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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
論撮合。
2020-10-01 21:00:00

很想討論撮合這件事兒。


今天的帶貨服務(wù)商們,幾乎都是只服務(wù)尖貨。



一、


什么是尖貨?


就是品牌好、價格好,能賣得動,且能夠和優(yōu)秀的流量主去談判,吸引他們幫忙賣。


但是事實上,這樣的業(yè)務(wù)邏輯決定了這個生意是高現(xiàn)金流、低毛利率的,做了 1 個億,可能只有 5 個點毛利。


還有一個相反的生意邏輯,是選取目前月銷 100 萬,還在成長期的好產(chǎn)品,或者說,中腰部,沒那么尖,


但是有足夠價格優(yōu)勢的品牌,批量帶,甲方貨不好,就不要給我要求什么 ROI 1:3 了,然后你還要給我服務(wù)費。


一種模式是高現(xiàn)金流低毛利,一種是很費勁很費勁,


但是也可以用漏斗和大浪淘沙下來,得到更多結(jié)果,甚至是和一些品牌綁定。



二、


我就不太懂了,為什么帶貨機構(gòu)都不為中腰部服務(wù)呢?


群響有巨大的中腰部國貨品牌,不是說他們沒有預(yù)算,而是他們的品牌力暫不足夠強,只能依靠自己的力量和操盤手去盤渠道。


有沒有類似帶貨機構(gòu),可以平臺化、組織化帶貨這件事兒,不再是只人肉對接 KA 和頂級流量主,


也不再是控制一盤尖貨,去杠桿頂級流量主,而是讓大批貨與大批流量主相遇。


就好像 FA 一樣,以太資本做的是什么?


是菜市場的農(nóng)民與普通大媽的相遇,是高級超市白領(lǐng)與進口食品的相遇,撮合嘛,有撮合,就要有教無類啊。


當(dāng)然和 FA 一樣,真的不能純粹平臺化、機器人化,可能就是需要人肉人肉人肉 + 一些機器做篩選、做提效、做撮合。



三、


簡單的平臺撮合是不 OK 的,因為這不是物品與物品的交換,是非常重的涉及多環(huán)節(jié)的非標(biāo)準(zhǔn)化的交易流程。


盡管平臺可以呈現(xiàn)各種標(biāo)準(zhǔn)化的資源,如網(wǎng)紅的流量體量以及帶貨數(shù)據(jù)等體量,


如品牌的各種帶貨數(shù)據(jù),以及 SKU 價格,以及人群特點,這些數(shù)據(jù)平臺都可以解決。


但是商業(yè)談判是不能被替代的,談判的人很重要,談判的時機很重要,談判的對象的大小比較很重要,


這些都是需要人去做的,所以需要團隊。


FA 的交易與這個很有相似,每一筆融資至少是百萬量級,百萬量級的融資不是靠產(chǎn)品解決的,


條款的談判、交易的推進以及 TS、Spa 的具體安排,以及打款的具體安排,都是需要專業(yè)的 FA 把控節(jié)奏。


帶貨的撮合也是需要人**隊的,因為非標(biāo)。



四、


需要怎樣的人肉?


我認(rèn)為撮合分為兩種類別,一種撮合就是群響這樣,簡簡單單、清清爽爽,只拉群、不 cover 成本,就是做了一個場域,


然后這個場域有一切,我們條分縷析的通過自己的會員招募和產(chǎn)品展示,然后簡單用人肉拉群的。


這是信息撮合。


還有一種是穿透到結(jié)果維度,保證結(jié)果,但是電商的保證結(jié)果會導(dǎo)致自己深入到電商業(yè)務(wù)縱深,


一旦保證結(jié)果,就必須要和商家談判分潤條款,和流量主談判分潤條款,協(xié)調(diào)檔期,以及為自己的結(jié)果負責(zé),必須意味著,


要懂得選品,選品變得十分關(guān)鍵,深入到業(yè)務(wù)的結(jié)果就是,你原本是一個做撮合的,結(jié)果變成了一個做業(yè)務(wù)的。


這是結(jié)果交付上的撮合。


從商業(yè)價值上來看,信息撮合價值淺、賺錢快,但是過去得也快,是一個有生命周期的生意;


結(jié)果交付的價值深,收費自然高,但是難度自然而然就很高,當(dāng)然,Bonus 就是有陣地。



五、


從平臺生態(tài)的角度來看撮合的事情,頭部是需要更精細化的服務(wù)的,


因此生態(tài)允許服務(wù)頭部,為他們進行精細化服務(wù)的乙方出現(xiàn),并且賺錢,這是天貓 TP 的邏輯;


但是從腰部與腰部相遇的角度來看,雖然存在巨大的摩擦,但是由于腰部本身數(shù)量龐大,


且服務(wù)單個腰部賺取的商業(yè)利潤實在太少,因此不足以支撐足夠豐潤的乙方生態(tài)。


因此針對腰部的足量的貨與貨的相遇,應(yīng)該執(zhí)行的是平臺驅(qū)動。


平臺用自己的流量杠桿和運營指揮棒,做一個平臺進行高效率的撮合,雖然還是有摩擦,但是可以滿足機制上高效率降低摩擦。


最佳案例就是:阿里媽媽。


阿里真的是這個世界上,最會精細化運營的公司,把一滴滴的流量,成千萬的貨和流量,


和螞蟻雄兵匹配,用各種宏觀調(diào)控的政策來驅(qū)動螞蟻雄兵配合自己的草原政策。


這是一個典型的平臺機制化撮合的案例,頭條和快手也在上線此平臺,民間的的魔筷也在效仿此中做法,講這個資本化的故事。



六、


電商的撮合和流量的撮合相比,還是要復(fù)雜太多。


電商撮合做信息撮合的話,只能賺錢非常少的錢,


就是如群響這樣的茶水費,把自己做成一個媒體 + 社群 + 培訓(xùn)的商業(yè)模式,要賺到足夠多的錢,要向結(jié)果靠近,


但是要是離結(jié)果足夠近,就是機構(gòu)化,要么流量主自持流量,要么就是自己直接下場做貨賣貨。


自持流量的終局,還是會發(fā)現(xiàn),這個行業(yè)的資產(chǎn)沉淀還是在品牌,流量不是資產(chǎn),品牌才是,于是繼續(xù)向品牌進發(fā)。


撮合和服務(wù)的乙方角色終究沒有那么多陣地,收取再多服務(wù)費,也不如真正的品牌。


流量撮合就比較簡單,這個撮合叫媒介,抖音時代似乎鮮有這樣的角色存在,似乎已經(jīng)沒有太多摩擦存在了,


但是微博、微信生態(tài)中的撮合方,在 2 年前甚至都可以賺很多錢,新媒體的撮合拿著流量主的報價單,


一邊管理客情關(guān)系,一邊去 Pitch 更多流量主,甚至包銷。


沒有什么比這樣的拉皮條生意更容易的了,當(dāng)然,容易的生意,就是沒有陣地的。



還是要向最大價值的業(yè)務(wù)象限靠攏,這是我的最終結(jié)論。

劉思毅
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劉思毅
劉思毅
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    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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