? 科比的商業(yè)版圖主要通過公司Kobe Inc和Bryant Stibel進(jìn)行實(shí)際布局。? 以運(yùn)動(dòng)員的全情投入和努力，科比在商業(yè)上快速取得了成功。? Bryant Stibel基金公司已經(jīng)投資了15家企業(yè)，Bryant Stibel資本+AUM(資產(chǎn)管理規(guī)模)已經(jīng)超過了20億美元。在這個(gè)尋常的周一，籃球巨星科比及其二女兒因直升機(jī)失事而意外去世的消息為這個(gè)并不尋常的鼠年春節(jié)假期增添了更多悲傷底色。作為NBA最好的得分手之一，科比是一位偉大的球員，但曾說出“你知道凌晨四點(diǎn)的洛杉磯是什么樣子嗎”這一名言的科比，并未把勤奮僅僅停留在球場上，更是拓展到了更多領(lǐng)域。公開報(bào)道顯示，科比整個(gè)籃球生涯賺得5億美元，而球場之外，科比也鋪設(shè)了巨大的商業(yè)帝國。從賽場上的傳奇球員，到賽場下的成功商人?？票鹊某晒Σ粌H僅是一個(gè)關(guān)乎財(cái)富、名聲的成功學(xué)故事，更是勤奮、專注、日拱一卒意義所在的真實(shí)注腳。對(duì)運(yùn)動(dòng)員而言，體育競技畢竟受到身體條件的限制，因此，未雨綢繆地考慮退役后的人生是非常必要的。在NBA，進(jìn)入投資圈的運(yùn)動(dòng)員并非只有科比一人。傳奇球星魔術(shù)師約翰遜曾短暫做過Detroit Venture Partners風(fēng)投機(jī)構(gòu)的管理合伙人，大胡子拜倫·戴維斯從2012年開始做天使投資，大鯊魚奧尼爾是Google的早期投資人之一。科比亦是如此。以運(yùn)動(dòng)員的全情投入和努力，科比快速實(shí)現(xiàn)了在商業(yè)布局上的成功。2013年，科比在加州紐波特海灘創(chuàng)辦了自己的第一家公司Kobe Inc，公司使命為“擁有并扶持那些挑戰(zhàn)和重新定義體育行業(yè)的品牌及創(chuàng)意，并將之發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)鼓舞全世界”。一年后，科比投資運(yùn)動(dòng)飲料品牌Body Armor，用600萬美元買下10%的股份。彼時(shí)，美國運(yùn)動(dòng)飲料市場被品牌佳得樂占據(jù)著75%的份額，BodyArmor的份額僅為2%，位列全美第三。跳入已經(jīng)趨于飽和的市場在其他人看來并不是什么明智之舉，例如Body Armor就曾找到同為NBA球星的布拉德利·比爾投資，但因?yàn)橛X得沒什么潛力而被果斷放棄。但科比并不這么想，他將商業(yè)與運(yùn)動(dòng)生涯相比較來看，將一款飲料從全美第三做到第一遠(yuǎn)比在NBA成為明星球員的勝算要大得多。以自己的名氣和人脈，科比找來了NBA其他明星球員為品牌做代言，自己也為其制作了一部名為《癡迷自然》的黑白廣告短片。在他注資一年后，BodyArmor年銷售額直接翻了十倍，從300萬美元上漲至突破3000萬美元，2017年其年銷售額更是暴漲到了2.35億美元。2018年，可口可樂正式宣布入股Body Armor，成為了BodyArmor的第二大股東，自此BodyArmor成功超過Powerade成為了傳統(tǒng)門店第二受歡迎的運(yùn)動(dòng)飲料，該品牌的市值達(dá)到將近30億美元，而科比本人所持有的股份也飆升至2億美元。另外，就在Kobe Inc創(chuàng)立的同一年，養(yǎng)傷期間的科比除了宅在家看《摩登家庭》，還與長期從事創(chuàng)業(yè)和投資的企業(yè)家杰夫·斯蒂貝爾合作創(chuàng)立了Bryant Stibel基金公司，基金規(guī)模為1億美元，均來自兩人的自有資金，公司主要投資方向?yàn)榭萍?、媒體和數(shù)據(jù)公司。為避免公司被自己的名氣影響，這只基金在科比2016年退役之后才真正啟動(dòng)。2014年，科比成為了目前已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴Pre-IPO的投資者，2016年他再次投資了中國的互聯(lián)網(wǎng)教育公司VIPKID。在接受《洛杉磯時(shí)報(bào)》的采訪時(shí)科比表示，決定投資VIPKID只用了五分鐘時(shí)間，因?yàn)樗恢痹谡业木褪悄転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正價(jià)值、能通過教育幫助孩子更好成長和發(fā)展的公司。Bryant Stibel合伙人Jeff Stibel、VIPKID創(chuàng)始人兼CEO米雯娟和科比
公開信息顯示，截至2019年8月，Bryant Stibel基金公司已經(jīng)投資了15家企業(yè)，其中包括手游公司Scopely、為運(yùn)動(dòng)員提供圖文內(nèi)容的資訊網(wǎng)站The Players Tribune、為中小企業(yè)和個(gè)人提供DIY法律文件服務(wù)的網(wǎng)站LegalZoom、家用榨汁機(jī)和配套服務(wù)Juicero以及可穿戴開發(fā)服務(wù)FocusMotion等等。截至2019年9月份，Bryant Stibel資本+AUM(資產(chǎn)管理規(guī)模)已經(jīng)超過了20億美元，成績斐然。橫跨體育與商業(yè)，科比能持續(xù)取得成功并非沒有原因。 從凌晨四點(diǎn)的洛杉磯到凌晨三點(diǎn)的短信 “我凌晨3點(diǎn)發(fā)去短信，結(jié)果一分鐘后就看到了他的回復(fù)。”在一篇報(bào)道中，ESPN撰稿人Darren Rovell記錄下了邁克·雷普爾的這樣一句話。邁克·雷普爾是功能飲料BodyArmor的創(chuàng)始人兼董事長，科比在2014年投資了這一品牌，凌晨三點(diǎn)秒回的舉動(dòng)讓邁克·雷普爾意識(shí)到：“他和我一樣癡狂，我們都是那種因?yàn)楣ぷ鞫浰X的人。”“凌晨四點(diǎn)的洛杉磯”是科比的名言，在商業(yè)領(lǐng)域，科比顯然延續(xù)了他的勤奮，勤奮是貫穿科比41年人生的信條，這是他能在諸多領(lǐng)域取得巨大成就的秘籍。2016年正式退役后，科比的人生主戰(zhàn)場從球場轉(zhuǎn)移到商場，這個(gè)轉(zhuǎn)變并不容易?；@球場上的扣殺技巧對(duì)于如何做好一門生意并沒有太大幫助，為此，科比復(fù)制了當(dāng)年瘋狂吸收籃球知識(shí)的做法，狂熱的學(xué)習(xí)商業(yè)方面的知識(shí)。憑借自己超級(jí)巨星的優(yōu)勢(shì)，高中文憑的科比得以主動(dòng)向許多商業(yè)成功人士取經(jīng)，他經(jīng)常與耐克公司的CEO馬克·帕克交流，也與蘋果的首席設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫聊過。科比在接受采訪時(shí)說，“我主動(dòng)打電話去征求他們的意見，老實(shí)說，在他們看來我的一些提問很幼稚，甚至比較愚蠢。我希望了解更多他們的成功之路，他們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)和經(jīng)營以及他們的世界觀。”為了更好的做好投資，科比還“拜”參與了Twitter、Uber等獨(dú)角獸公司早期投資的著名投資人克里斯·薩加為師，薩加告訴科比，要多讀科技和投資類報(bào)道、多看視頻特別是 TED 演講，科比用心照做。薩加曾如此評(píng)論， 黑曼巴精神的核心是專注加努力,科比對(duì)待（學(xué)習(xí)）怎樣投資就像對(duì)待打球一樣認(rèn)真。2017年4月，科比參與制作并配音的動(dòng)畫電影《親愛的籃球》首映，這部源于科比2015年發(fā)表的退役信的短片，呈現(xiàn)了科比與籃球間的動(dòng)人故事。負(fù)責(zé)動(dòng)畫部分的導(dǎo)演格蘭·基恩與科比合作后不禁感慨：他一直以為科比能成功是因?yàn)樘熨x秉異的身體條件，其實(shí)不然，一起工作后發(fā)現(xiàn)，讓科比成功的是他投入的工作狀態(tài)和態(tài)度。公開報(bào)道中記錄了科比對(duì)于影片近乎苛刻的要求：在影片開始時(shí)，畫面中的小科比投籃，左手的位置比較靠后，因?yàn)樾『⒆恿獗容^小，需要雙手前推；隨著影片推進(jìn)到成年科比，觀眾仔細(xì)觀察科比的投籃動(dòng)作，左手的位置發(fā)生了細(xì)微的變化。這樣的細(xì)節(jié)，如果不認(rèn)真看是難以發(fā)現(xiàn)的，但科比就是從這些點(diǎn)滴之處完善影片。正是科比對(duì)這些細(xì)節(jié)的完善，讓這部動(dòng)畫短片得以更加完美，并最終取得巨大成功，獲得了奧斯卡最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)。勤奮抑或是拼命是鐫刻進(jìn)科比生命的信仰，得益于這一精神的推動(dòng)，科比才能在退役之后的短短幾年內(nèi)，迅速建立了自己強(qiáng)大的商業(yè)帝國。“Just go. Just go. I just keep going until it feels right to me.（我只是不停地練，不停地練，一直到自己滿意為止。）”
其在2016年退役儀式上的一段話也在今日的社交媒體上廣為流傳：“那些你早起的時(shí)光、那些你努力工作的時(shí)光、那些感覺太疲憊的時(shí)光，但仍還是選擇繼續(xù)那樣做的時(shí)光，才是夢(mèng)想的力量。”
日復(fù)一日的堅(jiān)持、專注、勤奮，讓科比的魅力超越單純體育的范疇，成為擁有影響更多人力量的一代文化符號(hào)。
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
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1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
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5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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