不過書的定位是入門級，就不要奢求深入了。

可以讀讀，推薦。

12、《谷歌亞馬遜如何做產品》4.0

一位亞馬遜和谷歌的老產品寫的書，基于可能是軟件時代的經驗。

這本書看完總結時，我就寫了一句話：書的質量嚴重一般，毫無深度?？春鬅o任何感想。

沒有可操作的點，就把自己日常工作流程寫一遍，蜻蜓都沒點到水就停止了。

比如對用戶體驗的理解很狹隘，只有設計的角度，理由是因為這是用戶看到的地方。體驗是一個綜合的全流程啊，親。

完全不推薦。

13、《百度SEM競價推廣》6.0

上半年工作中遇到了百度推廣的事情，就看了這本書。

其實改個名字就更好理解《百度教你怎么花錢》，就是鳳巢系統(tǒng)的使用說明書和一些簡單的技巧。

總結來說，利用用戶的搜索行為來定位到用戶，在核心詞上做好維護和ROI，同時擴展詞庫的長尾效應，數據和精細化要貫徹始終，不斷的優(yōu)化迭代。

工具書，常備常查吧。

14、《改變未來世界的九大算法》8.0

好書，推薦。通俗易懂、舉例生動。

看完能對搜索、校驗、加密、壓縮、AI（圖像識別、神經網絡）等有個大致的印象。不會寫算法，但算法思想、解題思路是通用的。就像孫子兵法應用于商戰(zhàn)也是一樣的。

給產品經理的優(yōu)秀科普書。

15、《5G+：5G如何改變社會》6.0

中國移動出的書。5G+，是中國移動的戰(zhàn)略。

像是公司任務，各個部門合力完成了一本書。所以書里各章節(jié)之間有重復的地方。但也是值得看的。

了解移動通信的發(fā)展史，看完大致知道現(xiàn)在5G的一些做法。至于應用，移動也沒想清楚。留給各大公司去解決吧。

二、商業(yè)

16、《零售的哲學》10

這本是 7-11 社長鈴木敏文的書，十星推薦。

和同事閑聊時，無意聽說7-11的商品在距離保質期前幾天就扔了。就產生了興趣，于是買了3本介紹7-11的書。

7-11的發(fā)展史，就是追尋用戶價值的發(fā)展史。

• 堅持到底，做到最好

• 以變化的用戶需求為中心

• 消費沖動在于用戶心智變化

• 市場在變化，主動求戰(zhàn)

追尋用戶價值的思想，不僅對于零售，對互聯(lián)網都是普適的?？勺鳛楫a品經理的必讀書目。

17、《從0到1》9.0

這本書15年買過，在未看的情況下借給別人，然后就沒然后了。今年又買了一本。

我之前對這本書有偏見，一直都覺得講的是如何開創(chuàng)一款產品，從0到1。但鑒于自己已有的認知，當前的市場基本已經成熟，互聯(lián)網的下半場，不會有那么多的新機會出現(xiàn)，書里講的自然也激不起興趣來。

但是我錯了。

書整體很棒，核心在于重新思考和認知這個世界。

認知是被顛覆的，是被教育了一翻：我們是不是在用普世的邏輯看待這個世界？我們有沒有在重大認知上有自己獨特見解？

這個問題就是這本書的核心：

• 對待一切事物要獨立思考，普世的準則都可以預見，是沒有機會的。

• 把這個想法應用在商業(yè)上，要考慮還有什么有價值的公司沒有成立。每個企業(yè)都不相同，都不可復制。因為每個企業(yè)解決的核心問題，創(chuàng)造的獨特價值是不同的，這也決定了所走的路不同。

• 不要盯著競爭，要始終朝創(chuàng)造價值的方向前進。

• 不要相信命中注定，每個人說話都有時代背景。

• 冪次規(guī)律很可怕，要做有積累的事。

• 重視事業(yè)，合伙人，初創(chuàng)員工積極性等各種因素

• 重視營銷。

• 互聯(lián)網的本質是工具、通道。

• 每個初創(chuàng)企業(yè)，都要回答七大本質問題。

• 奇點臨近，獨立思考。

理解了開頭提出的問題，也就理解了后續(xù)的章節(jié)。而這個問題，也是顛覆認知的所在。

要相信，西西弗斯是幸福的。

18、《創(chuàng)業(yè)維艱》8.9

創(chuàng)業(yè)，真的維艱。

我經歷過創(chuàng)業(yè)公司從業(yè)務下滑到資金斷裂，最終破產倒閉的全過程。尤其是現(xiàn)在19年遍地哀鴻遍野的環(huán)境。

找到對的方向，集合夢的伙伴，一起開拓事業(yè)，市面上都是這樣成功、順當的故事。但那些真正糾結、歷經磨難、幾度涅槃的經歷才是最考驗人的，但市面上鮮有提及。

作者從自身的經歷出發(fā)，書寫幾度創(chuàng)業(yè)的心路歷程，總結了創(chuàng)業(yè)中遇到的各種坑和問題，并給出了自己的解答。我們雖不能一概聽之信之，但他解題的思路和過程，是鮮活的，是很有參考意義的。

書中對好壞產品經理的評價也是很到位，好的產品經理就在于目標的專注度，對執(zhí)行和結果的全方位把控。

總的來看，確實是一本必看書，尤其是打算建立自己事業(yè)的同志們。讀罷心中可能會有抑制不住的躍躍欲試。

19、《鞋狗》8.4

耐克創(chuàng)始人的自傳。

資深跑步愛好者，明確知道跑者需要什么樣的跑鞋?？吹节厔莺笥谑蔷烷_始了事業(yè)。

旅行到日本，用急中生智的藍帶公司開啟了鬼冢鞋的代理，拿下美國的部分代理權。在遇到代理危機時，也能夠鼓起勇氣迎接戰(zhàn)斗。

在用人上，初創(chuàng)團隊全是資深跑者和運動員，以及偉大的鮑爾曼教練。每個人都深愛著跑步以及跑鞋事業(yè)。他們都有著明確的信仰。

遇到的發(fā)展較快但沒有現(xiàn)金流的難題，銀行貸款的催債。與鬼冢公司的代理恩怨而不得不尋找替代方案。積極尋找代工廠代工耐克鞋子，開啟明星代言和運動員、電影市場的推廣策略。

耐克標志和名字的來源是那么的故事性，就是代工廠需要名字和logo臨時方案，但現(xiàn)在來看標志是那么的隨性運動，一代佳話。

對新技術的敬畏和開拓，氣墊鞋的研發(fā)包容性和故事性，都為耐克的騰飛鋪墊道路。發(fā)展擴張，尋求資金幫助，最終上市挑戰(zhàn)阿迪達斯。

一切的一切，just do it。

20、《由內向外看世界》8.1

設計需要解決問題，但問題本就存在舊的解決方案，因此設計的本質是為解決問題找到新的方法。做產品也是如此。

Neodo 的設計思考法是做加減法、重新排列組合、運用心理學等手法，用事物本身特征去體現(xiàn)產品的價值和設計思想，同時關注個體對整體的價值，來保證設計充分解決問題（提升銷量、提升品位）。

Neodo 的設計行動術是吸引優(yōu)秀的人才，保證結果超出客戶的期待，用共情與客戶一起探索解決，以達成長期合作。

設計師和產品經理，都可以從這本書里獲得一些啟示。

21、22、《谷歌重新定義公司》《谷歌如何做運營》6.0

谷歌在盈利的同時只招優(yōu)秀的創(chuàng)意精英，然后產品創(chuàng)新以技術洞察為出發(fā)點，思考對整體產品的效率最優(yōu)和成本最低。

然后創(chuàng)造了一種新的公司形態(tài)和組織方式。

但，看完總覺得不落地?？赡芤詾橛绣X任性的公司不多吧。

23、《OKR：源于英特爾谷歌的目標管理》8.0

OKR，目標與關鍵結果。

目標應當是定性的，是團隊共同努力的方向，應具有時效性和鼓舞性。結果應當是定量的，是衡量目標達成的狀態(tài)。即達到了KR，也就實現(xiàn)了O。

這就是OKR的全部，在書的第一章和第一節(jié)就講完了。為什么還要看后續(xù)的部分呢？因為以下6點：

• 為什么要使用OKR？不是為了做而做，不是為了OKR而OKR。而是用OKR能切實的解決團隊當前的問題。
  

• 怎么使用OKR？在什么層面做就要針對性部署不同的方案落地。

• 落地的OKR要符合公司的利益，反應公司的意圖。要符合公司的使命、愿景、戰(zhàn)略。

• 如何保證創(chuàng)建的OKR有效執(zhí)行？目標O要明確可達到，關鍵結果KR要定量有挑戰(zhàn)，只盯關鍵、不易過多。

• 要公開OKR，上下一心，目標一致，相互關聯(lián)。

• 要定期衡量，利用流程工具追蹤OKR完成情況。

這是不僅僅是OKR的執(zhí)行落地過程，更是做任何事的通用方法，起承轉合，縱橫捭闔。

另外，讓我明白了使命、愿景、戰(zhàn)略的區(qū)別，以及先后順序：

• 使命是第一順位：我們存在的意義是什么，營造的價值是什么。使命要簡單明了、激發(fā)改變、長期適用、易于理解。

• 愿景是第二順位：愿景是使命的具象化，我們想要達到的狀態(tài)是什么樣的。愿景是使命到戰(zhàn)略的過渡。

• 戰(zhàn)略是第三順位：戰(zhàn)略是打法，以執(zhí)行來完成公司的使命，差異化的制定發(fā)展策略。戰(zhàn)略是多變的，使命是不變的。

制定了戰(zhàn)略后，就自然有了對應的OKR。

公司或組織是不斷迭代的過程，不斷會有新的管理革新方式出現(xiàn)。要感受潮流，擁抱變化，對于新鮮事物要敢于嘗試。所有的初衷都是為了更好很快的達成公司使命，結果自然而然也就水到渠成了。

個人也應當如是。

24、《華為終端戰(zhàn)略》8.0

這是對華為手機崛起的全記錄。

雖然出自華為視角，有一定的自夸嫌疑，但對了解手機發(fā)展史，尤其是華為手機的崛起，是很不錯的讀物。

華為的發(fā)展歷程：

1.移動時代，華為手機有沉重歷史包袱，被迫轉型

2.明確方向，推出對標蘋果三星的高端商務P系列

3.對標小米&營銷的新鮮事物，榮耀系列緊緊跟隨

4.面對大屏的異軍突起，推出Mate系列把握潮流

5.雙戰(zhàn)略、獨立運營，區(qū)分目標用戶、銷售渠道

6.海思芯片，自家產品勇敢嘗鮮，不受制于人

7.用戶導向，完成B端客戶到C端用戶的服務轉移

8.在灰度中把握趨勢，伺機而動，引爆增長

書中亮點也有很多：

1.古今中外文史典籍的引用

2.對互聯(lián)網&三星手機崛起的反思

3.對產品定位的思考和把握

書中的槽點也不少：

1.任正非的講話語錄，貫穿全文

2.余承東被刻畫成了宣傳大使，被任的光芒掩蓋

3.沒有體現(xiàn)出余的戰(zhàn)略制定、頂層設計

4.輕描淡寫帶過了市場的變化，被動改變的過程

華為終端不是新興產品的創(chuàng)造者，但華為能夠把看清趨勢，大膽跟進。然后利用華為深厚的技術積淀，實現(xiàn)彎道超車，快速發(fā)展。

每個創(chuàng)業(yè)者、管理者都應該看看本書。

25、《零售的本質-鈴木敏文的哲學》6.0

這本書其實很一般，內容算是《零售心理戰(zhàn)》和《零售的哲學》的匯總。不同的是，那兩本是鈴木敏文的書，這是一本記者的書。

這本書沒有主軸，想到哪寫到哪，觀點也是雷同的，因此如果看了上述兩本，可以不看此書。

26、《史玉柱自述-我的營銷心得》7.4

口述書，大白話，讀起來行云流水。特別適合手機看。

整體還不錯，雖然書名是營銷心得，但其實是史玉柱的創(chuàng)業(yè)史和心路歷程。

沒有理論，沒有章法，一切都是實踐中得來，蔑視經典卻自創(chuàng)套路，大起大落的下海故事。

試錯和迭代的思想貫穿全篇，不管是做營銷還是做游戲，都以目標用戶為核心，緊盯消費者，不斷嘗試出最佳效果。

對游戲榮耀、目標、互動、驚喜的拆解也很到位，現(xiàn)在的產品設計基本也遵循這一套路。

綜合來看，挺不錯的一本書。

27、《社交的本質：扎克伯格的商業(yè)秘密》6.0

此扎克伯格非彼扎克伯格，這本書是扎克伯格姐姐的工作生活回憶錄。

雖然書名叫社交的本質，但其實書中只有一章在講社交，這一章也只是講線上社交在空間和時間上區(qū)別于傳統(tǒng)社交，遺跡被賦予的更多意義。

她畢業(yè)不久加入Facebook，是為數不多的非技術人員，她探索Facebook的邊界，在傳媒化領域有建樹。她的生活被科技打擾，工作、家庭、生活都被迫改變，這本書就是她的思考：如何在其中取得平衡。

她意識到了科技只是工具，自媒體時代的到來，移動互聯(lián)網的注意力經濟，用數據來建立個人品牌，但通通都未講透，所做的仍是個人的經歷和自己在其中做出改變的過程記錄。

她把Facebook早期的快速發(fā)展歸結于實名制，在Facebook為什么選擇實名制一章中詳細講述，但這都是因果倒置的表現(xiàn)，根本原因是Facebook起源于校園，而真人實名正是校園社交的線下場景，線上社交從未改變什么，只是線下社交的映射，過程相對線下更加便捷，而已。

想看社交的思考，龍叔公開課的演講是第二選擇。第一是自己的思考，自己對社交本質的思考。

站在如上所說的角度，這本書是及格的。

但是，是不推薦看的。

28、《免費-商業(yè)的未來》6.0

總體感覺，這本是并沒有講深奧的東西，講的是市面的總結：

• 免費，有歷史的來源，是一種成熟的商業(yè)模式

• 互聯(lián)網時代，免費模式要大行其道了

• 常見的四種免費模式組合

但是哪些商品適合免費？哪些不適合免費？在什么樣的競爭環(huán)境和策略下，需要免費的定價模式呢？這些作者都沒給與答案，這些才是對免費模式的通用思考。

有免費的失敗案例嗎？我覺得這個也是值得探討的。為什么他們會失??？作者也沒有反思。

免費更多應該是一種商業(yè)模式或者策略，為了達到另一個目的的策略。而要達到的目的，才是核心。免費只是快速達到的途徑罷了。

與《讓顧客來定價》算是一類書，可以結合起來看。

29、《中間人經濟》7.0

只要是非親力親為、直接對接的，都是需要中間人的。

書中的六種中間人，其實就是現(xiàn)實生活中的常見職能的分類，他們促成交易、承擔風險、替自己獲取利益。并不深入。

中間人存在的意義就是這樣，且可能需要一直存在。

30、《商業(yè)的本質》8.0

杰克韋爾奇的經典。

可能是翻譯的問題，叫本質不太合適，叫《商業(yè)培訓》比較好。

從全球化、財務、市場、團隊多個方面闡述，像是上一堂培訓課，跟隨一位師長對為人處世的方式有了明確了解。

書中干貨還是很多的，從五張幻燈片法的結構化思考，到數據不對比就沒有意義，再到洞察力、領導力的培訓鍛煉，都很不錯。

推薦看看。

三、營銷管理：

31、《高效能人士的七個習慣》9.0

確實是一本經典書籍。

如果只是單純的理解概念，那么看前言部分就可以：7 個習慣以及相應的概念。這是朋友圈文學的形式，也是聽書App的形式。

但是，你若詳細查看章節(jié)，就會發(fā)現(xiàn)干貨滿滿。書中在每個章節(jié)都有一些新的觀念和理論，比如影響圈和關注圈，比如情感賬戶，比如自傳體的回應等。這些都是前言部分所不能體現(xiàn)的。

看書的時候必須要找到主線，而本書的主線就是高效能：持續(xù)的高產出。持續(xù)！

書的組織性和邏輯性都很完善，先有個人領域的成功，再到公共領域的成功，再用不斷更新的原則貫徹始終。

• 首先要強調思維的轉變，要做到優(yōu)秀是一種習慣；

• 積極主動：不是單純的積極做事就好，而是在于意識的覺醒，要掌控全局，要主動求變。核心在于影響圈。

• 以終為始：不是單純的做事，出發(fā)之前要明確知道目的是什么，要以未來的視角看現(xiàn)在。

• 要事第一：誰都懂但很少有人做到的理論，書中很好的一點是講了授權，自己做重要的部分，然后把執(zhí)行授權下去。

• 雙贏思維：成就他人，成就自己。書中在原則性的看待事物，善用多種激勵形式方面有新思路。

• 知己解彼：先理解別人，在理解自己。站在對方的角度，要移情。要嚴格禁止自傳體的回應。

• 統(tǒng)合綜效：這是對我觸動最大的習慣，要擁抱分歧，有分歧才有交流，才能知道自己的盲點，也就才能進步。

• 不斷更新：每天都要更新完善自己，從身體、精神、智力、社會等四個方面。

執(zhí)行重在計劃和拆解，現(xiàn)在很多人都說要進步，要學習，但就是沒有下一步的分解。如果這個不明確，那么一切都是口號，是不具有任何實質意義的。

優(yōu)秀是一種習慣。讓一切如水，靜靜流淌。

32、《奈飛文化手冊》8.9

Netflix 是高績效的一家公司。

只尋找那些高績效的人來工作，即成年人（為了目標和成就感而奮斗的人）。

為了確保高績效的人快速完成業(yè)績目標，需要：

• 要讓每個人都詳細的了解公司的業(yè)務，知道公司當前的機遇和問題，讓他們知道應該往哪個方向去努力；

• 對待員工要坦誠。然他們知道公司的實際狀況，成年人會為公司做出貢獻。同樣，公司也對員工坦誠，讓他們變得更好；

• 坦誠溝通不要為了辯論而辯論，而是要以事實為觀點；

• 依照未來的需求去搭建隊伍，若員工與職位不匹配，要么提高員工，要么讓他離開。因為他不再是高績效的了；

• 建立公平透明、有競爭力的機制，包含薪水和晉升途徑，高績效的人能自己看清方向，并不斷努力；

• 一時的高績效，不代表永遠的高績效。要階段性的考核和建議，不要在年度為了考核而考核。

奈飛的一切都是建立在高績效的基礎上的，這是所有事情的出發(fā)點。理解了高績效是公司追求的目標，也就理解了為了實現(xiàn)高績效而做的企業(yè)文化。

理解了公司高績效的原則，也就理解了奈飛文化手冊，文化手冊只是外在的表現(xiàn)罷了。

33、《最重要的事，只有一件》7.0

這本書整體還行，觀點認同。

• 成功在于專注，專注就是做好最關鍵的事情。

• 事情的核心在于關鍵問題和其它問題。

• 問題包含方向和焦點，方向要正確焦點立當下。

• 答案在舒適區(qū)之外，是可行性和可能性的結合。

• 要懂得利用方法，使得自己專注于關鍵事情。

• 專注是一個循環(huán)的過程，當下決定未來，未來倒推當下，關鍵的事情在其中互相影響。

• 每天都要問自己最重要的事是什么。

• 方法建議：不用做好每件事情；不要追求多并發(fā)；每日給關鍵事情預留時間，拒絕干擾；善用工具，善于借力。

但書也有一些問題：

• 舉例不認同，例子是幸存者偏差。

• 書中前后有自我矛盾的地方。

• 書中字句居然有劃線，這是最不能忍的。

一篇公眾號文章就能講清楚的事情。還行吧。

34、《興趣變現(xiàn)》6.5

這本書吧，不具有操作性，只是總結了自媒體時代。

• 將自己的特長興趣結合，形成甜蜜點。

• 內容要規(guī)劃和獨特，要標新立異，一鳴驚人。

• 要尋找合適的渠道推廣，善于借力。

• 要了解自己的粉絲，明確畫像了解關注點。

• 尋找合適的變現(xiàn)形式。

以上五點，第一點是最關鍵的。沒有第一點，其他都是無稽之談。但不是每個人都有第一點，就好比打王者的人多了，但幾個有主播水平。

但如果有了第一點，有了可以變現(xiàn)的興趣，那么開始「執(zhí)行」和「堅持」，對內容有規(guī)劃，合理利用載體，借助工具推廣優(yōu)化，就肯定會得到回報。

這是自媒體的時代。謀事在人，成事也在人。

35、《終身學習：10個法則》6.0

學習成長，是我一直追求的。

在工作中完美表現(xiàn)，追求個人績效，注重個人成長?？冃菍镜慕Y果呈現(xiàn)，成長是對自身的價值獲取。

其中的一些原則，是做好自己的一些方式方法。但作者表達的其實有些混亂，內容編排上不如《高效能人士的七個習慣》。

書中帶有大量為了講例子而講的例子。綜合來看，這本書適合手機上翻一翻，不值得買實體書。

36、《領導力21法則》6.0

領導力21法則，就是羅列了21個要點，真正的干貨不多，大量的篇幅充斥著案例，你相信案例嗎？我不信。

洋洋灑灑幾萬字，綜合來看，對于領導力，就說了三點：

• 實力擔當：領導團隊達成目標，實現(xiàn)夢想。人們愿意追隨牛逼的人。
  

• 個人魅力：以身作則，尊重伙伴，有親和力。人們就愿意追隨你和模仿你。

• 善于借力：培養(yǎng)他人，讓他人在過程中快速成長，擔當更重要的角色。

1是最重要的。沒有1，23就是扯。

所以實名反對書中的普適化和并列陳述，按照重要性和優(yōu)先級重新排列組合書中的21個要點，才更有可讀性。

不推薦看。

37、《引爆點》5.9

這本書，浮于表面，礙于敘事。沉迷于侃侃而談的自嗨。

只是簡單的總結了作者自己看到事件流行的原因：人、事、景

• 因為人，個別人物法則：因為作者舉例的不同，又分為聯(lián)系員、內行、推銷員。

• 因為事，附著力法則：事件本身要具有傳播性

• 因為景，環(huán)境威力法則：環(huán)境對人有暗示作用。

書中一再強調事物要想流行，就要找到引爆點，輕輕一觸，就可爆發(fā)。但作者從未分析到本質，一直再舉例舉例舉例，看的一臉黑人問號。

書中的人事景三點通通沒有分析。一件事物為什么會流行？為什么一群人能引起風潮？事物流行必須要具備的附著力怎么才能找到？如何利用市場的環(huán)境因素來有效推廣？書中沒有答案，只有幸存者偏差的舉例。

但還是有一些價值的：

• 自身要成為聯(lián)系員和內行，要在一個環(huán)境內有影響力。

• 自身要有一定的傳播價值，要增加附著力。

• 要會營造環(huán)境，影響別人的思想。

看流行的分析，《瘋傳》還不錯。至于這本書，不及格。

看到很多的書單推薦這本書，真是讓人頭大。

38、《反脆弱》8.0

有限的損失，博取無限的收益。在損失有限的前提下，就要爭取最大的價值。

有限的損失，就是自己的底線。在提高自己底線的前提下，就可以更浪更加肆無忌憚。就像別人拿100萬炒比特幣也是一樣的，100萬對他們就是有限的損失，然而一旦幾十倍的增長就是大收益。

無限的收益，就是概率玩法，成則對結果影響很大。不成則不成，對現(xiàn)在沒有影響。

至于這本書，太啰嗦了。一篇文章就能說明的事情。不推薦看書，看書評即可。

39、《影響力》7.0

平等互惠、創(chuàng)造環(huán)境、利用喜好、附加權威、營造稀缺。

40、《灰度決策》5.9

看之前對這本書期待很大。畢竟沒有黑白，只有灰度。

但這本書不是給普通人看的，普通人的視角沒有那么大，沒有那么關注人性、關注義務、關注團體。

灰度，在不確定的情況下，面臨紛雜的選擇，該如何下一步呢？

要收集盡可能多的信息，兼顧自己的長期和短期的目標，然后將可以做的選擇從結果的角度回看，考慮最壞的情況，如果能接受，那么這就是一個可以做的決策。

這是本已存在的經驗主義，暫時沒看到別的視角論點，不推薦看這本書。

41、《餐巾紙的背面》7.0

14年看這本書的時候啟發(fā)還是很大的，從問題的原點出發(fā)，然后在畫布上不斷完善，最終呈現(xiàn)出一個可行的方案。

但現(xiàn)在再看，并沒有更多的啟發(fā)。這本書不太適合深度和讀第二遍。只需要了解大致的過程就好了。

問題總是類似的，都是在解決5W1H的問題，找到一個主流程框架，然后把得到的信息在框架中按部就班，就能理清當前，展望未來。這本書是邏輯的展現(xiàn)。

總的來說，還可以吧。

42、43、《微觀經濟學》《消費者行為學》10 

教材才是最經典的。又看了一遍。

44、《錯誤的行為》8.0

行為經濟學發(fā)展史。產品經理的講人性、其實都是在講行為經濟學。

45、《六項精進》9.0

稻盛和夫的演講稿合集，看完可以理解經營之神的經營哲學。

對我的感觸是，要熱愛自己的事業(yè)，并努力奮斗。

四、歷史小說

不想看書的時候，看看小說消遣消遣。

今年才開始看文學小說，之前是不看的。但微信送給了我一本《余華全集》，才開始看。作家多生活的觀察理解，真實入木三分，這一點上產品經理要多多學習。

另外加就是思考了看小說的意義：把道理包裝在故事之下，才更打動人心。做產品不就是這樣嗎？

46、47、48：《許三觀賣血記》《活著》《兄弟》

余華經典。

49、《流浪地球》9

書很短，一會就能看完。相比較電影，書更加冷酷真實：

• 一個哲學問題：那堵墻是什么？

• 恐懼會讓熟悉的東西變的極為陌生，如太陽

• 恐懼時代，人更理性。感性是什么，能吃嗎？

• 大眾始終是愚昧的，先知是有代價的

• 沒有地球派的引導，地球將會流浪到何處呢？

50、《且聽風吟》8.2

村上的**作，且聽風吟。

半自傳性質，章回體，敘事和回憶**，前面的絕大部分時間不知道在講什么，找不到主線。大概寫了三個人：

一位鼠的朋友，說白啦，他似乎是村上遺世獨立的象征，有自己的生活認知、理解世界的方式，一個人默默的寫著小說，寄給遠方的知己。

一位酒吧的杰，村上自己就開酒吧，似乎是村上世事紛擾的代表，在未知他鄉(xiāng)的一身煙火氣，想回歸故鄉(xiāng)卻從未實踐，看著塵世人來人往。

一位四指女孩，率性的生活，簡單的工作，和不是壞人的朋友做好約定，卻又在約定前離開。她代表著村上的什么呢？愛情觀？我沒看透。

書的第一章和最后都在講現(xiàn)實中的村上自己，他為什么要寫小說，他如何做出的這個決定，以及那個叫哈特菲爾德對他的影響。這里點明主旨。

命運的風一直在，且聽風吟吧，它終會轉向。就好比29歲的村上。

51、《雨天炎天》7.5

旅行的意義是什么？在于經歷事情，村上說。

事情諸般順利或不順才使其成為旅行。我們才得以碰上種種有趣的東西、奇異的東西、令人啞然失驚的東西。

旅行還有一個重要意義，村上未說但身體力行了的：是主動。主動求變，離開自己熟悉的領域，主動進入陌生的未知，讓未知的一切迎面撲來。

人的天性是對未知的恐懼，無論是阿索斯的雨天還是土耳其的炎天，這些發(fā)霉的面包、忒甜的飲品、狂亂的公路、哈卡里的**都是讓人恐懼的。

但途中的各種溫馨，恰如其分鋪滿行程。這些溫馨就是對直面恐懼最大的獎賞。

旅行如是，生活亦如是。

52、《鄉(xiāng)村教師》7.0

上高中的時候我就考慮幾個問題：生物為什么一定要C呢，4鍵的元素很多啊。找生命為什么一定要水呢？人家生物就是在甲烷（液態(tài)）里游泳不行么？

這本書里給出了硅基文明這種可能性。

53、《玩兒》7.0

于謙的書，看看北京大爺的日常娛樂。尤其是熬鷹尤其精彩。

54、《兩晉南北朝12講》8.2

魏晉南北朝，在記憶中一直朦朧，不甚明確。歷史書幾頁就翻過了。

民間無傳奇故事流傳，官方史記諱莫如深。小說不描述，電視不演義。

越是這樣，越是好奇。

南北分治，門閥政治。衣冠南渡，紛爭亂世。這十二講，很透徹。

400年春秋，從頭亂到尾。朝廷由強到弱，靠著大門戶茍延殘喘。永嘉之亂，河陰之變，侯景之亂，流血的山河，悲苦的大眾。寧做太平狗，不做亂世人。

中原王朝在少數民族的演義中，開始了民族大融合的時代。胡人漢化是歷史大趨勢，南北統(tǒng)一也是歷史大趨勢。

統(tǒng)一吧，隋唐。

55、《極簡二戰(zhàn)史》7.9

第二次世界大戰(zhàn)的全脈絡。盡是合縱連橫、遠交近攻的戰(zhàn)國精髓。

亂世出英雄，盛世出能臣。這句話本身就已道出是時代造就了個人。亂世草莽氣，盛世詩書華，時代的向前發(fā)展需要人來推動，這里人就凸顯出來了。

太史公說的成一家之言，不僅要有是對事件的獨特看法，更能以史為鑒的理清當下個人脈絡。

是也，然也。

56、《19-20：世紀之交的中國》8.0

看的時候與現(xiàn)在對比，真是日新月異，改天劈地。幸在當代。

57、《哈佛極簡中國史》8.0

站在世界平行發(fā)展的角度看中國，視角宏大，值得一看。

看了一半的書

看書最怕打斷，最好 2 天內看完。對于打斷沒看完的書，有時候就直接換書了。也有一些看著看著放棄了。來年再翻一翻吧。

這其中有：《精益創(chuàng)業(yè)》《同理心》《宋朝原來是這樣》《**傳》《思考，快與慢》《原則》《思考的技術》《讓戰(zhàn)略落地》《產品經理的第二本書》

算上還剩下的兩周時間，19 年預計 60 本書吧。平均下來一周一本。

回頭來看，還是浪費了很多時間，本可以看的更多，總結的更多。

20 年要繼續(xù)前行。