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如何把一件事思考的通透明白？
如何把工作項(xiàng)目思考的保證結(jié)果妥當(dāng)安排？
如何把產(chǎn)品思考的不局限于細(xì)節(jié)，又能有抓手把控產(chǎn)品迭代？
當(dāng)我們對(duì)齊產(chǎn)品目標(biāo)、準(zhǔn)備大展拳腳，如何有效開(kāi)展我們的工作呢？這一切都需要正確的思考。
思考是做事的前提，我們明確戰(zhàn)術(shù)、找準(zhǔn)方向，然后在迭代中把想法呈現(xiàn)，讓一切有序發(fā)生。
所以，產(chǎn)品經(jīng)理究竟該如何思考呢？不能太大，不能太小，得思考的正正好好。
01
思考不能太大
大的像戰(zhàn)略那樣嗎？太大的思考沒(méi)有意義。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，重要的是執(zhí)行落地。
思考的重點(diǎn)方向是拆解和執(zhí)行。大的層面想的越多，就以為自己明白了很多道理，但現(xiàn)實(shí)是我們依然做不好產(chǎn)品。
1 戰(zhàn)略不是你定的，你定的也負(fù)不了責(zé)任
在產(chǎn)品的日常工作中，戰(zhàn)略肯定不是產(chǎn)品經(jīng)理定的，那是老板的事情。
你定的戰(zhàn)略都是錯(cuò)的。不要以為自己比老板聰明，要知道老板的信息量是比我們多得多。他做出那樣的想法，自然有他的道理。他有他的智囊團(tuán)，他有他的投資人，當(dāng)方向確定時(shí)，肯定已經(jīng)讓他周邊的人滿(mǎn)意。
當(dāng)然，一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品經(jīng)理肯定也會(huì)表達(dá)自己在大方向上的思考。這個(gè)時(shí)候也不是做決定，而是分析各種決定的利弊，基于公司情況、團(tuán)隊(duì)情況、資源情況的多維度分析。但陳述利弊不是決策，決定權(quán)還在老板手里。
作為職場(chǎng)員工，戰(zhàn)略是決定公司生死的事情。我們承擔(dān)不起對(duì)應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)不起公司的人力物力。對(duì)負(fù)不了責(zé)任的事情做決定，就是耍流氓。
2 戰(zhàn)略思考通常沒(méi)有意義，執(zhí)行才重要
從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略通常沒(méi)有意義，踏實(shí)做事才是最重要的。
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)，本身就是把老板的想法貫徹落地，幫助老板改變世界。職場(chǎng)不是按照自己想法的一意孤行，而是拿著工資的結(jié)果匯報(bào)。
就像長(zhǎng)征的戰(zhàn)略是上陜北找紅二紅四，這是敵我都知道的事情。產(chǎn)品經(jīng)理的重點(diǎn)是多打四渡赤水、巧渡金沙江的勝仗，讓產(chǎn)品的前進(jìn)符合戰(zhàn)略和實(shí)際情況。
產(chǎn)品的崗位核心是戰(zhàn)術(shù)、是執(zhí)行。脫離了執(zhí)行能力的戰(zhàn)略都是紙上談兵。
3 底層邏輯是通用的，但通用等于沒(méi)用
有些東西是相通的，專(zhuān)注極致口碑快。有些東西是大家都知道的，擁抱5G的通道紅利。有些東西是大家在做的，深入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
少談一些高談闊論，每天問(wèn)別人是賣(mài)糖水還是改變世界沒(méi)有任何意義。
大的邏輯是一篇公眾號(hào)文章就能解決的事情，看幾場(chǎng)商業(yè)故事和并購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)，連菜場(chǎng)大媽都能聊的風(fēng)生水起。
踏踏實(shí)實(shí)做事。助人成事，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)打法，形成自己領(lǐng)域內(nèi)的方法論，這才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
02
思考不能太小
思考太小了也不行。每天盯著自己的一畝三分地，就考慮如何提高轉(zhuǎn)化率，也沒(méi)有意義。
這樣工作幾年得不到任何提升，永遠(yuǎn)停留在執(zhí)行層面。產(chǎn)品經(jīng)理，要跳出眼前的工作。
1 執(zhí)行是60分的事情，產(chǎn)品經(jīng)理要跳出來(lái)
做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做好數(shù)據(jù)分析和匯報(bào)，是完美的嗎？這只是一個(gè)60分的事情。
站在領(lǐng)導(dǎo)的視角，關(guān)心的不僅僅是眼前的做事，還有長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作擔(dān)當(dāng)。產(chǎn)品經(jīng)理自身要不斷提升自己，承擔(dān)更大的項(xiàng)目。而不斷閃光的思考，就是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)。
100分的產(chǎn)品經(jīng)理是不斷跳出自己的執(zhí)行框架，解決領(lǐng)導(dǎo)切身關(guān)注的問(wèn)題，而不僅僅是他們提供的具體方案，他們也希望有人能夠拓展自己的思路，聽(tīng)聽(tīng)年輕的想法。
跳出來(lái)去承擔(dān)更多的事情，挑戰(zhàn)自己的邊界。熟悉后再次挑戰(zhàn)自己的邊界。如此，才是職場(chǎng)中最快的成長(zhǎng)方式。
2 細(xì)枝末節(jié)的思考可能對(duì)結(jié)果無(wú)影響
小處著手的思考，從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目的提升真的有限。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目或流程做了半年之后，流程節(jié)點(diǎn)明確，每個(gè)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化的方法技巧基本也都嘗試了一遍。還能如何提升呢？勞心費(fèi)神的思考可能不得其所，上線(xiàn)的優(yōu)化可能還沒(méi)有一個(gè)數(shù)據(jù)波動(dòng)的影響大。
更好的思考不是AB測(cè)試影響的是30→33%，而是能不能30%→80%。在大的方向著眼，拓展自己的思路。有沒(méi)有新的形式，新的流程節(jié)點(diǎn)，新的用戶(hù)場(chǎng)景和需求變化，這是比AARRR重要的事情。
短期內(nèi)關(guān)注AARRR沒(méi)有問(wèn)題，但在關(guān)注的同時(shí)要考慮長(zhǎng)期的方向。跳出流程，開(kāi)一個(gè)全圖，這樣思路自然順暢。
3 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，必須放大思考
從產(chǎn)品經(jīng)理到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，高級(jí)在哪？從高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理到資深產(chǎn)品經(jīng)理，資深在哪？從資深產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品專(zhuān)家，專(zhuān)家在哪？
這些問(wèn)題不知道大家有沒(méi)有思考過(guò)差異點(diǎn)。顯眼的變化是，越高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理越是不需要畫(huà)原型，需要寫(xiě)PPT。
那PPT代表了什么？是一個(gè)想法的執(zhí)行落地提案，是一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)優(yōu)化，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的流程機(jī)制搭建。
放開(kāi)眼界，從執(zhí)行到掌控，從局部到整體，從片面到全面。產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升路徑，就是不斷放大思考的過(guò)程。
03
如何正確思考
那么，既不能太大又不能太小，怎樣才能正確的思考方式呢？
自下往上，看個(gè)兩三層就是正確的思考方式。由下往上，保證了執(zhí)行視角和目標(biāo)對(duì)齊；兩三層，保證觸碰到了自己的邊界又不紙上談兵。
1 自下往上的思考方式
自上往下的思考是飄的，自下往上的思考是落地的。
職場(chǎng)做事是一層一層的傳達(dá)，當(dāng)具體到產(chǎn)品經(jīng)理的事務(wù)時(shí)，肯定有明確的目的和期望。這個(gè)目的和期望就是我們做事時(shí)要思考明確的事情。
自下往上倒推出來(lái)，保證了目的的正確性，保證了自己的工作不跑偏，保證了自己的思考有意義。
考慮當(dāng)前工作的目的和意義，考慮項(xiàng)目對(duì)整體的貢獻(xiàn)。然后基于自下往上倒推出來(lái)的結(jié)論，去反思做事本身的合理性，是當(dāng)下最合適的方式嗎？是最要緊的事嗎？
為了達(dá)到目的，我們還有其他方案嗎？如何用數(shù)據(jù)驗(yàn)證各種方案的差異呢？我們?nèi)绾巫鰶Q策去做下一步呢？數(shù)據(jù)不好，我們有沒(méi)有事前準(zhǔn)備的plan B呢？
自下往上，凌波微步。
2 往前看兩三層的思考方式
自下往上也不要推的太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)會(huì)超出了我們能掌控的當(dāng)下。
一般往前看兩三層最合適，從局部考慮到整體，從整體考慮到項(xiàng)目。這是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做事的天花板，我們?cè)阽備D內(nèi)把事情做得完美。
兩三層的視角足以觸碰到我們的邊界，在觸碰邊界的過(guò)程中，不斷的觀察領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指示背后的用意和思考邏輯。
這是一個(gè)自己觸碰+主動(dòng)感知的過(guò)程，這是一個(gè)自己意識(shí)到成長(zhǎng)并不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。
職場(chǎng)的核心還是做好螺絲釘，然后證明自己有一個(gè)核心軸承的價(jià)值?？紤]做事的目的，考慮目的背后的大目的。然后基于大目的去修正自己的做法，驗(yàn)證自己的價(jià)值。
往前兩三層，閃耀價(jià)值。
3 搭配強(qiáng)執(zhí)行的落地驗(yàn)證
知道了很多道理，如何過(guò)好這一生？就是強(qiáng)執(zhí)行。有想法是好事，但執(zhí)行出來(lái)才是最好的證明。
看到了工作背后的目的，然后呢？看到了項(xiàng)目背后的大目的，然后呢？當(dāng)我們有了對(duì)應(yīng)的思考后，我們有哪些針對(duì)性開(kāi)闊性的優(yōu)化建議？
強(qiáng)執(zhí)行的一方面要有開(kāi)闊的思路，保證方案策劃的百花齊放，然后根據(jù)數(shù)據(jù)做好迭代判斷，糙大快猛的驗(yàn)證想法。
強(qiáng)執(zhí)行的另一方面要有極強(qiáng)的推進(jìn)能力，如何在自己的掌控范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)資源，如何調(diào)動(dòng)其他部門(mén)配合自己做事。做事本身對(duì)別人的價(jià)值又是什么呢？
有想法有落地的產(chǎn)品經(jīng)理，百里挑一。
總結(jié)：
不是說(shuō)不能思考的太大，而是產(chǎn)品經(jīng)理這份工作需要先做的出彩，才能在大方向上發(fā)光出彩。
不是說(shuō)不能思考的太小，而是產(chǎn)品經(jīng)理要跳出眼前分內(nèi)的執(zhí)行，才能在職業(yè)生涯上有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
所以，自下往上，不斷的往前走兩三步，就能走的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。
遠(yuǎn)的不可限量。
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
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7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
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13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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