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為進一步加大互聯(lián)網(wǎng)支付市場拓展力度，做實基礎客戶營銷，潤昌農商銀行以收銀寶、云閃付、聚合支付等移動支付業(yè)務為切入點，重點圍繞服務類、種養(yǎng)殖類商戶，全面開展線上支付業(yè)務營銷拓展。目前，全行已建立銀聯(lián)云閃付惠農服務站56處，營銷農產品收購市場22家，拓展聚合支付商戶8018戶。
為進一步加大互聯(lián)網(wǎng)支付市場拓展力度，做實基礎客戶營銷，潤昌農商銀行以收銀寶、云閃付、聚合支付等移動支付業(yè)務為切入點，重點圍繞服務類、種養(yǎng)殖類商戶，全面開展線上支付業(yè)務營銷拓展。目前，全行已建立銀聯(lián)云閃付惠農服務站56處，營銷農產品收購市場22家，拓展聚合支付商戶8018戶。
強化組織領導，提升營銷實效。一是創(chuàng)新“合伙人”營銷模式。該行創(chuàng)新“合伙人”營銷方式，鼓勵員工采取“合伙人”模式，發(fā)動身邊家人、親戚、朋友、農金員等共同參與營銷，鼓勵引導機關部室員工主動幫包基層一線參與營銷拓展，拓寬營銷廣度。二是創(chuàng)新業(yè)務合作模式。該行積極與銀聯(lián)收單業(yè)務服務商進行合作，建立銀聯(lián)云閃付惠農服務站，布設云閃付支付智能終端，打造云閃付支付環(huán)境，拓寬營銷深度。三是創(chuàng)新過程管理機制。業(yè)務管理部門每日對營銷業(yè)績排名通報，對進度較慢的單位每日進行督導調度，對進展較快的單位給予微信紅包獎勵，并及時總結經(jīng)驗，在全行范圍內推廣。對營銷中存在的問題困難，召開專題研討會，研究改進措施，提升營銷實效。
巧抓營銷機遇，深化產品推廣。一是抓好“云閃付”滿減活動機遇。該行與銀聯(lián)商務主動溝通、深化合作，將誠信超市、加油站等服務類商戶推薦參加中國銀聯(lián)“62節(jié)”滿減活動，設置消費滿減優(yōu)惠券，提高沿街商鋪的吸引力，進一步提升商戶使用該行支付結算工具的動力和黏性。二是抓好收銀寶平臺營銷機遇。二季度以來，該行搶抓農產品收購市場交易旺季，搭建收銀寶結算平臺，從買賣雙方入手，引導客戶開立農商行銀行卡，通過微信小程序實現(xiàn)掃碼、掃卡完成線上支付結算。目前，已在斜店社莊蔬菜交易市場試點開展，目前完成交易600余筆、200余萬元。三是抓好學校復學繳費機遇。結合學校金融需求，該行搭建智慧生活、通聯(lián)教育繳費系統(tǒng)，保障學校繳費順利進行。目前，系統(tǒng)已入駐8所學校，導入學生信息4000余人，實現(xiàn)線上交易8618筆，交易金額720余萬元。
搶占市場先機，抓牢基礎客戶。一是建立“鏈式”營銷模式。重點圍繞生活圈、商圈、市場圈和社區(qū)圈，主攻種養(yǎng)殖、餐飲、商超等行業(yè)，組織員工開展“四掃五進”營銷活動，有針對性地拓展批量客戶，實現(xiàn)行業(yè)內產品轉介和批量獲客。二是推行“點面結合”營銷模式。該行充分借助銀聯(lián)收單、繳費平臺強大功能，以點帶面，推進“打包”金融服務，結合信e貸、商e貸、鑫e貸、代收代付等一攬子業(yè)務全面營銷服務客戶，提高獲客能力。三是踐行“一站式”服務模式。創(chuàng)新業(yè)務拓展思路和方法，推出“一站式”“一條龍”服務模式，充分發(fā)揮移動柜員機、移動智慧柜員機優(yōu)勢，對營銷過程中未開立銀行卡、手機銀行、網(wǎng)上支付的客戶，現(xiàn)場為客戶辦理，實現(xiàn)“一站式”服務，搶占市場先機，實現(xiàn)銀行卡市場占有率和活躍度的雙升，全力打通基礎客戶營銷脈絡。
孫克峰 孔垂義 王倩倩
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7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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