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作者 | 深響創(chuàng)始人 劉亞瀾
一切過往，皆為序章。
這是過去一年里「深響」最愛說的話。這句話里蘊含了過往積累的蓄勢，當下艱難的隱忍，未來已來的張揚。
2019，「深響」和大家一樣，都過得不輕松。
500余篇深度原創(chuàng)內容，近百位企業(yè)家專訪、多場行業(yè)線下沙龍、第一屆深響年度機遇峰會、為多家頭部企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務……在一個關鍵的上升期里，我們不敢懈怠。
幸而在這一年里，你們，最親愛的讀者們，一直與我們一路同行。而「深響」也收獲了36氪年度作者、鈦媒體年度作者、今日頭條年度作者、騰訊新聞年度優(yōu)質合作伙伴、?易新聞年度最具影響力獎等行業(yè)認可。
這些點滴聚沙成塔，讓我們擁有繼續(xù)向前的底氣與動力。
今天是2020年的第一天，也是未來新十年的開端?；蛟S我們可以簡單地聊聊天，以平靜而又泰然的狀態(tài)看看未來。
深響2019年的部分榮譽
還記得「深響」剛剛“出道”的那天，2018年7月11日，北京下著傾盆大雨。當時很多人勸我，“新媒體”是將死之物，流量紅利迅速下降，發(fā)展空間非常局限，各種不確定性陡增。
我寫了“發(fā)刊詞”予以回應：
深度、優(yōu)質、有價值的內容，永遠是被追逐的。
餐館這種商業(yè)形態(tài)從古代就有，難道現(xiàn)在就沒法做新的飲食生意？只要需求在，機會就在。
看空未來的真正難點在于自信心。如果沒有信心與能力，正好可以用“紅利消失、時間點不對”作為借口，臨陣退縮。
到了今天，可以坦陳，當時的我是在“故作淡定”，實際上內心充滿了焦慮。
焦慮的原因其實有三點。這三點可以說今天我們依然沒有找到最好的解決辦法，也一直奮斗在改進優(yōu)化這些問題的道路上：
1.深度內容這件事，是原始手工業(yè)，以不確定性最強的“人”為發(fā)展半徑。
幾乎每個內容生產機構都在擔心，去哪里招人？如何留住人？怎么給內容創(chuàng)意類人才定薪酬更合理？如何聚集一群有內容生產能力的人且讓大家聚在一起的收益大于各自為政？
這些問題都是天問，而我也為此絞盡腦汁。
一個思路是通過標準化的解決方案抹平基礎能力水平的參差不齊，在此基礎上最大化個人價值。
過去一年里，我們嘗試了資料庫、內容模版套路總結、新同學全方位培訓手冊等多種方式，盡可能地讓這件事可以規(guī)?；?/span>
但實際上，效果并不好。
看似是同一種套路，不同的人有不同的理解，不同的積累會指向不同的輸出。
舉個例子，我們搭建了TMT領域上市公司三年12Q的數(shù)據(jù)庫，能做到快速自動生成圖表，讓作者第一時間直觀看到數(shù)據(jù)變化走勢。
但能夠迅速做到數(shù)據(jù)可視化還遠遠不夠，對于這些變化的解讀能力還是得依靠作者個人對公司業(yè)務及戰(zhàn)略來龍去脈的認知、熟悉，以及對行業(yè)本身的積累與洞察。
而盡管我們相信行業(yè)know-how可以被濃縮、被快速吸收，浩如煙海的行業(yè)知識卻依然需要時間去做結構化的整理和輸出，才能供后來者高效利用，而這條路真正走過的人還太少了。
所以，從這個角度來說，盡管「深響」以極少的人數(shù)，極高的人效，在保證質量的前提下，完成了其他30人、40人機構內容產量，在這一年中，我們仍然沒能真正解決內容規(guī)?；闹R性門檻。
同時，可結構化和標準化的信息并不是內容的全部——大家想看到，需要看到的，并不是一個數(shù)據(jù)庫。
每一篇真正優(yōu)質的深度內容都是非標品，其中有理性之外的感性光輝，也有靈魂碰撞的高光時刻——事實可以復制，視角與洞察永遠獨一無二。
所以我們也堅持每一個采訪都要親力親為，這是內容的魅力，也是做內容的基因與宿命。
唯一值得“欣慰”的是，盡管內容本身非標，但流程管理是可以標準化的。
每一篇稿子，雖然主題不同、素材不同、觀點不同，但從選題到提綱，從采訪到組織素材，從成稿到修改，再到最后的事實核查、錯別字核查，這些流程是可以批量管理的。
傳統(tǒng)的內容生產流程在數(shù)字化的時代必然有可以優(yōu)化提升的空間，一直以來與科技行業(yè)同行的我們更是堅信如此。
這也是我們反復自查，研究內容如何“降本增效”的關鍵之一，相信也會是未來我們走向“內容工業(yè)化時代”真正的關鍵。
2.受眾無法統(tǒng)一的內容衡量標準決定了深度內容的部分窘境。
好內容的價值大家都承認。但很遺憾，關于“好”的標準從來無法統(tǒng)一。
雞湯好嗎？情緒文好嗎？勵志故事好嗎？從閱讀體驗上，甚至關照內心的角度上來說，是好的。
但臟活累活總要有人做。
過去一年，深響發(fā)布了對共享辦公、云、電競、互動劇、云游戲、耳朵經濟、腦科學、兒童消費市場、老年消費市場、寵物消費市場等行業(yè)的萬字研究；系統(tǒng)梳理了2019年國內外的8257個投資事件；深度撰寫了近百篇財報解讀；每周六推出讀好書欄目，每周日雷打不動地整理行業(yè)周報……
我們還明知“沒流量”，仍舊孜孜不倦地報道Netflix、Disney、Instagram、Twitter、Snapchat、Google、Tesla、Salesforce、Sysco、Slack、Lyft、Spotify等海外公司，為深響讀者中已經走在國內行業(yè)最前沿的開拓者們，提供更廣泛路徑上的可參考信息。
“蹭熱點大法”的確好，流量的興奮劑也的確能帶來腎上腺素的加速分泌，只是不能忘記主菜和調料的配比。
相較于已經被過度開發(fā)的話題與焦慮，我們更傾向于為行業(yè)發(fā)現(xiàn)更多未曾被捕捉到細微趨勢，獲得更多第一手的新鮮信息，以及仍然埋藏在個體模糊認知中的、寶貴的經驗與洞察。
這也是為什么我們以極其有限的人力，仍然愿意與行業(yè)一線做最直接的溝通與交流，去聽那些未曾被聽到、被理解的聲音；也愿意花大力氣，去發(fā)掘、消化各類新的概念、新的數(shù)據(jù)、新的趨勢，為整個行業(yè)的認知提升，承擔行業(yè)新媒體應盡但已經被大多數(shù)人忽視了的責任。
當然，我們也追求既有味道又有營養(yǎng)的“大餐”，但若兩者只能選一個，「深響」的答案是后者。
3.頭部新媒體已經過了“主編時代”，現(xiàn)在急缺既懂內容、又懂運營、又懂經營的“主理人”。
說來慚愧，媒體人每天洞悉世界，尤其財經科技媒體人經常采訪頂級的商業(yè)人物，質問他們的增長策略、業(yè)務邏輯，但大多數(shù)媒體人自己搞起經營來卻少有建樹。
這恐怕和編輯部的形態(tài)不無關系。
個人觀點，傳統(tǒng)編輯部其實是一個缺乏協(xié)作溝通、過分扁平、師徒制的“落后”組織：內容都是獨立完成，同僚各跑各的條線，唯一需要處理的關系是與主編的關系。
相比起來，隔壁公關行業(yè)里的朋友，向上要管理預期，向下要推進項目，對內要協(xié)調資源，對外要與供應商和媒體斗智斗勇。每一項工作都在磨練管理能力。一環(huán)扣一環(huán)，容不得“拖稿”。
經營并非易事。這一年里，總是感慨自己成長太慢，有時還在跟稿子較勁，也很容易陷入固有的工作習慣與思考框架。
但“創(chuàng)業(yè)即修行”，既然選擇了向前一步，也就是選擇了一條突破自我的修行方式。要做這攤事情，那就必須要挑起“流程管理”“任務分配”“組織建設”的責任。
從一個做內容的人，轉而成為一個經營者，不斷突破自己的舒適圈。這個過程，雖痛苦卻也甘之如飴。
以上三點，是哭慘，也是實實在在的焦慮。不過，也正是因為有難度，我們的價值才能真正體現(xiàn)。
即使我們所處的賽道，看上去沒有爆發(fā)式增長的可能性，我們依然相信專業(yè)能力遲早會被感知，相信兜兜轉轉后，精品內容的價值總能被看見，相信深響日積月累的影響力能帶給我們可持續(xù)的精彩和意想不到的驚喜。
所以我們愿意在這個看上去不容易的領域里堅持長期主義，以團隊對未來的信心去對抗當下頻率越來越高且猝不及防的不確定性。
而且內容之外，「深響」也一直在開拓自己的邊界：
2019年「深響」舉辦了多場線下沙龍、讀書會；
2020深響年度機遇峰會也即將在1月9日舉行；
我們的社群藏龍臥虎，而且還在不斷高速增長；
我們開始以咨詢服務的方式，將自己及合作伙伴對市場的一線認知做系統(tǒng)化的輸出。
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這一切都基于深度內容，以及內容價值被認可所帶來的機遇。
時間是殘忍的，但也是美好的。
它在流逝時悄無聲息，卻在離開與到來時劃出刻度。時間的浪潮中，我們渺小但充滿力量。
逢山開路，遇水架橋，在2020年里，愿「深響」穩(wěn)步精進，也愿與「深響」同行的你們能找到、抓住，屬于自己的真正天空。
- END -
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1)反對憲法所確定的基本原則；
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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