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昨天晚上看到 Frees 的李豐老師在訪談幾個曾經(jīng)的上一代 90 后，或已上岸，或已在操盤凈利潤幾個億的公司，
其中有一位創(chuàng)始人特別有意思的說到：
物質(zhì)消費一定會達到一個「枯燥」的地步，你會發(fā)現(xiàn)，其實一個人的奢侈消費的極致就是一年 9 位數(shù)，千萬級別的，
而你的人生上限從長期來看不止于此的時候，你會變得枯燥，那么何以讓你不枯燥呢？
當然是企業(yè)運營，公司的運營需要資本，資本可以是自己賺，也可以是自己融資的，無論是怎么來的錢，都要明白，
要做一個會用錢、敢用錢、舍得用錢的 CEO。
我覺得說的特別對，我想總結一下最近對于 CEO 對錢的認知的教訓、經(jīng)驗，屬于形散神不散的范疇。
一、
要適應自己是一個 CEO 和一個有預算的人類的心態(tài)和變化。
如，要舍得為你重視的人花錢，對象和父母，有錢就要舍得花給他們，表示愛；
要重視投資，長期的業(yè)務投資、團隊投資，以及稍顯冒險但是在邊界之內(nèi)的業(yè)務激進。
不是裝逼，是一個姿態(tài)轉(zhuǎn)身。
要是操盤一個公司，總是在舒適區(qū)內(nèi)成功，那一定是你特別保守，
因為稍微激進一點就會成功，一直成功沒有失敗也是一個需要調(diào)整的狀態(tài)。
善于借杠桿，也善于把杠桿用出去，更多時候的起點是讓自己敢于用錢，敢于稍微**，在一定的確定性安全邊界之上變得激進。
二、
CEO 要舍得花錢招人。
一個朋友說，不要怕招聘不到好的人，有利潤還是要激進地勇敢砸錢招聘啊。
第一，招聘到牛逼的人，一定需要花錢的，這一點共識很多人不承認，也很吝嗇；
第二，人力資源是資產(chǎn)，團隊是資產(chǎn)，不是成本，讓貴的人成為一種成本中心只能是公司的 CEO 問題和方向問題；
第三，優(yōu)秀的人離職不丟臉，也很正常，丟臉的是不敢嘗試的老板；
第四，一個人的消費極限一年不會超過 9 位數(shù)，那是非常奢侈的事情，錢最應該做的事情，是投資，
人力是一種投資，買樓也是一種投資，要投資，沒有投資就沒有杠桿，我覺得說的對。
所以第二個對我的告誡，就是人力資源的投資，想清楚了就不要缺胳膊少腿，左摳摳，右摳摳，好用的人一定是貴的。
三、
CEO 要敢于 Dream Big，賺自己不敢想的錢，也要花自己不敢花的錢。
我再把我朋友說的群響 CEO 我的兩個致命缺陷說一下，
第一，是過于短期主義，追尋即時反饋，一場幾千人大會給你的快感很多，高興幾天，
但是會忽略長期公司的運營旅程，要做長期需要耐心、需要磨練的事情。
第二，是戰(zhàn)略的被動，每次都是業(yè)務到達瓶頸才開始思考轉(zhuǎn)折，沮喪的思考，缺乏 CEO 的戰(zhàn)略自覺。
這個和第一條一樣，你要把具體業(yè)務拋出去，找到能力范圍內(nèi)最優(yōu)秀的團隊，Dream Big。
我說我長期陷入標準化、規(guī)?；奶茁分胁豢勺园?，而花錢需要自信和勇氣，我不夠勇氣，
她說這是一種戰(zhàn)略的懶惰，以及一種自卑，還是希望讓過去不足夠認可你的人認可你。
你已經(jīng)走得夠遠了，要思考大一些。
Dream big 是啥，就是能不能讓群響 3 年內(nèi)，年凈利潤 1 個億，然后和這個世界上最新、最強的 100 個消費品牌握手。
四、
CEO 要用錢做投資，錢的投資是一種武器，是一種術。
資本化是業(yè)務的終局，
原因在于沒有一個人能夠 cover 所有的業(yè)務線，也不是所有人都擅長一個賽道上的所有業(yè)務，要做好自己的業(yè)務布局聯(lián)盟。
這是其一。
其二，最棒的關系是股權關系，除了血緣關系，這是綁定得最死的關系，
我們要積極爭取遇到這個世界上，我們能遇到的最棒的人，最認可的朋友，通過股權的關系，結成聯(lián)盟。
這個聯(lián)盟除了業(yè)務上，還有情緒上，還有未來的各種可能。
五、
CEO 要用現(xiàn)金來購買認知，購買關系。
創(chuàng)業(yè)黑馬的 10 萬實驗室，為什么有那么多 CEO 去上，甚至有一些我特別敬佩的，我覺得他們真的可以自己開課的 CEO，
還是十分虛心地交錢去上我股東吳世春老師，或者小罐茶杜國盈老師的課。
我問他有什么收獲，小罐茶給了你什么？
他回答：一套成體系的從產(chǎn)品到營銷的打法；一位值得尊敬的企業(yè)家前輩老師。
簡簡單單清清爽爽，他認真跟我說，雖然我和杜老師有一個很棒的朋友，可以作為中間人可以介紹，
但是我覺得，我交錢，他對我有一些交付的責任，這也是我的投名狀。
我學會了，有預算的 CEO 是一定要習慣用現(xiàn)金來買認知的，而且也習慣用現(xiàn)金來建立關系的信任，這是你們的投名狀。
說一句直白的話，老板要有被割韭菜的覺悟，
因為通過被割韭菜，我們?nèi)ヲ炞C很多業(yè)務的對錯，也去驗證很多時候自己的想法，也結交一起可以共享視野的盆友。
做業(yè)務最擔心的是，視野缺失，帶來的能力缺陷、信息量缺陷，這一點我深有體會。
總之，CEO 一定要用錢去做杠桿，不怕花錢、敢花錢，君子善假于物，不拘于物，生逢其時，我輩要長期努力、長期勇敢、長期堅定賺錢，感謝。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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