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突如其來的重大疫情，使很多企業(yè)陷于倉促應(yīng)對。
當(dāng)前階段，對所有企業(yè)來講要重點做好兩大工作：一是認真扎實做好本企業(yè)的疫情防控工作；二是認真研究疫情過后的企業(yè)發(fā)展工作。
（一）當(dāng)前最最緊迫的工作是做好本企業(yè)的疫情防控
本次疫情爆發(fā)快、影響大，又是突然爆發(fā)在春節(jié)假期里，很多企業(yè)都沒有充分考慮應(yīng)對疫情、做好企業(yè)疫情防控的相關(guān)準備。很多企業(yè)既沒有儲備必須的口罩，也沒有準備相應(yīng)充足的消殺用品。
今天早上看到鐘南山院士2月2日晚八點發(fā)出的判斷：目前疫情還處于上升期，未來十天或兩周會現(xiàn)高峰。
當(dāng)前時期，疫情并沒有過去，對所有企業(yè)來講：最最重點的工作是做好本企業(yè)的疫情防控?。?！當(dāng)前，防控疫情是全中國社會的首要任務(wù)，也是所有企業(yè)的首要任務(wù)?。?！
當(dāng)前，企業(yè)的各級管理者一定要把疫情防控放在最首要的位置?。?！
最近，看到一些企業(yè)關(guān)于疫情防控還沒有引起足夠的重視。譬如看到一些堅持開門營業(yè)保市場供給的零售企業(yè)員工只是帶著非常簡單的一次性口罩，有些營業(yè)現(xiàn)場人流還過于擁擠，一些非民生急需商品區(qū)域還在開放，店面消殺防疫措施還不完全到位等。
一些企業(yè)的基層管理者，缺乏風(fēng)險意識，有的企業(yè)還是要求業(yè)務(wù)團隊按照正常的假期時間返回上班。但團隊上班以后沒有跟上相應(yīng)的防疫措施，沒有給團隊準備口罩、沒有其他的員工保護手段，處于風(fēng)險作業(yè)當(dāng)中。個別基層團隊甚至還要組織到醫(yī)院這樣的高危場所獻愛心。
在當(dāng)前的特殊期，疫情防控是企業(yè)的頭等大事?。。∽龊米约浩髽I(yè)的疫情防控，確保不出現(xiàn)問題是最大的企業(yè)責(zé)任和社會貢獻?。?！也是各級管理者對企業(yè)負責(zé)的最切實表現(xiàn)！??！
企業(yè)有責(zé)任管好本企業(yè)的疫情防控，各級管理者有責(zé)任做好員工的疫期安全管理。
近期，對非緊急工作事項一般不要做安排，對確實需要開門營業(yè)保供給的崗位，要保證員工的在崗安全。要為員工提供有效的防疫用品，采取有效防疫手段確保員工、企業(yè)安全。
（二）搶抓主動，應(yīng)對好疫情給企業(yè)帶來的影響
疫情終會過去。企業(yè)在切實做好疫情防控的基礎(chǔ)上，要研究好疫情過后的企業(yè)恢復(fù)發(fā)展問題。
關(guān)于疫情帶來的影響，總的判斷：短期影響較大，但是周期性的影響不會太嚴重。
疫情并沒有對整體的中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞性影響，只是對短期的經(jīng)濟運行產(chǎn)生了影響。疫情過后經(jīng)濟運行會在一段時間得到恢復(fù)。
疫情對湖北等中部地區(qū)影響較大，對東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和其他地區(qū)影響相對要輕一點。
疫情對各個行業(yè)的影響不均衡，對一些行業(yè)的影響是非常嚴重的，但也會推動一些行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前看對餐飲、旅游帶來的影響是巨大的，但是對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，推動傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也會產(chǎn)生積極作用。
關(guān)于如何應(yīng)對疫情對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響：
從短期來講，由于疫情發(fā)生在春節(jié)期間，對大多企業(yè)來講，當(dāng)前面臨處理節(jié)日商品庫存的壓力。目前看，零售、餐飲恢復(fù)正常還需要一段時間，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H，通過快速轉(zhuǎn)換新渠道協(xié)助做好節(jié)日商品處理。
最近觀察，受疫情影響相對小的到家零售模式、社群零售模式在逐步恢復(fù)，并且在疫情面前，有些到家模式還發(fā)生了爆發(fā)性的增長，企業(yè)要趕快探討與到家零售模式、社群零售模式企業(yè)的合作。借助到家零售、社群零售盡快消化節(jié)日庫存，最大程度減少損失。
從疫情過后企業(yè)的長遠恢復(fù)發(fā)展講：
--積極面對。疫情是中國社會的一場災(zāi)難。面對這場客觀發(fā)生的災(zāi)難，企業(yè)不要怨天尤人，也不要等靠，既不悲觀也不要盲目樂觀，既要積極面對當(dāng)前面臨的問題更要主動抓住當(dāng)前的市場機會，立足企業(yè)，搶抓主動，全面系統(tǒng)的做好應(yīng)對疫情的規(guī)劃。
消極、被動、等靠沒有一點用，還會錯失市場機會。企業(yè)唯一的選擇就是積極面對。以積極的心態(tài)，找到企業(yè)有效應(yīng)對疫情的系統(tǒng)方法。
--積極研究疫情帶來的市場變化。重大疫情過后會帶來消費市場的一些結(jié)構(gòu)性變化。消費理念會發(fā)生變化，人們會更加關(guān)注健康消費，會發(fā)生圍繞健康消費在吃及其他一些健康消費方面的新需求；消費方式會發(fā)生變化，會有越來越多的消費購買轉(zhuǎn)移到到家購買的方式，將推動到家購買方式的進一步發(fā)展。在新的消費變化之中，一定會潛藏一些新的市場機會。企業(yè)要深入分析，搶抓新機會。
疫情過后市場結(jié)構(gòu)也會發(fā)生一些新的變化。一些行業(yè)會面臨行業(yè)洗牌，一些創(chuàng)新模式會獲得新的發(fā)展。
當(dāng)前，企業(yè)要積極研究消費市場可能發(fā)生的新變化，積極應(yīng)對市場結(jié)構(gòu)可能發(fā)生的新變化，在新的變化中找到新的市場機會。
--下大力度研究全渠道轉(zhuǎn)換。這次疫情極大警示了企業(yè)必須要完成全渠道轉(zhuǎn)換。不只是疫情發(fā)生以來，消費購買轉(zhuǎn)向了到家購買方式，更主要的是這種到家購買會更好地滿足消費者特殊場景需求。
從短期應(yīng)對疫情講，企業(yè)需要盡快切換新的到家模式。從長遠來講，企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)換全渠道模式，一方面更好地滿足消費者的需求，更主要的是以全渠道應(yīng)對好未來市場的各種不確定性。
當(dāng)前，企業(yè)需要抓住疫情帶來的消費需求方式變化，趕快下大力氣研究好到家零售模式、社群零售模式。不要把他只是當(dāng)成短時的應(yīng)對手段，要把全渠道打造成企業(yè)的核心能力。
總之，最近一段時間，做好企業(yè)自己的疫情防控是企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)務(wù)必要消除麻痹大意思想。在此基礎(chǔ)上，認真研究好疫情過后的市場新變化，搶抓機遇，做好應(yīng)對。
鮑躍忠
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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